Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие




PDF просмотр
НазваниеМакарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие
страница9/99
Дата конвертации15.10.2012
Размер1.15 Mb.
ТипДокументы
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   99

Ключевыми  понятиями  структур  управления  являются  элементы,  связи 
(отношения),  уровни  и  полномочия.  Элементами  ОСУ  могут  быть  как 
отдельные  работники  (руководители,  специалисты,  служащие),  так  и  службы 
либо  органы  аппарата  управления,  в  которых  занято  то  или  иное  количество 
специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности. Есть 
два направления специализации элементов ОСУ:  
а)  в  зависимости  от  состава  структурных  подразделений  организации 
вычленяются  звенья  структуры  управления,  осуществляющие  маркетинг, 
менеджмент производства, научно-технического прогресса и т.п.;  
б)  исходя  из  характера  общих  функций,  выполняемых  в  процессе 
управления, 
формируются 
органы, 
занимающиеся 
планированием, 
организующие  производство,  труд  и  управление,  контролирующие  все 
процессы в организации. 
Отношения  между  элементами  структуры  управления  поддерживаются 
благодаря  связям,  которые  принято  подразделять  на  горизонтальные  и 
вертикальные. 
Первые 
носят 
характер 
согласования 
и 
являются 
одноуровневыми. Вторые –- это отношения подчинения. Необходимость в них 
возникает  при  иерархичности  построения  системы  управления,  то  есть  при 
наличии  различных  уровней  управления,  на  каждом  из  которых  преследуются 
свои цели. 
При  двухуровневой  структуре  создаются  верхние  звенья  управления 
(руководство  организацией  в  целом)  и  низовые  звенья  (менеджеры, 
непосредственно  руководящие  работой  исполнителей).  При  трех  и  более 
уровнях  в  ОСУ  формируется  так  называемый  средний  слой,  который,  в  свою 
очередь, может состоять из нескольких уровней. 
В  структуре  управления  организацией  различаются  линейные  и 
функциональные  связи.  Первые  суть  отношения  по  поводу  принятия  и 
реализации  управленческих  решений  и  движения  информации  между  так 
называемыми  линейными  руководителями,  то  есть  лицами,  полностью 
отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. 
 
24

Функциональные  связи  сопрягаются  с  теми  или  иными  функциями 
менеджмента.  Соответственно  используется  такое  понятие,  как  полномочия
линейного  персонала,  штабного  персонала  и  функциональные.  Полномочия 
линейных  руководителей  дают  право  решать  все  вопросы  развития  вверенных 
им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные 
для  выполнения  другими  членами  организации  (подразделений).  Полномочия 
штабного  персонала  ограничиваются  правом  планировать,  рекомендовать, 
советовать  или  помогать,  но  не  приказывать  другим  членам  организации 
выполнять их распоряжения. Если тому или иному работнику управленческого 
аппарата  предоставляется  право  принимать  решения  и  совершать  действия, 
обычно  выполняемые  линейными  менеджерами,  он  получает  так  называемые 
функциональные полномочия. 
Между  всеми  названными  выше  составляющими  ОСУ  существуют 
сложные  отношения  взаимозависимости:  изменения  в  каждой  из  них  (скажем, 
числа  элементов  и  уровней,  количества  и  характера  связей  и  полномочий 
работников)  вызывают  необходимость  пересмотра  всех  остальных.  Так,  если 
руководством организации принято решение о введении в ОСУ нового органа, 
например  отдела  маркетинга  (функции  которого  ранее  никто  не  выполнял), 
нужно  одновременно  дать  ответ  на  следующие  вопросы:  какие  задачи  будет 
решать новый отдел? кому он будет непосредственно подчинен? какие органы и 
подразделения  организации  будут  доводить  до  него  необходимую 
информацию?  на  каких  иерархических  уровнях  будет  представлена  новая 
служба?  какими  полномочиями  наделяются  работники  нового  отдела?  какие 
формы  связей  должны  быть  установлены  между  новым  отделом  и  другими 
отделами? 
Увеличение количества элементов и уровней в ОСУ неизбежно приводит 
к  многократному  росту  числа  и  сложности  связей,  возникающих  в  процессе 
принятия  управленческих  решений;  следствием  этого  нередко  является 
замедление  процесса  управления,  что  в  современных  условиях  тождественно 
ухудшению качества функционирования менеджмента организации. 
 
25
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   99


Похожие:

Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconКонсалтинг при информатизации организаций
А 46 заций : учеб пособие / Д. В. Александров, Д. Н. Фадин; Владим
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconУчебно-методический комплекс дисциплины Управление проектами аннотация минимальные требования к содержанию дисциплины/модуля/спецкурса Понятие «проект»
Требования, предъявляемые к проектам. Методологические аспекты управления проектной деятельностью. Технологии и методы управления...
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconМосковский энергетический институт (технический университет) институт электроэнергетики (иээ)
Целью дисциплины является изучение основных понятий, а также получение базовых умений в области управления проектами; изучение специфики...
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconБекоева Д. Д. Б42 Практическая психология: учеб пособие для студ высш учеб заведений / Д. Д.

Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconЛипсиц И. В., Коссов В. В. Л61 Экономический анализ реальных инвестиций: Учеб посо- бие. 2-е изд., перераб и доп
Освещены основные этапы и методы подготовки бизнес-плана, а затем и инвестиционного проекта, принятые в мировой практике. Комплексно...
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconУчебное пособие Воронеж 2002 м инистерство образования российской федерации воронежский государственный технический
Сенаторов А. К., Скоробогатов В. С. Принципы обеспечения качества и управления качеством продукции: Учеб пособие. Воронеж: Воронеж...
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconВещунова Н. Л., Фомина Л. Ф. В40 Бухгалтерский учет: Учеб пособие
В40 Бухгалтерский учет: Учеб пособие. М.: Финансы и статис­тика, 2000. 496 с.: ил
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconВещунова Н. Л., Фомина Л. Ф. В40 Бухгалтерский учет: Учеб пособие
В40 Бухгалтерский учет: Учеб пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. 496 с.: ил
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие icon«Функциональные области управления проектами»

Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconЛекционный курс по дисциплине «Основы управления проектами» для студентов специальности 270100 по направлению «Строительство» Тема №1: «Основные понятия управления инвестиционными строительными проектами»
Все люди и их коллективы постоянно осуществляют множество самых разных видов
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница