Dfd моделирование инновационных процессов




Скачать 110.27 Kb.
PDF просмотр
НазваниеDfd моделирование инновационных процессов
страница1/8
Дата конвертации15.10.2012
Размер110.27 Kb.
ТипДокументы
  1   2   3   4   5   6   7   8
- 1 -
 
 
 
DFD МОДЕЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ 
ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА 
 
Машегов П.Н., Яровова В.Я., Платонов А.Н.,  
Моногаров О.М., Фиманов А.А. 
 
Орловский государственный технический университет 
 
DFD  моделирование  позволяет  представить  бизнес-процессы  в  виде  формальных  процедур 
описываемых  стандартными  средствами.  В  работе  представлена DFD модель  хозяйствующего 
субъекта  с  учетом  институциональных  факторов.  Особое  внимание  уделено  инновационной  дея-
тельности, которая рассматривается как метод балансировки ресурсов в краткосрочном и долго-
срочном периодах.  

 
DFD modelling allows to present business-processes in the form of formal procedures described by 

standard means. In work it is presented DFD model of the managing subject in view of 
институциональных factors. The special attention is given to innovative activity which is considered as a 
method of balancing of resources in the short-term and long-term periods. 
 
Проблема управления инновационными процессами имеет как теоре-
тические, так и сугубо практические аспекты. 
Если же рассмотреть подходы к моделирования организации с сугубо 
практической  точки  зрения,  то  можно  выделить  два  основных:  процесс-
ный и проектный. В рамках первого организация рассматривается в каче-
стве совокупности «процессов», т. е. последовательных целенаправленных 
человеческих  действий,  которые  могут  быть  формально  описаны  и  усо-
вершенствованы.  Суть  совершенствования  организации  выполнения  про-
цессов и есть суть реинжиниринга. Проектный подход рассматривает ор-
ганизацию  как  совокупность  хотя  и  взаимозависимых,  но  относительно 
самостоятельных  систем  мероприятий,  направленных  на  достижение  оп-
ределенных целей и называемых проектами, по каждому из которых могут 
быть вычислены стандартные показатели эффективности.  
На наш взгляд, противопоставление проектного и процессного под-
ходов является несколько надуманным и содержит противоречия скорее в 
области терминологии нежели сущности  описываемых явлений.  
Прежде  всего,  обратим  внимание  на  прямой  перевод  английского 
слова «business» на русский язык как «деятельность», а также практически 
полную лингвистическую идентичность этих понятий. Понятие «деятель-
ность»  является  базовой  категорией,  используемой  для  описания  форм 
существования  индивида.  Отсюда  очевидно,  что  иных  процессов,  кроме 
Управление общественными и экономическими системами 2007 № 1  

- 2 -
 
 
 
процессов «деятельности», в организациях не существует. Поэтому пред-
положение  наличия  в  организациях  иных  процессов  деятельности  кроме 
«деятельностных процессов» (имеем в виду БП) по правилам лингвистики 
является  некорректным.  Естественно,  существуют  и  другого  рода  аргу-
менты против деления множества процессов в организациях на БП и иные 
процессы. Рассмотрим некоторые из них подробнее [4]. 
Наиболее  часто  основным  признаком  бизнес-процесса  (БП)  различ-
ными авторами называется «поставка продукта внешнему  потребителю». 
При этом, как правило, не даются ответы на следующие вопросы: 
1. Какие процессы включает в себя БП, то есть (1) всю совокупность 
процессов,  обеспечивающих  производство  и  поставку  продукта,  или (2) 
только какую-то их часть? 
2.  Если  выбран  вариант  ответа (1), то  не  будет  ли  эта  полная  сово-
купность процессов, следуя системному мировоззрению, совпадать с пол-
ным множеством процессов организации, т.е. не будет ли организация яв-
ляться единственным бизнес-процессом? 
3. Если выбран вариант ответа (2), то как эту полную совокупность 
процессов  отделить  от  всего  множества  процессов  организации,  которые 
согласно системному подходу прямо или косвенно взаимосвязаны? Како-
вы адекватные критерии такой декомпозиции? 
4.  Если  не  замечать  первые  три  вопроса,  то  какова,  собственно, 
прагматическая  цель  и\или  методологическая  целесообразность  разделе-
ния организационных процессов на БП и иные процессы? 
5.  Сколько  на  самом  деле  в  организации  производится  продуктов? 
Ограничено  ли  множество  производимых  в  организации  продуктов  про-
дуктами,  поставляемыми  внешнему  по  отношению  к  организации  потре-
бителю?  Не  производятся  ли  продукты,  потребляемые  внутри  организа-
ции? 
6.  Как  соотнести  обсуждаемый  признак  с  моделью  организации,  в 
которой  налажен  строгий  учет  услуг,  поставляемых  исполнителями  друг 
другу,  когда  понятие  «внешний  потребитель»  размывается?  Здесь  речь 
может идти не только о персонале или «внутреннем рынке», но и об орга-
низации как производственной кооперации предприятий, направленной на 
выпуск общей продукции. Другими словами, имеет ли смысл этот признак 
Управление общественными и экономическими системами 2007 № 1  
  1   2   3   4   5   6   7   8


Похожие:

Dfd моделирование инновационных процессов iconDfd моделирование инновационных процессов хозяйствующего субъекта
В работе представлена dfd модель хозяйствующего субъекта с учетом институциональных факторов. Особое внимание уделено инновационной...
Dfd моделирование инновационных процессов iconУчебно-методический комплекс дисциплины: Технологии бизнес презентаций (наименование дисциплины (модуля)) Специальность: 080801. 65 «Прикладная информатика (в менеджменте)»
Процессный подход. Бизнес-модель. Технологии sadt и dfd. Стандарты idef0, ide язык визуального моделирования бизнес-процессов bpmn....
Dfd моделирование инновационных процессов iconАктивизация инновационных процессов в Академии Раздаточный материал выездного семинара
Термины и определения
Dfd моделирование инновационных процессов iconИнструкция по применению
Формирование на территории Российской Федерации благоприятной среды для развития инновационных процессов
Dfd моделирование инновационных процессов iconРеструктуризация предприятия и бизнес моделирование
«Реструктуризация предприя тий перегружены оперативной деятель тия и бизнес моделирование». В обсуждении приня
Dfd моделирование инновационных процессов iconСтатья знакомит читателя с таким относительно новым для российских менедже
Первое: моделирование это удел ученых и инженеров, нечто далекое от повседневной управленческой практики. Второе: моделирование это...
Dfd моделирование инновационных процессов iconJ имитационное моделирование управления рисками инвестиционных проектов ]■
Имитационное моделирование управления рисками инвестиционный проектов [Электронный ресурс]: Дис канд экон наук : 08. 00. 13. И.:...
Dfd моделирование инновационных процессов iconИнформационное взаимодействие процесса с другими процессами
Напишите, какую информацию и в каком виде необходимо получить на входе в процесс от других процессов. Укажите, из каких процессов...
Dfd моделирование инновационных процессов iconОсновная образовательная программа подготовки бакалавров по направлению 220700 Автоматизация технологических процессов и производств, профиль подготовки «Автоматизация технологических процессов и производств в нефтехимии и нефтепереработке»
Фгос впо подготовки бакалавров по направлению 220700 Автоматизация технологических процессов и производств, утвержденным приказом...
Dfd моделирование инновационных процессов iconЭ. А. Самбуров социальное моделирование
Типовая методика прогнозирования
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница