Отчеты спонсорам




Скачать 219.31 Kb.
НазваниеОтчеты спонсорам
Дата конвертации15.10.2012
Размер219.31 Kb.
ТипОтчет
Ц

Мобилизация ресурсов

Это один из разделов сборника советов для общественных организаций,

отражающего мнение спонсоров. Его назначение в том, чтобы стимулировать

поиск ответов на вопросы, а не давать строгие инструкции.


Советы для укрепления организационного потенциала


Мобилизация ресурсов

Советы по привлечению ресурсов на местном уровне для укрепления организационного потенциала и благотворительной помощи местному сообществу.


Эти советы включают разделы о методах привлечения ресурсов, начиная с подготовки к сбору средств, оценки ресурсов сообщества и поиска внешних источников.



Разработка проекта

Советы по разработке и реализации проекта, и основные вопросы, которые следует задать в ходе этого процесса.


Составление бюджета

Советы по подготовке бюджета, затрагивающие главным образом его цель, этапы подготовки и составные элементы.




Финансовые системы

Советы по созданию подотчетной и прозрачной финансовой системы для обретения финансовой устойчивости.


Контроль и оценка

Советы для анализа и оценки прогресса в области достижения целей, определения проблем и путей их решения, и корректировки планов




Оформление заявки

Советы по составлению и оформлению заявки о выделении гранта, включая основные элементы, от которых зависит успех ее рассмотрения.


Отчеты спонсорам

Советы по налаживанию и укреплению ваших отношений со спонсорами после получения гранта.



ЕЛЬ МОБИЛИЗАЦИИ РЕСУРСОВ



Каким образом организация может получить средства, необходимые для выполнения своих задач? Где искать необходимые ресурсы? Каким образом вы сможете обеспечить устойчивую работу своей организации? Именно с этими ключевыми вопросами сталкиваются организации, когда анализируют способы обеспечения своей работы и укрепления организационной устойчивости.


Разработка плана или стратегии для мобилизации ресурсов может обеспечить эффективность использования местных источников поддержки вашей организации. Множество источников финансирования могут повысить вашу независимость и гибкость в плане реализации программ, а также снизить необходимость внешнего (или зарубежного) финансирования. Учитывая рост конкуренции и скудные ресурсы донорской помощи, анализ и поиск вариантов новых, разнообразных и множественных источников поступления средств поможет вашей организации справиться со своими программами.


В этом разделе вначале рассматриваются вопросы, которые необходимо решить до привлечения ресурсов. Советы по мобилизации ресурсов начинаются с тех мер, которые ваша организация может осуществить на местном уровне, перед тем как приступить к поиску зарубежных источников финансирования.


ПОДГОТОВКА К ПРИВЛЕЧЕНИЮ СРЕДСТВ


Перед началом поиска средств вам необходимо заложить основу, сформулировав вескую причину, которая убедит доноров выделить вам средства. Вы можете сберечь время и усилия, а также повысить свои шансы на успех, если заранее подготовите возможные аргументы. К таким аргументам, говорящим в вашу пользу, можно отнести следующие:

  • Отчетливое представление о своих задачах и целях и приверженность им (кто вы, к чему стремитесь, и как ваши задачи служат на благо сообщества);

  • перспективная программа, которая принесет результаты;

  • свидетельства достижений прошлых лет;

  • эффективное управление и руководство, осуществляемое членами вашего правления и сотрудниками, которые обеспечивают подотчетность и прозрачность вашей организации;

  • финансовая система, способная гарантировать сохранность полученных средств, в том числе надлежащие меры финансового контроля, демонстрирующие хорошее управление и укрепляющие доверие к вам;

  • солидная репутация, надежность и положительный имидж;

  • взаимное уважение и обмен знаниями между организацией и сообществом, для которого она работает, а также другими заинтересованными сторонами;

  • способность привлекать, создавать и сохранять новые источники ресурсов, особенно из местного сообщества.


ИЗУЧЕНИЕ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ


Для привлечения средств требуется хорошее знание текущей ситуации в стране, в том числе ее правовой и налоговой системы, а также способа привлечения средств, который может принести успех в вашей уникальной среде, например:

  • В силу особенностей правовой системы в вашей стране, определенные виды деятельности могут быть разрешены или запрещены для вашей организации. Узнайте, требуется ли специальное разрешение для вашей деятельности по привлечению средств.

  • Особенности налогового законодательства могут затрагивать форму отчетности вашей организации о доходах, и их следует учесть при выборе соответствующей деятельности.

  • Налоговые льготы для пожертвований от физических или юридических лиц могут служить для них стимулом.

  • Можно копировать успешные способы привлечения средств у других организаций гражданского общества (ОГО). С другой стороны, инновационные и свежие идеи могут также побудить людей выделить средства.

  • Использование местных культурных и религиозных обычаев и традиций может помочь привлечь некоторых людей.

ИЗУЧЕНИЕ МЕСТНЫХ РЕСУРСОВ


Каждое сообщество располагает уникальным запасом ресурсов, которые являются залогом его будущего. Первым шагом в стратегии привлечения средств должны стать определение и инвентаризация всех финансовых и нефинансовых ресурсов в распоряжении физических лиц, сообщества (в том числе НПО, различных групп и объединений) и местных учреждений (в том числе местных органов управления). К ресурсам нефинансового характера относятся навыки и способности людей (например, кустарные ремесла) и другие возможности.


Изучение местных ресурсов может помочь вашей организации оценить наличие альтернативных и эффективных ресурсов для разработанного вами проекта. Вы можете открыть для себя заново какие-либо инновационные решения, изучив традиционные технологии и практику в таких областях, как борьба с сельскохозяйственными вредителями или разрешение споров. Зная о способностях местных жителей, вы сможете использовать их в сфере обслуживания или обучения, вместо того чтобы приглашать специалистов издалека.


Сосредоточив внимание на ресурсах местного сообщества, вы сможете локализовать свою деятельность по сбору средств и привлечь местных жителей к инвестициям в их собственное будущее, а также вселить в них чувство надежды и уверенности. Знание о имеющихся в распоряжении каждого ресурсах может помочь установить отношения между местными жителями, объединениями и учреждениями.


ВОЛОНТЕРЫ В РОЛИ РЕСУРСОВ


Волонтеры могут стать серьезным ресурсом и принести большую пользу вашей организации. Работа в качестве волонтера обычно является осознанным выбором, не предусматривает денежного вознаграждения (кроме накладных затрат) и приносит пользу сообществу. Для того, чтобы привлечь и сохранить волонтеров, вам нужно понимать их мотивы и ожидания. Люди уделяют вам свое время, потому что получают что-то от тех услуг, которые оказывают. Например, молодые люди могут получать навыки или опыт, чтобы использовать их в будущем.


В
Примеры обязанностей руководства

Рассмотрите возможность включения вопроса мобилизации ресурсов в обязанности членов совета. Вот несколько примеров работы, которую могут выполнять члены совета в области мобилизации ресурсов:

  • вести поиск потенциальных сторонников;

  • выступать от лица организации по различным вопросам;

  • разрабатывать с сотрудниками стратегию привлечения средств;

  • привлекать волонтеров;

  • оказывать благотворительную помощь организации.

Примеры обязанностей руководства

Рассмотрите возможность включения вопроса мобилизации ресурсов в обязанности членов совета. Вот несколько примеров работы, которую могут выполнять члены совета в области мобилизации ресурсов:

  • вести поиск потенциальных сторонников;

  • выступать от лица организации по различным вопросам;

  • разрабатывать с сотрудниками стратегию привлечения средств;

  • привлекать волонтеров;

  • оказывать благотворительную помощь организации.
олонтерами могут быть пенсионеры, технические специалисты, молодежь или практиканты из числа студентов. Они могут проработать у вас долгий срок (например, в вашем правлении) или короткий срок (например, работа на строительстве медицинского объекта). Они могут быть местными жителями или гражданами другой страны. Вне зависимости от того, кто они и какими навыками обладают, вы, возможно, захотите тщательно продумать вопросы эффективного управления работой волонтеров, чтобы получить максимальную пользу от этого ценного людского ресурса. Вот некоторые из этих вопросов:


  • Определите задачи, которые необходимо выполнить, наметьте суть работы, продолжительность работы волонтеров и требуемый профиль или навыки работы.

  • В зависимости от ваших потребностей, привлекайте волонтеров из таких мест, как местные школы или университеты, или разузнайте о зарубежных программах волонтерской работы, чтобы пригласить волонтеров в свою организацию. Предприятия, местные государственные органы, общественные объединения и другие организации могут располагать квалифицированными людскими ресурсами, чтобы восполнить их нехватку в вашей организации. Изучение ресурсов сообщества может помочь вам определить тех местных жителей, которые обладают особыми навыками и возможностями.

  • Обеспечьте качество работы волонтеров путем проведения с ними собеседования, а также отбора и приема лиц с соответствующей квалификацией. Руководство волонтерами может потребовать столько же времени, сколько руководство вашими сотрудниками.

  • Пытайтесь удержать у себя волонтеров, оказывая им поддержку, руководящие указания, и занимаясь, при необходимости, их обучением. Обычно волонтеры стремятся к той работе, которая имеет значимость и может удовлетворить их собственные потребности (например, развитие навыков работы, социальная среда, организационная сеть и обучение).

  • Представляйте волонтеров и уделяйте им внимание во время совещаний с сотрудниками и на публике (например, упоминание в информационном бюллетене или во время общественного мероприятия). Доброе слово действует долго.

  • Ведите учет часов работы волонтеров и включайте эти сведения в свои отчеты спонсорам и другим заинтересованным сторонам. Это продемонстрирует, что у вас есть поддержка в неденежной форме.


ОБЯЗАННОСТИ РУКОВОДСТВА


Крепкая структура управления, такая как совет директоров, имеет большое значение для руководства усилиями вашей организации по мобилизации ресурсов. Спонсоры могут задать вопрос о структуре и составе правления (например, представительство полов или наличие членов из числа местных жителей), а также о фамилиях и месте работы членов совета.


Совет директоров обычно состоит из волонтеров, обладающих особой квалификацией, знаниями и опытом. Во многих случаях они являются тем органом, который отвечает перед спонсорами за управление финансами вашей организации и предоставление отчетности.


СПОСОБЫ ПОЛУЧЕНИЯ ДОХОДОВ


ЧЛЕНСКИЕ ВЗНОСЫ

В вашей организации могут быть члены, которые образуют организацию, владеют и управляют ею. Организация может получать наличные средства за счет членских или подписных взносов. Их размер должен быть оговорен в уставе или учредительном документе и может предусматривать выплаты по скользящей шкале. К тому же, из членов организации можно набирать волонтеров и использовать их в качестве официальных представителей на различных мероприятиях. Организация, в свою очередь, будет отчитываться перед своими членами и оказывать им всяческую пользу.


frame4


СПЕЦИАЛЬНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ

Специальные мероприятия, также известные как благотворительные, являются популярным средством для сбора средств. Организация продает билеты на общественное мероприятие, концерт, танцы или спортивное состязание с некоторой наценкой. Вы также можете продавать ремесленные изделия, майки с вашим логотипом или продукты питания во время какого-либо мероприятия, чтобы заработать больше денег. Вы можете организовать "субботник" для местных жителей, чтобы помочь вам отремонтировать здания или общественную библиотеку.


Специальные мероприятия могут стать средством неформальной рекламы вашей деятельности, информирования о конкретной проблеме, представления новой программы, создания положительного имиджа вашей организации, рассказа местным жителям о ваших услугах, мобилизации ваших сторонников и празднования ваших успехов.


Организация специальных мероприятий может тоже быть трудоемкой, затратной и отнимать много времени у ваших сотрудников. Чтобы максимально повысить ваши шансы на успех, приведем несколько советов по планированию мероприятия:


  • свяжите мероприятие с вашей задачей или объектом деятельности;

  • выбирайте такие мероприятия, которые люди охотно посещают;

  • выберите дату, которая не помешает проведению сезонных работ;

  • в случае успеха начните проводить такое мероприятие ежегодно – сложнее всего будет в первый год, но вы многому научитесь на будущее;

  • устанавливайте разумные цены;

  • пригласите местную знаменитость или высокопоставленного чиновника в качестве почетного председателя;

  • назначьте руководителем мероприятия одного из волонтеров и привлеките к его проведению других волонтеров – это даст возможность испытать лидерские качества новых людей и создать команду;

  • найдите спонсора из числа местных предпринимателей, который пожертвует деньги или товары в обмен на бесплатную рекламу.


КОМПЕНСАЦИЯ ЗАТРАТ

ОГО могут назначать номинальную цену за свою продукцию или услуги. Это помогает ОГО компенсировать часть своих затрат и нести ответственность перед "клиентами", которые платят деньги. Однако в реальной жизни многие ОГО работают в таких сферах, где бедность не позволяет людям платить. В качестве альтернативы, можно посоветовать компенсировать часть расходов за счет взимания платы с тех, кто в состоянии платить. Чтобы определить платежеспособных, ОГО потребуется изучить свою клиентуру, рынок и другие сферы конкуренции.


КОММЕРЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ


В соответствии со своими уставными задачами многие ОГО работают над улучшением условий жизни какой-либо целевой группы населения путем создания новых источников дохода. Средства, используемые для достижения этих задач, могут пригодиться и для получения доходов самих ОГО. Для успешного проведения подобного рода деятельности большое значение может приобретать бизнес-план.


Выручка средств от продажи товаров и услуг может являться своего рода коммерческой деятельностью. Такие товары и услуги могут быть прямо связаны с задачей вашей организации или не иметь к ней никакого отношения. Распространенным источником средств являются платежи за учебные семинары или консультации по техническим вопросам. Другим источником может стать продажа сельскохозяйственной продукции, выращенной на огороде или в питомнике.


Перед тем как заняться коммерческой или хозяйственной деятельностью, вам необходимо продумать и включить в бизнес-план следующие моменты:


  • Проведите исследование по основам коммерческой деятельности.

  • Какие виды коммерческой деятельности разрешены законодательством для вашей организации?

  • Если вы не можете заниматься коммерческой деятельностью, то есть ли возможность создания побочного предприятия, единственной целью которого будет финансирование некоммерческой целевой деятельности организации?

  • Какие возможны противоречия философского плана между задачами вашей организации и коммерческой деятельностью?




  • Продумайте стратегию.

  • Каким образом задачи вашей организации связаны с предлагаемой коммерческой деятельностью?

  • Какие цели и задачи у вашего предприятия?




  • Проведите анализ рынка.

  • Какой потенциальный рынок для вашей продукции или услуг, исходя из анализа рынка, особенностей ценообразования и вашей ниши на рынке?

  • Установили ли вы потенциальных покупателей ваших услуг или продукции?

  • Какие глобальные, региональные или местные тенденции оказывают негативное влияние на вашу продукцию или услуги?

  • Какова степень конкуренции со стороны других компаний, учитывая сферу их действия, долю на рынке, цены и т.п.?




  • Разработайте финансовый и рабочий план.

  • Какими возможностями располагает ваша организация и сотрудники для ведения коммерческой деятельности? Какие имеются недостатки, и как вы собираетесь их исправить? Для коммерческой деятельности требуются определенные навыки в области бухгалтерского учета, маркетинга, финансового менеджмента, работы с кадрами и контроля качества.

  • Кто и каким образом будет заниматься вашей коммерческой деятельностью, включая на ежедневной основе?

  • Какой объем затрат на развертывание деятельности, сколько составят ежемесячные текущие расходы, какие капиталовложения потребуются, а также в каком объеме прогнозируются прибыль и убытки?

  • Каким образом вы привлечете средства для компенсации этих затрат?

  • Какие резервами вы располагаете на тот случай, если не сможете компенсировать затраты?

  • Какой вы определили срок?

  • Какие у вас имеются чрезвычайные планы действий на тот случай, если вам не удастся привлечь средства или наступят непредвиденные обстоятельства, такие как стихийное бедствие или политическая нестабильность?


Этот план можно использовать для получения средств из внешних источников или в качестве руководства для внутреннего пользования. Коммерческая деятельность может приносить прибыль, но в то же время является рискованным предприятием, отвлекающим ваше время и деньги, которые могли бы быть потрачены на ваши программы.


ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОМОЩИ ОТ ФОНДОВ


Фонды, трастовые и другие организации, выделяющие гранты, являются еще одним крупным источником финансирования для проектов в области развития. Пытаясь получить грант, в качестве первого шага определите те фонды, которые действуют в вашей местности и поддерживают работу в вашей конкретной области. У фондов есть свои приоритеты, руководящие принципы и требования, определяющие объекты их поддержки. Фонды обычно требуют письменного запроса или заявки, которая показывает, что ваша организация или проект являются выгодным объектом для инвестиций. Многие фонды требуют наличия дополнительных источников финансирования, в том числе помощи или пожертвований в неденежной форме от местного сообщества.


Не падайте духом, если ваш запрос отклонен; большинство фондов получают намного больше заявок, чем они могут удовлетворить. Если вы получили грант, немедленно отправьте благодарственное письмо. Отвечайте оперативно на запросы фонда о предоставлении отчетов и проследите вместе со своим бухгалтером, чтобы отчеты были отправлены вовремя.


У спонсоров свои руководящие положения, требования и процедуры оформления заявки. Заявка о выделении гранта представляет собой письменное описание плана вашего проекта с раскрытием основных вопросов, описание которых приводится в советах из раздела "Оформление заявки". Перед составлением заявки обдумайте и подготовьте варианты изложения следующих основных элементов:


ЭЛЕМЕНТЫ ЗАЯВКИ О ВЫДЕЛЕНИИ ГРАНТА



Контактная информация

Фамилия ответственного лица, название организации, почтовый адрес, адрес электронной почты, номер телефона

Общий обзор

Краткое описание проекта, включая указание цели проекта и причины запроса о выделении средств

Контекст

Описание серьезных проблем, с которыми сталкивается ваше сообщество, и обоснование необходимости проекта. Спонсоры могут попросить представить обзорный отчет, в котором описывается серьезность проблемы, и приводятся статистические данные. В данном разделе укажите те проблемы, на которые нацелен ваш проект.

Описание проекта

Способы реализации проекта, включая: предполагаемые задачи и цели, мероприятия, участие бенефициариев, предполагаемые результаты, сроки, сотрудничающие с вами организации или учреждения

Контроль и оценка

Методы контроля и оценки для проекта, обеспечивающие его устойчивую реализацию и достижение результатов

Бюджет

Стоимость проекта, объем запрашиваемых средств, взносы в натуральной (неденежной) форме и прочие источники финансирования. Денежная единица и ее обменный курс, на основе которой составлен бюджет.

Сведения об организации

Общие сведения, структура и состав правления, задачи, предыдущие достижения, квалификация персонала, внутренние меры контроля, юридический статус.




ПРИВЛЕЧЕНИЕ ЧАСТНЫХ ДОНОРОВ


Ваша организация может привлекать средства от частных лиц, а также нынешних или прошлых бенефициариев вашей деятельности, которые жертвуют для вас свои средства и время. Для привлечения пожертвований от частных лиц требуются свои уникальные методы, зависящие от интересов этих лиц, их мотивов и возможностей по оказанию помощи. Например, профессиональные меценаты могут регулярно выделять небольшие суммы и согласиться на уплату членских взносов. Обычная публика может решиться на то, чтобы бросить мелкие монеты в ящик для сбора пожертвований или купить билет на какое-либо мероприятие.


При составлении списка потенциальных частных доноров, которые могут выделить значительную сумму, (также называется "перспективным списком") начните с попытки понять мотивы, которые ими движут. Понимание мотивов и побуждений перспективных доноров важно в том плане, что вы сможете лучше сформулировать свою просьбу к ним о пожертвовании.


Чтобы доноры продолжали выделять средства, вам необходимо обеспечить выполнение их ожиданий и продолжать просвещать и вдохновлять их в отношении дела, которым вы занимаетесь. В зависимости от конкретного донора, это можно делать в форме отчета с фотографиями, повествующего о ваших достижениях и о том, каким образом были потрачены средства. Относитесь к донорам с уважением и чтите их поддержку, правильно используя их пожертвования. Вы обретете самых преданных сторонников в лице тех, кого вы однажды убедили сделать пожертвование.


ПРИВЛЕЧЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫХ ПОЖЕРТВОВАНИЙ


Корпорации или местные компании могут быть заинтересованы в выделении ресурсов даже больше, чем фонды. Обратитесь к ним с просьбой поделиться опытом, предоставить вам волонтеров, товары или услуги. Малые предприятия, расположенные вблизи от сообщества, могут иметь личную заинтересованность в работе вашей организации и могут выступать спонсорами мероприятий или обеспечивать призы для лотерейных розыгрышей. Компания может быть заинтересована, чтобы ее ассоциировали с вашей организацией, по следующим причинам:


  • репутации вашей организации;

  • вашего опыта в какой-либо области или характера услуг, которые вы оказываете;

  • вашего предложения о бесплатной рекламе для продукции или услуг данной компании на новом для нее сегменте рынка;

  • обеспечения вашей организацией средств улучшения имиджа данной компании в местном сообществе или в стране.


Получение доступа к ответственным лицам компании будет вероятно самой серьезной проблемой на вашем пути. Как и в случае поиска пожертвований от частных лиц, для налаживания отношений потребуются время и усилия. Используйте членов вашего совета и сеть друзей, чтобы "открыть двери". Применяйте свои наилучшие маркетинговые приемы для того, чтобы убедить компании, что создание альянса с вашей организацией будет для них выгодно. Корпорации могут выделять гранты тем организациям, с которыми их сотрудники поддерживают отношения.


Сближению с компаниями всегда сопутствует риск. Обеспечьте, чтобы приоритеты компании соответствовали вашим приоритетам, а финансирование не уводило вас в сторону от вашей цели.


ДРУГИЕ ИСТОЧНИКИ ПОЖЕРТВОВАНИЙ


Профессиональные объединения, такие как "Ротари" или "Лайонс клаб", могут обеспечить отличную возможность для установления контакта с международными источниками финансирования и вхождения в их сеть. Местные объединения или общественные клубы могут также обеспечить пожертвования или стать вашим партнером по организации благотворительных мероприятий. Эмигрантские организации или международные школы могут быть заинтересованы пожертвовать вам какие-либо вещи, такие как книги, игрушки или мебель.


Посреднические ОГО, финансирование которых может осуществляться на двусторонней основе правительствами или частными донорами, могут стать для вас источником грантов или оплатить ваши услуги. Они часто нанимают в качестве субподрядчика меньшие организации, которым платят за выполнение части обширной программы в области развития или какой-либо инициативы, использующей уникальные навыки конкретной группы людей. Например, организации сообщества в состоянии выполнять программы в сфере народного образования, мобилизовать сообщество, предоставить волонтеров, управлять программами микро-кредитования и предлагать другие важные услуги.


Организации верующих могут стать другим источником помощи в зависимости от места вашей деятельности. К религиозным лидерам можно обратиться за помощью, действуя, как правило, через одного из членов паствы. Они, возможно, смогут обеспечить средства для проведения встреч, семинаров или даже таких мероприятий, как театральное представление, конкурс талантов или художественная выставка их произведений.


Местные власти, государственные органы, многосторонние и двусторонние учреждения и иностранные посольства могут быть источником прямых грантов, оплаты ваших услуг, предоставления технической помощи или пожертвований в неденежной форме. Они могут потребовать от вас рассказать о ваших задачах, ценностях и приоритетах в области развития. Для малых или сельских организаций доступ к этим учреждениям может быть затруднен, однако вы и ваша организация сможете заработать их признание за счет формирования хорошей репутации благодаря вашей работе, установления контактов с различными группами и службы на руководящих должностях в своей местности.


СОЗДАНИЕ ПОЛОЖИТЕЛЬНОЙ РЕПУТАЦИИ


Ваша репутация или представление других о вашей организации и вашей работе формируется на протяжении многих лет за счет заслуживающих доверия результатов и отношений, которых вы добились в вашем сообществе, а также приемов вашей работы, отличающихся прозрачностью для общественности и подотчетностью для ваших учредителей. Положительный имидж придаст спонсорам уверенность в отношении поддержки вашей организации. В основе вашего имиджа лежит эффективность ваших программ, компетентность вашей организации в технических вопросах, доверие к вашим сотрудникам и правлению, а также отношения с сообществом и другими заинтересованными сторонами.


Кроме репутации солидной организации, вам понадобятся эффективные средства коммуникации для распространения информации о результатах работы вашей организации и ее стратегиях, которые можно назвать "посланиями". Ваше послание должно не только сообщать о том, чем вы занимаетесь, но также просвещать людей о тех проблемах, которые вам небезразличны. В нем также должна отображаться польза, которую вы приносите обществу. Ваше послание должно быть нацелено на вашу аудиторию и освещать вопросы из вашей области.


Вашей организации потребуется подобрать свои методы коммуникации, соответствующие вашей ситуации и бюджету. В качестве средств коммуникации можно привести следующие: годовые отчеты, брошюры, информационные бюллетени, доски для объявлений в общественных местах, статьи в средствах массовой информации, реклама на местном радио, общественные или специальные мероприятия, приуроченные к началу вашей новой программы.


frame5


Хотя многие ОГО продолжают получать поддержку от зарубежных спонсоров, тенденция такова, что этот источник средств станет со временем лишь дополнительным, а не единственным источником, обуславливающим вашу зависимость от него. Будущее вашей организации в конечном итоге зависит от оценки местным сообществом вашей работы. Эти советы должны помочь вам найти творческие методы, которые привлекут местное сообщество к поддержке вашей работы.


ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ


Сведения по информационному развитию, затрагивающие средства коммуникации, сбора средств и стратегического планирования, смотрите на сайте организации "CIVICUS": www.civicus.org


Источники информации и руководства, особенно для тех НПО, чья деятельность связана с гуманитарными вопросами и вопросами развития, включая руководства по привлечению финансовых средств в пострадавших от конфликта странах, по оценке потенциала НПО и созданию малых НПО, смотрите на сайте: www.networklearning.org


Практическую информацию, описание средств и руководства в помощь НПО и местных организаций смотрите на сайте организации "HIV/AIDS Alliance" в разделе о средствах поддержки НПО: www.ngosupport.net


Сведения о фондах и советы по оформлению заявки о выделении гранта и составлению бюджета смотрите на сайте Фондового центра: www.foundationcenter.org


Информацию о привлечении финансовых средств и ресурсов смотрите на сайте организации "Resource Alliance": www.resourcealliance.org


Информацию об укреплении структуры управления или создания эффективного правления вашей организации смотрите в подразделе "Board Essentials" раздела "Knowledge Center" на сайте: www.boardsource.org


Для поиска волонтеров и других ресурсов для некоммерческих организаций зарегистрируйтесь на сайте: www.idealist.org


Сведения об определении ресурсов сообщества вы можете получить, загрузив учебник "Discovering Community Power: A Guide to Mobilizing Local assets and Your Organization's Capacity" (2005), составленный Институтом по вопросам развития сообщества за счет ресурсов (ABCD) совместно с Фондом В.Е Келлога, который размещен на сайте ABCD: www.northwestern.edu/ipr/abcd.html


Сведения о стратегиях для коммерческой деятельности НПО смотрите в статье "Strategies to Strengthen NGO Capacity in Resource Mobilization through Business Activities" (2001), подготовленной Мечаи Виравайдия и Джонатаном Хайсином, которая размещена на сайте Ассоциации развития населения и сообщества (Таиланд): www.pda.or.th/eng



Программа малых грантов Всемирного банка – это одна из немногих глобальных программ Всемирного банка, которая предусматривает прямое выделение грантов организациям гражданского общества через представительства Всемирного банка в разных странах. Программа малых грантов способствует зарождению и поддерживает инициативы общественного участия, благодаря которым граждане могут предпринимать инициативы, влияющие на результаты развития.

.

www.worldbank.org/smallgrantsprogram

Всемирный банк - Департамент социального развития

Советы Юми Сера и Сьюзан Бодри, 2007 г.



ПРОГРАММА МАЛЫХ ГРАНТОВ ВСЕМИРНОГО БАНКА


Похожие:

Отчеты спонсорам iconФинансовые отчеты
Финансовые отчеты Международной организации гражданской авиации за год, закончившийся
Отчеты спонсорам iconФинансовые отчеты и доклад внешнего ревизора
Финансовые отчеты Международной организации гражданской авиации за год, закончившийся 31 декабря 2004 года, представляются с разбивкой...
Отчеты спонсорам iconОтчеты по практике

Отчеты спонсорам iconОтчеты об исполнении квартальных бюджетов
Общие положения
Отчеты спонсорам iconОтчеты, исследования и материалы, опубликованные в данной серии публикаций

Отчеты спонсорам iconФинансовые отчеты и доклад внешнего ревизора
Утверждение и представление финансовых отчетов за 2007 год i-1
Отчеты спонсорам iconФинансовые отчеты и доклад внешнего ревизора
Утверждение и представление финансовых отчетов за 2006 год i-1
Отчеты спонсорам iconБизнес-план по развитию семейной животноводческой фермы. 7
Отчеты по формам статистической отчетности №1-фермер
Отчеты спонсорам iconВнедрение системы управления качеством инновационных проектов
Курской области, годовые отчеты о деятельности организаций
Отчеты спонсорам iconОтчеты о ходе реализации проектов подготовлены Секретариатом
База данных по технической помощи, оказываемой в сфере интеллектуальной собственности (ip-tad); (Приложение I)
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница