Планирование план сокращает расстояние между тем, что мы говорим, и что мы делаем, и между тем, что мы хотим и что получаем. Тренеры




Скачать 474.42 Kb.
НазваниеПланирование план сокращает расстояние между тем, что мы говорим, и что мы делаем, и между тем, что мы хотим и что получаем. Тренеры
страница5/7
Дата конвертации15.10.2012
Размер474.42 Kb.
ТипПрограмма
1   2   3   4   5   6   7


SWOT-анализ ?



СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ


Внутренние

  • __________________________________

  • __________________________________

  • __________________________________

  • __________________________________

  • __________________________________

  • __________________________________

  • __________________________________

  • __________________________________

  • __________________________________

  • __________________________________

  • __________________________________

  • __________________________________

  • __________________________________

  • __________________________________




СЛАБЫЕ СТОРОНЫ


Внутренние

  • __________________________________

  • __________________________________

  • __________________________________

  • __________________________________

  • __________________________________

  • __________________________________

  • __________________________________

  • __________________________________

  • __________________________________

  • __________________________________

  • __________________________________

  • __________________________________

  • __________________________________

  • _________________________________




ВОЗМОЖНОСТИ


Внутренние

  • __________________________________

  • __________________________________

  • __________________________________

  • __________________________________

  • __________________________________

  • __________________________________

  • __________________________________



Внешние


  • __________________________________

  • __________________________________

  • __________________________________

  • __________________________________

  • __________________________________

  • __________________________________

  • __________________________________

УГРОЗЫ


Внутренние

  • __________________________________

  • __________________________________

  • __________________________________

  • __________________________________

  • __________________________________

  • __________________________________

  • __________________________________



Внешние


  • __________________________________

  • __________________________________

  • __________________________________

  • __________________________________

  • __________________________________

  • __________________________________

  • __________________________________






Разработка комплекса стратегий (предварительный вариант)


Данный этап сводиться к разработке матрицы SWOT-анализа. Это творческий процесс, но есть одно существенное требование: вы должны формировать стратегии только на основе указанных в матрице возможностей, угроз и сильных и слабых сторон. Не стремитесь придумать как можно больше стратегий: лучше 15 выполнимых, чем 30 невыполнимых вариантов.


Матрица SWOT-анализа





Сильные стороны (S)

1) и т.д.

Слабые стороны (W)

1) и т.д.

Возможности (О)

1)

2)

3) и т.д.

SO-стратегия

Мероприятия. Которые необходимо провести, чтобы использовать сильные стороны для расширения возможностей

1) и т.д.

WO-стратегия

Мероприятия, которые необходимо провести, чтобы преодолеть слабые стороны, используя имеющиеся возможности.

Угрозы (Т)

1)

2)

3) и т.д.

ST-стратегия

Мероприятия, которые используют сильные стороны организации, чтобы избежать угроз

1) и т.д.

WT-стратегия

Мероприятия, которые позволяют преодолеть слабые стороны, чтобы избежать угроз.







Сильные стороны (S)



Слабые стороны (W)



Возможности (О)



SO-стратегия



WO-стратегия



Угрозы (Т)



ST-стратегия


WT-стратегия



Анализ значимого окружения


  1. Напишите перечень организаций, групп или отдельных людей, которые составляют значимое окружение Вашей организации (перечислите элементы значимого окружения)




  • Потребляют услуги

  • Имеют влияние на организацию,

  • Имеют власть

  • Имеют ресурсы, важные для организации




  1. Для каждого элемента значимого окружения ответьте на следующие вопросы:




  • Что они ожидают от нас (нашей организации)?

  • Что они предлагают нам (нашей организации)?

  • Что мы (наша организация) ожидаем от них?

  • Что мы (наша организация) предлагаем им?




  1. Обратите внимание на «белые пятна»: достаточно ли хорошо вы знаете ожидания и предложения со стороны значимого окружения? Проверьте соответствие ожиданий и предложений


По материалам компании «Процесс Консалтинг»



Номер

Название

Их ожидания

Наши ожидания

Их предложения

Наши предложения

1


















2


















3


















4


















5


















6


















7


















По материалам компании «Процесс Консалтинг»
1   2   3   4   5   6   7


Похожие:

Планирование план сокращает расстояние между тем, что мы говорим, и что мы делаем, и между тем, что мы хотим и что получаем. Тренеры iconБизнес-план представляет собой документ, в котором вы описываете
Достаточно часто это объясняется тем, что они просто не зна- ют, что нужно делать и для чего. Между тем бизнес-план это один из
Планирование план сокращает расстояние между тем, что мы говорим, и что мы делаем, и между тем, что мы хотим и что получаем. Тренеры iconЧто такое осень это ветер…
Ведь если помыслить здраво, то что может поредевшем, но тем не менее. Деньги, друзья быть хуже того, что есть? Рубль рухнет? А
Планирование план сокращает расстояние между тем, что мы говорим, и что мы делаем, и между тем, что мы хотим и что получаем. Тренеры icon«у петра и Павла» связано с тем, что здесь находился монастырь этих святых, в их честь
...
Планирование план сокращает расстояние между тем, что мы говорим, и что мы делаем, и между тем, что мы хотим и что получаем. Тренеры iconТема номера
Низкие показатели доходности Станислав Костяшкин уверен, что Тем более что в непростых рыноч
Планирование план сокращает расстояние между тем, что мы говорим, и что мы делаем, и между тем, что мы хотим и что получаем. Тренеры icon— 5 опасности небо и земля. — 2
«То, что у нас что подорожало в нуждается в защите будет, по сравнению с январе 2011 года от смертельной тем, что у нас было, это...
Планирование план сокращает расстояние между тем, что мы говорим, и что мы делаем, и между тем, что мы хотим и что получаем. Тренеры iconЗаключалась в выборе пути развития между духовным или технократическим
Выбрали второй. С тех пор мы только и делаем, что черпаем энергию из, казалось бы, неисчерпаемых закромов природы-матушки. Но, как...
Планирование план сокращает расстояние между тем, что мы говорим, и что мы делаем, и между тем, что мы хотим и что получаем. Тренеры iconЗакончилось все тем, что она мне сказала: «Ты эти свои научные замашки брось! Ты что, гинеколог!?»
Тоді навіщо використовувати терміни «референдум, як ядерна бомба для України», «критична маса депутатів у Верховній Раді»?
Планирование план сокращает расстояние между тем, что мы говорим, и что мы делаем, и между тем, что мы хотим и что получаем. Тренеры iconМетодика “Остерегайтесь ненужных знаний”. Учениями различными и чуждыми не увлекайтесь; ибо хорошо благодатию укреплять сердца, а не яствами, от которых
Считается, что чем больше человек знает, тем он умнее. Смеем вас заверить, что это не
Планирование план сокращает расстояние между тем, что мы говорим, и что мы делаем, и между тем, что мы хотим и что получаем. Тренеры iconРассказ входит в книгу Марии Царевой "Ненавижу? Хочу! Или кое-что о мачо"
Много ли москвичек, вынужденных самим зарабатывать себе на туфли, могут похвастаться тем, что в их подчинении находятся четыре аргентинские...
Планирование план сокращает расстояние между тем, что мы говорим, и что мы делаем, и между тем, что мы хотим и что получаем. Тренеры icon2 содержание введение 3
Вместе с тем, следует отметить, что в нашей стране уровень развития жилищной сферы не соответ­ствует предъявляемым требованиям, возложенные...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница