Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие




PDF просмотр
НазваниеМакарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие
страница3/99
Дата конвертации15.10.2012
Размер1.15 Mb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   99

Все  мы  постоянно  сталкиваемся  с  осуществлением  проектов  в  своей 
повседневной  жизни,  простые  примеры:  ремонт  помещения,  подготовка  к 
юбилею,  проведение  исследований,  написание  книги...  Выделяют  целый  ряд 
общих  признаков  характерных  для  видов  деятельности,  делающих  их 
проектами:  
1. 
направлены на достижение конкретных целей;  
2. 
включают  в  себя  координированное  выполнение  взаимосвязанных 
действий;  
3. 
имеют  ограниченную  протяженность  во  времени,  с  определенным 
началом и концом;  
4. 
в определенной степени неповторимы и уникальны. 
В общем случае именно эти четыре характеристики отличают проекты от 
других видов деятельности. Каждая из названных характеристик имеет важный 
внутренний смысл.  
1.2. Управление проектом 
В мире уже давно признано, что управление проектами – особая область 
менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты. Профессионалы 
в этой области высоко ценятся (в США это третья по средней величине оплаты 
профессия после юристов и врачей), а сама методология управления проектами 
стала  фактическим  стандартом  управления  на  многих  тысячах  предприятий  и 
применяется в той или иной степени практически во всех крупных корпорациях. 
В  прошлом  году  приняты  стандарты  управления  проектами ANSI, разработан 
проект стандартов управления проектами ISO 10006. 
В  нашей  стране  не  все  и  не  всегда  правильно  понимают  предмет 
управления  проектами,  часто  путая  управление  проектами  с  составлением 
бизнес-планов. В этой статье мы попытаемся кратко охарактеризовать предмет 
и  сущность  управления  проектами,  основываясь  на  признанных  в  мире 
стандартах этой дисциплины, но с учетом принятых у нас подходов и методов. 
Управление  проектами  дает  ощутимые  результаты  во  всех  областях 
приложений,  чем  и  объясняется  растущая  популярность  этой  технологии.  Для 
 
8

руководителей  информационных  служб  она  представляет  интерес  и  как 
технология, которую полезно внедрить на своих предприятиях, и как  средство 
управления  собственными  проектами,  к  которым  можно  отнести  и  разработку 
программного  обеспечения,  и  внедрение  тех  или  иных  информационных 
систем,  и  прочие  изменения,  носящие  уникальный  характер  и  временные  по 
своей природе. 
Управление  проектами  –  это  приложение  знаний,  опыта,  методов  и 
средств  к  работам  проекта  для  удовлетворения  требований,  предъявляемых  к 
проекту,  и  ожиданий  участников  проекта.  Чтобы  удовлетворить  этим 
требованиям  и  ожиданиям,  необходимо  найти  оптимальное  сочетание  между 
целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта. 
Управление  проектами  подчиняется  четкой  логике,  которая  связывает 
между собой различные области знаний и процессы управления проектами. 
Прежде всего у проекта обязательно имеются одна или несколько целей. 
Под целями мы будем далее понимать не только конечные результаты проекта, 
но и выбранные пути достижения этих результатов (например, применяемые в 
проекте технологии, система управления проектом). 
Достижение  целей  проекта  может  быть  реализовано  различными 
способами.  Для  сравнения  этих  способов  необходимы  критерии  успешности 
достижения поставленных целей. Обычно в число основных критериев оценки 
различных  вариантов  исполнения  проекта  входят  сроки  и  стоимость 
достижения  результатов.  При  этом  запланированные  цели  и  качество  обычно 
служат  основными  ограничениями  при  рассмотрении  и  оценке  различных 
вариантов.  Конечно,  возможно  использование  и  других  критериев  и 
ограничений, в частности ресурсных. 
Для  управления  проектами  необходимы  рычаги.  Влиять  на  пути 
достижения результатов проекта, цели, качество, сроки и стоимость исполнения 
работ  можно,  выбирая  применяемые  технологии,  состав,  характеристики  и 
назначения  ресурсов  на  выполнение  тех  или  иных  работ.  Таким  образом, 
применяемые  технологии  и  ресурсы  проекта  можно  отнести  к  основным 
 
9
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   99


Похожие:

Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconКонсалтинг при информатизации организаций
А 46 заций : учеб пособие / Д. В. Александров, Д. Н. Фадин; Владим
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconУчебно-методический комплекс дисциплины Управление проектами аннотация минимальные требования к содержанию дисциплины/модуля/спецкурса Понятие «проект»
Требования, предъявляемые к проектам. Методологические аспекты управления проектной деятельностью. Технологии и методы управления...
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconМосковский энергетический институт (технический университет) институт электроэнергетики (иээ)
Целью дисциплины является изучение основных понятий, а также получение базовых умений в области управления проектами; изучение специфики...
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconБекоева Д. Д. Б42 Практическая психология: учеб пособие для студ высш учеб заведений / Д. Д.

Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconЛипсиц И. В., Коссов В. В. Л61 Экономический анализ реальных инвестиций: Учеб посо- бие. 2-е изд., перераб и доп
Освещены основные этапы и методы подготовки бизнес-плана, а затем и инвестиционного проекта, принятые в мировой практике. Комплексно...
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconУчебное пособие Воронеж 2002 м инистерство образования российской федерации воронежский государственный технический
Сенаторов А. К., Скоробогатов В. С. Принципы обеспечения качества и управления качеством продукции: Учеб пособие. Воронеж: Воронеж...
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconВещунова Н. Л., Фомина Л. Ф. В40 Бухгалтерский учет: Учеб пособие
В40 Бухгалтерский учет: Учеб пособие. М.: Финансы и статис­тика, 2000. 496 с.: ил
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconВещунова Н. Л., Фомина Л. Ф. В40 Бухгалтерский учет: Учеб пособие
В40 Бухгалтерский учет: Учеб пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. 496 с.: ил
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие icon«Функциональные области управления проектами»

Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconЛекционный курс по дисциплине «Основы управления проектами» для студентов специальности 270100 по направлению «Строительство» Тема №1: «Основные понятия управления инвестиционными строительными проектами»
Все люди и их коллективы постоянно осуществляют множество самых разных видов
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница