Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие




PDF просмотр
НазваниеМакарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие
страница5/99
Дата конвертации15.10.2012
Размер1.15 Mb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   99

наличие участка строительства,  а  он  образует зону землепользования. Проект 
объединяет инженерные знания и опыт, формируя зону инжиниринга,   которая   
занимается  технологическим  процессом,  а  технологический  процесс 
ориентирован  на  конкретное  производство,  и  тем  самым  формируется 
производственная  зона.  Предынвестиционная  стадия  проекта  тесно  связана  со 
сферой бизнеса и внешней средой. В заключительной фазе, когда уже получена 
продукция, проект связан с зоной сбыта и конкретно с рынком сбыта. 
Участники  проекта – физические  лица  и  организации,  которые 
непосредственно  вовлечены  в  проект  или  чьи  интересы  могут  быть  затронуты 
при осуществлении проекта. Участники проекта – основной элемент структуры 
проекта, так как именно они обеспечивают реализацию его замысла. 
В  зависимости  от  типа  проекта  в  его  реализации  могут  принимать  от 
одной  до  нескольких  десятков  (иногда  сотен)  организаций.  У  каждой  из  них 
свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу. 
Помимо  активных  участников,  проект  может  затрагивать  интересы 
большого  количества  различных  субъектов,  так  или  иначе  на  него  влияющих. 
Это  поставщики,  владельцы,  общественные  организации,  средства  массовой 
информации,  органы  государственной  власти,  общество  в  целом.  В  широком 
смысле участника проекта можно определить как физическое или юридическое 
лицо, вовлеченное в деятельность по проекту, заинтересованное в успешной или 
неуспешной реализации проекта. 
Для  реализации  проекта  важно  заранее  выявить  всех  влиятельных 
участников  и  идентифицировать  их  потребности  и  ожидания.  Сделать  это  не 
всегда  просто,  но  необходимо,  так  как  без  успешного  управления 
потребностями и ожиданиями участников проекта рассчитывать на успешность 
проекта  легкомысленно.  Еще  более  важно  правильно  классифицировать  и 
сгруппировать  участников  проекта  по  группам  интереса  и  силовым  полям. 
Часто  возникают  ситуации,  когда  такие  группы  пересекаются  или  интересы 
групп  противоречат  друг  другу.  Для  руководителя  проекта  важно  при  этом 
находить  компромиссы  между  противоречащими  требованиями  участников  и 
 
12

убеждать  их  принять  найденные  компромиссы.  Но  в  любом  компромиссе 
необходимо  осознавать  приоритеты  интересов  Заказчика  или  потребителя  над 
всеми остальными интересами и ожиданиями. 
Характеристика примерных участников проекта. 
1. 
Главный  участник – это  Заказчик,  т.е.  будущий  владелец  и 
пользователь результатов проекта. Им может быть физическое или юридическое 
лицо, а также организации, объединившие свои интересы и капиталы; 
2. 
Инвестор – это  сторона,  вкладывающая  денежные  средства  в 
проект; 
3. 
Проектировщик – разработчик проектно-сметной документации; 
4. 
Поставщик – материально-техническое обеспечение проекта; 
5. 
Подрядчик – юридическое  лицо,  несущее  ответственность  за 
выполнение работ в соответствии с контрактами; 
6. 
Консультант; 
7. 
Руководство  проектом – это  обычно  проект-менеджер,  т.е. 
юридическое  лицо,  которому  заказчик  делегирует  полномочия  по  руководству 
работами по проекту (планирование, контроль и координация работ участников 
проекта); 
8. 
Команда  проекта – это  организационная  структура,  возглавляемая 
проект-менеджером  и  создаваемая  на  период  осуществления  проекта  с  целью 
эффективного достижения его целей; 
9. 
Лицензиар – это  юридическое  или  физическое  лицо,  обладатель 
лицензий и ноу-хау, которые используются в проекте; 
10.  Банк – это инвестор (один из основных инвесторов). 
Различают генеральную цель (говорят также – миссию) проекта от целей 
первого  (и,  возможно,  последующих)  уровней,  а  также  подцелей/задач, 
действий и результатов. 
 
 
 
 
13
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   99


Похожие:

Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconКонсалтинг при информатизации организаций
А 46 заций : учеб пособие / Д. В. Александров, Д. Н. Фадин; Владим
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconУчебно-методический комплекс дисциплины Управление проектами аннотация минимальные требования к содержанию дисциплины/модуля/спецкурса Понятие «проект»
Требования, предъявляемые к проектам. Методологические аспекты управления проектной деятельностью. Технологии и методы управления...
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconМосковский энергетический институт (технический университет) институт электроэнергетики (иээ)
Целью дисциплины является изучение основных понятий, а также получение базовых умений в области управления проектами; изучение специфики...
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconБекоева Д. Д. Б42 Практическая психология: учеб пособие для студ высш учеб заведений / Д. Д.

Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconЛипсиц И. В., Коссов В. В. Л61 Экономический анализ реальных инвестиций: Учеб посо- бие. 2-е изд., перераб и доп
Освещены основные этапы и методы подготовки бизнес-плана, а затем и инвестиционного проекта, принятые в мировой практике. Комплексно...
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconУчебное пособие Воронеж 2002 м инистерство образования российской федерации воронежский государственный технический
Сенаторов А. К., Скоробогатов В. С. Принципы обеспечения качества и управления качеством продукции: Учеб пособие. Воронеж: Воронеж...
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconВещунова Н. Л., Фомина Л. Ф. В40 Бухгалтерский учет: Учеб пособие
В40 Бухгалтерский учет: Учеб пособие. М.: Финансы и статис­тика, 2000. 496 с.: ил
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconВещунова Н. Л., Фомина Л. Ф. В40 Бухгалтерский учет: Учеб пособие
В40 Бухгалтерский учет: Учеб пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. 496 с.: ил
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие icon«Функциональные области управления проектами»

Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconЛекционный курс по дисциплине «Основы управления проектами» для студентов специальности 270100 по направлению «Строительство» Тема №1: «Основные понятия управления инвестиционными строительными проектами»
Все люди и их коллективы постоянно осуществляют множество самых разных видов
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница