Конспект лекций для студентов специальности 050107 «Экономика предприятия»




PDF просмотр
НазваниеКонспект лекций для студентов специальности 050107 «Экономика предприятия»
страница4/68
Дата конвертации15.10.2012
Размер0.93 Mb.
ТипКонспект
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   68


 
составляют  график  выполнения  работ;  рассчитывают  необходимые  ресурсы,  сметы  и 
бюджет  проекта;  планируют  и  учитывают  риски;  обеспечивают  контроль  за  реализацией 
проекта. 
Для  того  чтобы  учесть  ограничения  во  времени,  применяют  методы  построения  и 
анализа  сетевых  и  календарных  графиков  работ.  Ограничениями  относительно  денежных 
средств  управляют  с  помощью  методов  формирования  финансового  плана  (бюджета) 
проекта  и  контроля  за  ним.  Для  выполнения  и  ресурсного  обеспечения  работ  применяют 
специальные  методы  управления  человеческими  и  материальными  ресурсами,  например 
матрицу ответственности, диаграммы загрузки. 
Руководители  проектов  отвечают  за  сроки,  смету  и  качество  результата  работ.  В 
соответствии  с  общепринятым  принципом  управления  проектами  считается,  что 
эффективное  управление  сроками  работ  —  ключ  к  успеху  по  всем  трем  показателям. 
Ограничение  проекта  во  времени  самые  критические.  Если  сроки  выполнения  проекта 
срываются,  возможными  последствиями  является  перерасход  средств  и  недостаточный 
уровень качества работ. Поэтому в  большинстве  методов  управления  проектами основной 
акцент  делается  на  календарном  планировании  работ  и  контроле  за  соблюдением 
календарного  графика.  Из  трех  основных  ограничений  проекта  тяжелее  контролировать 
ограничение  по  качественным  результатам  проекта,  поскольку  задачи  часто  тяжело 
формулировать  и  контролировать.  Для  решения  указанных  проблем  применяют  методы 
управления качеством работ. 
В  процессе  управления  проектами  используют  разнообразные  системы  управления 
проектами,  но  наиболее  распространенные  так  называемые  основная  и  расширенного 
управления. 
Основная  система.  Менеджером  проекта  является  представитель  заказчика,  любая 
фирма-участник.  Менеджер  проекта  не  несет  финансовой  ответственности  за  принятые 
решения. Он отвечает за координацию и управление разработкой и реализацией проекта, в 
контрактные  отношения  с  другими  участниками  проекта  (кроме  заказчика)  не  вступает. 
Преимущество основной системы состоит в объективности менеджера, недостаток — в том, 
что за проект отвечает заказчик. 
Система  расширенного  управления.  Менеджер  проекта  несет  ответственность  за 
проект  в  границах  фиксированной  (сметной)  цены.  Он  обеспечивает  управление  и 
координацию  процессов  проекта  по  соглашениям  между  ним  и  участниками  в  пределах 
фиксированной  цены.  Менеджером  проекта  может  быть  подрядная  или  консалтинговая 
фирма  (в  отдельных  случаях  —  инжиниринговая).  Менеджер  управляет  проектом, 
координирует  процессы  снабжения  и  работы  по  инжинирингу.  Отвечает  за  проект 

10 
 
подрядчик.  Разновидностью  системы  расширенного  управления  является  система  «под 
ключ»,  если  менеджер  проекта  -  проектно-строительная  фирма,  с  которой  заказчик 
заключает контракт «под ключ» с объявленной стоимостью проекта. 
 
 
3.  Фазы жизненного цикла проекта 
 
Стадии  проектного  цикла  различаются  в  зависимости  от  сферы  деятельности  и 
принятой системы организации работ, но каждый проект, равно как и план, независимо от 
сложности  и  объема  необходимых  для  его  выполнения  ресурсов  обязательно 
предусматривает две стадии: когда проекта еще нет и когда его уже нет. 
Началом  проекта  считают  момент  рождения  идеи.  Для  деловых  же  людей  начало 
проекта связано, скорее, с началом его реализации и вложением средств. 
Жизненный цикл проекта (проектный цикл) - это период между моментом появления 
проекта и моментом его закрытия. 
Понятие  жизненного  цикла  проекта  важно  для  исследования  и  анализа  проблем 
финансирования  связанных  с  ним  работ  и  принятия  соответствующих  управленческих 
решений во время его реализации. Реализация проекта требует определенной совокупности 
мероприятий,  связанных  с  оценкой  возможности  реализации  проекта,  его  технико-
экономическим  обоснованием  (ТЭО),  разработкой  технического  и  рабочего  проекта, 
контрактной  деятельностью,  планированием  ресурсов  и  непосредственно  работой  над 
проектом,  закупкой  материалов  и  оборудования,  материализацией  проекта  и  сдачей 
объектов в эксплуатацию. Этот перечень видов деятельности по проекту показывает, какие 
они разнородные. 
В  проекте  можно  выделить  два  крупных  блока  работ:  основная  деятельность  по 
проекту и его обеспечение. 
Основная  деятельность  по  проекту  содержит  прединвестиционные  исследования; 
планирование  проекта;  разработку  технической,  проектной  и  сметной  документации; 
проведение  торгов  и  заключение  контрактов;  материализацию  проекта  (строительно-
монтажные  работы);  выполнение  пуско-наладочных  работ;  сдача  проекта;  его 
эксплуатацию; выпуск продукции; ремонт оборудования; развитие производства; демонтаж 
оборудования (закрытие проекта). 
Обеспечение  проекта  предусматривает  организационную,  правовую,  финансовую, 
материально-техническую,  коммерческую (маркетинговую),  кадровую и  информационную 
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   68


Похожие:

Конспект лекций для студентов специальности 050107 «Экономика предприятия» iconКонспект лекций для студентов специальности 050107 «Экономика предприятия»
Конспект лекций по дисциплине «Автоматизированное рабочее место экономиста» рассмотрен и одобрен на заседании кафедры экономики
Конспект лекций для студентов специальности 050107 «Экономика предприятия» iconКонспект лекций для студентов специальности 050107 «Экономика предприятия»
Автор (составитель): Козыряцкая А. Х., ст преп кафедры «Экономика предприятия» кгмту
Конспект лекций для студентов специальности 050107 «Экономика предприятия» iconКонспект лекций для студентов направления 030504 «Экономика предприятия»
Конспект лекций рассмотрен и одобрен на заседании кафедры экономики предприятия
Конспект лекций для студентов специальности 050107 «Экономика предприятия» iconКонспект лекций для самостоятельного изучения дисциплины студентами и слушателями фпо и зо спец. 050107 «Экономика предприятия», 050201 «Менеджмент организации»
Основы менеджмента. Конспект лекций для самостоятельного изучения дисциплины студентами и слушателями фпо и зо спец. 050107 «Экономика...
Конспект лекций для студентов специальности 050107 «Экономика предприятия» iconКонспект лекций по дисциплине «Маркетинг»
Конспект лекций предназначен для студентов специальностей 080106 «Финансы», 080110 «Экономика и бухгалтерский учет», 080114 «Земельно-имущественные...
Конспект лекций для студентов специальности 050107 «Экономика предприятия» iconКонспект лекций для студентов направления 030504 «Экономика предприятия»
Рецензенты: Демчук О. В., к э н., доцент, зав кафедрою экономики предприятия кгмту
Конспект лекций для студентов специальности 050107 «Экономика предприятия» iconКонспект лекций для студентов направления 030504 «Экономика предприятия»
Автор: Серёгин С. С., к э н., доцент кафедры экономики предприятия Керченского государ
Конспект лекций для студентов специальности 050107 «Экономика предприятия» iconКонспект лекций для студентов направления 090201 «Водные биоресурсы и аквакультура»
Рецензент: Демчук О. В., к э н., доцент, зав кафедрою экономика предприятия кгмту
Конспект лекций для студентов специальности 050107 «Экономика предприятия» iconМетодические рекомендации по курсу «Управление потенциалом предприятия» рассмотрены и одобрены на заседании кафедры экономики предприятия
Методические рекомендации к практическим занятиям для студентов дневной и заочной форм обучения, обучающихся по специальности 050107...
Конспект лекций для студентов специальности 050107 «Экономика предприятия» iconМетодические указания по выполнению лабораторных работ для студентов специальности 050107 «Экономика предприятия» Керчь, 2009 г
Ильин Б. В., к т н., доцент, заведующий кафедрой информатики и прикладной математики
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница