Конспект лекций для студентов специальности 050107 «Экономика предприятия»




PDF просмотр
НазваниеКонспект лекций для студентов специальности 050107 «Экономика предприятия»
страница3/68
Дата конвертации15.10.2012
Размер0.93 Mb.
ТипКонспект
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   68


 
В соответствии с методологией управления проектами в широком понимании проект 
—  это  совокупность  целенаправленных,  последовательно  ориентированных  во  времени, 
одноразовых, комплексных и нерегулярно повторяемых действий (мероприятий или работ), 
ориентированных  на  достижение  конечного  результата  в  условиях  ограниченности 
ресурсов и заданных сроков их начала и завершения. 
Таким образом, проект — это совокупность действий и задач, которые вследствие их 
уникальности и неповторимости имеют такие отличительные признаки: 
 
четкие 
цели, 
которые 
достигаются 
одновременным 
выполнением 
определенных технических, экономических и других требований; 
 
внутренние и внешние взаимосвязи задач, работ, операций и ресурсов, которые 
требуют четкой координации в процессе реализации проекта; 
 
определенные сроки начала и завершения проекта и ограниченность ресурсов; 
 
определенная степень уникальности проекта и условий его осуществления. 
Любой проект предусматривает ход определенного количества фаз (стадий, этапов). 
Для этого нужно уметь управлять проектом. Сейчас тяжело назвать хотя бы один большой 
проект, который осуществился вне границ методологии управления проектами. 
 
 
2. 
Управление проектами как специфическая отрасль менеджмента 
 
Основной  задачей    менеджера в  выполнении проекта  – обеспечить  его  выполнение 
или обеспечить  выполнение  работ  в  конкретный  срок  и  в  пределах  выделенных  средств  в 
соответствии  с  технической  задачей.  Руководитель  проекта  пристально  следит  за  тремя 
факторами:  сроками,  бюджетом  и  качеством  работ.  Эти  факторы  считаются  основными 
ограничениями проекта. 
Управление  проектами  —  это  синтетическая  дисциплина,  которая  объединяет 
специальные  и  надпрофессиональные  знания. Специальные  знания отражают  особенности 
той  сферы  деятельности,  к  которой  принадлежат  проекты (строительные,  инновационные, 
экологические,  исследовательские,  организационные  и  т.п.).  Это  вытекает  из  таких 
особенностей  проектной  деятельности:  значительного  периода  от  начала  реализации 
проекта  до  его  завершения;  большого  количества  участников;  сложного  характера 
проектной деятельности, которая составляет совокупность более простых, «элементарных» 
форм (технической, научной, коммерческой, производственной, строительной, финансовой 
и т.п.). 


 
Учитывая  приведенное  предлагаем  такое  определение  понятия  «управление 
проектом»:  это  деятельность,  направленная  на  реализацию  проекта  с  максимально 
возможной  эффективностью  при  заданных  ограничениях  относительно  времени,  средств 
(ресурсов) и качества конечных результатов. 
Специалисты  Института  управления  проектами  (США)  предложили  такое 
трактование термина «управление проектом»:  это искусство руководить и координировать 
человеческие  и  материальные  ресурсы  на  протяжении  жизненного  цикла  проекта, 
применять системы современных методов и техники управления и минимизации рисков для 
достижения определенных в проекте результатов по составу и объемам работ, стоимостью, 
временем, качеством и удовлетворением участников. 
Менеджер  проекта  считает,  что  управлять  проектом  нужно  для  того,  чтобы 
выполнить  проект  во  время,  в  пределах  сметы  и  в  соответствии  со  спецификацией 
требований  к  проекту.  В  каждом  конкретном  случае  следует  тщательно  анализировать, 
какой именно проект подлежит реализации. 
Применять профессиональные методы управления проектами нужно для успешного 
достижения целей и результатов проекта требуемым качеством, в установленные сроки и в 
рамках бюджета и удовлетворения участников проекта.  
Факторы, влияющие на необходимость управления проектом: 
 
масштабы проекта, объемы работ, их стоимость; 
 
сложность проекта, измеряемая количеством вовлеченных в проект дисциплин 
или функциональных подразделений; 
 
размеры  и  структура  организации,  в  недрах  которой  зародился  •и 
осуществляется проект; 
 
количество и взаимосвязи участников проекта и заинтересованных сторон; 
 
вероятность изменений как в самом проекте, так и в его окружении; 
 
степень  жесткости  требований  к  срокам,  бюджету,  используемым  ресурсам  и 
качеству результатов; 
 
наличие конкурентов; 
 
престижности проекта и др. 
С 
помощью  методов 
управление 
проектами 
определяют 
цели 
проекта, 
обосновывают его и оценивают жизнеспособность; выявляют структуру проекта (подцели, 
задачи,  работы,  которые  необходимо  выполнить);  определяют  необходимые  объемы  и 
источники  финансирования;  подбирают  исполнителей,  в  частности  с  помощью  торгов  и 
конкурсов;  составляют  и  заключают  контракты;  определяют  сроки  реализации  проекта; 
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   68


Похожие:

Конспект лекций для студентов специальности 050107 «Экономика предприятия» iconКонспект лекций для студентов специальности 050107 «Экономика предприятия»
Конспект лекций по дисциплине «Автоматизированное рабочее место экономиста» рассмотрен и одобрен на заседании кафедры экономики
Конспект лекций для студентов специальности 050107 «Экономика предприятия» iconКонспект лекций для студентов специальности 050107 «Экономика предприятия»
Автор (составитель): Козыряцкая А. Х., ст преп кафедры «Экономика предприятия» кгмту
Конспект лекций для студентов специальности 050107 «Экономика предприятия» iconКонспект лекций для студентов направления 030504 «Экономика предприятия»
Конспект лекций рассмотрен и одобрен на заседании кафедры экономики предприятия
Конспект лекций для студентов специальности 050107 «Экономика предприятия» iconКонспект лекций для самостоятельного изучения дисциплины студентами и слушателями фпо и зо спец. 050107 «Экономика предприятия», 050201 «Менеджмент организации»
Основы менеджмента. Конспект лекций для самостоятельного изучения дисциплины студентами и слушателями фпо и зо спец. 050107 «Экономика...
Конспект лекций для студентов специальности 050107 «Экономика предприятия» iconКонспект лекций по дисциплине «Маркетинг»
Конспект лекций предназначен для студентов специальностей 080106 «Финансы», 080110 «Экономика и бухгалтерский учет», 080114 «Земельно-имущественные...
Конспект лекций для студентов специальности 050107 «Экономика предприятия» iconКонспект лекций для студентов направления 030504 «Экономика предприятия»
Рецензенты: Демчук О. В., к э н., доцент, зав кафедрою экономики предприятия кгмту
Конспект лекций для студентов специальности 050107 «Экономика предприятия» iconКонспект лекций для студентов направления 030504 «Экономика предприятия»
Автор: Серёгин С. С., к э н., доцент кафедры экономики предприятия Керченского государ
Конспект лекций для студентов специальности 050107 «Экономика предприятия» iconКонспект лекций для студентов направления 090201 «Водные биоресурсы и аквакультура»
Рецензент: Демчук О. В., к э н., доцент, зав кафедрою экономика предприятия кгмту
Конспект лекций для студентов специальности 050107 «Экономика предприятия» iconМетодические рекомендации по курсу «Управление потенциалом предприятия» рассмотрены и одобрены на заседании кафедры экономики предприятия
Методические рекомендации к практическим занятиям для студентов дневной и заочной форм обучения, обучающихся по специальности 050107...
Конспект лекций для студентов специальности 050107 «Экономика предприятия» iconМетодические указания по выполнению лабораторных работ для студентов специальности 050107 «Экономика предприятия» Керчь, 2009 г
Ильин Б. В., к т н., доцент, заведующий кафедрой информатики и прикладной математики
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница