Бизнес-план «Организация сельскохозяйственного комплекса по приемке, переработке, хранению и перевалке зерновых и масличных культур» Украина, Кировоград




НазваниеБизнес-план «Организация сельскохозяйственного комплекса по приемке, переработке, хранению и перевалке зерновых и масличных культур» Украина, Кировоград
страница6/6
Дата конвертации14.10.2012
Размер0.92 Mb.
ТипБизнес-план
1   2   3   4   5   6
Раздел 10. Анализ рисков проекта.


10.1. Факторы риска.


10.1.1. Социально-политические факторы.

Нестабильность политической ситуации и несовершенство действующего законодательства могут неблагоприятно сказываться на развитии проекта. Однако инициаторы проекта планируют свою деятельность в социально стабильном регионе при наличии надежных гарантий на уровне местной администрации.


10.1.2. Экономические факторы.

Не вполне устойчивая ситуация в Украине инфляция, кризисные явления в кредитно-финансовой системе обуславливаю риск всех долгосрочных финансовых вложений. Реализация большинства проектов зависит от объема предоставляемых услуг, их потреблением и уровня цен на них.

Налаженные деловые связи менеджмента проекта с производителями сельскохозяйственной продукции и предприятиями ее потребляющими создают определенные гарантии реализации взятого в расчет объема услуг, предопределяют конкурентоспособность цен на эти услуги, что снижает остроту экономических рисков.


10.1.3. Технологические факторы.

Ужесточающая конкуренция на внутреннем рынке услуг предъявляет высокие требования к оказываемым услугам. Принимая во внимание данные факторы, проект ориентирован на внедрение технологий соответствующих мировому уровню.


10.1.4. Экологические факторы.

Общая мировая тенденция в направлении экологической безопасности связана с ужесточение экологических требований ко всем объектам бизнеса со стороны властей. Поэтому нами в настоящем проекте выбран технологический процесс с учетом существующих и перспективных экологических норм и не представляющий никакой экологической опасности.


10.2. Анализ чувствительности.

Анализ чувствительности проекта позволяет оценить, как изменяются результирующие показатели проекта при различных значениях заданных переменных, необходимых для расчета. Этот вид анализа позволяет определить наиболее критические переменные, которые в наибольшей степени могут повлиять на осуществимость и эффективность проекта. Анализ чувствительности отражает зависимость чистого дисконтированного дохода (NVP) от таких показателей как:

- выручка от реализации;

- стоимость материалов;

- общепроизводственные расходы;

- управленческие расходы;

- коммерческие расходы.




Зависимость Чистого дисконтированного дохода (NVP) от:





-20%

-15%

-10%

-5%

0%

5%

10%

15%

20%

Изменения выручки от реализации

29,3

1107,5

2183,5

3259,4

4332,7

5405,4

6476,9

7545,6

8614,4

Изменения стоимости материалов

4545,2

4492,1

4438,9

4385,8

4332,7

4279,6

4226,5

4173,4

4120,2

Изменения общепроизводственных расходов

4388,3

4374,4

4360,5

4346,6

4332,7

4318,8

4304,9

4291,0

4277,1

Изменения управленческих расходов

4487,2

4448,6

4409,9

4371,3

4332,7

4294,1

4255,5

4216,9

4178,2

Изменения коммерческих расходов

4415,6

4394,9

4374,2

4353,4

4332,7

4312,0

4291,3

4270,5

4249,8

Проведя анализ данных в таблице, мы видим, что наибольшее влияние на значение NPV оказывает изменение выручки от реализации.

Но, тем не менее, даже ее снижение на 20% от запланированной дает положительное значение NPV. В то же самое время отклонение остальных параметров, как в положительную, так и в отрицательную сторону лишь незначительно меняет значение NPV.




10.3. Анализ сценария развития и оценка его вероятности.

Однако воздействие внешних и внутренних факторов может обусловить их изменение, как в положительную, так и в отрицательную сторону. Поэтому для учета этого обстоятельства разработаны два дополнительных сценария: оптимистический, который учитывает наиболее благоприятные условия (увеличение объемов продаж и отпускных цен на продукцию), и пессимистический, который ориентирован на появление неблагоприятных условий (увеличение цен на сырье, увеличение сроков строительства). При этом указанные варианты не выходят за пределы разумно допустимого состояния. Исходя из анализа чувствительности проекта, экспертами произведены расчеты сценариев развития проекта по самым значимым параметрам, значительно влияющим на показатели эффективности проекта: оптимистичный и пессимистичный вариант развития проекта. К каждому варианту рассчитывается пессимистическая, наиболее вероятная и оптимистическая оценки денежных поступлений и NPV. Далее для каждого проекта значениям NPV присваиваются вероятности их осуществления, рассчитываются вероятные значения NPV, взвешенные по присвоенным вероятностям. Определяется значение NPV, учитывающее вероятности осуществления указанных сценариев.

В связи с тенденциями развития отрасли и сделанным нами расчетам предполагаем следующий сценарий развития проекта, описанный графиком:




Точка пересечения кривой с осью Х указывает на точку окупаемости проекта.

Точка пересечения кривой с осью Х указывает на окупаемость проекта через 4 года 6 месяцев или на начало 3-го квартала 4-го года деятельности.

10.4. Определение точки безубыточности.

Точка безубыточности - (порог рентабельности) - такая выручка от реализации, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще не имеет и прибыли, т.е. результата от реализации после возмещения переменных затрат в точности хватает на покрытие постоянных затрат, и прибыль равна нулю.

Переменными являются затраты, связанные с производством (материальные затраты, заработная плата рабочих). Постоянные включают затраты на организацию производства и управления (менеджмент), амортизацию, погашение кредитов.

Расчеты по определению точки безубыточности проекта сведены в следующую таблицу (в тысячах евро):


Показатель

07.2008

10.2008

01.2009

04.2009

07.2009

10.2009

01.2010

Выручка

0,00

403,56

2631,89

3285,50

644,31

413,64

2730,59

Постоянные затраты

75,04

185,85

333,02

619,99

598,29

577,67

558,07

Переменные затраты

24,05

42,73

156,44

217,15

55,39

43,82

164,04

Точка безубыточности

0,0

207,9

354,1

663,9

654,6

646,1

593,7

Валовая маржа

-24,0

360,8

2475,5

3068,4

588,9

369,8

2566,5

Отклонение от точки безубыточности в абсолютном выражении

0,0

195,7

2277,8

2621,6

-10,2

-232,5

2136,8

Запас прочности точки безубыточности

0,0%

48,5%

86,5%

79,8%

-1,6%

-56,2%

78,3%




04.2010

07.2010

10.2010

01.2011

04.2011

07.2011

10.2011

01.2012

04.2012

07.2012

10.2012

01.2013

04.2013

07.2013

3449,77

676,13

433,82

2862,18

3614,05

707,95

454,00

2993,78

3778,32

739,77

474,18

3125,37

3942,60

771,58

539,46

521,78

504,99

489,03

473,87

459,47

445,79

432,79

420,44

408,71

397,57

386,98

376,93

367,37

228,08

57,14

44,91

171,64

239,01

58,89

46,00

179,24

249,94

60,64

47,09

186,84

260,87

62,39

577,7

569,9

563,3

520,2

507,4

501,2

496,0

460,4

450,2

445,2

441,4

411,6

403,6

399,7

3221,7

619,0

388,9

2690,5

3375,0

649,1

408,0

2814,5

3528,4

679,1

427,1

2938,5

3681,7

709,2

2872,1

106,2

-129,5

2342,0

3106,6

206,8

-42,0

2533,4

3328,1

294,6

32,8

2713,8

3539,0

371,9

83,3%

15,7%

-29,8%

81,8%

86,0%

29,2%

-9,3%

84,6%

88,1%

39,8%

6,9%

86,8%

89,8%

48,2%




10.2013

01.2014

04.2014

07.2014

10.2014

01.2015

04.2015

07.2015

10.2015

01.2016

04.2016

07.2016

10.2016

01.2017

494,36

3256,97

4106,87

803,40

514,53

3388,56

4271,15

835,22

534,71

3520,15

4435,42

867,04

554,89

3651,75

358,30

349,67

341,48

333,70

326,31

319,29

312,61

306,28

300,25

294,53

289,10

283,94

279,03

274,37

48,17

194,44

271,80

64,14

49,26

202,05

282,73

65,89

50,35

209,65

293,66

67,63

51,44

217,25

397,0

371,9

365,7

362,7

360,9

339,5

334,8

332,5

331,5

313,2

309,6

308,0

307,5

291,7

446,2

3062,5

3835,1

739,3

465,3

3186,5

3988,4

769,3

484,4

3310,5

4141,8

799,4

503,4

3434,5

97,4

2885,1

3741,2

440,7

153,7

3049,0

3936,4

502,7

203,2

3207,0

4125,8

559,1

247,3

3360,0

19,7%

88,6%

91,1%

54,9%

29,9%

90,0%

92,2%

60,2%

38,0%

91,1%

93,0%

64,5%

44,6%

92,0%




04.2017

07.2017

10.2017

01.2018

04.2018

07.2018

4599,70

898,85

575,07

3783,34

4763,97

930,67

258,98

258,98

258,98

258,98

258,98

258,98

304,59

69,38

52,53

224,85

315,52

71,13

277,3

280,6

285,0

275,3

277,3

280,4

4295,1

829,5

522,5

3558,5

4448,5

859,5

4322,4

618,2

290,1

3508,0

4486,6

650,3

94,0%

68,8%

50,4%

92,7%

94,2%

69,9%


Графически точка безубыточности выглядит следующим образом:



Обычно проект считается устойчивым, если в расчетах по проекту в целом значение точки безубыточности не превышает 60–70 % от номинального объема производства после освоения проектных мощностей. Близость значения точки безубыточности к 100 %, как правило, свидетельствует о недостаточной устойчивости проекта к колебаниям спроса на продукцию на данном шаге.

Спецификой работы предприятий сельского хозяйства является цикличность. Поэтому на первый взгляд на некоторых этапах (периодах) проекта появляются отрицательные значения приведенных выше показателей. Для более полного представления возьмем среднеквартальные значения этих же показателей за весь период реализации проекта.



Выручка

2071 тысяч долларов США

Постоянные затраты

368 тысяч долларов США

Переменные затраты

139 тысяч долларов США

Точка безубыточности

397 тысяч долларов США

Валовая маржа

1932 тысяч долларов США

Отклонение от точки безубыточности в абсолютном выражении

1674 тысяч долларов США

Запас прочности по точке безубыточности

80,8 %


Таким образом, не смотря на отклонения сезонного характера и отрицательные значения показателей на некоторых этапах проекта, мы видим, что в целом проект является устойчивым, а именно:

- точка безубыточности проекта в абсолютном выражении составляет 397 тысяч долларов США или 19,2% от выручки (объема продаж);

- запас прочности по точке безубыточности равен 80,8%.

Таким образом, чтобы проект в целом был безубыточным можно оказать услуг на 80,8% меньше.


Раздел 11. Выводы.


В целом по итогам исследований, выполненных в настоящей работе можно констатировать следующее. Финансовые показатели, характеризуют настоящий инвестиционный проект как прибыльный и высокорентабельный.

В процессе реализации проекта будет решена задача наполнения регионального рынка качественными и недорогими услугами в области обработки зерновых и масличных культур. Проект позволит создать новые рабочие места, увеличить налоговые платежи в бюджеты всех уровней, оживит экономику и деловую активность в регионе.


1   2   3   4   5   6


Похожие:

Бизнес-план «Организация сельскохозяйственного комплекса по приемке, переработке, хранению и перевалке зерновых и масличных культур» Украина, Кировоград iconЗавод по переработке и хранению овощей
Бизнес-план инвестиционного проекта “Строительство завода по переработке и хранению овощей в
Бизнес-план «Организация сельскохозяйственного комплекса по приемке, переработке, хранению и перевалке зерновых и масличных культур» Украина, Кировоград iconАгро-дайджест
Во всех федеральных округах продолжается уборка зерновых и зернобобовых культур. К уборке зерновых культур приступили хозяйства Уральского...
Бизнес-план «Организация сельскохозяйственного комплекса по приемке, переработке, хранению и перевалке зерновых и масличных культур» Украина, Кировоград iconТехническое Задание на разработку бизнес-плана
«Строительство и эксплуатация комплекса по переработке и хранению нефтепродуктов»
Бизнес-план «Организация сельскохозяйственного комплекса по приемке, переработке, хранению и перевалке зерновых и масличных культур» Украина, Кировоград iconБизнес-план производства по переработке овощей и фруктов
Бизнес-план комплекса по переработке сельхозпродукции и производству продуктов питания. Основу
Бизнес-план «Организация сельскохозяйственного комплекса по приемке, переработке, хранению и перевалке зерновых и масличных культур» Украина, Кировоград iconКорпоративное издание Группы компаний «мпаний «ФинИнКом ФинИнКо»
Президент подписал принятый Верховным Советом Украина Закон «О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины и утверждении ставок...
Бизнес-план «Организация сельскохозяйственного комплекса по приемке, переработке, хранению и перевалке зерновых и масличных культур» Украина, Кировоград iconБизнес-план развития производства зерновых эфироносов
В современных условиях, когда Украина переходит на путь рыночной экономики, возник вопрос о приоритетном развитии некоторых отраслей...
Бизнес-план «Организация сельскохозяйственного комплекса по приемке, переработке, хранению и перевалке зерновых и масличных культур» Украина, Кировоград iconОрганизация цеха по переработке овощей
Переработка сельскохозяйственного сырья, обеспечение круглогодичного снабжения населения востребованной плодоовощной продукцией
Бизнес-план «Организация сельскохозяйственного комплекса по приемке, переработке, хранению и перевалке зерновых и масличных культур» Украина, Кировоград iconБизнес план производство зерновых Телефон: +7 (495) 9692718
Описать создание производства зерновых и разработать финансовую модель для эффективного
Бизнес-план «Организация сельскохозяйственного комплекса по приемке, переработке, хранению и перевалке зерновых и масличных культур» Украина, Кировоград iconНазвание компании
Животноводство, выращивание зерновых и технических культур. Реализация нефтепродуктов
Бизнес-план «Организация сельскохозяйственного комплекса по приемке, переработке, хранению и перевалке зерновых и масличных культур» Украина, Кировоград iconВыращивания зерновых культур
Все содержание оценки, выводы, результаты анализа рынков и другая подобная
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница