Бизнес-план локальной сетевой академии




Скачать 19.57 Kb.
PDF просмотр
НазваниеБизнес-план локальной сетевой академии
Дата конвертации15.10.2012
Размер19.57 Kb.
ТипБизнес-план
БИЗНЕС-ПЛАН ЛОКАЛЬНОЙ СЕТЕВОЙ АКАДЕМИИ 
 
СОДЕРЖАНИЕ 
Резюме. 
1. 
Цели. 
2. 
Сроки. 
3. 
Целевая аудитория. 
4. 
Анализ рынка. 
5. 
Анализ состояния и возможностей базовой организации. 
6. 
Основные услуги. 
7. 
Производственный план. 
8. 
Финансовый план. 
9. 
План маркетинга. 
10.  Срок окупаемости и прибыль. 
11.  Организационная структура. 
12.  Анализ рисков. 
13.  Гарантии. 
 
1

Резюме 
Главное  направление  деятельности  локальной  сетевой  академии – обучение 
сотрудников  региональных  учреждений  социального  обслуживания  населе-
ния основам создания информационной инфраструктуры учреждения. 
Основные цели бизнес-проекта 
1) доведение количества обучаемых до 50 в год 
2) получение прибыли за счёт перехода с ноября 2012 года к оказанию плат-
ных услуг. 
1. Цели 
Целями функционирования локальной сетевой академии являются: 
1.  Организация  и  осуществление  обучения  сотрудников  региональных 
учреждений  социального  обслуживания  населения  основам  создания 
информационной инфраструктуры учреждения. 
2.  Развитие волонтёрского движения в интересах местного сообщества. 
3.  Повышение качества и объёма общественно-значимых услуг, получае-
мых местным сообществом. 
4.  На период после октября 2012 года — извлечение прибыли за счёт ока-
зания возмездных образовательных услуг. 
2. Сроки: февраль 2011 года – февраль 2014 года. 
3.  Целевая  аудитория:  сотрудники  региональных  учреждений  социального 
обслуживания  населения,  некоммерческих  организаций,  участники  волон-
тёрского движения, студенты, молодые IT-специалисты. 
4. Анализ рынка: 
Рынок услуг в IT-сфере региона характеризуется рядом особенностей: 
1.  Постоянный  рост  объёма  использования  компьютерного  и  коммуника-
ционного оборудования, его техническое совершенствование. Например, 
в сфере образования реализация ФЦПРО и ФЦП РЕОИС привела к прак-
тически полному оснащению МОУ СОШ достаточно современной ком-
пьютерной и сетевой техникой. 
 
2

2.  Постоянное  системное  отставание  уровня  подготовки  кадров  от  посто-
янно растущего уровня требований к их компетентности. 
Таким образом имеет место несоответствие между компьютерным и комму-
никационным  оборудованием,  имеющимся  в  региональных  учреждений  со-
циального  обслуживания  населения,  и  уровнем IT -компетенции  сотрудни-
ков, использующих его. 
Данное несоответствие является основным фактором, обусловливающим су-
ществование обширного регионального рынка услуг в сфере IT. 
5. Анализ состояния и возможностей базовой организации - СмолГУ: 
Конкуренты:  многие  учебные  заведения  высшего  профессионального  обра-
зования региона осуществляют подготовку и переподготовку кадров в сфере 
IT, однако СмолГУ и сетевая академия на его базе обладают значительными 
конкурентными преимуществами. 
Главными  конкурентными  преимуществами  локальной  сетевой  академии  на 
базе СмолГУ являются: 
1.  Наличие  сертифицированного  инструктора,  что  фактически  обусловли-
вает монополию локальной Сетевой Академии в масштабах региона. 
2.  Устойчивые  и  обширные  связи  базовой  организации  (СмолГУ)  со  всем 
спектром региональных учреждений социального обслуживания населе-
ния и некоммерческих организаций (в первую очередь, с учреждениями 
сферы образования). 
3.  Наличие развитой материальной базы и необходимой инфраструктуры. 
Университет  обладает  необходимой  материальной  базой    для  организации 
локальной сетевой академии и обеспечения её устойчивого развития на срок 
до 2013 года. В распоряжении университета находятся: 
•  14 вычислительных лабораторий, объединённых в сети; 
•  общеуниверситетская сеть, web и mail-серверы; 
•  комплект оборудования для проведения телеконференций; 
•  высокоскоростной Интернет-канал. 
 
3

Кадры,  привлекаемые  к  участию  в  проекте,  обладают  креативностью  и  по-
тенциалом профессионального роста и личностного развития. 
Таким  образом,  имеющиеся  конкурентные  преимущества  являются  основой 
успешного развития и доминирования локальной сетевой академии на регио-
нальном рынке услуг в сфере IT. 
6. Основные услуги. 
1.  Обучение основам проектирования, создания и обслуживания компью-
терных сетей, созданных на базе оборудования CISCO Systesm. 
2.  Подготовка  сотрудников  региональных  учреждений  социального  об-
служивания  населения,  студентов  к  сдаче  экзаменов  на  соответствую-
щий сертификат. 
3.  Предоставление  возможности  для  сдачи  экзамена  и  получения  серти-
фиката. 
4.  Предоставление  квалифицированных IT-специалистов-волонтёров  раз-
личным организациям региона. 
7. Производственный план. 
На  момент  начала  деятельности  локальной  Сетевой  Академии  имеется 77 
кандидатов  на  прохождение  обучения  в  Академии,  представленных  органи-
зациями социального обслуживания населения. С этими организациями име-
ется  предварительная  договорённость.  Имеющиеся  ресурсы  позволяют  обу-
чать до 80 человек. В 2011 году планируется обучение 77 человек, в 2012 го-
ду - 80 человек, в 2013 - 90 человек, в 2013 - 90 человек. 
8. Финансовый план. 
Оборудование,  полученное  в  рамках  программы  «Сетевая  Академия CISCO 
на службе обществу», и ставки, обеспечиваемые СмолГУ, полностью обеспе-
чивают  материальные  потребности  локальной  сетевой  академии  на  период 
2011 – 2014 годов. 
9. План маркетинга. 
Цели маркетинга: увеличение количества лиц и организаций – потребителей 
услуг локальной Сетевой Академии. 
 
4

План маркетинговых мероприятий предполагает: 
- широкую рекламную компанию в региональных СМИ при поддержке PH 
International, ректората СмолГУ и некоммерческих организаций; 
- получение отзывов от потребителей; 
- расширение базы данных о конкурентах; 
- участие в специализированных выставках, семинарах, презентациях; 
- проведение работы по вхождению в региональные и федеральные програм-
мы соответствующей направленности (подготовка кадров в сфере IT). 
10. Срок окупаемости. 
Так  как  основное  оборудование,  необходимое  для  функционирования  Сете-
вой  Академии,  получено  безвозмездно  (в  рамках  программы  «Сетевая  Ака-
демия CISCO на службе обществу»), то с момента перехода на оказание ус-
луг  на  возмездной  основе  (ноябрь 2012 года),  локальная  сетевая  академия 
становится окупаемой. 
11. Организационная структура. 
Структура  локальной  Сетевой  Академии  как  подразделения  непосредствен-
ного подчинения ректору: 
1.  Координатор 
2.  Инструкторы 
12. Анализ рисков. 
К основным рискам рынка относятся: 
1.  Снижение  платёжеспособности  основных  потребителей  услуг  академии  в 
силу ряда факторов. 
Данный  риск  не  является  актуальным  до  срока  окончания  проекта,  а  в  по-
следствии может быть нивелирован снижением стоимости предоставляемых 
услуг. 
2.Появление  конкурирующих  образовательных  учреждений,  обладающих 
сертифицированными кадрами инструкторов. 
Данный риск нивелируется опережающим развитием локальной сетевой ака-
демии,  большим  и  постоянно  растущим  опытом  работы  на  рынке,  устойчи-
 
5

выми  связями  с  региональными  организациями  социального  обслуживания 
населения. 
13. Гарантии. 
Локальная Сетевая Академия, как организация прямого подчинения ректору, 
пользуется  полной  поддержкой  ректората,  имеет  укомплектованный  кадро-
вый состав. СмолГУ обеспечивает (в рамках договорённостей с некоммерче-
ской корпорацией HP International) всю необходимую материальную базу. 
 
6



Похожие:

Бизнес-план локальной сетевой академии iconБизнес-план программы Сетевой академии Cisco в структуре мфюа
По результатам оценки Московской финансово-юридической академии российский сектор iт будет
Бизнес-план локальной сетевой академии iconБизнес план создания учебного центра «Сетевая академия cisco»
Данный бизнес план детально описывает идею создания сетевой академии cisco при гоу впо «Нижнетагильская социально-педагогическая...
Бизнес-план локальной сетевой академии iconЧто такое сетевой маркетинг и кто такие дистрибьюторы?
Критерии здесь весьма пространные. Зача- стую сетевой маркетинг сравнивают с финансо- выми пирамидами, и в этом есть доля правды,...
Бизнес-план локальной сетевой академии iconБизнес-план 2009 «Прекрасная возможность оттюнинговать бизнес»
СПб. Так считает Яков Миркин, директор Института финансовых рынков Финансовой академии
Бизнес-план локальной сетевой академии iconБизнес-план Создания Интернет-кафе на территории Академии Народного Хозяйства при

Бизнес-план локальной сетевой академии iconНаличная оплата была самой древней формой расчета, характерной для локальной торговли

Бизнес-план локальной сетевой академии iconУправление качеством
А. Я. Киоанов; канд техн наук, акад. Академии проблем качества рф, д-р коммерции, зав кафедрой Академии стандартизации
Бизнес-план локальной сетевой академии iconПлан устойчивого развития Академии (бизнес-план)
Возможна дневная, вечерняя и дистанционная форма обучения. Слушатель может выбрать наиболее удобную для него длительность и темп...
Бизнес-план локальной сетевой академии iconДля студентов высших учебных заведений
Международной академии информатизации, академик Академии информатизации образования РФ
Бизнес-план локальной сетевой академии iconЗаконы лидерства
Сетевой маркетинг
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница