Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие




PDF просмотр
НазваниеМакарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие
страница14/99
Дата конвертации15.10.2012
Размер1.15 Mb.
ТипДокументы
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   99

структура  становится  более  простой  и  гибкой  по  сравнению  с  ранее 
действовавшими.  При  этом  называются  следующие  десять  требований  и 
характеристик формирования эффективных структур управления:   
1)  сокращение  размеров  подразделений  и  укомплектование  их  более 
квалифицированным персоналом;  
2) уменьшение числа уровней управления;  
3) групповая организация труда как основа новой структуры управления;        
4)  ориентация  текущей  работы,  в  том  числе  графиков  и  процедур,  на 
запросы потребителей;  
5) создание условий для гибкой комплектации продукции;       
6) минимизация запасов;  
7) быстрая реакция на изменения;  
8) гибко переналаживаемое оборудование;  
9) высокая производительность и низкие затраты;  
10)  безупречное  качество  продукции  и  ориентация  на  прочные  связи  с 
потребителем. 
Можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем мы столкнемся с 
большим  разнообразием  структур,  каждая  из  которых  будет  отвечать 
потребностям конкретной организации.  
Вопросы и задания: 
1. Особенности организационных структур в проекте. 
2. Основные особенности централизованной структуры. 
3. Основные особенности функциональной структуры. 
4. Основные особенности матричной структуры. 
5. Составьте реферат по организационным структурам. 
 
 
37

Тема 4. ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 
 
4.1. Процессы управления проектами 
4.2. Процессы инициации 
4.3. Процессы планирования 
4.4. Процессы анализа 
4.5. Процессы управления 
 
4.1. Процессы управления проектами 
Управление  проектами – интегрированный  процесс.  Действия  (или  их 
отсутствие) в одном направлении обычно влияют и на остальные направления. 
Такая  взаимосвязь  заставляет  балансировать  между  задачами  проекта – часто 
улучшение в одной области может быть достигнуто лишь за счет ухудшения в 
другой.  Для  лучшего  понимания  интегрированной  природы  управления 
проектами  опишем  его  через  процессы,  из  которых  оно  состоит,  и  их 
взаимосвязи. 
Проект  состоит  из  процессов.  Процесс – это  совокупность  действий, 
приносящая  результат.  Процессы  проекта  обычно  выполняются  людьми  и 
распадаются на две основные группы: 
• 
процессы  управления  проектами – касающиеся  организации  и 
описания работ проекта (которые будут подробно описаны далее);  
• 
процессы, 
ориентированные 
на 
продукт – касающиеся 
спецификации  и  производства  продукта.  Эти  процессы  определяются 
жизненным циклом проекта и зависят от области приложения. 
В 
проектах 
процессы 
управления 
проектами 
и 
процессы, 
ориентированные  на  продукт,  накладываются  и  взаимодействуют.  Например, 
цели  проекта  не  могут  быть  определены  при  отсутствии  понимания  того,  как 
создать продукт. 
Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных 
групп, реализующих различные функции управления: 
 
38

• 
процессы  инициации – принятие  решения  о  начале  выполнения 
проекта;  
• 
процессы  планирования – определение  целей  и  критериев  успеха 
проекта и разработка рабочих схем их достижения;  
• 
процессы  исполнения – координация  людей  и  других  ресурсов  для 
выполнения плана;  
• 
процессы  анализа – определение  соответствия  плана  и  исполнения 
проекта  поставленным  целям  и  критериям  успеха  и  принятие  решений  о 
необходимости применения корректирующих воздействий;  
• 
процессы управления – определение необходимых корректирующих 
воздействий, их согласование, утверждение и применение;  
• 
процессы  завершения – формализация  выполнения  проекта  и 
подведение его к упорядоченному финалу. 
Процессы  управления  проектами  накладываются  друг  на  друга  и 
происходят  с  разной  интенсивностью  на  всех  стадиях  проекта.  Процессы 
управления  проектами  связаны  своими  результатами – результат  выполнения 
одного становится исходной информацией для другого.  
Кроме  того,  имеются  взаимосвязи  групп  процессов  различных  фаз 
проекта.  Например,  закрытие  одной  фазы  может  являться  входом  для 
инициации следующей фазы (пример: завершение фазы проектирования требует 
одобрения  заказчиком  проектной  документации,  которая  необходима  для 
начала реализации). 
В реальном проекте фазы могут не только предшествовать друг другу, но 
и накладываться. 
Повторение инициации на разных фазах проекта помогает контролировать 
актуальность  выполнения  проекта.  Если  необходимость  его  осуществления 
отпала,  очередная  инициация  позволяет  вовремя  это  установить  и  избежать 
излишних затрат. 
 
 
 
39
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   99


Похожие:

Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconКонсалтинг при информатизации организаций
А 46 заций : учеб пособие / Д. В. Александров, Д. Н. Фадин; Владим
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconУчебно-методический комплекс дисциплины Управление проектами аннотация минимальные требования к содержанию дисциплины/модуля/спецкурса Понятие «проект»
Требования, предъявляемые к проектам. Методологические аспекты управления проектной деятельностью. Технологии и методы управления...
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconМосковский энергетический институт (технический университет) институт электроэнергетики (иээ)
Целью дисциплины является изучение основных понятий, а также получение базовых умений в области управления проектами; изучение специфики...
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconБекоева Д. Д. Б42 Практическая психология: учеб пособие для студ высш учеб заведений / Д. Д.

Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconЛипсиц И. В., Коссов В. В. Л61 Экономический анализ реальных инвестиций: Учеб посо- бие. 2-е изд., перераб и доп
Освещены основные этапы и методы подготовки бизнес-плана, а затем и инвестиционного проекта, принятые в мировой практике. Комплексно...
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconУчебное пособие Воронеж 2002 м инистерство образования российской федерации воронежский государственный технический
Сенаторов А. К., Скоробогатов В. С. Принципы обеспечения качества и управления качеством продукции: Учеб пособие. Воронеж: Воронеж...
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconВещунова Н. Л., Фомина Л. Ф. В40 Бухгалтерский учет: Учеб пособие
В40 Бухгалтерский учет: Учеб пособие. М.: Финансы и статис­тика, 2000. 496 с.: ил
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconВещунова Н. Л., Фомина Л. Ф. В40 Бухгалтерский учет: Учеб пособие
В40 Бухгалтерский учет: Учеб пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. 496 с.: ил
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие icon«Функциональные области управления проектами»

Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconЛекционный курс по дисциплине «Основы управления проектами» для студентов специальности 270100 по направлению «Строительство» Тема №1: «Основные понятия управления инвестиционными строительными проектами»
Все люди и их коллективы постоянно осуществляют множество самых разных видов
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница