Что такое гранты и заявки иа них?




Скачать 215.26 Kb.
НазваниеЧто такое гранты и заявки иа них?
Дата конвертации15.10.2012
Размер215.26 Kb.
ТипВопрос
ПОИСК ГРАНТОВЫХ ПРОГРАММ И МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ ГРАНТОВЫХ ЗАЯВОК

ЧТО ТАКОЕ ГРАНТЫ И ЗАЯВКИ ИА НИХ?

Грант средства, безвозмездно передаваемые дарителем (фондом, корпорацией, правительственным учреждением или частным лицом) некоммерческой организации или частному лицу для выполнения конкретной работы. В отличие от займа, грант не нужно

возвращать.

Заявка -- письменное обращение с просьбой 'о выделении гранта. Как коммерческая фирма составляет бизнес-план с целью убедить .вкладчиков поместить деньги в дело, так заявка необходима для того, чтобы убедить грантодателя (дарителя) вложить деньги в Ваш проект. Однако, в отличие от бизнес-плана, заявка пишется, чтобы получить средства

на некоммерческий проект, то есть на дело, которое заведомо не принесет прибыли.

КТО ТАКИЕ ДОНОРЫ И ЗАЯВИТЕЛИ?

Доиоры (грантодатели, спонсоры) - частные лица или организации, рассматривающие заявки на грант и предоставляющие гранты.

Заявители (аррНсап1з) - частные лица или организации, подающие заявки на грант.

Как правило, в благотворительные и государственные фонды обращаются за поддержкой организации, выполняющие проекты, которые те принесут прибыли ее членам (исполнителям проекта, владельцам фирмы, учредителям организации и т.д.).

В роли доноров могут выступать государственные учреждения разных стран, международные организации, частные благотворительные фонды, коммерческие структуры, религиозные, научные и другие общественные некоммерческие организации, а также частные лица. В нашей практике наиболее часто приходится иметь дело с фондами разных типов и целевыми государственными программами.

Государственные допшры - - государственные учреждения, получающие средства из бюджета своего государства. Например - Агентство по международному развитию США (О8А1В), Бюро образовательных и культурных программ Госдепартамента США (ЕСА), Национальный институт здоровья США (М1Н), Агентство по охране окружающей среды (ЕРА), Агентство по международному развитию Канады (США) и др.

Это самые бюрократичные и требовательные доноры.«Их программы помощи всегда направлены на узко определенный круг потенциальных получателей, а требования к оформлению заявок и отчетности наиболее строги. Очень часто такие доноры ориентированы исключительно на граждан своего государства и не финансируют работу иностранцев. Однако в некоторых случаях они предоставляют гранты иностранным заявителям, обычно не напрямую, а через организацию-посредника (мы называем их «получастными» донорами).

«Пфлучастиые» доиоры - общественные организации, получающие средства от государственных доноров и распределяющие их по организациям-заявителям. Например -Американские советы (АСТКУАССЕЕ8), Национальный фонд защиты демократии (Ыа1юпа1 Епёоштеп! !ог Оетосгасу), АЙРЕКС (1КЕХ - 1п1ета1юпа1 Иезеагсп апё Ехспап§е

Воагё), Фонд Евразия (Еигазш РипсИ) и другие. Сюда же можно отнести и международные организации, подобные Всемирному банку (^огЫ Вапк).

Частим© дотфры •• это фонды, частные некоммерческие организации, получающие средства от частных граждан (пожертвования), либо корпорации (коммерческие фонды), а также частные лица. Написание заявок частным донорам обычно требует меньше усилий, так как требования к оформлению заявки значительно менее жесткие, а отчетность сильно

2

упрощена по сравнению с государственными донорами. Однако некоторые частные

фонды могут быть тоже весьма требовательны.

Существует несколько типов частных благотворительных фондов.

Независимые фонды (шёерепёеп! СоипёаНопз) - как правило, организуются частным лицом, семьей или несколькими лицами (фонд МакАртуров, фонд Рокфеллеров, фонд Сороса), а затем существуют на дивиденды с вложенного капитала. Такие фонды обычно имеют четко определенный список приоритетных направлений (йеШв) и набор

стандартных критериев отбора заявок (^шёеНпез). Фонды формируют советы, рассматривающие заявки и выносящие решения о финансировании. Именно с этим типом фондов Вам чаще всего придется иметь дело.

Ассопцпшровапшы® фонды - финансируются из средств компании (коммерческой организации), с которой они ассоциированы. Примерами могут быть Хегох РошкМюп,

Арр1е, НешИеИ-Раскагс! и другие. Обычно такие фонды предоставляют гранты в области, совпадающей со сферой интересов корпорации. Решения о выдаче грантов принимаются советом, включающим руководство компании. На нашем рынке такие фонды пока редки.

Есть еще два вида фондов, которые, с точки зрения получения денег, для нас бесполезны. Зато они - хороший образец того, как эти деньги добывать. Это:

Фоиды ппрямош действии (орега!1п§ &>ипс1а1юп§) - фонды, испольующие свои ресурсы для поддержки собственных исследований или непосредственного предоставления услуг. Эти фонды специально создаются для поддержки каких-либо проектов. Местные фонды (сотггшшгу йшпёаНош) - создаются жителями конкретного района, города,* села для удовлетворения местных потребностей. Ориентированы почти исключительно на оказание поддержки местным организациям., организация таких фондов - одна из шыперштт мапмсантю заявок.

Важно различать фонды и частные организации-посредники. Первые имеют средства и выдают их в виде грантов (фонд Сороса). Вторые не имеют собственных средств, а лишь оказывают содействие в распределении чужих денег (информируют общественность, помогают в оформлении заявок, оценивают и отбирают заявки, контролируют расход средств и предоставляют донору отчет). Примером могут служить АСТК/АССЕЬЗ, 1ШЕХ, Сшс Еёисайоп Рго]ес! и др.

факторы, влияющие на выбор иотещмалшых доноров

Вы могли бы обратиться с просьбой о финансировании во все известные Вам источники (фонды), однако это было бы пустой тратой сил. Прежде чем начинать запрашивать фонды, ответьте на два вопроса сами:

Какие фонды, с наибольшей вероятностью, захотят финансировать проект (работу) Вашей организации?

Из каких источников Вам самим легче и удобнее получать финансирование? На решение этих двух вопросов влияют следующие факторы: Географий

Большинство фондов и других источников финансирования ограничивают свою деятельность -определенными частями света, регионами, странами, областями или районами. Это может касаться и места проведения работы, и местоположения организации, выполняющей проект. Так, например,, многие американские фонды, финансирующие работу американских, организаций по охране лесов Сибири, могут отказаться финансировать аналогичную работу, проводимую российской организацией из Новосибирска.

3

Но следует помнить и то, что иностранные и международные фонды сравнительно

недавно начали свою деятельность в бывшем СССР, что число их постоянно растет. Так

что, если деятельность интересующих Вас фондов не ограничена жестко конкретными странами (континентами), то не ставьте на них крест только потому, что они никогда еще

не выдавали гранты на проекты в бывшем-СССР.

Тематика

Как правило, благотворительный фонд финансирует проекты строго ограниченной тематики. Не следует посылать заявку на создание заповедника в фонды, специализирующиеся на проблемах помощи престарелым или борьбе с загрязнением

почв.

Тгага пподдержки

Фонды часто ограничивают типы работ (мероприятий), которые они готовы финансировать, как-то: поездки, приобретение оборудования, услуги консультантов,

зарплата персонала, капитальное строительство и т.д.

Тигаы получателей грантов

Различные источники финансирования и программы в рамках этих источников, как правило, ограничивают тип получателей грантов, как-то: индивидуальные исследования, студенты, неправительственные экологические организации, органы местного

самоуправления, научно-исследовательские институты и т.д.

Информация о географических, тематических и других ограничениях на деятельность

источника финансирования (фонда) обычно доступна и присутствует в любом описании

* деятельности фонда. Этой информации может быть недостаточно, чтобы решить, в какие

фонды обращаться, но достаточно, чтобы не обращаться в те фонды, где проект не

пройдет по объявленным критериям. Отсюда твердое правило: не проходит зшвш по крмтеритм фонд® - не обращайтесь <в этот фонд, не теряйте зрм время и силы,

Помимо объявленных фондом ограничений, хорошо бы изучить, кому и какие гранты фонд выдал за последние несколько лет. Изучение прецедентов позволяет выяснить пристрастия данного источника финансирования и не только воздержаться от обращений

в неперспективные фонды, но и лучше подготовить предложения в перспективные.

Помните, что фонды, как правило, консервативны, и как бы нибыл гениален и привлекателен Ваш проект, шансы его невелики, если он выходит за рамки основных

традиционных сфер деятельности фонда.

Чтобы решить, стоит ли подавать заявку в данный фонд, полезно выяснить и ежегодный объем дарений, количество полученных грантов, их размеры и другие данные, по которым можно косвенно судить о шансах заявителей. Любой источник финансирования характеризуется средним размером выдаваемых грантов, верхним и нижним пределом этих сумм. Многим фондам, и особенно государственным агентствам, зачастую бывает невыгодно присуждать гранты меньше определенной суммы в связи с большими бюрократическими издержками по их рассмотрению.'

Значительная часть фондов предпочитает поддерживать в основном уже известные им организации, что Вы легко выясните, изучая прецеденты выдачи грантов за последние годы. Некоторые фонды предпочитают выдавать «стартовые гранты» (зееё топеу) организациям, начинающим новые проекты, и не поддерживают одни и те же организации в течение ряда лет. Многие фонды предпочитают выдавать гранты «в складчину» (та!сЫп§ §гап!з), то есть при условии, что кто-то еще одновременно профинансирует тот же проект. Другие фонды, напротив, требуют, чтобы поддержанные ими проекты не финансировались больше никем. Знание того, чтобы организации (проекты), сходные с Вашими, получили финансирование в таком-то фонде, может быть достаточным

основанием, чтобы собрать побольше информации об этом фонде, но не стоит немедленно

обращаться туда с Вашими предложениями.

Мзшж обращения

Иностранные фонды, имеющие представительства в России (фонды Сороса, МакАртуроз и др.), как правило, принимают заявки, написанные по-русски. Но даже в этом случае лучше не рассчитывать на переводчиков фондов и подавать заявки на двух языках.

И наконец, фонд может не принимать никаких обращений и сам запрашивать заявки у организаций, отобранных экспертами фонда.

первоначальное обращение в Фонд

Выбрав несколько наиболее многообещающих потенциальных источников финансирования, о которых Вам уже многое известно, Вы готовы обратиться к ним с

предложениями. В документах конкретного фонда обычно указывается наиболее приемлемая форма обращения. Некоторые фонды требуют предоставления полной заявки,

соответствующей заданной форме. Многие фонды предпочитают встретиться или побеседовать по телефону с потенциальными заявителями. Значительная часть предпочитают сначала получить письмо-запрос (1ейег оГ тцшгу) с кратким изложением проекта и описанием заявителя.

Если из имеющихся у Вас материалов о фонде неясно, как в него обращаться, то Вы

можете:

тшвшшъ в фошд и объяснить суть проекта;

подготовить и зпровести встречу с представителями фонда;

направить в фонд письмо-запрос с кратким описанием Вашего проекта к организации.

Иисьмо-загарос - наиболее распространенная и надежная форма обращения. С одной стороны, оно заставляет Вас сформулировать суть Вашего проекта, с другой стороны, если Вы вслед за письмом позвоните в фонд или посетите его офис, основа для конструктивного диалога будет уже заложена. Письмо-запрос кроме руководителя проекта подписывает гласа Совета неправительственной организации или руководитель госучреждения, чем подтверждается, что руководство организации- всемерно поддерживает проект, а это существенно для получения гранта.

Письмо-запрос должно:

о быть кратким • одна-три страницы максимум. На этом этапе не рассчитывайте, что кто-нибудь дочитает длинное письмо до конца;

объяснить, кютему Вы обратились имшгао в этот фонд (используйте свои знания о фонде);

о четко, желательно в одной фразе, объяснить теобходшшооъ данного проекта и суть пироблемы;

о содержать ясную информацию о задачах, ожидаемых результатах, методах и стоимости! выполнения проекта;

убедительно объяснить, мочкшу имшно Ваша ©рганшадшш способна выполнить такой проект, охарактеризовать направления деятельности, достижения и квалификацию членов Вашей организации;

о объяснить, Ч1то Вы ожидает® от рассмотрения Вашего запроса.

5

После ознакомления с письмом-запросом фонд может попросить о встрече с Вами, либо попросит Вас прислать полную заявку на финансирование, либо пришлет вежливый отказ.

Если правила работы фонда не запрещают этого, Вы можете узнать о результатах запроса,

позвонив в фонд и (или) посетив его через некоторое время (от недели до месяца) после

получения им Вашего письма.

I

Как бы то ни было, рано или поздно Вам придется написать полную заявку на финансирование Вашего проекта. Давайте обратимся к этой главной теме нашего пособия.

ПРИНЦИПЫ ИАИИСАЕИМ ЗАЯВОК

Заявка может быть изложена всего лишь на одной странице (если таковы требования фонда) или занимать много страниц. Она может быть написана в виде письма или более формального документа. В любом случае, инструкции, предлагаемые Вашему вниманию в брошюре, помогут оценить, содержит ли Ваша заявка все необходимые данные, насколько связно они изложены, позволят Вам лучше организовать работу над проектом. Они могут послужить стандартом для оформления Вашего проекта и в том случае, если интересующий Вас фонд не выслал Вам никаких инструкций на этот счет (так часто бывает в случае частных фондов). Если фотд ппросит Вас следовать устапшвлшпшму их формату - следуйте ©му»

Заявка в государственный фонд, как правило, длиннее, чем направляемая в частный. В своих рекомендациях к составлению заявок фонды указывают желательное число страниц и последовательность изложения. Довольно часто государственные учреждения в своих указаниях подробно описывают критерии оценки каждого раздела проекта. Есл^ Вам предложено ограничить Ваш проект десятью страницами, напечатанными через один интервал, не печатайте его через два интервала, думая, что это улучшит впечатление. Скрупулезно следуйте правилам, иначе впечатление неизбежно будет неблагоприятны!'/.. Вашу зшвку м(0!гут отклонить иросто га основании того, чппв Вы ишрушшли ппр&ькла

0/4/4/ 1Г V

©е оформления

Заявки в госучреждения, кроме того, могут содержать особые бланки, например, бланк титульного листа с указанием названия проекта, фамилий исполнителей, запрашиваемой общей суммы, числа людей, вовлеченных в проект, и т.д.; страховую форму (например, для оценки степени риска для исполнителей проекта); заявление о запрете любой формы дискриминации кандидатов при найме на работу ^иа! оррогШпйу роНсу з1а1етеп1) и др.

После написания заявки перечитайте ее вновь, провэряя, насколько точно она соответствует приведенным критериям. Учтите, что им одна заявка и® может удовлетворить всем критерием сразу. Старайтесь, однако, максимально точно соблюдать те критерии, которые упомянуты Вашим потенциальным источником финансирования в информационных материалах.

МЗ ЧЕГО СОСТОИТ ЗАЯВКА?

'::/л!ЬШ1ЫЙ лист должен запоминаться.

ЗСпшткаш ашишшгаднш содержит ясное и краткое описание сути заявки. Занимает полстраницы, максимум страницу. Включает по одному-два предложения, отвечающих на росы:

кто будет .выполнять проект почему и кому нужен этот проект что получится в результате

как проект будет выполняться

I

I

сколько потребуется денег

Еаедеии® содержит сведения об организации-заявителе. Объясняет, кто подает заявку, кто будет выполнять проект и почему заявители/исполнители (в силу своей квалификации, опыта, убеждений, репутации...) наилучшим образом выполнят задачи проекта. Вызывает

доверие к заявителю.

Иосташшка пдроблемы описывает, почему возникла необходимость в выполнении проекта и как поставленная проблема соотносится с целями и задачами организации-заявителя.

ШЦони дд задачи дают представление, каковы же будут итоги выполнения проекта, цель -это во имя чего предпринимается проект. Задачи - конкретный эффект, достигнуть которого требуется в ходе выполнения проекта. Цели и задачи поставленной проблемы.

Задачи и результаты поддаются количественной оценке. Из раздела должно быть ясно, что

получится в результате выполнения проекта, какие изменения произойдут в существующей ситуации.

Методы. Указываются мероприятия, которые необходимо провести для достижения намеченных результатов и для решения поставленных задач. Приводится схема организации работы по проекту и календарный плоан. Из раздела должно быть ясно, что будет сделано, кто будет осуществлять действия, как они будут осуществляться, когда и в

какой последовательности, какие ресурсы будут привлечены.

Ощеика! дд отчетгшюоъ. Из этого раздела должно быть ясно, как Вы предполагаете определить в конце, достиг ли проект цели, и как Вы будете контролировать цроцесс выполнения проекта. В какой форме Вы отчитаетесь о проделанной работе и затраченных

средствах.

Дшдынквйшшее фшшшшрошшше. Раздел объясняет, каким образом, за счет каких ресурсов

заявитель надеется сохранить и расширить достижения данного проекта; убеждает грантодателя в том, что после израсходования средств гранта найдутся ресурсы для

поддержания данной инициативы. Раздел 'Необходим, если предусматривается продолжение работ по проекту по окончании срока действия гранта.

Бюджет. Пояснения к бюджету. Раздел содержит 'список всех ресурсов, необходимых для проведения планируемых мероприятий; отвечает на вопросы:

сколько денет требуется от грантодателя

из каких источников будут получены все остальные требующиеся для выполнения

проекта ресурсы, и на что они будут потрачены.

ИДршюжшшш включают дополнительные материалы, поясняющие содержание заявки.

введение

3 этой части заявки Вы рассказываете про вашу организацию. Как правило, гранты выдаются, исходя из репутации организации- заявителя, а не только из оценки качества самого проекта. Фонды предпочитают иметь дело с известными им и надежными партнерами. В первую очередь фонды стремятся оказать поддержку тем организациям или лицам, с кем они уже имели дело в прошлом. Во Введении Ваша задача - доказать, что Вы действительно в состоянии с пользой потратить средства и справиться с проектом. Вы должны завоевать доверие донора.

Что вызовет у донора доверие (сгесНЫНгу) к Вашей организации?

Поскольку .у разных доноров разные требования, то и выбирать доноров надо по их

возможной заинтересованности в организациях типа Вашей и в проектах, сходных с

I

;лм. Используйте Введение длзп обоснования свизи между своими интересами и интересами донора.

Что Вы можете сообщить о себе во Введении? о щели га задачи Вашей организации;.

с сколько времени она существует, как развивалась, каковы Ваши финансовые ресурсы;

о уникальность Вашей организации - что-нибудь такое, в чем Вы были первыми в

стране, в регионе, в вашей области интересов;

о Ваши наиболее значительные достижения или, если организация создана недавно,

достижения попечителей или сотрудников на месте их прежней работы;

о опдшку результатов шрежиих ироектев, подобных предлагаемому;

прецеденты финансовой поддержки, получаемой Вами из источников, помимо фонда, в который Вы обращаетесь, с приложением писем поддержки (1еЯег5 ох" епйогзетепО-

Последний пункт особенно важен. Если Вы раньше уже получали грант от какой-либо организации и аккуратно отчитались в конце срока выполнении проекта, то это = Вам большой шпшсХ Очень часто фонды выделяют сначала небольшой пробный грант, а затем, если все в порядке, оказывают более серьезную поддержку.

Мы настоятельно рекомендуем Вам ®естш зтшаш обо (всех Ваших достшженмях, ч^обы использовать эту информацию во Введении к каждой Вашей заявке. Храните вырезки из газет о Вашей организации, письма из других учреждений и от частных лиц, одобряющих Вашу деятельность, отклики клиентов. Включите сюда же высказывания крупных политических деятелей или выдающихся ученых в Вашей области, привлекающие внимание общественности к проектам, подобным Вашему. Сделайте это, даже если указанные лица не упоминают именно Вас, а лишь говорят о постановке проблемы в целом. Например, включив в заявку цитату из правительственного отчета о том, что проекты, напоминающие Ваш, могут наиболее эффективно решать поставленные задачи, Вы используете доверие к признанным авторитетам для поддержки Ваших собственных идей.

Не забудьте заранее составить четкое описание своей организации. Поместив его в приложении к заявке, Вы сэкономите место во Введении и быстрее перейдете к следующему разделу. Помните, что для получения гранта доверие к Вам, если Высумеет внушить его своим Введением, может оказаться важнее, чем остальная часть заявки. Запасайтесь доверием! Однако здесь, как и везде, будьте по возможности кратки и точны. Избегайте употребления специальных терминов и пишите проще.

Рекомендуемый объем: 0.5-2 стр. Критерии опденки Введении^

  1. Введение содержит сведения об организации-заявителе и об уровне
    компетентности автора проекта и квалификации (надежности) персонала.

  2. Ясно, кто написал заявку и кто будет выполнять проект.

  3. Описывает род деятельности, цели и задачи организации-заявителя.

  4. Поясняет, почему именно Ваша организация должна работать по проекту.

  5. Описывает, чьим нуждам и как служит Ваша организация.

I

8

  1. Сообщает о наличии достижений и подтверждает это с помощью статистических
    данных, писем поддержки и других документов.

  1. Подтверждает репутацию Вашей организации.

  2. Свидетельствует о наличии уровня компетентности, достаточного для выполнения

задач (исследований, обучения и др.).

  1. Логически подводит к разделу "Постановка проблемы".

  1. Раздел краток, насколько возможно, интересен и не содержит профессионального
    жаргона. ,

постановка проблемы

(РгоЫфшш зйайештшИ ©г шквейз авзевзтеп!)

Из Введения донор должен был уяснить себе сферу Ваших интересов - над чем именно Вы работаете. Теперь Вы должны точно изложить конкретную проблему, которую Вы

собираетесь решить с помощью Вашего проекта.

В этом разделе описывается ситуация, побудившая Вас приступить к разработке проекта. Вы должны объяснить, зачем нужен Ваш проект. Описываемая проблема должна отражать объективную ситуацию, т.е. проблемы вне Вашей организации - из жизни Ваших клиентов, местных жителей, города или страны. Формулировка проблем те должна отрижитъ (внутренние потребности Вашей организации, за исключением случаев, когда Вы ищете средства для повышения эффективности собственной организации. В частности, отсутствие у Вас денег - это не проблема. Это очевидно из самого факта обращения за финансовой помощью. Важно ответить на вопрос, для решения какой проблемы Вам нужны деньги. На что Вы направите полученные средства?

Этот раздел можно назвать "Посташкшкя проблемы", если Вы собираетесь, например, спасать редкий вид тюленя, охранять уникальные растения меловых обнажений или бороться с токсичными выбросами металлургического комбината. "Обоснование

/^ •»-» о о

тотребиостеш" скорее относится к менее осязаемым предметам, например, к организации программ природоохранного просвещения взрослых жителей в сельской местности вокруг заповедника. Разумеется, такие программы не менее важны, чем проекты предыдущего типа, они просто используют другой подход, не вполне соответствующий модели "решения проблем". В данном случае, вместо разделов П. Постановка проблемы (II. РгоЫетз) и III. Цели и задачи (III. Ооа1з апё ОЪ)есЙУе$), более подойдут П. Потребности (II. Нееёз) и III. Удовлетворение потребностей (III. 8а(1з&с1юп оШеесЬ).

Не считайте, что все хорошо осведомлены о серьезности Вашей проблемы. Старайтесь писать в расчете на человека, впервые в жизни слышащего о такой проблеме. Никогда не употребляйте никаких терминов, не разъяснив попутно из значения. Например, слово "Заказник" может быть совершенно незнакомо Вашему донору. В этом случае лучше пояснить, что речь идет об одном из типов особо охраняемых природных территорий, создаваемом местными органами власти с наложением определенных ограничений на типы природопользования.

Возможно, что Ваш донор хорошо осведомлен о важности проектов Вашего типа, тем не менее потребуются дополнительные доказательства Вашей компетентности в данном вопросе. Включите в проект соответствующие статистические данные, процитируйте выступления представителей органов власти (особенно местных) и обзорные научные работы, докажите, что Вы действительно собираетесь решить конкретную задачу. Таблицы и схемы, скорее всего, не увлекут читателя, поэтому приберегите их для приложения. Лучше всего привести ряд наиболее эффектных данных, наглядно иллюстрирующих ситуацию. Твердо знайте, что означают приводимые Вами цифры. Не

9

увлекайтесь цитатами - двух источников в этом разделе в большинстве случаев будет достаточно.

Помните, что постановка проблемы - не аналитическая научная статья! Сознательно исключайте все шедмальные термины, понятные лишь специалистам. Избегайте наукообразных оборотов. Ваша задача заинтриговать читателя, а не повысить его образовательный уровень. Приводя данные научных исследований, не утомляйте читателя подробным описанием «аспектов дивергенции фенотипов аллопатически распространенных популяций некоторых бореальных представителей семейства РЪосЫае», а лучше скажите, что собирали материал о различиях во внешнем облике каспийского тюленя и байкальской нерпы.

В разделе «Постановка проблемы» Вы должны:

о логически связать задачи, выполняемые Вашей организацией, с проблемами, которые Вы собираетесь решить;

о четко определить весь круг проблем, над которым Вы собираетесь работать;

о убедить читателя в том, что Ваша задача в принципе выполнима, то есть ее можно

решить в реальный срок с имеющимися ресурсами, потратив определенную суммы;

о подтвердить насущность проблемы с помощью дополнительных материалов -статистических данных, групповых заявлений, частных писем от Ваших клиентов и профессионалов, работающих в Вашей области, и др.;

о быть реалистичным - не пытаться решить все мировые проблемы в ближдйшие

полгода.

Широко распространена ошмбка: многие зшвштелш те понимают разницы между самой проблемой т путями ее решепш,

К примеру, в городе Череповске существует металлургический комбинат. Он загрязняет воздух, а когда ветер дует на город со стороны комбината, то жителям становится так

трудно дышать, что хоть противогазы надевай.

Так вот: группа зеленых из Череповска считает, что проблема - это нехватка противогазов

у населения подветренной части города.

Радикалы из "Хранителей Радуги" утверждают, что проблема в отсутствии больших пробок, которыми можно заткнуть вредоносные трубы.

Менее радикальные экологисты говорят, что проблема в том, как убедить руководство комбината поставить эффективные очистные фильтры.

Но дело в том, что проблема-то во всех 3-х случаях одна', здоровью жителей Череповска

угрожают выбросы металлургического комбината. А все остальное - лишь пути ее

решения.

Возможно, что в конечном итоге покупка противогазов и решила бы проблему наилучшим образом, но ясно, что это именно метод, а не проблема и не потребность. Будьте очень осторожны в подобных случаях. Если Вы почувствуете, что хочется написать о нехватке каких-то средств в "Постановке проблемы", Вы скорее всего имеете в виду именно

нехватку средств, которые должны излагаться в разделе "Методы".

Рекомендуемый объем: в большинстве случаев 1-3 стр. Критерии ©щетки раздела "Шстаиадю проблемы11:

о описывает, почему возникла необходимость в выполнении проекта;

о ясно, какие обстоятельства побудили авторов написать проект.

10

о Насколько проблема выглядит важной и значимой для читателя (представляет неординарный случай)?

о Насколько связана с целями и задачами организации-заявителя?

о Разумность масштаба работ - не делаются ли попытки решить все мировые

проблемы сразу?

о Поддерживается статистикой, ссылками < на авторитеты в данной области и ключевые литературные источники (1-5), советами экспертов.

о Сформулирована с точки зрения тех, чьим нуждам служит заявитель, а не самого

заявителя.

о Раздел не содержит голословных утверждений.

о Содержит минимум научных и иных специальных терминов, интересен для чтения

и краток (насколько возможно).

ЦЕЛ! И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

(ЖООТАМ СОА1Ь§ АМЮ) ОВЖСПУЕВ)

Цели (§оа!з) - это наиболее общие утверждения типа: прекратить сбор и продажу редких видов дикорастущих растений; создать службу мониторинга; обеспечить сохранение уникального ландшафта.

Утверждения подобного рода не могут быть оценены количественно. Их главное назначение - показать ттт проблемы, с которой имеет дело проект. Тем самым цели

отличаются от задач.

Цели могут быть краткосрочными и долгосрочными. Обычно достижение долгосрочной цели будет зависеть от достижения ряда краткосрочных целей. При двух и более краткосрочных целях Вы должны четко указать, как они увязаны друг с другом и с долгосрочными целями.

Задачи (оЬ]ес11Уез) - конкретные и поддающиеся измерению возможные изменения ситуации, которую Вы описывали в разделе "Постановка проблемы". Эти изменения (улучшения) произойдут в результате осуществления Вашего проекта. Если каждый раз при написании задач проекта Вы будете рассматривать их в этом ключе, то легко поймете, как они должны выглядеть. Например, если проблема состоит в том, что некоторые виды орхидей в Московской области хищнически собираются для продажи на рынках Москвы, то задача может состоять в том, чтобы по окончании проекта торговля этими видами в Москве сократилась вдвое. В подобных случаях следует указывать, кто охвачен проектом, что следует изменить, в каком направлении, насколько и к какому сроку.

Таким образом, задачи должны быть максимально конкретизированы. В них должны содержаться количественные данные о степени полезности проекта. Такие количественные данные называются показателями. Показатели - инструмент, позволяющий точнее определить и разъяснить цели и задачи проекта и измерить его эффект. Когда мы говорим в проекте об "усилении", "улучшении" и "увеличении" чего-либо, то неясно, какой конкретно результат позволит считать задачи выполненными, проект осуществленным. Для того чтобы не быть голословным, и нужны показатели. Утверждать, что эффект нельзя измерить, что Вы не можете подобрать нужных показателей, равносильно признанию, что проект не даст заметного эффекта.

\



Похожие:

Что такое гранты и заявки иа них? iconПравила подачи заявки на грант Что такое гранты и заявки на них?
Грант средства, безвозмездно передаваемые дарителем фондом, корпорацией
Что такое гранты и заявки иа них? iconОглавление Вступление Что такое гранты и заявки на них?
Стало быть, надо начинать с азов Азовское море!" с воодушевлением заорал он и пустил воду"
Что такое гранты и заявки иа них? iconПравила подачи заявки на грант Что такое гранты и заявки на них?
Грант средства, безвозмездно передаваемые дарителем (фондом, корпорацией, правительственным учреждением или частным лицом) некоммерческой...
Что такое гранты и заявки иа них? iconПсихология предпринимательства
Поняв, что такое рыночная экономика и что такое предпринимательство, Вам сто
Что такое гранты и заявки иа них? iconРекомендации по формированию заявки 3 Содержание Заявки 4
В отдельные пункты заявки не следует копировать части готового бизнес-плана. Заявка должна в сжатом виде представлять основные идеи...
Что такое гранты и заявки иа них? iconЧто такое осень это ветер…
Ведь если помыслить здраво, то что может поредевшем, но тем не менее. Деньги, друзья быть хуже того, что есть? Рубль рухнет? А
Что такое гранты и заявки иа них? iconПрограмма повышения квалификации профессорско-преподавательского состава в рамках II всероссийского семинара-тренинга «гранты: от заявки до отчЁта»
Цель программы – повышение квалификации слушателей в вопросах фандрайзинга, грантоискательства, коммерциализации научно-исследовательской...
Что такое гранты и заявки иа них? iconПрактическое пособие по исполнению желаний Как получить то, что хочешь, и полюбить то, что имеешь введение
Многие люди научились получать то, чего хотят. Но обретенное перестает удовлетворять их. Сколько бы благ у них ни было — все им мало;...
Что такое гранты и заявки иа них? iconЧто такое мнтц?

Что такое гранты и заявки иа них? iconВ экономику
Что такое экономика?
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница