Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие




PDF просмотр
НазваниеМакарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие
страница4/99
Дата конвертации15.10.2012
Размер1.15 Mb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   99

рычагам  управления  проектами.  Кроме  этих  основных  существуют  и 
вспомогательные  средства,  предназначенные  для  управления  основными.  К 
таким  вспомогательным  рычагам  управления  можно  отнести,  например, 
контракты,  которые  позволяют  привлечь  нужные  ресурсы  в  нужные  сроки. 
Кроме  того,  для  управления  ресурсами  необходимо  обеспечить  эффективную 
организацию работ. Это касается структуры управления проектом, организации 
информационного взаимодействия участников проекта, управления персоналом. 
Информация,  используемая  в  управлении  проектами,  обычно  не  бывает 
стопроцентно  достоверной.  Учет  неопределенности  исходной  информации 
необходим  и  при  планировании  проекта,  и  для  грамотного  заключения 
контрактов. Анализу и учету неопределенностей посвящен анализ рисков. 
Любой  проект  в  процессе  своей  реализации  проходит  различные  стадии, 
называемые  в  совокупности  жизненным  циклом  проекта.  Для  реализации 
различных  функций  управления  проектом  необходимы  действия,  которые  в 
дальнейшем именуются процессами управления проектами. 
1.3. Типология проектов 
Все  проекты  можно  разделить  по  принципам  сложности  (размеры, 
стоимость  количество  участников)  и  неопределенности  (достижение  целей, 
затраты, сроки, качество). 
Поскольку методы управления проектами в значительной степени зависят 
от  масштаба  проекта,  сроков  реализации,  качества,  ограниченности  ресурсов, 
места и условий реализации, то важно определить какой из основных факторов 
играет  доминирующую  роль  и  требует  к  себе  особого  внимания,  а  влияние 
остальных  факторов  нейтрализовать  с  помощью  стандартных  процедур 
контроля.  
В  приложении  рассмотрены  «классические»  типы  «нормальных» 
проектов,  классифицированные  по  масштабам,  срокам  реализации,  качеству 
исполнения,  ограниченности  ресурсов,  конструктивному  исполнению, 
участникам. 
 
 
10

1.4. Окружение и участники проекта. 
Проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, 
которое называется внешней средой. 
Состав  проекта  не  остается  неизменным  в  процессе  его  реализации  и 
развития, в нем могут появляться новые элементы или объекты, и из его состава 
могут удаляться. Проект, как всякая система, может быть разделен на элементы. 
При этом между ними должны определяться и поддерживаться связи. 
Между  проектом  и  внешней  средой  имеется  переходящая  зона,  через 
которую  осуществляются  связь  и  перемещение  элементов,  участвующих  в 
работе по его реализации. 
Внешняя среда формируется факторами: 

политическими; 

экономическими; 

социальными; 

научно-техническими. 
Проект  тесно  связан  с  научно-техническим  обеспечением,  а  именно 
достижения в предметной области проекта и привнесение ноу-хау. 
Проект объединяет знания и опыт по реализации определенных идей, при 
этом  формируется  зона  реализации  проекта,  в  которой  принимаются  решения 
по  управлению  проектом,  и  способствует  реализации  персонала  проекта, 
который является частью трудовых ресурсов вообще. Проект ориентируется на 
законодательно-правовые основы, что составляет правовую зону проекта, на их 
основе заключаются контракты и другие правовые документы. Финансирование 
проекта создает финансовую зону и ориентируется на инвестиционный рынок. 
Проект  объединяет  знания  и  опыт  по  разработке  самого  проекта  и  формирует 
зону  разработки  проекта,  в  которой  разрабатывается  вся  проектная 
документация.  Зона  разработки  проекта  тесно  взаимодействует  и  формирует 
материальное  хозяйство,  которое  образует  зону  закупок  и  поставок.  Проект 
объединяет  опыт  и  методы  строительства,  формируя  зону  строительства,  т.е. 
непосредственно  здания  и  сооружения.  Зона  строительства  предполагает 
 
11
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   99


Похожие:

Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconКонсалтинг при информатизации организаций
А 46 заций : учеб пособие / Д. В. Александров, Д. Н. Фадин; Владим
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconУчебно-методический комплекс дисциплины Управление проектами аннотация минимальные требования к содержанию дисциплины/модуля/спецкурса Понятие «проект»
Требования, предъявляемые к проектам. Методологические аспекты управления проектной деятельностью. Технологии и методы управления...
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconМосковский энергетический институт (технический университет) институт электроэнергетики (иээ)
Целью дисциплины является изучение основных понятий, а также получение базовых умений в области управления проектами; изучение специфики...
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconБекоева Д. Д. Б42 Практическая психология: учеб пособие для студ высш учеб заведений / Д. Д.

Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconЛипсиц И. В., Коссов В. В. Л61 Экономический анализ реальных инвестиций: Учеб посо- бие. 2-е изд., перераб и доп
Освещены основные этапы и методы подготовки бизнес-плана, а затем и инвестиционного проекта, принятые в мировой практике. Комплексно...
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconУчебное пособие Воронеж 2002 м инистерство образования российской федерации воронежский государственный технический
Сенаторов А. К., Скоробогатов В. С. Принципы обеспечения качества и управления качеством продукции: Учеб пособие. Воронеж: Воронеж...
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconВещунова Н. Л., Фомина Л. Ф. В40 Бухгалтерский учет: Учеб пособие
В40 Бухгалтерский учет: Учеб пособие. М.: Финансы и статис­тика, 2000. 496 с.: ил
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconВещунова Н. Л., Фомина Л. Ф. В40 Бухгалтерский учет: Учеб пособие
В40 Бухгалтерский учет: Учеб пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. 496 с.: ил
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие icon«Функциональные области управления проектами»

Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconЛекционный курс по дисциплине «Основы управления проектами» для студентов специальности 270100 по направлению «Строительство» Тема №1: «Основные понятия управления инвестиционными строительными проектами»
Все люди и их коллективы постоянно осуществляют множество самых разных видов
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница