Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие




PDF просмотр
НазваниеМакарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие
страница2/99
Дата конвертации15.10.2012
Размер1.15 Mb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   99

ПРИЛОЖЕНИЯ 
 
          207 
ЛИТЕРАТУРА 
          236 
Интернет-ресурсы 
          237 
Перечень вопросов итоговой аттестации по курсу 
    238 
Задания для самостоятельной работы по темам.     239 
Тематика семинарских занятий 
 
       239 
ОПИСАНИЕ КУРСА И ПРОГРАММА 
      242 
 
4

 
 
 
ВВЕДЕНИЕ 
 
Управление  проектами – интегрированный  процесс.  Действия  (или  их 
отсутствие) в одном направлении обычно влияют и на остальные направления. 
Такая  взаимосвязь  заставляет  балансировать  между  задачами  проекта – часто 
улучшение в одной области может быть достигнуто лишь за счет ухудшения в 
другой.  Для  лучшего  понимания  интегрированной  природы  управления 
проектами  в  данной  работе  рассмотрены  различные  аспекты  управления 
проектами  и  их  взаимосвязь.  Целью  работы  является  такое  изложение  основ 
управления проектами, которое учитывает Российские особенности и при этом 
соответствует принятым в мире стандартам.  
 
 
5

Тема 1. ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 
 
1.1. Определение проекта.  
1.2. Управление проектом 
1.3. Типология проектов 
1.4. Окружение и участники проекта. 
1.5. Другие основные понятия. 
 
В  течение  последних  десятилетий  сформировалась  новая  научная 
дисциплина – управление  проектами (project management) – раздел  теории 
управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, 
средства наиболее эффективного и рационального управления изменениями. 
На  протяжении  веков  человечеству  приходилось  реализовывать 
множество  проектов.  Возрастающая  сложность  проектов,  с  одной  стороны,  и 
накопленный  опыт  управления,  с  другой,  сделали  возможным  и  необходимым 
создание  идеологии  и  методологии  управления  проектами.  Бурное  развитие 
теории  управления  и  исследования  операций,  кибернетики  в  середине XX 
столетия  позволило  создать  ряд  формальных  моделей  и  тем  самым  заложить 
систематическую научную основу управления проектами. 
Можно  выделить  несколько  основных  направлений  изучения  данной 
дисциплины.  Во-первых,  это  теория  и  практика  менеджмента – 
систематизированный  набор  положений  о  наиболее  эффективном  управлении 
организацией, носящих обобщающий, эмпирический и интуитивный характер. 
Во-вторых,  это  модели  и  методы  сетевого  планирования,  позволяющие 
определить  оптимальную  или  рациональную  последовательность  выполнения 
работ  при  заданных  технологических,  бюджетных  и  других  ограничениях. 
Такого  рода  модели  получили  всеобщее  признание,  легли  в  основу 
многочисленных  прикладных  программ  для  ПК  и  широко  используются  для 
управления реальными проектами. 
 
 
6

1.1. Определение проекта.  
Единого  определения  «проекта»,  которое  было  бы  общепринятым,  в 
литературе нет. Рассмотреть основные существующие определения: 
• 
что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие 
(Толковый словарь Вебстера); 
• 
временное  предприятие  предназначенное  для  создания  уникальных 
продуктов, услуг или результатов (Руководство к своду знаний по управлению 
проектами Института управления проектами PMI); 
• 
отдельное 
предприятие 
с 
определенными 
целями, 
часто 
включающими  требования  по  времени,  стоимости  и  качеству  достигаемых 
результатов (Английская Ассоциация проект-менеджеров); 
• 
комплекс  взаимосвязанных  мероприятий,  предназначенных  для 
достижения,  в  течение  заданного  периода  времени  и  при  установленном 
бюджете,  поставленных  задач  с  четко  определенными  целями («Оперативное 
руководство» Мирового Банка). 
Как  видно  из  приведенных  выше  определений,  предприятия  или 
намерения,  обладающие  признаками  проекта,  имеют  общие  для  всех  проектов 
признаки: 
• 
изменения как основное содержание проекта; 
• 
ограничения во времени; 
• 
отношение к бюджету; 
• 
ограниченность ресурсов; 
• 
комплексность; 
• 
правовое и организационное обеспечение. 
На  основе  предыдущих  определений  можно  вывести  новое,  которое 
удовлетворяет  всем  признакам  и  не  противоречит  ни  одному  из  приведенных 
определений: «Проект – ограниченное по времени целенаправленное изменение 
отдельной  системы  с  установленными  требованиями  к  качеству  результатов, 
возможными  рамками  расхода  средств  и  ресурсов  и  специфической 
организацией». 
 
7
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   99


Похожие:

Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconКонсалтинг при информатизации организаций
А 46 заций : учеб пособие / Д. В. Александров, Д. Н. Фадин; Владим
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconУчебно-методический комплекс дисциплины Управление проектами аннотация минимальные требования к содержанию дисциплины/модуля/спецкурса Понятие «проект»
Требования, предъявляемые к проектам. Методологические аспекты управления проектной деятельностью. Технологии и методы управления...
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconМосковский энергетический институт (технический университет) институт электроэнергетики (иээ)
Целью дисциплины является изучение основных понятий, а также получение базовых умений в области управления проектами; изучение специфики...
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconБекоева Д. Д. Б42 Практическая психология: учеб пособие для студ высш учеб заведений / Д. Д.

Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconЛипсиц И. В., Коссов В. В. Л61 Экономический анализ реальных инвестиций: Учеб посо- бие. 2-е изд., перераб и доп
Освещены основные этапы и методы подготовки бизнес-плана, а затем и инвестиционного проекта, принятые в мировой практике. Комплексно...
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconУчебное пособие Воронеж 2002 м инистерство образования российской федерации воронежский государственный технический
Сенаторов А. К., Скоробогатов В. С. Принципы обеспечения качества и управления качеством продукции: Учеб пособие. Воронеж: Воронеж...
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconВещунова Н. Л., Фомина Л. Ф. В40 Бухгалтерский учет: Учеб пособие
В40 Бухгалтерский учет: Учеб пособие. М.: Финансы и статис­тика, 2000. 496 с.: ил
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconВещунова Н. Л., Фомина Л. Ф. В40 Бухгалтерский учет: Учеб пособие
В40 Бухгалтерский учет: Учеб пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. 496 с.: ил
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие icon«Функциональные области управления проектами»

Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconЛекционный курс по дисциплине «Основы управления проектами» для студентов специальности 270100 по направлению «Строительство» Тема №1: «Основные понятия управления инвестиционными строительными проектами»
Все люди и их коллективы постоянно осуществляют множество самых разных видов
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница