Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие




PDF просмотр
НазваниеМакарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие
страница7/99
Дата конвертации15.10.2012
Размер1.15 Mb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   99



 
Рис.1.1 Схема реструктуризации компании. 
 
Существенным 
элементом 
стратегии 
является 
фактор 
т.н. 
организационной культуры, включающий:  
• 
Видение (философия) организации  
• 
Господствующие ценности  
• 
Нормы и правила поведения  
• 
Ожидания предстоящих изменений  
Более эффективная реализация стратегии организации 
Для  реализации  стратегии  организации  необходимо  выполнить  ряд 
проектов.  По  сути,  стратегии  развития  компании  отличаются  именно  набором 
проектов,  которые  предполагается  выполнить  для  достижения  стратегических 
 
17

целей организации. Соответственно, именно выполнение проектов обеспечивает 
реализацию  стратегии  предприятия.  Например,  на  рис.1.1  показана  роль 
проектов в реструктуризации компании. 
Внедрение  системы  управления  проектами  позволяет  существенно 
ускорить реализацию стратегии компании за счет того, что сокращаются сроки 
и  затраты  на  реализацию  отдельных  проектов,  проекты  приносят  нужные  для 
выполнения  стратегии  результаты.  Не  менее  важно  и  то,  что  появившаяся 
прозрачность  позволяет  ориентировать  персонал  на  максимально  эффективное 
выполнение  проектов,  и  тем  самым  все  имеющиеся  ресурсы  организации 
начинают работать на ее развитие!  
Вопросы и задания: 
1.  Дайте основные определения в управлении проектом. 
2.  Отличительные черты проекта. 
3.  Перечислите участников проекта. 
4.  Какие бывают проекты? 
5.  Составьте анализ внешней среды для своего предприятия. 
 
 
18

Тема 2. СИСТЕМЫ СЕРТИФИКАЦИИ  
В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 
 
2.1. Стандарты действующие в мире. 
2.2. Институт Управления Проектами. 
2.3. Международная Ассоциация Управления Проектами 
 
2.1. Стандарты действующие в мире. 
Для  российских  предприятий,  ориентированных  на  международные 
рынки  и  стремящихся  на  равных  конкурировать  с  западными  компаниями, 
принципиальное  значение  приобретает  сертификация  на  соответствие 
международным стандартам.  
В  рамках  содействие  развитию  стандартизации  в  мировом  масштабе  для 
облегчения  международного  товарообмена  и  взаимопомощи,  а  также  для 
расширения сотрудничества в области интеллектуальной, научной, технической 
и экономической деятельности стандарты ISO в области управления качеством 
Международная  организация  по  стандартизации – International Standard 
Organization (ISO) (подробнее в Теме 12). 
В рамках управления проектами разработаны различные национальные и 
международные стандарты. 
Стандарты управления проектами 
Национальные стандарты управление проектами: 
• 
NASA Project Management (США)  
• 
BSI BS 6079 (Великобритания)  
• 
APM Body of Knowledge (Великобритания)  
• OSCEng 
(Великобритания)  
• 
DIN 69901 (Германия)  
• V-Modell 
(Германия)  
• VZPM 
(Швейцария)  
 
19

• AFITEP 
(Франция)  
• Hermes 
method 
(Швейцария)  
• ANCSPM 
(Австралия)  
• 
CAN/CSA-ISO 10006-98 (Канада)  
• P2M 
(Япония)  
• C-PMBOK 
(Китай)  
• 
South African NQF4 (ЮАР)  
• CEPM 
(Индия)  
• PROMAT 
(Южная Корея)  
Стандарты с расширенной географией применения: 
• 
ISO 10006:2003, Quality management systems — Guidelines for quality 
management in projects  
• 
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK 
Guide)  
• 
PRINCE2 (PRojects IN a Controlled Environment)  
• 
ISEB Project Management Syllabus  
• 
Microsoft Solutions Framework (MSF)  
• 
Oracle Application Implementation Method {AIM}  
Стандарты оценки компетенции менеджера проекта: 
• 
ICB IPMA Competence Baseline (IPMA)  
• PMCDF 
(США)  
• 
NCB UA (National Competence Baseline, Version 3.0) (Украина)  
• 
НТК (Российская Федерация)  
2.2. Институт Управления Проектами. 
В области управления проектами основной признанной в международном 
масштабе  профессиональной  организацией  является  Институт  Управления 
Проектами – Project Management Institute (PMI®). 
PMI 
сегодня 
объединяет 
профессионалов, 
связывающих 
свою 
деятельность  с  управлением  проектами  и  представляющих  широкий  круг 
 
20
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   99


Похожие:

Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconКонсалтинг при информатизации организаций
А 46 заций : учеб пособие / Д. В. Александров, Д. Н. Фадин; Владим
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconУчебно-методический комплекс дисциплины Управление проектами аннотация минимальные требования к содержанию дисциплины/модуля/спецкурса Понятие «проект»
Требования, предъявляемые к проектам. Методологические аспекты управления проектной деятельностью. Технологии и методы управления...
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconМосковский энергетический институт (технический университет) институт электроэнергетики (иээ)
Целью дисциплины является изучение основных понятий, а также получение базовых умений в области управления проектами; изучение специфики...
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconБекоева Д. Д. Б42 Практическая психология: учеб пособие для студ высш учеб заведений / Д. Д.

Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconЛипсиц И. В., Коссов В. В. Л61 Экономический анализ реальных инвестиций: Учеб посо- бие. 2-е изд., перераб и доп
Освещены основные этапы и методы подготовки бизнес-плана, а затем и инвестиционного проекта, принятые в мировой практике. Комплексно...
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconУчебное пособие Воронеж 2002 м инистерство образования российской федерации воронежский государственный технический
Сенаторов А. К., Скоробогатов В. С. Принципы обеспечения качества и управления качеством продукции: Учеб пособие. Воронеж: Воронеж...
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconВещунова Н. Л., Фомина Л. Ф. В40 Бухгалтерский учет: Учеб пособие
В40 Бухгалтерский учет: Учеб пособие. М.: Финансы и статис­тика, 2000. 496 с.: ил
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconВещунова Н. Л., Фомина Л. Ф. В40 Бухгалтерский учет: Учеб пособие
В40 Бухгалтерский учет: Учеб пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. 496 с.: ил
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие icon«Функциональные области управления проектами»

Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconЛекционный курс по дисциплине «Основы управления проектами» для студентов специальности 270100 по направлению «Строительство» Тема №1: «Основные понятия управления инвестиционными строительными проектами»
Все люди и их коллективы постоянно осуществляют множество самых разных видов
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница