Учебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 Менеджмент организации 080505 Управление персоналом Москва 2008 Автор-составитель: доктор экономических наук, профессор С. В. Рогожин учебно-методический комплекс «Теория организации»




НазваниеУчебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 Менеджмент организации 080505 Управление персоналом Москва 2008 Автор-составитель: доктор экономических наук, профессор С. В. Рогожин учебно-методический комплекс «Теория организации»
страница6/7
Дата конвертации16.10.2012
Размер0.85 Mb.
ТипУчебно-методический комплекс
1   2   3   4   5   6   7


Тема контрольной работы может отличаться от предложенных вариантов, но при этом она должна быть согласована с преподавателем.

7.3. Примерное содержание контрольных работ




  1. Роль организации в развитии общества

Социальные проблемы общества. Организация как элемент общественных систем. Многогранность термина «организация»: искусственное объединение людей, функция управления, вид деятельности, упорядочение действия. Организация как объект (явление), как процесс управления и как действие. Определение социальной организации как объединения людей, созданного для достижения определенных целей. Уникальность организаций. Особенности работы организации в современных условиях России (показать на конкретном примере). Связь понятий организация и коллектив. Индивидуальные цели и совместные действия. Значение харизмы.

Литература: 1, 2, 5, 15, 20, 22, 23



  1. Влияние социальных целей и политических ориентиров на деятельность организации

Целевая направленность организационных систем. Организация, как наиболее эффективное средство взаимодействия людей в рамках социальных групп. Социальная значимость задач, решаемых организациями. Причины, побуждающие людей объединяться в организации. Проблемы мотивации при создании организаций. Система мероприятий социального, психологического и экономического характера, способствующих мотивации персонала. Законодательное и нормативно-ориентирующее регулирование предпринимательских отношений (показать на конкретном примере). Статус организации. Формы коммерческих организаций. Малое и среднее предпринимательство.

Литература:1, 2, 16, 21, 22, 23



  1. Организация как управляемая система

Системный подход к организационной деятельности. Социальная организация – сложная, открытая, управляемая система с целенаправленным действием. Организация как самостоятельная система и как часть более общей организационной системы. Организация и государственная система. Внешняя среда прямого и косвенного влияния. Внутренняя среда организации. Схема функционирования организационной системы (показать на конкретном примере). Признаки системы: единство главной цели, целостность и взаимосвязь элементов структуры, относительная самостоятельность элементов, четко выраженное управление. Управляющая и управляемая части системы. Входы и выходы системы. Функции обратной связи.

Литература: 2, 3, 9, 15, 22, 23


  1. Виды и типы организаций.

Классификация организаций по функциональному и целевому назначению. Выбор цели деятельности хозяйственной организации. Роль коммерческой идеи в деятельности хозяйственных организаций. Ориентация на потребителя. Типология целей. Основные типы деловых организаций. Категории организаций: правительственные и неправительственные, коммерческие и некоммерческие, бюджетные и внебюджетные, общественные и хозяйственные, формальные и неформальные. Виды коммерческих организаций (показать на конкретном примере). Деловые, общественные и ассоциативные организации. Роль малого предпринимательства. Предпринимательство в среде электронной коммерции.

Литература:1, 2, 15, 16, 20


  1. Система управления организацией
Процесс управления организацией. Единство системы управления. Управляющая и исполнительная части организации, схема их взаимодействия. Соотносительность управляющей и управляемой систем. Органы управления деловой организацией. Функции управления: планирование, организация, мотивация, контроль. Правила организации управленческого труда. Делегирование полномочий. Требования, предъявляемые к лицу, принимающему решение (ЛПР). Роль менеджера в системе управления организацией (показать на конкретном примере). Распределение функциональных обязанностей (показать на конкретном примере). Пропорциональность производства и управления. Научная организация труда. Экономия времени и интеллектуальный ресурс организации.

Литература:1, 2, 3, 8, 12, 15, 21


  1. Задачи управления организацией

Управление до возникновения науки об управлении. Искусство управления. Теория научного управления. Наука об управлении Ф. Тейлора. Принципы управления по Р. Эмерсону. Управления организацией по А. Файолю. Концепции управления, основанные на различных моделях организации. Система управления организацией. Процесс управления. Функции управления. Задачи управления современной деловой организацией (показать на конкретном примере). Организационные методы управления. Принципы повышения эффективности управления организациями. Автоматизированные системы поддержки принятия управленческих решений. Достижения информатики и современные тенденции в развитии методов управления.

Литература: 2, 4, 5, 8, 12, 15, 20, 21


  1. Структурирование управления организационными системами

Определение порядка взаимодействия элементов организационной системы. Иерархия – основной принцип построения организационных систем. Иерархия властных полномочий, иерархия функций, иерархия функциональных обязанностей. Теория бюрократии М. Вебера. Типы структур управления: линейная, линейно-функциональная, штабная, матричная, программно-целевая, продуктовая, проектная, функционально-объектная, дивизиональная. Преимущества и недостатки иерархических структур управления. Гибкие структуры управления. Структурирование среды обитания организации (показать на конкретном примере).

Литература:1, 2, 3, 9, 17, 15, 22


  1. Особенности социальных законов, регламентирующих функционирование организаций

Законы, регламентирующие функционирование социальных организаций. Законы и закономерности – теоретический фундамент управления. Социальный закон как тенденция, имеющая определенную степень достоверности. Управляемые, частично управляемые и неуправляемые процессы в организации. Элемент неопределенности. Роль субъективных факторов, создающих дополнительную неопределенность в условиях конкурентной борьбы. Управление организацией в условиях неопределенности (показать на конкретном примере). Методы снижения рисков. Использование современных достижений информатики и технологий Интернет в борьбе с рисками.


Литература: 2, 3, 5, 10, 12, 15, 17


  1. Управление приростом энергии в организации

Организация как наиболее эффективный способ взаимодействия людей, объединившихся для достижения поставленных целей. Совместное и направленное функционирование элементов системы (показать на конкретном примере). Эффект синергии, обеспечивающий управление приростом энергии. Соотношение результатов совместной деятельности в рамках организации по сравнению с суммой усилий отдельных лиц. Искусство управления людьми на основе соединения знаний и опыта с использованием новейших технологий работы. Максимизация синергетического эффекта – наиболее эффективный путь решения практических задач.

Литература: 2, 3, 4, 9, 17, 22


  1. Борьба организаций за выживание в условиях рыночной экономики

Соответствие целей организации социальным потребностям общества и условиям окружающей среды – необходимое требование для обеспечения ее сохранения и выживания в условиях рыночной конкуренции (показать на конкретном примере). Восприимчивость организаций к социально-экономическим и техническим новациям. Модификация целевых установок при смене социальных ориентиров. Механизмы приспособляемости и способы оценки их эффективности с использованием пассивного и активного экспериментов. Обеспечение целостности организации. Устойчивое и неустойчивое равновесие организационной системы при позитивных и негативных воздействиях. Мероприятия экономического и социально-психологического характера, повышающие устойчивость организации (показать на конкретном примере).

Литература: 2, 3, 5, 10, 11, 13, 15, 18


  1. Развитие организации в современных условиях

Организация – целый единый развивающийся объект. Жизненный цикл организации. Качественные и количественные изменения в процессе развития организации. Роль целевой установки в развитии организационных систем. Проверка соответствия цели существующим возможностям. Моделирование развития организации. Стратегии развития организаций в условиях неопределенности и риска. Оценка расхождения между поставленными и реально достигнутыми целями. Механизмы коррекции целевых установок. Планирование развития организации (показать на конкретном примере).

Литература: 2, 3, 5, 10, 11, 13, 15, 18


  1. Формирование среды обитания организации

Закон композиции и пропорциональности. Обеспечение гармоничного развития организации. Соотносительность управляющей и управляемой частей организации. Анализ внешней среды организации. Формирование среды обитания. Причины, побуждающие организации к объединению. Современные типы объединений. Целевая направленность объединений в рамках единой логистической цепи. Схема взаимодействия организаций в рамках объединения. Система регулирования финансовых отношений. Роль банковских структур. Распределение рисков. Взаимодействие с государственной системой (показать на конкретном примере).

Литература:1, 2, 3, 4, 10, 12, 15, 21


  1. Информационная среда организации и процесс ее формирования

Информационное пространство. Процесс формирования информационной среды организации в соответствии с законом об информированности и упорядоченности. Постоянные и переменные составляющие информационной среды. Информационные потоки деловой организации. Входная и выходная информация. Влияние цели деятельности организации на отбор информации. Проблема обеспечения полноты и надежности информации. Структуризация информации. Оперативность получения информации. Достоверность информации. Субъективные и объективные причины искажения информации. Современные информационные технологии, их использование при решении задач информационного обеспечения организации (показать на конкретном примере).

Литература: 2, 4, 7, 8, 11, 13, 14, 15


  1. Роль системного подхода при изучении деятельности организации

Основы системного подхода при изучении деятельности организации. Ситуационный и процессный подходы. Диалектическое единство анализа (разделение целого на части) и синтеза (соединение простых составляющих объекта в единое целое). Неразрывная связь между анализом и синтезом системы. Использование методов декомпозиции, основанных на принципах независимости, полноты отображения и слабого влияния (показать на конкретном примере). Явление эмерджентности – получение в рамках синтеза нового целого работоспособного образования, потенциал которого выше суммы потенциалов объединенных элементов. Обеспечение целостности организации.

Литература: 2, 4, 9, 10, 15, 17, 24


  1. Принципы действия статических и динамических организаций

Статика и динамика организационных систем. Основные признаки статических и динамических организаций. Сравнительный анализ принципов действия статической и динамической организации (показать на конкретном примере). Выявление закономерностей поведения организационной системы при различных возмущающих воздействиях со стороны внешней и внутренней среды. Противоречивый характер принципов действия статической организации. Опасность стагнации. Особенности структур управления динамических организаций. Адаптационные возможности динамической организации. Способность к быстрой реакции на изменения внешней среды - основа выживаемости организации.

Литература: 2, 3, 4, 9, 15, 16, 17,21


  1. Рационализация организационной деятельности

Рационализация как усовершенствование, улучшение, осуществление наиболее целесообразной и разумной организации управленческого труда. Формулировка принципов рационализации Ф. Тейлором, Г. Эмерсоном, Ф. Гилбертом, Г. Фордом. Основные направления рационализации. Усовершенствование научной организации труда, результатов труда, средств труда и технологических процессов. Влияние новаций на общественное и экономическое развитие. Формирование нового информационного пространства. Рационализирующее воздействие новых информационных технологий, сетевых средств массовых коммуникаций и среды электронной коммерции (показать на конкретном примере).

Литература: 2, 4, 7, 11, 13, 15, 18, 20, 21


  1. Формирование организационных структур

Научно-обоснованный подход к формированию организационных структур управления. Основные этапы процесса формирования структуры. Последовательность перехода от цели организации к организационной структуре управления. Влияние внешней среды на прогноз развития организации. Разработка гипотезы. Выбор стратегии. Процедуры моделирования. Экономический анализ возможных вариантов развития. Анализ альтернативных вариантов организационной структуры (показать на конкретном примере). Выбор оптимального варианта. Алгоритм проектирования организационной системы.

Литература: 1, 2, 9, 15, 17, 18, 20, 21


  1. Проектирование и корректировка организационных систем

Поэтапное проектирование организационной системы. Организационное планирование. Последовательное приближение рациональной структуры управления к ее эталонной модели. Сложность автоматизированного проектирования организационных систем. Методика оценки эффективности сформированной организационной системы. Диагностическое обследование как способ выявления необходимости корректировки и реинжиниринга организационной системы (показать на конкретном примере). Организационные преобразования. Методы реинжиниринга организационных структур. Оперативная коррекция системы управления деловой организацией. Частичные и радикальные изменения в структуре организации. Базовый набор моделей. Усредненные оценки показателей эффективности. Обобщенный показатель качества. Экспертные системы.

Литература: 1, 2, 4, 9, 15, 18, 20, 21


  1. Субъекты и объекты организационной деятельности

Уровни управления в организации. Процесс самоорганизации. Взаимосвязь функций и подфункций управления. Относительность понятий субъекта и объекта организационной деятельности. Обобщенный и коллективный субъект организационной деятельности. Лицо, принимающее решение. Распределение ролей и функциональных обязанностей в организации (показать на конкретном примере). Права и обязанности членов коллектива. Должностные инструкции. Проблема лидерства. Формальное и неформальное лидерство. Требования, предъявляемые к менеджеру.

Литература: 1, 2, 3, 4, 9, 15, 21


  1. Организационная культура

Культура как сложившаяся в процессе развития общественных отношений система материальных и духовных ценностей. Организационная культура (ОК) и ее зависимость от целей деятельности организации. Влияние среды обитания организации на ее ОК (показать на конкретном примере). Внешняя и внутренняя составляющая ОК. Роль административно-управленческого аппарата в формировании ОК. Использование системы мотиваций. Статика и динамика культуры в организационных отношениях. Взаимосвязь профессионализма персонала и ОК. Типы ОК. Целенаправленное формирование имиджа и фирменного стиля организации. Новые информационные технологии и их влияние на ОК. Способы контроля состояния ОК.

Литература: 1, 2, 3, 4, 9, 15, 17, 19


8. Вопросы для подготовки к экзамену


  1. Теория организации, ее место в системе научных знаний.

  2. Основные социальные элементы общества.

  3. Социальные организации, причины их создания и развития.

  4. Системный подход к формированию организаций.

  5. Организация как управляемая система.

  6. Виды и типы организаций.

  7. Система управления организацией.

  8. Основные задачи управления социальной организацией.

  9. Требования, предъявляемые к системе управления современной организацией.

  10. Структурирование организационных систем.

  11. Разновидности иерархических структур управления.

  12. Достоинства и недостатки иерархических структур управления

  13. Гибкие структуры управления, их преимущества.

  14. Внутренняя среда организации.

  15. Состав и свойства внешней среды организации.

  16. Структурирование среды обитания организации.

  17. Особенности законов, обеспечивающих функционирование социальных организаций.

  18. Основополагающие законы организации.

  19. Закон синергии.

  20. Показатели созидательной синергии.

  21. Закон самосохранения и борьба организаций за выживание.

  22. Условия самосохранения организаций в рамках новых рыночных отношений.

  23. Закон развития организаций.

  24. Жизненный цикл организации.

  25. Устойчивое развитие организационных систем.

  26. Влияние цели и стратегии на жизнедеятельность организации.

  27. Выбор стратегической концепции.

  28. Стратегии, применяемые коммерческими организациями в современных условиях.

  29. Закон информированности и упорядоченности.

  30. Информационная среда и влияние сетевых технологий на развитие организаций.

  31. Распределение информационных потоков внутри организации.

  32. Информационный обмен с окружающей средой.

  33. Средства и способы сбора и обработки информации.

  34. Влияние новых информационных технологий на развитие организационных систем.

  35. Закон единства анализа и синтеза.

  36. Принципы декомпозиции.

  37. Виды анализа и особенности анализируемых структур.

  38. Закон композиции и стремление организаций к объединению.

  39. Специфические законы, обеспечивающие эффективное функционирование организаций.

  40. Сравнительный анализ статических и динамических организаций.

  41. Принципы рационализации организационной деятельности.

  42. Методы проектирования и корректировки организационных структур.

  43. Роль субъектов и объектов организационной деятельности.

  44. Основы и принципы организационной культуры.

  45. Создание имиджа организации.

  46. Сетевые организационные системы.

  47. Организация управления торговой сетью.

  48. Сочетание «жестких» и «гибких» структур управления.

  49. Историческое развитие теории организации.

  50. Стратегические предпосылки развития теории организации в России.



9. Учебно-методическое
обеспечение дисциплины «Теория организации»


9.1. Литература


Основная литература


  1. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2004.

  2. Рогожин С.В. Рогожина Т.В. Теория организации: Учебное пособие. – М.: «Экзамен», 2006.

  3. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2004. – (Серия «Вопрос-ответ).


Дополнительная литература


  1. Алиев В.Г. Теория организации: Учебник для вузов. – М.: Экономика, 2005.

  2. Антикризисное управление: Учебное пособиеПод ред. К.В. Балдина. - М.: Гардарики, 2005.

  3. Колокнева М.В. Теория организации в вопросах и ответах: учеб. пособие. – М.: Изд-во Проспект, 2004.

  4. Костров А.В. Основы информационного менеджмента: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004.

  5. Информационные технологии управления: Учебное пособие для вузов /под ред.проф. Г.А. Титоренко.- М. ЮНИТИДАНА, 2003.

  6. Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 2004.

  7. Мусин М.М. Управление экономическими интересами. – М.: Гардарики, 2006.

  8. Нир Вулкан. Электронная коммерция. Стратегическое руководство. – М.: Интернет-трейдинг, 2003.

  9. Олейник А.Н. Институциональная экономика: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005.

  10. Рогожин С.В. Новые рыночные технологии и повышение эффективности управления объединениями предприятий торговли. – М.: МГУК, 2000.

  11. Рогожин С.В., Юдин Б.А. Информационные технологии и реструктуризация рынка услуг. – М.: Красные ворота, 2006.

  12. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Исследование систем управления: Учебник. – М: Экзамен, 2005.

  13. Российский торгово-экономический словарь / Под ред. С.Н. Бабурина. - М.: Экономист, 2004.

  14. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 2000.

  15. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. – М.: Финансы и статистика, 2004.

  16. Туровец О.Г., Родионова Н.В. Теория организации: Учебное пособие – М.:Издательство «РИОР», 2004.

  17. Управление качеством и реинжиниринг организаций /Абутидзе З.С., Александровская Л. Н., Басс В.Н. и др.: Учебное пособие. – М.: Логос, 2003.

  18. Управление организацией. Энциклопедический словарь/ Под ред. А.Г. Поршнева . – М.: ИНФРА-М, 2001.


9.2 Методическое обеспечение дисциплины


1. Рогожин С.В. Теория организации. Учебно-методический комплекс.М. РГТЭУ.

2. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. Методические укзания по проведению практических занятий для студентов специальностей 061100 Менеджмент организации, 0621000 Управление персоналом. – М.: РГТЭУ, 2005.

3. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. Темы контрольных работ и методические укзания по их выполнению для студентов специальностей 061100 Менеджмент организации, 0621000 Управление персоналом. – М.: РГТЭУ, 2005.

4. Раздаточный материал.

5. Тесты.


9.3. Материально – техническое и информационное обеспечение дисциплины

Интернет-ресурсы


      1. http://examen.od.ua

      2. http://4plus5.ru

      3. www.hr-portal.ru

      4. http://www.elitarium.ru/2006/04/10/distancionnyjj_kurs_teorija_organizacii.html

      5. http://www.elitarium.ru/2006/04/10/distancionnyjj_kurs_teorija_organizacii.


9.4. Инновационные технологии,
используемые в преподавании курса «Теория организации»



Деловая игра – имитация принятия решений руководящими специалистами в различных производственных ситуациях.

На практических занятиях № 5 и 6 студенты должны предложить несколько инноваций, позволяющих рационализировать работу системы управления конкретной организацией, выбрать наиболее эффективную стратегию и разработать последовательность управленческих решений, обеспечивающих ее внедрение.

На практическом занятии № 3 проводится деловая игра «Распределение должностей управленцев между студентами».


«Круглый стол» – в ходе его проведения студенты высказывают свое мнение по проблеме обеспечения конкурентоспособности спроектированной ими организации.

На заключительном практическом занятии студенты группы производят оценку выживаемости спроектированных ими организаций сферы торговли или услуг и дают предложения по повышению конкурентоспособности.


Метод кейс-стадии – студенты и преподаватели участвуют непосредственно в обсуждении деловых задач.

На практическом занятии № 2 студенты формулируют основные идеи, позволяющие фирме получать устойчивую прибыль в условиях острой конкурентной борьбы, анализируют известные и предлагают новые методики удержания постоянных клиентов в сфере интересов созданной фирмы. (Все занятия, кроме последнего.)


Метод проектов. В ходе проведения практических занятий перед каждым из студентов ставится задача, связанная с проектированием организационной системы. Она формулируется так: «Инвестор готов вложить определенные средства в новое перспективное «дело». Студенты должны предложить оптимальную с экономической и социальной точки зрения коммерческую идею и разработать механизм ее реализации применительно к фирме, действующей в сфере торговли или услуг.


Тестирование – на практическом занятии № 3 производится тестирование деловых и психологических качеств студентов с использованием тестов MMPI, Лири и др. По результатам тестирования студенты должны разработать систему мотиваций для некоторой организации, действующей в сфере торговли или услуг, исходя из того, что именно они являются в ней сотрудниками аппарата управления.


10. Глоссарий

1   2   3   4   5   6   7


Похожие:

Учебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 Менеджмент организации 080505 Управление персоналом Москва 2008 Автор-составитель: доктор экономических наук, профессор С. В. Рогожин учебно-методический комплекс «Теория организации» iconУчебно-методический комплекс по специальностям 080507 «Менеджмент организации», 080505 «Управление персоналом», 080601 «Статистика», 080111 «Маркетинг», 080104 «Экономика труда»
Данный учебно-методический комплекс содержит рабочую программу по курсу «Бухгалтерский учет»
Учебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 Менеджмент организации 080505 Управление персоналом Москва 2008 Автор-составитель: доктор экономических наук, профессор С. В. Рогожин учебно-методический комплекс «Теория организации» iconУчебно-методический комплекс Специальность: 080301 Коммерция (торговое дело) Москва 2008 Автор-составитель: Кузьмина Евгения Евгеньевна, Доктор экономических наук, профессор Учебно-методический комплекс «Организация предпринимательства в сфере коммерции»
Учебно-методический комплекс «Организация предпринимательства в сфере коммерции» составлен в соответствии с требованиями Государственного...
Учебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 Менеджмент организации 080505 Управление персоналом Москва 2008 Автор-составитель: доктор экономических наук, профессор С. В. Рогожин учебно-методический комплекс «Теория организации» iconОдобрено учебно-методическим советом факультета управления менеджмент торговой организации учебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 Менеджмент организации Москва 2008
Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования / Примерной программой  по дисциплине по специальности...
Учебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 Менеджмент организации 080505 Управление персоналом Москва 2008 Автор-составитель: доктор экономических наук, профессор С. В. Рогожин учебно-методический комплекс «Теория организации» iconУчебно-методический комплекс Специальность 080102 Мировая экономика Москва 2008 Автор-составитель: Д. э н.,профессор Родыгина Н. Ю учебно-методический комплекс «Финансовый лизинг»
Учебно-методический комплекс «Финансовый лизинг» составлен в соответствии с основной образовательной программой по специальности...
Учебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 Менеджмент организации 080505 Управление персоналом Москва 2008 Автор-составитель: доктор экономических наук, профессор С. В. Рогожин учебно-методический комплекс «Теория организации» iconУчебно-методический комплекс Для специальности 080102 Мировая экономика Москва 2008 Автор-составитель: Д. э н., профессор Родыгина Н. Ю. Учебно-методический комплекс «Международные лизинговые операции»
Учебно-методический комплекс «Международные лизинговые операции» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного...
Учебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 Менеджмент организации 080505 Управление персоналом Москва 2008 Автор-составитель: доктор экономических наук, профессор С. В. Рогожин учебно-методический комплекс «Теория организации» iconИсследование систем управления учебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 «Менеджмент организации»
Учебно-методический комплекс исследование систем управления составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного...
Учебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 Менеджмент организации 080505 Управление персоналом Москва 2008 Автор-составитель: доктор экономических наук, профессор С. В. Рогожин учебно-методический комплекс «Теория организации» iconУчебно-методический комплекс Специальность: 080102 Мировая экономика Москва 2009 Автор-составитель: Геращенко Г. П., к э. н, доцент, профессор кафедры Международная торговля Учебно-методический комплекс «Консалтинговые услуги»
Учебно-методический комплекс «Консалтинговые услуги» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта...
Учебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 Менеджмент организации 080505 Управление персоналом Москва 2008 Автор-составитель: доктор экономических наук, профессор С. В. Рогожин учебно-методический комплекс «Теория организации» iconУчебно-методический комплекс Специальность: 080301 Коммерция (торговое дело) Москва 2006 Автор-составитель: Половцева Ф. П., кандидат технических наук, доцент, профессор Учебно-методический комплекс «Стратегическое планирование коммерческой деятельности»
Учебно-методический комплекс «Стратегическое планирование коммерческой деятельности» составлен в соответствии с требованиями Государственного...
Учебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 Менеджмент организации 080505 Управление персоналом Москва 2008 Автор-составитель: доктор экономических наук, профессор С. В. Рогожин учебно-методический комплекс «Теория организации» iconУчебно-методический комплекс для студентов специальности 080507 «Менеджмент организаций»
Учебно-методический комплекс учебной дисциплины «Внутрифирменное планирование» составлен в соответствии с требованиями к уровню подготовки...
Учебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 Менеджмент организации 080505 Управление персоналом Москва 2008 Автор-составитель: доктор экономических наук, профессор С. В. Рогожин учебно-методический комплекс «Теория организации» iconУчебно-методический комплекс Специальность: 080502 Экономика и управление на предприятии (культуры и искусства) Москва 2009 Автор-составитель: Урумова Ф. М., д э. н., профессор Учебно-методический комплекс «Экономика предприятия (Культура и искусство)»
Етодический комплекс «Экономика предприятия (Культура и искусство)» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница