Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие




PDF просмотр
НазваниеМакарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие
страница8/99
Дата конвертации15.10.2012
Размер1.15 Mb.
ТипДокументы
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   99

отраслей, 
включая 
информационные 
технологии, 
телекоммуникации, 
промышленный 
сектор, 
строительство, 
государственное 
управление, 
консалтинг,  финансовый  и  банковский  сектор,  фармацевтику,  автомобильную 
промышленность,  здравоохранение  и  др. PMI разрабатывает  стандарты  в 
различных областях управления проектами, проводит конференции и семинары, 
образовательные  программы  и  профессиональную  сертификацию,  которая 
становится  все  более  привлекательной  для  специалистов  и  организаций, 
занимающихся управлением проектами.  
Основанный  в 1969 году,  Институт  управления  проектами PMI вырос  в 
ведущую  профессиональную  ассоциацию  по  управлению  проектами, 
объединяющую около 265 000 членов. PMI представлен   в  более  чем 170 
странах  через  Отделения,  действующие  на  локальном  уровне,  а  также 
сообщества: Коллегии и Группы по интересам. 
Московское  отделение PMI, созданное  в 1998 году,  сегодня  объединяет 
более 500 человек. Стать членом Московского отделения может любой человек, 
интересующийся управлением проектами и являющийся членом PMI. Сегодня, 
опираясь  на  усилия  добровольцев  и  содействие  спонсоров,  отделение 
предоставляет  своим  членам  целый  ряд  дополнительных  возможностей, 
связанных  с  интересами  профессионалов  в  управлении  проектами  в 
Московском регионе.  
Московское  отделение PMI – некоммерческая  организация,  ставящая 
своей  целью  разделять  опыт,  знания  и  навыки  Менеджеров  проектов - членов 
отделения,  развивать  профессионализм  в  управлении  проектами  через 
программы  сертификации (CAPM, PMP, PgMP), добиваться  признания  и 
высокой оценки профессии «Менеджер проекта» в России. 
Сертификат 
профессионала 
по 
управлению 
проектами (PMP) 
присваивается менеджерам проектов, которые удовлетворяют критериям, как в 
области  знаний,  так  и  опыта.  Весь  материал,  который  считается  Институтом 
управления  проектами PMI важным,  основная  методология  управления 
проектами включена в Руководстве к своду знаний по управлению проектами – 
 
21

Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK®). Основные 
требования  к  сертификации  можно  посмотреть  на  сайте  Институт  управления 
проектами PMI www.pmi.org. 
2.3. Международная Ассоциация Управления Проектами 
Другой  признанной  методологией  управления  проектами  является 
методология  разработанная  Международной  Ассоциацией  Управления 
Проектами  (Швейцария) (International Project Managment Organization, IPMA). 
Ассоциация  создана  в 1965 году  с  целью  объединить  специалистов  в  области 
управления  проектами,  имеет  собственную  четерыхступенчатую  систему 
сертификации. 
В  России  представлена  Ассоциацией  Управления  проектами  (СОВНЕТ). 
Основана в 1990 году и представляет собой добровольный некомерческий союз 
профессионалов,  осуществляющих  научные  исследования  и  разработки, 
обучение  и  сертификацию  специалистов  в  области  Управления  проектами; 
обоснование,  подготовку,  выполнение  и  управление  проектами  в  различных 
сферах деятельности. 
Вопросы и задания: 
1. Какие бывают стандарты и сертификаты в управлении проектами? 
2. Опишите деятельность Института Управления Проектами IPM. 
3. Опишите деятельность Ассоциацией Управления проектами IPMA. 
4.  Подготовьте  дополнительную  информацию  по  национальным  или 
международным стандартам и сертификатам в области управления проектами. 
 
 
22

Тема 3. ПРОЕКТЫ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ 
 
3.1. Понятие и принципы построения управленческих структур 
3.2. Особенности организационных структур в проектах. 
3.3.  Успешная  работа  в  условиях  организационной  структуры 
матричного типа. 
 
3.1. Понятие и принципы построения управленческих структур 
«Структура  управления  организацией»,  или  «организационная  структура 
управления» (ОСУ) – одно  из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное 
с  целями,  функциями,  процессом  управления,  работой  менеджеров  и 
распределением  между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает 
весь  управленческий  процесс  (движение  потоков  информации  и  принятие 
управленческих  решений),  в  котором  участвуют  менеджеры  всех  уровней, 
категорий  и  профессиональной  специализации.  Структуру  можно  сравнить  с 
каркасом  здания  управленческой  системы,  построенным  для  того,  чтобы  все 
протекающие  в  ней  процессы  осуществлялись  своевременно  и  качественно. 
Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и 
методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению 
тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций. 
Под  структурой  управления  понимается  упорядоченная  совокупность 
устойчиво  взаимосвязанных  элементов,  обеспечивающих  функционирование  и 
развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма 
разделения  и  кооперации  управленческой  деятельности,  в  рамках  которой 
осуществляется  процесс  управления  по  соответствующим  функциям, 
направленным  на  решение  поставленных  задач  и  достижение  намеченных 
целей.  С  этих  позиций  структура  управления  представляется  в  виде  системы 
оптимального  распределения  функциональных  обязанностей,  прав  и 
ответственности,  порядка  и  форм  взаимодействия  между  входящими  в  ее 
состав органами управления и работающими в них людьми. 
 
23
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   99


Похожие:

Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconКонсалтинг при информатизации организаций
А 46 заций : учеб пособие / Д. В. Александров, Д. Н. Фадин; Владим
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconУчебно-методический комплекс дисциплины Управление проектами аннотация минимальные требования к содержанию дисциплины/модуля/спецкурса Понятие «проект»
Требования, предъявляемые к проектам. Методологические аспекты управления проектной деятельностью. Технологии и методы управления...
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconМосковский энергетический институт (технический университет) институт электроэнергетики (иээ)
Целью дисциплины является изучение основных понятий, а также получение базовых умений в области управления проектами; изучение специфики...
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconБекоева Д. Д. Б42 Практическая психология: учеб пособие для студ высш учеб заведений / Д. Д.

Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconЛипсиц И. В., Коссов В. В. Л61 Экономический анализ реальных инвестиций: Учеб посо- бие. 2-е изд., перераб и доп
Освещены основные этапы и методы подготовки бизнес-плана, а затем и инвестиционного проекта, принятые в мировой практике. Комплексно...
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconУчебное пособие Воронеж 2002 м инистерство образования российской федерации воронежский государственный технический
Сенаторов А. К., Скоробогатов В. С. Принципы обеспечения качества и управления качеством продукции: Учеб пособие. Воронеж: Воронеж...
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconВещунова Н. Л., Фомина Л. Ф. В40 Бухгалтерский учет: Учеб пособие
В40 Бухгалтерский учет: Учеб пособие. М.: Финансы и статис­тика, 2000. 496 с.: ил
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconВещунова Н. Л., Фомина Л. Ф. В40 Бухгалтерский учет: Учеб пособие
В40 Бухгалтерский учет: Учеб пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. 496 с.: ил
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие icon«Функциональные области управления проектами»

Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconЛекционный курс по дисциплине «Основы управления проектами» для студентов специальности 270100 по направлению «Строительство» Тема №1: «Основные понятия управления инвестиционными строительными проектами»
Все люди и их коллективы постоянно осуществляют множество самых разных видов
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница