Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие




PDF просмотр
НазваниеМакарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие
страница99/99
Дата конвертации15.10.2012
Размер1.15 Mb.
ТипДокументы
1   ...   91   92   93   94   95   96   97   98   99

этапе рекомендуется повторное чтение материала с обращением к хрестоматиям 
и  приложениям.  Полезно  по  ходу  чтения  выделять  и  тезисно  конспектировать 
на  бумаге  главные  структурные  единицы  темы  и  важные,  на  взгляд 
обучающегося, моменты. Только после такого двукратного знакомства с темой 
рекомендуется  обратиться  к  контрольным  вопросам  по  теме  и  выполнению 
тестовых  заданий.  При  затруднениях  в  ответах  на  задания  рекомендуется 
повторное  обращение  к  тем  разделам,  которые  оказались  непонятными.  После 
выполнения  всех  заданий  рекомендуется  еще  раз  прочитать  текст  темы  и 
попытаться сформулировать для себя основную идею темы и зафиксировать на 
бумаге главные выводы, которые можно сделать из прочитанного материала.  
После каждой темы рекомендуется более подробно проработать темы, не 
охваченные  пособием  или  предложенные  для  самостоятельного  изучения. 
Результатом  такой  проработки  может  являться  реферат  или  устное  сообщение 
на занятии. 
Факультативная  работа  с  курсом  включает  знакомство  с  материалом, 
не  приведенным  в  хрестоматиях,  в  соответствии  со  списками  литературы  по 
темам, а также выполнение реферативных и курсовых работ. 
 
 
 
259

КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН 
 
Курс: 
«Бизнес-консалтинг 
в 
области 
управления 
проектами  
(в агропродовольственной сфере)» 
 
Индекс специальности _____________ курс_______ группа______ 
 
Семестр _________ учебный год________ 
 
Число недель  
Лекции –18 час. 
Практические занятия – 54 час. 
Всего часов аудиторных занятий – 72. 
 
Виды и содержание учебных занятий 
№ 
Лекции  
Число 
Практические занятия 
Число 
п/п 
(темы) 
часов 
(темы) 
часов 
1 2  3 4 5 

Основные определения УП 

Введение  в  Управление  2 
Цели, задачи и структура курса. 
проектами  
Основные понятия. 
Определение целей, 
Особенности управления 
стратегии и ключевых 
проектами в сельском 
факторов успеха проекта. 
хозяйстве. Роль проектов в 
Системы сертификации в 
реализации стратегии 
области управления 
компании.  
проектами. Подготовка 
Управление проектами как 
студентами сообщений о 
система. Управление 
международных системах 
проектами и программами в 
сертификации в области 
современных организациях.  
управления проектами. 
Проверка знаний 
основных понятий. 
 
 
 
 
 
260

1  2  3 4 5 

Системы сертификации в 

Проекты и организационные  2 
области управления проектами 
структуры Основные 
Сертификация и 
понятия. Примеры структур 
профессиональные 
в российских и зарубежных 
организации. Стандарты и 
аграрных компаниях 
нормы. Международные 
применяемых при 
системы сертификации в 
управлении проектами. 
области управления проектами. 
Слушание сообщений 
студентов. 

Проекты и организационные 

Технология 
управления  2 
структуры: виды деятельности 
проектами  Выбор  проекта. 
в организации, зависимости 
Начало 
подбора 
организационных структур от 
необходимой информации.  
проектов и проектные 
 
характеристики 
организационных структур.  

Технология управления 

Организационная зрелость 

проектами.  
управления проектами Как 
Системная модель Проектного 
встроить проект в текущую 
Управления.  
деятельность компании. Как 
разбить проект на 
управляемые фазы (ЖЦП). 
Разбивка проекта на 
управляемые фазы (ЖЦП). 
Case-study. Дискуссия.  

Организационная зрелость 

Бизнес-консалтинг услуг  

управления проектами и как ее 
в области управления 
оценить. Организация 
проектами как проект  
управления портфелем 
Обсуждение 
проектов. Проектный офис. 
методологического 
Организация мониторинга 
инструментария 
проектов компании. Окружение 
информационного 
проекта.  
консалтинга.  
1 2  3 4  5 
 
 
 
Рассмотрение оказания 
 
 
261

бизнес-консалтинговых 
услуг в области управления 
проектами в качестве 
проекта. 

Бизнес-консалтинговых услуг в  1 
Использование 

области управления проектами 
программного обеспечения 
как проект. 
в управлении проектами 
Практика и перспективы 
Классификация 
развития консалтинга в России. 
программного обеспечения 
применяемого в управлении 
проектами.  
 
 
 
 
 

Использование программного 

Сетевые модели проекта  

обеспечения в управлении 
Календарно-сетевое 
проектами 
планирование. Деловая 
Общие требования к 
игра. 
программному обеспечению в 
 
управлении проектами.  

Планирование проекта 1 
Использование MS Project в  8 
управлении проектов сель-
скохозяйственными 
производителями. 

Подсистемы (области) управ-

Управление 

ления проектами: интеграция, 
коммуникациями в проекте. 
масштаб, время, стоимость, 
Деловая игра. 
качество, человеческие 
 
ресурсы, коммуникации, риски, 
контракты и поставки. 
10 
Сетевые модели проекта.  

Управляющий проекта.  

Ресурсная оптимизация 
Руководство и лидерство. 
проекта.  
Развитие лидерских качеств. 
Стадии управления проектом 
по временным параметрам.  
11 
Финансово-ориентированное 

Решение проблем  и 

управление проектами.  
управление конфликтами в 
проекте. Деловой тест. 
 
262

1  2  3 4 5 
12 
Менеджмент качества: 

Команда проекта. Стадии 

управления бизнесом, 
формирования команды. 
управления проектами и 
Деловая игра. 
продуктов. Система TQM. 
Стандарты ISO 9000 И 10006. 
13 
Управление рисками в проекте.  1 
Профессиональный  подбор  2 
Планирование. 
менеджеров 
проекта.  
Количественный анализ 
Деловой тест.  
рисков. Планирование 
 
реагирования на риск. 
14 
Управление коммуникациями в  1 
Уровни мотивации в 

проекте.  
проектной деятельности. 
Деловой тест.  
15 
Команда проекта. 

Выполнение проекта.  

Профессиональный подбор 
Отчет студентов о 
менеджеров проекта Уровни 
выполнении подготовки 
мотивации в проектной 
проекта, дискуссия в 
деятельности.  
электронном форуме. 
16 
Выполнение: выполнение 

Контроллинг проекта 

плана проекта, обеспечение 
Электронный форум по 
качества, развитие проектной 
выполнению тестов на 
команды, сбор и распределение 
качество и скорость. 
информации, выбор 
поставщиков, 
администрирование контрактов 
17 
Контроллинг проекта. 1 
Завершение проекта. 

Дискуссия. Консультации. 
18 
Завершение: административное  1 
Заключительное занятие  

завершение, закрытие 
Обзор подготовленных 
контрактов. 
рефератов. Рейтинг 
рефератов. Аттестация 
студентов, набравших 
баллы. 
 
 
 
263

УЧЕБНЫЙ ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН КУРСА 
 
№ 
Наименование тем и разделов 
Всего 
Аудиторные 
Самостоя-
п/п 
(часов, 
занятия (час) 
тельная 
зачетных 
В том числе 
работа (час) 
единиц) 
Лек-
Семина
ции 
ры 
1 2  3 




Основные определения УП 
2 1 


Цели, задачи и структура курса. 
Основные понятия:  проект, 
управление проектом. Особенности 
управления проектами в сельском 
хозяйстве. 
Роль проектов в реализации 
стратегии компании.  
Управление проектами как система. 
Управление проектами и 
программами в современных 
организациях. Определение целей, 
стратегии и ключевых факторов 
успеха проекта. 

Системы сертификации в области 
2 1 


управления проектами 
Сертификация и профессиональные 
организации. Стандарты и нормы. 
Международные системы 
сертификации в области управления 
проектами. Наиболее авторитетные 
организации в области управления 
проектами: IPMA, PMI, 
сертификация специалистов.  
 
 
 
 
 
 
 
264

 


3 4 5 6 

Проекты и организационные 
3 1 2 2 
структуры  
Проекты и организационные 
структуры: виды деятельности в 
организации, функциональная 
структура, матричные структуры, 
проектные структуры, зависимости 
организационных структур от 
проектов и проектные 
характеристики организационных 
структур.  

Технология управления проектами.   3 1 2 1 
Группы процессов управления 
проектами: инициирование, 
планирование, выполнение, 
контроллинг, завершение.  
Системная модель Проектного 
Управления.  

Организационная зрелость 
3 1 2 4 
управления проектами 
Организационная зрелость 
управления проектами и как ее 
оценить. Организация управления 
портфелем проектов. Проектный 
офис. Организация мониторинга 
проектов компании. Окружение 
проекта. Как встроить проект в 
текущую деятельность компании. 
Как разбить проект на управляемые 
фазы (ЖЦП).  
 
 
 
 
 
 
 
265

 


3 4 5 6 

Бизнес-консалтинговых услуг в 
3 1 2 4 
области управления проектами как 
проект. 
Оказание бизнес-консалтинговых 
услуг в области управления 
проектами как проект. 
Консалтинг в системе аграрного 
бизнеса. 
Практика и перспективы развития 
консалтинга в России. Принципы 
информационной консалтинговой 
деятельности. 
Методологический инструментарий 
информационного консалтинга. 

Использование программного 
9 1 8 6 
обеспечения в управлении 
проектами 
Общие требования к программному 
обеспечению в управлении 
проектами. Классификация 
программного обеспечения 
применяемого в управлении 
проектами. Программный продукт 
«Project Expert». Пакет «Дельта». 
Программный комплекс 
«Инвестор». Программный 
комплекс «Аналитик». Какие 
задачи можно автоматизировать. 
Внедрение ПО для управления 
проектами Использование MS 
Project в управлении проектов 
сельскохозяйственными 
производителями 
 
 
 
266

 


3 4 5 6 

Планирование: разработка плана 
3 1 2 4 
проекта, планирование масштаба и 
содержания проекта, определение 
масштаба и содержания проекта, 
определение работ, определение 
взаимосвязей, оценка 
длительностей, разработка 
расписания, планирование 
ресурсов, оценка стоимости, 
бюджетирование, планирование 
качества, планирование 
организации, получение 
человеческих ресурсов, 
планирование коммуникации, 
планирование рисков, 
идентификация рисков, 
качественная и количественная 
оценка рисков, разработка 
реагирования, планирование 
закупок, планирование контрактов 

Подсистемы (области) управления 
3 1 2 4 
проектами: интеграция, масштаб, 
время, стоимость, качество, 
человеческие ресурсы, 
коммуникации, риски, контракты и 
поставки.  
10 
Сетевые модели проекта. 
3 1 2 6 
Календарно-сетевое планирование. 
Деловая игра. 
Календарно-сетевое планирование. 
Ресурсная оптимизация проекта.  
Стадии управления проектом по 
временным параметрам. 
 
 
 
267

 
1 2  3 



11 
Финансово-ориентированное 
3 1  2  6 
управление проектами. Управление 
проектом по стоимостным 
параметрам. Оценка стоимости 
проекта: локальные и объектные 
сметы. Сводный сметный расчет. 
Бюджетирование проекта. Разработка 
графика финансирования проекта. 
Разработка схем финансирования 
проекта. Метод освоенного объема. 
Стадии управления проектом по 
стоимостным параметрам 
12 
Менеджмент качества: управления 
3 1  2  3 
бизнесом, управления проектами и 
продуктов. Система TQM. Стандарты 
ISO 9000 И 10006. 
13 
Управление рисками в проекте. 
3 1  2  3 
Планирование. Количественный 
анализ рисков. 
Планирование реагирования на риск. 
14 
Управление коммуникациями в 
7 1  6  6 
проекте. Деловая игра. 
Управляющий проекта.  Руководство 
и лидерство.  
Решение проблем  и управление 
конфликтами в проекте. Деловой 
тест. 
15 
Команда проекта. Стадии 
7 1  6  4 
формирования команды. Деловая 
игра. Профессиональный подбор 
менеджеров проекта.  Деловой тест. 
Уровни мотивации в проектной 
деятельности. Деловой тест. 
 
 
 
268

 
1 2  3 



16 
Выполнение: выполнение плана 
7 1  6  6 
проекта, обеспечение качества, 
развитие проектной команды, сбор и 
распределение информации, выбор 
поставщиков, администрирование 
контрактов 
17 
Контроллинг: интегрированный 
3 1  2  3 
контроль изменений, верификация 
сферы, контроль изменений сферы, 
контроль расписания, контроль 
стоимости, контроль качества, 
предоставление отчетности об 
исполнении, мониторинг и контроль 
рисков  
18 
Завершение: административное 
5 1  4  3 
завершение, закрытие контрактов. 
 
 
Итого: 72 
18 
54 
72 
 
 
269

 
 
270

1   ...   91   92   93   94   95   96   97   98   99


Похожие:

Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconКонсалтинг при информатизации организаций
А 46 заций : учеб пособие / Д. В. Александров, Д. Н. Фадин; Владим
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconУчебно-методический комплекс дисциплины Управление проектами аннотация минимальные требования к содержанию дисциплины/модуля/спецкурса Понятие «проект»
Требования, предъявляемые к проектам. Методологические аспекты управления проектной деятельностью. Технологии и методы управления...
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconМосковский энергетический институт (технический университет) институт электроэнергетики (иээ)
Целью дисциплины является изучение основных понятий, а также получение базовых умений в области управления проектами; изучение специфики...
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconБекоева Д. Д. Б42 Практическая психология: учеб пособие для студ высш учеб заведений / Д. Д.

Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconЛипсиц И. В., Коссов В. В. Л61 Экономический анализ реальных инвестиций: Учеб посо- бие. 2-е изд., перераб и доп
Освещены основные этапы и методы подготовки бизнес-плана, а затем и инвестиционного проекта, принятые в мировой практике. Комплексно...
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconУчебное пособие Воронеж 2002 м инистерство образования российской федерации воронежский государственный технический
Сенаторов А. К., Скоробогатов В. С. Принципы обеспечения качества и управления качеством продукции: Учеб пособие. Воронеж: Воронеж...
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconВещунова Н. Л., Фомина Л. Ф. В40 Бухгалтерский учет: Учеб пособие
В40 Бухгалтерский учет: Учеб пособие. М.: Финансы и статис­тика, 2000. 496 с.: ил
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconВещунова Н. Л., Фомина Л. Ф. В40 Бухгалтерский учет: Учеб пособие
В40 Бухгалтерский учет: Учеб пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. 496 с.: ил
Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие icon«Функциональные области управления проектами»

Макарова Е. П. Бизнес-консалтинг в области управления проектами: Учеб пособие iconЛекционный курс по дисциплине «Основы управления проектами» для студентов специальности 270100 по направлению «Строительство» Тема №1: «Основные понятия управления инвестиционными строительными проектами»
Все люди и их коллективы постоянно осуществляют множество самых разных видов
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница