Эффективность механизма реструктуризации российских предприятий (на примере компаний звукозаписывающей индустрии)




Скачать 288.29 Kb.
НазваниеЭффективность механизма реструктуризации российских предприятий (на примере компаний звукозаписывающей индустрии)
страница2/2
Дата конвертации16.10.2012
Размер288.29 Kb.
ТипАвтореферат
1   2

На основе проведенного анализа внешней и внутренней среды деятельности компании автором были определены следующие направления совершенствования деятельности, составляющие основу механизма реструктуризации:


  1. Совершенствование организационной структуры. Недостатки существующей организационной структуры можно преодолеть путем построения матричной организационной структуры, которая позволит интегрировать различные виды деятельности в рамках реализуемых проектов; получать высококачественные результаты по большому количеству проектов; достичь большей гибкости и скоординированности работ.

  2. Изменение направления работы компании. Так как в России большей популярностью пользуется отечественный репертуар, компании необходимо активнее работать в данном направлении. В частности, эффективным будет подписание контрактов с перспективными локальными артистами, музыкальными коллективами, совместная работа с крупными российскими продюсерскими центрами.

  3. Проведение реструктуризации задолженности. Для улучшения финансовой ситуации необходимо провести реструктуризацию задолженности, в рамках которой в результате переговоров с кредиторами часть задолженности будет списана либо переведена в задолженность с большим сроком погашения.

  4. Увеличение объема продаж путем развития собственной системы дистрибуции и использования недавно появившейся бизнес-возможности распространения музыки через Интернет.

  5. Борьба с пиратством экономическими методами. Поскольку основными конкурентами всех российских звукозаписывающих компаний в настоящий момент являются пираты, продукция которых благодаря низкой цене пользуется большим спросом, чем продукция легальных производителей, главной задачей музыкальной индустрии и компании Universal Music Russia, в частности, является борьба с пиратством преимущественно экономическими методами. Эффективным при этом, на наш взгляд будет создание стратегических альянсов с другими производителями аудио- и видеопродукции, совместное давление на государственные структуры, инициирование лоббирования интересов отрасли в правительственных структурах.

  6. Совершенствование действующей системы управления маркетинговыми операциями:

    1. совершенствование системы маркетинговых исследований;

    2. отказ от приоритетной раскрутки тех импортных релизов, которые явно не будут продаваться в России;

    3. больший контроль над сетью каналов распределения, активный поиск новых каналов распределения;

    4. вывод продуктов на региональные рынки.

  7. Использование механизма слияний и поглощений для достижения стратегических целей компании.

Любые управленческие решения, принимаемые руководством компании, должны быть направлены на укрепление ее позиций на рынке, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.

В процессе диагностики деятельности компании было выявлено, что основными целями деятельности Юниверсал в России являются представление интересов UMG, продвижение на рынок музыкальной продукции из каталога UMG, работа с местными артистами (поиск талантов, запись альбомов, выпуск и реализация механических носителей с записью альбомов, проведение «промо» акций, предоставление лицензий третьим лицам на использование произведений) для создания собственного локального каталога, укрепление своих конкурентных позиций на российском рынке путем предложения качественной и доступной продукции звукозаписи.

Для достижения вышеуказанных целей компании необходимо прежде всего создать собственную дистрибьюционную сеть, чтобы снизить зависимость от крупных дистрибьюторов и независимых покупателей; а также установить тесное сотрудничество с продюсерскими центрами. Создание собственной сети розничных магазинов позволит Юниверсалу изучить рынок и использовать полученную информацию для принятия эффективных управленческих решений.

На создание розничной сети магазинов требуется много времени и средств. Кроме того, на розничном музыкальном рынке сейчас наблюдается высокая конкуренция среди продавцов, поэтому непросто будет занять свою нишу на рынке. Самым эффективным в данном случае, на наш взгляд, будет покупка существующей сети розничных магазинов и преобразование их в специализированные музыкальные магазины. В связи с неблагоприятным финансовым положением ЗАО «Юниверсал Мьюзик» не в состоянии оплатить покупку за счет собственных средств. Наиболее эффективным в данном случае будет использование сделки LBO, т.е. покупка компаний за счет заемных средств, выдаваемых специализированными финансовыми компаниями под залог активов тех компаний, на покупку которых выдается займ.

Прежде чем осуществлять проект по реструктуризации, необходимо определить его экономическую эффективность.

Оценивая эффективность проекта реструктуризации «Юниверсал Мьюзик», необходимо определить критерии эффективности для собственника компании UMG. Для данного международного холдинга в первую очередь имеет значение увеличение объема продаж и доли на российском рынке. По оценкам экспертов, более тесное сотрудничество с крупными дистрибьюторами продукции, экспансия компании в регионы, создание собственной дистрибьюционной сети путем приобретения сети розничных магазинов, имеющих развитую инфраструктуру и широкую клиентскую базу, позволит увеличить объем продаж до 100000 млн. носителей, при этом доля рынка, принадлежащая компании, составит около 8%. Всего для реализации проекта реструктуризации потребуется около 50 млн. у.е.

Анализ данных об эффективности проекта показал, что проект является эффективным, через 4 года он полностью окупится. Таким образом, комплекс предлагаемых мер позволит компании улучшить свое финансовое состояние, повысить эффективность деятельности, увеличить свою долю на рынке и конкурентоспособность.

В заключении диссертационной работы систематизированы основные выводы в области разработки эффективного механизма реструктуризации российских компаний:

  • систематизирован понятийный аппарат применительно к теме исследования и сформулированы концептуальные основы и целевые предпосылки применения методов реструктуризации;

  • обоснована объективная необходимость реструктуризации предприятий в современных российских условиях и определены этапы ее проведения;

  • проведен анализ экономической ситуации на российском рынке звукозаписи и выявлены особенности предприятий звукозаписывающей индустрии;

  • предложен метод определения эффективности реструктуризации, основанный на обязательном учете стратегических целей собственника предприятия;

  • сформирован механизм реструктуризации российских предприятий;

  • определены направления развития предприятий звукозаписывающей индустрии на основе механизма реструктуризации.

По теме диссертации опубликованы следующие печатные работы:

  1. Слияния и поглощения в рамках реструктуризации российских компаний// Всероссийская научно-практическая конференция «Государство, право, управление». Вестник Государственного университета управления – 2006. – М.: ГУУ, 2006.– 0.5 п.л. (рекомендован ВАК РФ)

  2. Экономический механизм финансирования сделок по слияниям и поглощениям российских компаний// Обеспечение устойчивого экономического и социального развития России. Сборник статей по материалам Всероссийской научно-практической конференции, проведенной ВЗФЭИ 20 апреля 2004 г.: в 2 т. – М.: ВЗФЭИ, 2004. – Том 1. – 0.25 п.л.

  3. Эффективность механизма реструктуризации российских компаний// Обеспечение устойчивого экономического и социального развития России. Сборник статей по материалам Всероссийской научно-практической конференции, проведенной ВЗФЭИ 22 апреля 2005 г.: в 4 т. – М.: ВЗФЭИ, 2005. – Том 2 (Ж-Н). – 0.5 п.л.

  4. Реструктуризация российских компаний с целью повышения их конкурентоспособности// Конкурентоспособность России и российских производителей в мировой экономике. Сборник научных статей преподавателей и аспирантов кафедры менеджмента и кафедры экономики предприятий и предпринимательства. – М.: ФЗФЭИ, 2006. – 0.5 п.л.

  5. Реструктуризация звукозаписывающих компаний как метод борьбы с пиратством// Правовая охрана интеллектуальной собственности в современных технологиях. 5-я Всероссийская научно-практическая конференция: Материалы конференции. – М.: МИЭТ, 2006. – 0.15 п.л.




1 Ван Хорн, Джеймс К. Вахович, мл., Джон М. Основы финансового менеджмента, 11-е издание. : Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003, стр.823.

2 Гохан Патрик А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний. Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004, стр.27

3 Блейк Э., Ф. Леви. Мифы о реструктуризации в России. В: Рынок ценных бумаг, 1998, №6, стр. 24-27.

4 The recording industry in numbers. IFPI. Gabriela Lopes, Keith Jopling. - United Kingdom. 2005.p.5


5 The recording industry in numbers. IFPI. Gabriela Lopes, Keith Jopling. - United Kingdom. 2005.p.87.

1   2


Похожие:

Эффективность механизма реструктуризации российских предприятий (на примере компаний звукозаписывающей индустрии) icon36 арсенал налоги
Российских ит-компаний. Определенные льготы есть у ит- предприятий, осваивающих отечественные оэз и технопарки
Эффективность механизма реструктуризации российских предприятий (на примере компаний звукозаписывающей индустрии) icon6 Положение о Конкурсе рефератов среди студентов российских Вузов и менеджеров страховых компаний Итоги Конкурса рефератов среди студентов российских Вузов и менеджеров страховых компаний
На современном этапе развития страхования в России повышенное внимание должно уделяться совершенствованию страхового дела, распространению...
Эффективность механизма реструктуризации российских предприятий (на примере компаний звукозаписывающей индустрии) iconУслуг в развитии предприятий
Важными факторами, определяющими эффективность функционирования и развития промышленных предприятий, являются система подготовки...
Эффективность механизма реструктуризации российских предприятий (на примере компаний звукозаписывающей индустрии) iconФ Диверсификация производства и обоснование ее эффективности (на примере металлообрабатывающих предприятий Нижегородской области)
Диверсификация производства и обоснование ее эффективности : [Электронный ресурс]: На примере металлообрабатывающих предприятий Нижегородской...
Эффективность механизма реструктуризации российских предприятий (на примере компаний звукозаписывающей индустрии) iconФормирование экономической стратегии управления инвестиционной привлекательностью недвижимого имущества промышленных предприятий (на примере предприятий Тюменской области)
Гоу впо «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет»
Эффективность механизма реструктуризации российских предприятий (на примере компаний звукозаписывающей индустрии) iconБизнес-план реструктуризации: роль и принципы разработки
Вопросы к экзаменам для аку ( 2 курс, озо, 5 года) по дисциплине «Теоретические основы реструктуризации»
Эффективность механизма реструктуризации российских предприятий (на примере компаний звукозаписывающей индустрии) iconАвторское выполнение научных работ любой сложности грамотно и в срок
Эффективность инвестиций в пластиковые карточки на примере сети магазинов 33
Эффективность механизма реструктуризации российских предприятий (на примере компаний звукозаписывающей индустрии) iconСтратегия развития предприятий молочного подкомплекса апк (на примере предприятий апк амурской области)
Охватывает преимущественно связи одного или смежных уровней иерархической структуры данного предприятия
Эффективность механизма реструктуризации российских предприятий (на примере компаний звукозаписывающей индустрии) iconЧикина А. А., к э. н. Ргу иэивес инвестиционное кредитование отечественных предприятий при импорте оборудования и товаров
Твенной продукции, что обусловило сокращение снижения легального вывоза капитала. Сочетание низких ставок со значительными сроками...
Эффективность механизма реструктуризации российских предприятий (на примере компаний звукозаписывающей индустрии) iconМенеджмент холдинговых компаний в россии
Выделяются 3 типа холдинговых ком- паний, от которых зависит характер реструктуризации: горизонтально интегрированные, вертикально...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница