Бизнес планирование




Скачать 59.58 Kb.
PDF просмотр
НазваниеБизнес планирование
Дата конвертации16.10.2012
Размер59.58 Kb.
ТипСамостоятельная работа
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ
ФИНАНСОВО ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ
Программа
для магистрантов первого года обучения,
направление 521600 (521623) «Магистр экономики»
программа «Учет, анализ и аудит»
Факультет менеджмента и маркетинга
Кафедра экономики предприятий
и предпринимательства
Курс
—   I
Лекции
—   8 ч.
Практические занятия
—   4 ч.
Самостоятельная работа
— 48 ч.
Всего
— 60 ч.
Эссе
—   1
Экзамен
—   1
Москва 2009

ББК 65.29
Программу разработали:
доктор экономических наук, профессор Б.Н. Чернышев,
кандидат экономических наук, доцент Л.В. Бобков
Программа обсуждена на заседании кафедры экономики
предприятий и предпринимательства
Зав. кафедрой доцент, кандидат экономических наук Т.Г. Попадюк
Программа одобрена на заседании
Научно методического совета ВЗФЭИ
Проректор, председатель НМС, профессор Д.М. Дайитбегов
Бизнес планирование.  Программа для магистрантов первого
года обучения, направление 521600 (521623) «Магистр экономи
ки» программа «Учет, анализ и аудит». — М.: ВЗФЭИ, 2009.
ББК 65.29
© Всероссийский заочный
финансово экономический
институт (ВЗФЭИ), 2009

3
1. Место и роль дисциплины
«Бизнес планирование»
в магистерской подготовке
1.1. Актуальность дисциплины
Бизнес планирование — междисциплинарная прикладная дис
циплина, целью которой является изучение вопросов планирова
ния в современных условиях хозяйствования. Преподавание дан
ной дисциплины необходимо для базовой подготовки магистров
в области эффективного управления коммерческими организаци
ями, компаниями, фирмами. Изучив эту дисциплину, будущие
специалисты должны получить теоретические знания и практи
ческие навыки по составлению планов деятельности организаций
и фирм, определению их участия в удовлетворении будущих по
требностей населения и организаций в необходимых услугах и
продуктах при осуществлении производственной, маркетинговой,
инвестиционной, инновационной, кадровой, экологической и дру
гих политик, в повышении эффективности хозяйственной дея
тельности.
Цель изучения дисциплины «Бизнес планирование» — реализа
ция требований, установленных Государственным образователь
ным стандартом высшего профессионального образования (маги
стратура) по специальности 521623 «Учет, анализ и аудит».

4
1.2. Место и роль дисциплины «Бизнес планирование»
в блоке общих профессиональных дисциплин
магистерской программы

Учебный курс «Бизнес планирование» занимает важное место
в профессиональной подготовке магистров экономики, так как он
ориентирован на конкретно экономическую практику хозяйствен
ной деятельности, что позволяет конкретизировать теоретические
знания, полученные на предшествующем этапе изучения комплекса
экономических и управленческих дисциплин.
Изучение учебного курса «Бизнес планирование», ориентиро
ванного на деятельность хозяйствующего субъекта, создает воз
можность и необходимость использовать полученные знания в об
ласти макро  и микроэкономики, менеджмента, маркетинга, стати
стики, экономико математических методов, логистики, финансово
го менеджмента, бухгалтерского учета и анализа хозяйственной
деятельности и других учебных курсов.
1.3. Краткая характеристика предмета дисциплины
Предметом дисциплины «Бизнес планирование» являются про
цессы планирования на предприятии, позволяющие на основе ана
лиза состояния рыночной среды и ресурсов предприятия и оценки
вариантов бизнес решений обеспечивать ему конкурентные пре
имущества на рынке.
В процессе изучения дисциплины магистранты должны:
 выяснить место и роль бизнес планирования в деятельности
организации;
 усвоить стадии процесса бизнес планирования;
 усвоить принципы разработки бизнес плана организации;
 узнать содержание основных разделов бизнес плана;
 научиться проводить анализ составленного бизнес плана.
1.4. Взаимосвязь дисциплины с другими дисциплинами
блока магистерской программы
Дисциплина «Бизнес планирование» связана с профессиональ
ной подготовкой магистров по направлению «Экономика», и ее

5
изучение предполагается в тесной взаимосвязи с такими дисципли
нами экономико управленческого цикла, как:
«Бухгалтерский учет, анализ и аудит»;
«Управленческий учет»;
«Финансы»;
«Математические методы в экономике»;
«Маркетинг»;
«Экономика фирмы»;
«Статистика».
Дисциплины, для изучения которых необходимы знания данно
го курса:
«Анализ финансовой отчетности»;
«Налогообложение»;
«Аудит»;
«Прикладные задачи инвестирования»;
«Финансовый менеджмент».
1.5. Роль дисциплины в освоении
магистерской программы
Дисциплина «Бизнес планирование» дает представление о состо
янии, современных проблемах и тенденциях экономики и планиро
вания организаций. Изучение дисциплины позволит магистрантам
получить и развивать навыки анализа и диагностики экономических
проблем, современных методов их решения, а также ознакомиться
с современной спецификой применения бизнес планирования в за
рубежных и отечественных организациях. Изучение дисциплины по
зволит выработать навыки постановки и решения бизнес проблем,
развить творческое мышление менеджера и экономиста, выработать
умение решать конкретные экономические ситуации.
1.6. Нормативный срок изучения
Преподавание дисциплины «Бизнес планирование» строится
исходя из требуемого уровня базовой подготовки магистров эконо
мики, изучается на I курсе в течение одного семестра.
Конечной целью изучения дисциплины «Бизнес планирование»
являются формирование у будущих магистров теоретико методо

6
логических знаний и закрепление профессиональных навыков
в области разработки, оценки и выбора конкретных планов деятель
ности предприятия.
2. Основные требования к освоению дисциплины
2.1. Приобретаемые умения и навыки на основе
полученных знаний для формирования частных
компетенций и свойств личности

Изучение курса «Бизнес планирование» должно обеспечивать
приобретение магистрантами совокупности знаний, умений и на
выков, способствующих развитию у них различных видов компе
тенций: универсальные компетенции (социально личностные и об
щекультурные) — СЛК, общенаучные компетенции — ОНК, ин
струментальные компетенции — ИК, профессиональные компетен
ции — ПК (см. Приложение, в соответствии с которым осуществля
ются ссылки на компетенции).
В результате изучения дисциплины «Бизнес планирование» сту
денты магистранты должны:
а) знать:
 назначение бизнес плана;
 порядок разработки бизнес плана;
 принципы расчета, экономический смысл и назначение финан
совых коэффициентов (коэффициент ликвидности, рентабельнос
ти, деловой активности, финансовой устойчивости);
 экономический смысл и назначение показателей эффективно
сти инвестиций (период окупаемости, чистый приведенный доход,
индекс прибыльности, внутренняя норма рентабельности и др.);
 назначение и методы анализа чувствительности проекта, опре
деления точки безубыточности;
б) уметь:
 диагностировать и структурировать организационно экономи
ческие проблемы предприятия (ОНК1, ОНК2, ОНК3, ОНК4,
ОНК5, ОНК6, СЛК2, ИК1, ИК2, ИК3, ИК4, ИК5, ИК6, ИК7, ИК8,
ПК3, ПК4, ПК8);

7
 применять на практике теоретические принципы, методы и моде
ли рыночной экономики, маркетинга и планирования (ОНК1,
ОНК4, СЛК2, СЛК3, СЛК7, СЛК9, СЛК10, ИК1, ИК2, ИК3, ИК4,
ИК5, ИК6, ИК7, ИК8, ПК2, ПК3, ПК5, ПК7, ПК10, ПК11, ПК12);
 формировать варианты плановых решений, оценивать их и вы
бирать лучшие (ОНК2, ОНК5, ОНК6, СЛК1, СЛК2, СЛК4, СЛК6,
СЛК11, ИК1, ИК2, ИК3, ИК4, ИК5, ИК6, ИК7, ИК8, ПК1, ПК6,
ПК8, ПК9, ПК10, ПК11, ПК12, ПК13);
 уметь работать в проектных командах (ОНК1, ОНК5, СЛК1,
СЛК7, СЛК8, СЛК9, СЛК11, ИК1, ИК2, ИК3, ИК4, ИК5, ИК6,
ИК7, ИК8, ПК2, ПК4, ПК5, ПК6, ПК7);
 формировать бюджеты бизнес проектов, оценивать общую и
сравнительную эффективность вариантов бизнес планов (проектов)
(ОНК1, ОНК2, ОНК6, СЛК1, СЛК2, СЛК3, СЛК5, ИК1, ИК2, ИК3,
ИК4, ИК5, ИК6, ИК7, ИК8, ПК2, ПК3, ПК7, ПК8, ПК10, ПК11);
в) владеть:
 навыками постановки и решения проблем бизнес деятельности;
 методами анализа и способами количественной оценки ресур
сов предприятия и конкурентной бизнес среды;
 методами генерирования и прогнозирования последствий биз
нес решений;
 методами экономической оценки вариантов проектных реше
ний в среде бизнеса.
2.2. Область возможного применения знаний
и умений и их реализация в конкретных видах
профессиональной деятельности

Дисциплина «Бизнес планирование» в экономико управленчес
кой деятельности закладывает:
 понимание сущности и значения технико экономических обо
снований плановых решений на предприятии;
 знание механизмов постановки и достижения бизнес целей
организации исходя из анализа факторов внешней и внутренней
среды предприятия;
 практические навыки по использованию методов и приемов раз
работки, обоснования и реализации конкурентных бизнес планов;
 прикладные знания о возможностях финансово экономических
инструментов в конкретных условиях решения бизнес задач.

8
3. Дисциплины, знание которых необходимо
для изучения курса
Наименование 
Вопросы (темы), знание которых необходимо 
дисциплины 
для изучения данной дисциплины 
1. Экономическая теория 
Весь курс бакалавриата 
2. Статистика 
Весь курс бакалавриата 
3. Экономика организаций 
Весь курс бакалавриата 
(предприятий) 
4. Управленческий учет 
Весь курс бакалавриата 
5. Маркетинг 
Весь курс бакалавриата 
4. Содержание лекционных, практических
и самостоятельных занятий по дисциплине
Методические приемы изучения дисциплины «Бизнес планиро
вание» — чтение лекций в сочетании с разбором конкретных при
меров составления бизнес планов, выполнение тренировочных за
даний, проведение дискуссий по результатам проведенных исследо
ваний и практик. Промежуточный контроль знаний выполняется с
использованием тестов, написанием эссе.
Итоговый контроль знаний проводится в форме сдачи магист
рантом экзамена.
На самостоятельную работу магистрантов отводится 48 часов
учебного времени.
В ходе изучения курса магистранты должны самостоятельно и
интенсивно использовать компьютеры для выполнения расчетов,
применять Интернет для поиска необходимой информации для
проведения практических занятий и написания эссе.
Изучение дисциплины предусматривает проведение лекционных
и практических занятий, выполнение самостоятельной работы и сда
чу экзамена.

9
4.1. Лекционные занятия
Тема 1. Основные понятия, цели и задачи бизнес
планирования. Система планирования
на предприятии (в организации) (1 ч.)

Роль, место и значение планирования в управлении предприяти
ем (организацией). Планирование как наука, вид деятельности и
искусство. Сущность и структура объектов планирования на пред
приятии (в организации). Возможность и необходимость планиро
вания в условиях рынка. Предмет планирования.
Факторы, влияющие на выбор формы планирования. Организа
ция внутрифирменного планирования. Планирование для реализа
ции внешних целей.
Основные типы внешних бизнес планов. Государственное регу
лирование оформления внешних бизнес планов. Их особенность.
Методические рекомендации.
Структура плановых органов в организации. Информационное обес
печение планирования. Контроллинг в системе бизнес планирования.
Тема 2. Технология разработки бизнес плана (1 ч.)
Методологическая основа планирования. Методы и средства пла
нирования. Традиционные методы принятия плановых решений.
Новые технологии обоснования рациональных решений.
Понятие и сущность инвестиций и инвестиционного процесса.
Капитальные вложения. Понятие инвестиционного климата. Поря
док и методика составления инвестиционного бизнес плана. Струк
тура и особенность составления инвестиционного бизнес плана.
Структура и особенность бизнес плана для получения кредитов
с целью пополнения оборотных средств.
Тема 3. Учет состояния и изменения факторов макро
и микросреды в планировании (1 ч.)
Цели и задачи анализа внешней среды. Факторы внешней среды:
выбор, оценка, прогнозирование. Принципы и методы учета факто
ров внешней среды в планировании. Анализ макроокружения. Ана
лиз непосредственного окружения.

10
Внутренняя среда: выбор факторов, анализ, прогнозирование. Ана
лиз и оценка факторов внутренней среды для целей планирования.
Методика анализа среды. Оценка и анализ факторов внутренней
и внешней среды для разработки и корректировки глобальных
и локальных стратегий.
Жизненный цикл бизнеса, продукции, бренда. Планирование
жизненного цикла.
Планирование создания организации. Планирование трансфор
мации бизнеса. Планирование реструктуризации организаций.
Планирование реформирования организаций. Планирование фи
нансового оздоровления организаций. Планирование ликвидации
организации.
Тема 4. Маркетинговый план (1 ч.)
Цели и задачи планирования продаж. Исследование конъюнкту
ры рынка.
Планирование ассортимента продукции. Жизненный цикл про
дукции: методы планирования продаж. Жизненный цикл брендов,
товарной марки.
Планирование новой продукции. Планирование ценообразования.
Оценка и планирование конкурентоспособности. Прогнозирова
ние величины продаж.
Тема 5. Разработка организационного плана (1 ч.)
Структура и показатели производственной программы. Методи
ческие аспекты планирования. Технология планирования.
Расчет и планирование производственной мощности. Планиро
вание выпуска продукции. Планирование потребности в матери
ально технических ресурсах. Планирование потребности в обору
довании и запасных частях к ним. Планирование потребности
в материалах. Планирование незавершенного производства.
Планирование потребности в персонале. Планирование высво
бождения персонала. Планирование развития и реструктуризации
персонала. Планирование организации труда. Планирование опла
ты труда. Планирование средней оплаты труда.
Планирование развития системы экономического стимулирования.
Планирование эффективности использования трудовых резервов.

11
Тема 6. Инвестиционный план бизнес проекта.
Анализ чувствительности проекта (2 ч.)
Методика оценки инвестиционных проектов. Планирование
и финансирование научно технического развития организации.
Технология и методика планирования.
Экономическое планирование.
Классификация потерь и рисков. Хозяйственный риск: его роль
и место в планировании. Показатели риска и методы его оценки.
Методы снижения риска. Гарантии возвратности. Страхование
рисков.
Ситуационный метод налогового планирования. Налоговый ка
лендарь. Параметры налогового поля организации. Методы плани
рования.
Тема 7. Презентация бизнес плана (1 ч.)
Методика продвижения инвестиционного бизнес плана и поис
ка инвесторов. Жизненный цикл инвестиционного проекта.
Типовые недостатки бизнес планов. Дополнительная информа
ция к бизнес плану.
4.2. Практические занятия
Цель проведения практических занятий — закрепление теоре
тических знаний, полученных студентами магистрантами на
лекциях, а также закрепление на практике навыков расчета пред
принимательского бизнес плана. На практических занятиях пре
подаватель привлекает студентов к участию в обсуждении управ
ленческих проблем организации, анализу конкретных ситуаций.
Изучение курса основывается на активном изучении принципов
и методов бизнес планирования посредством проведения расче
тов по составлению бизнес планов. Студенты должны макси
мально участвовать в выполнении расчетов, а преподаватель —
выдавать им необходимые задания, используя заранее подготов
ленные методические разработки, пособия, программные и тех
нические средства.

12
Темы практических занятий
Тема 2. Технология разработки бизнес плана (1 ч.)
1. Методологическая основа планирования. Методы и средства
планирования. Традиционные методы принятия плановых реше
ний. Новые технологии обоснования рациональных решений.
2. Понятие и сущность инвестиций и инвестиционного процесса.
Капитальные вложения. Понятие инвестиционного климата.
3. Порядок и методика составления инвестиционного бизнес плана.
4. Структура и особенность составления инвестиционного биз
нес плана. Структура и особенность бизнес плана для получения
кредитов с целью пополнения оборотных средств.
Тема 5. Разработка организационного плана (1 ч.)
1. Структура и показатели производственной программы. Мето
дические аспекты планирования. Технология планирования.
2. Расчет и планирование производственной мощности. Планиро
вание выпуска продукции. Планирование потребности в матери
ально технических ресурсах. Планирование потребности в обору
довании и запасных частях к ним. Планирование потребности
в материалах. Планирование незавершенного производства.
3. Планирование эффективности использования трудовых ресурсов.
Тема 6. Инвестиционный план бизнес проекта.
Анализ чувствительности проекта (2 ч.)
1. Методика оценки инвестиционных проектов. Планирование
и финансирование научно технического развития организации.
Технология и методика планирования.
2. Экономическое планирование.
3. Классификация потерь и рисков. Хозяйственный риск: его роль
и место в планировании. Показатели риска и методы его оценки.
4. Методы снижения риска. Гарантии возвратности. Страхование
рисков.
5. Ситуационный метод налогового планирования. Налоговый
календарь. Параметры налогового поля организации. Методы пла
нирования.

13
4.3. Самостоятельная работа магистранта
над темами дисциплины
Цель самостоятельной работы студента магистранта — приобре
тение навыков и умений выделения ключевых вопросов темы, их
систематизации и самостоятельного анализа.
Темы для самостоятельных занятий соответствуют лекционной
тематике, но для магистрантов для самостоятельной работы пред
лагаются вопросы, по которым следует углубленно проработать
литературу, проанализировать весь материал курса и, опираясь на
полученные знания, выполнить итоговую работу — эссе.
Самостоятельная работа включает:
 изучение и конспектирование дополнительной литературы
в соответствии с программой курса;
 консультации преподавателя по наиболее сложным темам;
 исследование и анализ бизнес проблем развития конкретной
организации (подразделения);
 написание эссе (изложение собственной позиции, собственных раз
мышлений или точки зрения по какой либо проблеме менеджмента).
Итогом самостоятельной работы магистранта является эссе, которое
должно показать степень усвоения материала и отразить самостоя
тельное изучение магистрантами тем курса. Самостоятельная работа
по данной дисциплине определяется учебным планом в количестве
48 часов и проводится с целью закрепления теоретического материа
ла, выработки навыков самостоятельного анализа бизнес планов.
Темы для самостоятельной работы
Предлагаются следующие темы самостоятельной работы, увязан
ные с темами лекций и являющиеся их дополнением:
Тема 1. Основные понятия, цели и задачи бизнес
планирования. Система планирования
на предприятии (в организации) (8 ч.)

1. Бизнес и его роль в современной экономике.
2. Крупные, средние и малые предприятия и влияние размеров
предприятия на организацию бизнеса.

14
3. Цели процедур бизнес планирования.
4. Факторы, влияющие на выбор формы планирования.
5. Планирование для реализации внешних целей.
6. Основные назначения внешних бизнес планов и их отличие
от внутрифирменных планов.
7. Государственное регулирование оформления внешних бизнес
планов. Их особенность. Методические рекомендации.
8. Информационное обеспечение планирования.
9. Контроллинг в системе бизнес планирования.
10. Роль бизнес плана в организации взаимодействия с банковс
кой системой.
Тема 2. Технология разработки бизнес плана (8 ч.)
1. Методологическая основа планирования.
2. Методы и средства планирования.
3. Директивное планирование, его положительные и отрицатель
ные стороны.
4. Индикативное планирование, его положительные и отрица
тельные стороны.
5. Традиционные методы принятия плановых решений.
6. Новые технологии обоснования рациональных плановых ре
шений.
7. Понятие и сущность инвестиций и инвестиционного процесса.
8. Понятие и характеристики инвестиционного климата.
9. Порядок и методика составления инвестиционного бизнес
плана.
10. Структура и особенность составления инвестиционного биз
нес плана.
11. Особенности бизнес плана для получения кредитов с целью
пополнения оборотных средств.
Тема 3. Учет состояния и изменения факторов
макро  и микросреды в планировании (4 ч.)
1. Цели и задачи анализа внешней среды.
2. Факторы внешней среды: выбор, оценка, прогнозирование.
3. Принципы и методы учета факторов внешней среды в плани
ровании.

15
4. Анализ макроокружения.
5. Анализ непосредственного окружения.
6. Внутренняя среда: выбор факторов, анализ, прогнозирование.
7. Анализ и оценка факторов внутренней среды для целей плани
рования.
8. Методика анализа среды.
9. Оценка и анализ факторов внутренней и внешней среды для
разработки и корректировки глобальных и локальных стратегий.
10. Жизненный цикл продукции, бренда. Планирование жизнен
ного цикла.
11. Планирование создания организации.
12. Планирование трансформации бизнеса.
13. Планирование реструктуризации организаций.
14. Планирование реформирования организаций.
Тема 4. Маркетинговый план (8 ч.)
1. Цели и задачи планирования продаж. Методы планирования продаж.
2. Исследование конъюнктуры рынка.
3. Планирование ассортимента продукции.
4. Жизненный цикл брендов, товарной марки.
5. Планирование новой продукции.
6. Планирование ценообразования.
7. Оценка и планирование конкурентоспособности.
8. Прогнозирование величины продаж.
9. Определение потребности в материалах и в работниках на ос
нове системы норм и нормативов.
10. Возможности экономии материальных и трудовых затрат на
основе аутсорсинга.
11. Значение системы АВС для определения величины затрат на
изготовление продукции.
12. Роль информации и возможности ее защиты в процессе со
ставления бизнес плана.
13. Особенности разработки плана выпуска продукции на круп
ном, среднем и малом предприятии.
Тема 5. Разработка организационного плана (8 ч.)
1. Структура и показатели производственной программы.
2. Расчет и планирование производственной мощности.

16
3. Планирование выпуска продукции по ассортименту и качеству.
4. Планирование потребности в материально технических ресурсах.
5. Планирование потребности в оборудовании и запасных частях
к ним.
6. Вопросы повышения квалификации работников.
7. Порядок формирования и работы групп контроля.
8. Место и роль промышленного шпионажа.
Тема 6. Инвестиционный план бизнес проекта.
Анализ чувствительности проекта (8 ч.)
1. Жизненный цикл инвестиционного бизнес плана.
2. Увязка бизнес плана с планами по осуществлению инвестиций
и инноваций.
3. Методика оценки инвестиционных проектов.
4. Планирование и финансирование инновационного развития
организации.
5. Особенности привлечения инвестиционных организаций.
6. Особенности привлечения инновационных организаций.
7. Технология и методика планирования.
8. Хозяйственный риск: его роль и место в планировании. Клас
сификация потерь и рисков.
9. Показатели риска и методы его оценки.
10. Методы снижения риска. Гарантии возвратности.
11. Страхование рисков.
12. Ситуационный метод налогового планирования.
13. Налоговый календарь.
14. Параметры налогового поля организации.
Тема 7. Презентация бизнес плана (4 ч.)
1. Методы продвижения инвестиционного бизнес плана и поис
ка инвесторов.
2. Жизненный цикл инвестиционного проекта.
3. Типовые недостатки и ошибки в составлении бизнес планов.
4. Возможности конкуренции продукции (услуг) организации
(предприятия) с аналогичной по назначению продукцией иност
ранных фирм.

17
5. Распределение бюджета времени
при изучении дисциплины (в часах)

В том числе 
Тема 
Всего 
практи-  самостоя-
лекции 
ческие 
тельная 
занятия 
работа 
1. Основные понятия, цели и зада-
чи бизнес-планирования. Система 
планирования на предприятии (в 
9 1  – 

организации) 
2. Технология разработки бизнес-
плана 
10 1  1 

3. Учет состояния и изменения 
факторов макро- и микро среды в 
5 1  – 

планировании 
4. Маркетинговый план 9 

– 

5. Разработка организационного 
10 1  1 

плана 
6. Инвестиционный план бизнес-
проекта. Анализ чувствительности 
12 2  2 

проекта 
7. Презентация бизнес-плана 5 

– 4 
Итого 60 


48 

18
Литература
Основная
1. Горемыкин В.Л. Бизнес план. — М.: Ось 89, 2008.
2. Пелих А.С. Бизнес план. — М.: Ось 89, 2008.
3. Попов В.М., Ляпунов С.И. и др. Бизнес планирование. — М.:
КНОРУС, 2009.
4. Чмаков И.И. Бизнес план. — СПб., Питер, 2009.
Дополнительная
1. Экономика предприятия: учебник для вузов / под ред. проф.
В.Я. Горфинкеля. — М.: ЮНИТИ ДАНА, 2008.
2. Экономика предприятия. Тесты, задачи, ситуации: учебное по
собие / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля. — М.: ЮНИТИ ДАНА,
2009.
Интернет ресурсы
1. http://www.cfin.ru/finanalysis (Корпоративный менеджмент)
2. http://media.karelia.ru/~resource/econ/teor_fin/13.htm (Базо
вые категории финансового менеджмента)
3. http://eup.ru/Catalog/16 All.asp
4. http://www.emd.ru/education/opn sem/razd.php?razd=6 (фи
нансовый менеджмент — каталог по типу документа)
5. http://www.it2b.ru/it2b3.view3.page27.html (Технологии раз
ведки для бизнеса — роль и значение рисков в банковском финан
совом менеджменте)
6. http://www.bdc.ru/new/mng/mg2002/fin.shtml (Издательская
группа БДЦ пресс)
7. http://mb.bash.ru/article.php?a=show&id=49 (Центр научно
технической информации)

19
Приложение
Перечень компетенций, овладение которыми
обеспечивает изучение дисциплины
Универсальные компетенции
(социально личностные и общекультурные) (СЛК)
№п/п 
Компетенция 
Обозначение 

Ответственность 
СЛК1 

Инициативность 
СЛК2 

Исполнительность 
СЛКЗ 

Целеустремленность 
СЛК4 

Организованность 
СЛК5 

Самостоятельность 
СЛК6 

Самосовершенствование 
СЛК7 

Здоровьесбережение (стрессоустойчивость) 
СЛК8 

Коммуникативность 
СЛК9 
10 
Гражданственность 
СЛК10 
11 
Социальное взаимодействие (толерантность) 
СЛК11 
Общенаучные компетенции (ОНК)
№ п/п 
Компетенция 
Обозначение 

Анализировать, синтезировать 
ОНК1 

Сопоставлять, сравнивать 
ОНК2 

Систематизировать 
ОНКЗ 

Обобщать 
ОНК4 

Генерировать идеи 
ОНК5 

Приобретать новые знания 
ОНК6 
Иструментальные компетенции
№ п/п 
Компетенция 
Обозначение 

Владеть методами анализа и синтеза 
ИК1 

Проводить расчеты и делать выводы 
ИК2 

Пользоваться приборами и оборудованием 
ИКЗ 

Пользоваться процессным подходом 
ИК4 

Находить и перерабатывать информацию 
ИК5 

Использовать информационные  
ИК6 
средства и технологии 

Владеть русским и иностранным языками 
ИК7 

Уметь оценивать результаты экспериментов 
ИК8 

20
Профессиональные компетенции (ПК)
№ п/п 
Компетенция 
Обозначение 

Моделировать 
ПК1 

Планировать и организовывать 
ПК2 

Обосновывать и принимать решения 
ПКЗ 

Исследовать 
ПК4 

Управлять 
ПК5 

Прогнозировать 
ПК6 

Составлять 
ПК7 

Оценивать 
ПК8 

Устанавливать 
ПК9 
Разрабатывать и корректировать технологические 
10 
ПК10 
процессы 
11 
Выполнять проекты и управлять ими 
ПК11 
Обеспечить безопасность и охрану  
12 
ПК12 
окружающей среды 
13 
Поддерживать производственную среду 
ПК13 

21
Содержание
1. Место и роль дисциплины «Бизнес планирование»
в магистерской подготовке ................................................................ 3
1.1. Актуальность дисциплины ...................................................... 3
1.2. Место и роль дисциплины «Бизнес планирование»
в блоке общих профессиональных дисциплин
магистерской программы ......................................................... 4
1.3. Краткая характеристика предмета дисциплины .............. 4
1.4. Взаимосвязь дисциплины с другими дисциплинами
блока магистерской программы ............................................. 4
1.5. Роль дисциплины в освоении
магистерской программы ......................................................... 5
1.6. Нормативный срок изучения .................................................. 5
2. Основные требования к освоению дисциплины ....................... 6
2.1. Приобретаемые умения и навыки на основе
полученных знаний для формирования частных
компетенций и свойств личности .......................................... 6
2.2. Область возможного применения знаний
и умений и их реализация в конкретных видах
профессиональной деятельности .......................................... 7
3. Дисциплины, знание которых необходимо
для изучения курса .............................................................................. 8

22
4. Содержание лекционных, практических
и самостоятельных занятий по дисциплине ............................... 8
4.1. Лекционные занятия .................................................................. 9
4.2. Практические занятия ............................................................. 11
4.3. Самостоятельная работа магистранта
над темами дисциплины ......................................................... 13
5. Распределение бюджета времени
при изучении дисциплины (в часах) ........................................... 17
Литература .................................................................................................. 18
Приложение. Перечень компетенций, овладение
которыми обеспечивает изучение дисциплины ............................ 19

23
Бизнес планирование.  Программа для магистрантов первого
года обучения, направление 521600 (521623) «Магистр экономи
ки» программа «Учет, анализ и аудит». — М.: ВЗФЭИ, 2009.
Редактор Л.Ю. Алексеева
Корректор Н.А. Буренок
Компьютерная верстка Т.В. Иванниковой
ЛР ИД № 00009 от 25.08.99 г.
Подписано в печать 27.10.09. Формат 60901/16.
Бумага офсетная. Гарнитура Times. Усл. печ. л. 1,5.
Издательский номер 1/146 10.
Тираж 100 экз. Заказ № 1248.
Редакционно издательский отдел
Всероссийского заочного
финансово экономического института (ВЗФЭИ)
Олеко Дундича, 23, Москва, Г 96, ГСП 5, 123995

24
Для заметок



Похожие:

Бизнес планирование iconЧто дает стратегическое планирование?
Эти вопросы, можно проследить, выполняется ли бизнес-план и, соответственно, реализуется ли стратегия. Следовательно, стратегическое...
Бизнес планирование iconБизнес-планирование освоения нового рынка
Бизнес-планирование занимает важное место в системе формирования стратегии
Бизнес планирование icon«бизнес планирование»
Бизнес-планирование. Учебное пособие / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, М., 2003. 155...
Бизнес планирование iconБизнес-план Понятие бизнес-плана и его необходимость
Главным стержнем любого дела является планирование. Планирование единственный
Бизнес планирование iconРабочая программа дисциплины (модуля) Бизнес-планирование Направление подготовки 080200 «Менеджмент»
Целями освоения дисциплины «Бизнес-планирование» являются получение комплекса теоретических знаний о содержании бизнес-планирования,...
Бизнес планирование iconДиплом с отличием (вса №0278678 рфэи г. Самара) экономиста по специальности "Бухгалтерский учет и аудит" (заочно)
Специализация: финансы, стратегическое планирование, бюджетирование, управленческий учет, бизнес-планирование, налоговое планирование,...
Бизнес планирование iconБ59 В. П. Галенко, Г. П. Самарина, О. А. Страхова Б59 Бизнес-планирование
Б59 Бизнес-планирование. — Спб.: Питер, 2004. — 384 с: ил. — (Серия «Теория и практика менеджмента»)
Бизнес планирование iconВопросы к итоговому государственному междисциплинарному экзамену по специальности 080507 «Менеджмент организации» по дисциплине «Внутрифирменное планирование»
Ирменного планирования. Эволюция внутрифирменного планирования: традиционное планирование; оптимальное планирование; адаптивное планирование....
Бизнес планирование icon«бизнес-планирование в условиях рынка»
Конспект лекций по курсу «Бизнес-планирование в условиях рынка»( для студентов фпо и 30 специальности 090603» Электротехнические...
Бизнес планирование icon«бизнес-планирование в условиях рынка»
Методические рекомендации по выполнению контрольной работы по курсу «Бизнес -планирование в условиях рынка»( для студентов фпо и...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница