Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие




PDF просмотр
НазваниеМакарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие
страница6/99
Дата конвертации15.10.2012
Размер1.15 Mb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   99

5. Другие основные понятия. 
В управлении проектами также оперируют следующими понятиями.  
Миссия – это  генеральная  цель  проекта,  четко  выраженная  причина  его 
существования. Она детализирует статус проекта, обеспечивает ориентиры для 
определения  целей  следующих  уровней,  а  также  стратегий  на  различных 
организационных  уровнях.  Говорят  также,  что  миссия – это  главная  задача 
проекта  с  точки  зрения  его  будущих  основных  услуг  или  изделий,  его 
важнейших рынков и преимущественных технологий. 
Стратегия  проекта — центральное  звено  в  выработке  направлений 
действий  с  целью  получения  обозначенных  миссией  и  системой  целей 
результатов  проекта.  Подготовку  стратегии  проекта  можно  условно  разделить 
на три последовательных процедуры:  
• 
Стратегический анализ, 
• 
Разработка и выбор стратегии, 
• 
Реализация стратегии. 
Стратегический  анализ  начинается  с  анализа  внешней  и  внутренней 
среды.  Со  стороны  внешней  среды  можно  ожидать  либо  угрозы,  либо 
возможности для реализации проекта (т.н. SWOT-анализ). 
К числу факторов внешней среды относят:  
• 
Технологические 
(уровень 
существующих, 
наличие 
новых 
технологий), 
• 
Ресурсообеспеченность (наличие, доступ.), 
• 
Экономические  (инфляция,  процентные  ставки,  курсы  валют, 
налоги), 
• 
Ограничения 
государственного 
сектора 
(лицензирование, 
законотворчество), 
• 
Социальные (уровень безработицы, традиции, вкусы, пол, возраст), 
• 
Политические (внешняя, внутренняя, экономическая),  
• 
Экологические (уровень загрязнения, мероприятия),  
• 
Конкуренты (количество, размеры, сила). 
 
14

Внутренняя среда включает:  
• 
Целевые  рынки  (ниша,  в  которой  работает  фирма,  круг  ее 
потребителей)  
• 
Маркетинговые  исследования  (наличие  специалистов,  бюджет 
маркетинга)  
• 
Сбыт (объема продаж, скидки)  
• 
Каналы распределения (как, через кого продается)  
• 
Производство (оборудование, технология, площади)  
• 
Персонал  (квалификация,  численность,  мотивация,  корпоративная 
культура)  
• 
Снабжение (поставщики, условия и системы поставки)  
• 
Исследование и разработка НИОКР (уровень, бюджет)  
• 
Финансы  (структура  капитала,  оборачиваемость,  ликвидность, 
финансовое состояние)  
• 
Номенклатура продукции (степень диверсификации)  
Исходя  из  миссии,  целей  организации,  на  основе  результатов SWOT-
анализа разрабатывается стратегия. 
Разработка  и  выбор  стратегии  осуществляются  на  трех  различных 
организационных уровнях:  
• 
корпоративная  стратегия  (общее  направление  развития,  т.е. 
стратегия роста, сохранения или сокращения), 
• 
деловая  стратегия  (стратегия  конкуренции  конкретного  товара  на 
конкретном  рынке).  Стратегия  проекта  разрабатывается  в  рамках  деловой 
стратегии,  т.е.  отвечает  на  вопрос,  каким  образом  продукция  проекта  будет 
конкурировать  на  рынке.  Очевидно,  что  выбор  стратегии  проекта  должен 
существовать  в  рамках  уже  выбранного  общего  направления  развития 
организации.  
При разработке деловой стратегии используют три основных подхода:  
1. 
Стратегия лидерства в издержках, 
2. 
Стратегия  дифференциации  (уникальности  по  какому-либо 
направлению), 
 
15

3. 
Стратегия  концентрации  на  определенных  направлениях  (группе 
покупателей, номенклатуре изделий и географии их сбыта), 
4. 
Функциональная  стратегия  (разрабатывается  для  каждого 
функционального подразделения, с целью конкретизации выбранной стратегии 
проекта). 
Таким образом, при определении стратегии проекта необходимо обратить 
внимание на основные аспекты:  
• 
географическое  месторасположение,  в  котором  будет  действовать 
проект;  
• 
выбор корпоративной стратегии;  
• 
выбор позиции на рынке (доли рынка) и расчет времени, требуемого 
для достижения данной цели;  
• 
установка  основного  соотношения  «продукт — рынок»  для 
разработки концепции маркетинга;  
• 
функциональное  назначение  и  область  применения  планируемой  к 
выпуску продукции;  
• 
выбор оптимальной группы клиентов;  
• 
основные  качества  продукции,  способствующие  успеху,  с  учетом 
фактических или потенциальных конкурентов;  
• 
использование 
исключительно 
собственных 
средств 
для 
обеспечения усиления положения на рынке либо объединение усилий с другими 
компаниями. 
Реализация  стратегии  подразумевает  в  первую  очередь,  необходимость 
определенных  изменений,  необходимых  в  организационной  структуре  и 
организационной  культуре.  Поэтому  часто  необходимо  создать  специальные 
координационные  механизмы  в  дополнение  к  организационной  структуре 
управления:  проектные,  межпроектные  (программные),  венчурные  (для 
проектов с высокими уровнями рисков) группы. 
 
16
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   99


Похожие:

Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconКонсалтинг при информатизации организаций
А 46 заций : учеб пособие / Д. В. Александров, Д. Н. Фадин; Владим
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconУчебно-методический комплекс дисциплины Управление проектами аннотация минимальные требования к содержанию дисциплины/модуля/спецкурса Понятие «проект»
Требования, предъявляемые к проектам. Методологические аспекты управления проектной деятельностью. Технологии и методы управления...
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconМосковский энергетический институт (технический университет) институт электроэнергетики (иээ)
Целью дисциплины является изучение основных понятий, а также получение базовых умений в области управления проектами; изучение специфики...
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconБекоева Д. Д. Б42 Практическая психология: учеб пособие для студ высш учеб заведений / Д. Д.

Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconЛипсиц И. В., Коссов В. В. Л61 Экономический анализ реальных инвестиций: Учеб посо- бие. 2-е изд., перераб и доп
Освещены основные этапы и методы подготовки бизнес-плана, а затем и инвестиционного проекта, принятые в мировой практике. Комплексно...
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconУчебное пособие Воронеж 2002 м инистерство образования российской федерации воронежский государственный технический
Сенаторов А. К., Скоробогатов В. С. Принципы обеспечения качества и управления качеством продукции: Учеб пособие. Воронеж: Воронеж...
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconВещунова Н. Л., Фомина Л. Ф. В40 Бухгалтерский учет: Учеб пособие
В40 Бухгалтерский учет: Учеб пособие. М.: Финансы и статис­тика, 2000. 496 с.: ил
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconВещунова Н. Л., Фомина Л. Ф. В40 Бухгалтерский учет: Учеб пособие
В40 Бухгалтерский учет: Учеб пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. 496 с.: ил
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие icon«Функциональные области управления проектами»

Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconЛекционный курс по дисциплине «Основы управления проектами» для студентов специальности 270100 по направлению «Строительство» Тема №1: «Основные понятия управления инвестиционными строительными проектами»
Все люди и их коллективы постоянно осуществляют множество самых разных видов
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница