Книга будет чрезвычайно полезна руководителям различного уровня, предприни




PDF просмотр
НазваниеКнига будет чрезвычайно полезна руководителям различного уровня, предприни
страница8/66
Дата конвертации15.10.2012
Размер0.76 Mb.
ТипКнига
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   66

Много лет назад я отыскал Тима Гэллвея, прошел у него курс обу-
чения и основал в Великобритании компанию «Внутренняя игра»
(The Inner Game). Вскоре у нас образовалась небольшая команда
коучей. Сначала нас всех учил Гэллвеи, а потом мы сами стали учить
других. Мы проводили курсы по внутреннему теннису, лыжам и
гольфу, избавляя многих своих подопечных от неуверенности. Это
продолжалось недолго, поскольку наши спортивные клиенты вско-
ре стали просить нас испробовать те же методы для решения на-
сущных проблем в их компаниях. Мы так и сделали. В итоге сегодня
все ведущие специалисты в коучинге для бизнеса либо сами стали
выпускниками школы Гэллвея, либо подпали под ее влияние.
Уже имея многолетний опыт в сфере бизнеса, мы укрепили и рас-
ВНУТРЕННИЙ
ширили те первые методы, адаптировав их к проблемам и условиям
БИЗНЕС
сегодняшней бизнес-среды. Кто-то из нас специализировался на
обучении менеджеров коучингу, кто-то стал независимым коучем
для руководителей и бизнес-групп. И хотя мы соперничаем друг с
другом, но остаемся близкими друзьями и нередко работаем вместе.
Уже одно это говорит многое о данном методе, ибо Тим Гэллвей ут-
верждал, что соперник в теннисе на самом деле — ваш друг, если он
заставляет вас бегать и тянуться за мячом. Но если соперник просто
набрасывает мячик прямо вам на ракетку, то это уже не друг, пото-
му что он не помогает вам улучшить свою игру, а разве не к этому мы
стремимся в различных сферах своей деятельности?
И хотя Тим Гэллвей, мои коллеги из «Performance Consultants»
и многие другие, ныне практикующие коучинг в сфере бизнеса,
поднаторели в вопросах спорта, коучинг в самом спорте мало в чем
изменился, по-прежнему основываясь на старых поведенческих мо-
делях и инструкциях. С точки зрения методологии, он, как минимум,
лет на 10 отстает от коучинга в бизнесе, поскольку 20 лет назад, когда
мы вводили понятие коучинга в бизнес, этот новый термин не был
отягощен багажом прошлого практического опыта. Мы смогли пред-
ставить новые концепции, не заботясь о преодолении старых.
Это не означает, что в бизнесе мы не встретили сопротивления
коучингу, мы по-прежнему сталкиваемся с противостоянием тех
людей, которые отстранились от всего или просто не замечают сме-
ны ценностей, убеждений, подходов и поведения. Коучинг как
практический метод пришел в бизнес надолго, хотя сам термин мо-
жет и исчезнуть, когда связанные с ним ценности убеждения, под-
ходы и поведение станут нормой для каждого. Пока же некоторые
определения остаются необходимыми.

Наконец, поскольку я даю определение коучинга, следует упомя-
МЕНТОРСТВО
нуть менторство — еще одно закрепившееся в деловом лексиконе
слово. Своим происхождением оно обязано греческой мифологии.
Одиссей, отправляясь в Трою, доверил своему другу Ментору
управление домом и образование сына Телемаха. «Научи его всему,
что знаешь сам», — сказал Одиссей, тем самым невольно установив
ограничения менторства.
Таким современным Ментором был Майк Спреклен, тренер непо-
бедимой пары гребцов — Холмса и Редгрейва. «Я был в тупике.
Я научил их всему, что знал о технике», — сказал Спреклен по окон-
чании одного из наших курсов по коучингу, — «но теперь открылась
возможность пойти дальше, потому что они чувствуют то, чего
я просто не вижу». Он открыл для них новый путь вперед, исходя
не из своего, а из их опыта и восприятия. Благодаря хорошему
коучингу, равно как и хорошему менторству, исполнитель обретает
значительно больше знаний, чем есть у самого коуча или ментора.
На практике и в бизнесе термин «менторство» стали часто упот-
реблять наравне с «коучингом». Приведу цитату из книги Дэвида
Клаттербака «Ментор нужен каждому (David Clutterbuck
«Everyone Needs a Mentor»):
«Несмотря на множество определений менторства (и мно-
жество его названий — от коучинга или психологической под-
держки до спонсорства), все специалисты сходятся в том, что
своим происхождением оно обязано понятию ученичества, ко-
гда старший по возрасту и более опытный человек передает
свои знания о том, как выполнить то или иное задание и как по-
ступать в мире коммерции».

Эрик Парслоу в своей книге «Коучинг, менторство и оценка»
(Eric Parsloe «Coaching, Mentoring and Assessing») проводит некото-
рое разграничение, полагая, что коучинг «непосредственно наце-
лен на быстрое повышение эффективности исполнения и разви-
тие навыков посредством обучения и иструктирования. Мен-
торство же нацелено на долгосрочное обретение навыков в про-

цессе развития карьеры с помощью совета и психологической
поддержки».

В определении, данном менторству Парслоу, я поддерживаю со-
вет и психологическую поддержку вместо инструктирования, одна-
ко считаю, что оно одинаково приемлемо и для быстрого повыше-
ния эффективности исполнения, и для развития навыков — кратко-
срочного и долгосрочного. Это может происходить или «в тесном
20
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   66


Похожие:

Книга будет чрезвычайно полезна руководителям различного уровня, предприни iconУчебник Г. Д
Книга предназначена для студентов, аспирантов, преподавателей экономических вузов, будет полезна в работе маркетинговых служб предприятий...
Книга будет чрезвычайно полезна руководителям различного уровня, предприни iconУчебник Г. Д. Крылова М. И. Соколова
Книга предназначена для студентов, аспирантов, преподавателей экономических вузов, будет полезна в работе маркетинговых служб предприятий...
Книга будет чрезвычайно полезна руководителям различного уровня, предприни iconКнига предназначена руководителям фирм, как уже действующих, так и проектируемых, менеджерам по маркетингу, рекламе и pr. Р. Масленников. «СуперФирма: Краткий курс по раскрутке. От Тинькова до Чичваркина»
Книга предназначена руководителям фирм, как уже действующих, так и проектируемых, менеджерам по маркетингу, рекламе и pr
Книга будет чрезвычайно полезна руководителям различного уровня, предприни iconИдеальный руководитель. Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления
Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми — то, что хорошо воспринимается одним сотруд­ником, может...
Книга будет чрезвычайно полезна руководителям различного уровня, предприни iconКак эффективно подготовить и провести конференцию, семинар, выставку
Она также будет интересна и полезна сотрудникам организаций любых
Книга будет чрезвычайно полезна руководителям различного уровня, предприни iconКонкурсного отбора
Министерство выражает благодарность руководителям муниципальных образований, руководителям и сотрудникам органов управления (отделов)...
Книга будет чрезвычайно полезна руководителям различного уровня, предприни iconПрограмма лекций обучающего курса предпринимательской деятельностью в гостиничном бизнесе Цель программы
Комплексная подготовка эффективных владельцев и руководителей минигостиниц различного уровня. Документация по открытию минигостиницы...
Книга будет чрезвычайно полезна руководителям различного уровня, предприни iconУчебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов университетов
Книга предназначена для менеджеров, может быть полезна студентам, осваивающим специальности "менеджмент", "маркетинг", "экономика...
Книга будет чрезвычайно полезна руководителям различного уровня, предприни iconПредложенный Вам проект является чрезвычайно интересным с точки зрения как производственников, так и со стороны потенциальных инвесторов. В РФ в последнее
Предложенный Вам проект является чрезвычайно интересным с точки зрения как производственников, так и со стороны потенциальных инвесторов....
Книга будет чрезвычайно полезна руководителям различного уровня, предприни iconКнига будет интересна тем, кто хочет узнать, как происходило
Эта книга о самом поразительном человеке в современной истории бизнеса Стиве Джобсе великом предпринимателе
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница