Рабочая программа учебной дисциплины «организация производства и менеджмент» для специальности 210302 «Радиотехника» радиотехнического факультета Воронеж 2005 Форма обучения дневная




Скачать 174.02 Kb.
НазваниеРабочая программа учебной дисциплины «организация производства и менеджмент» для специальности 210302 «Радиотехника» радиотехнического факультета Воронеж 2005 Форма обучения дневная
Дата конвертации16.10.2012
Размер174.02 Kb.
ТипРабочая программа
Воронежский государственный технический университет


«Утверждаю»

декан радиотехнического факультета

А.В.Муратов

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА


учебной дисциплины

«ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И МЕНЕДЖМЕНТ»

для специальности 210302 «Радиотехника»

радиотехнического факультета


Воронеж 2005

Форма обучения – дневная

Курс 5

Вид занятий

Всего часов

Семестры и кол-во часов


Общая трудоемкость

120

120

9

Аудиторные занятия

68

68




Лекции

34

34




Практические занятия

17

17




Лабораторные работы

17

17




Семинары










Другие виды аудиторных занятий










Самостоятельная работа

52

52




Курсовая работа

9

9




Курсовой проект










Расчетно-графическая работа










Работа над темами для самостоятельного изучения

34

34




Подготовка к практическим и лабораторным занятиям

9

9




Выполнение домашних заданий










Другие виды самостоятельной работы










Рубежи контроля знаний

зачет

зачет

зачет

Дисциплина преподается в соответствии с решением Ученого Совета ВГТУ.


Рабочая программа составлена на основе:

  1. Типовой рабочей программы, рекомендованной Президиумом УМО по экономической подготовке инженеров от 18.05.93, а также письма УМО МВ1-2/609 от 27.05.98 «О совершенствовании экономической и организационно-управленческой подготовки в технических вузах».

  2. Рекомендаций методического семинара кафедры «Менеджмента и экономики отраслевых производств» ВГТУ, утвержденных протоколами № 5 от 15.01.99 и № 8 от 18.05.01.

Составитель программы к.э.н., доцент В. И. Попов


Рабочая программа обсуждена на заседании кафедры менеджмента и экономики отрасле­вых производств. Протокол № от

Заведующий кафедрой МЭОП

д.э.н., профессор Б. Г. Преображенский


Рабочая программа рассмотрена и одобрена методической комиссией РТФ


Председатель МК к.т.н., доцент Н. Э. Самойленко

Содержание рабочей программы


преподавания дисциплины «Организация производства и менеджмента».


  1. Цель и задачи дисциплины.
Основной целью дисциплины является формирование у студентов знаний в области планирования производственной или предпринимательской деятельности и процессов управления на предприятиях радиотехнической промышленности в рыночных условиях.


Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих зада:

- приобретение студентами теоретических знаний о сущности, основных закономерностях и принципах планирования и управления предприятием;

- изучение системы нормативов и показателей внутрипроизводственного планирования;

- обучение студентов методам выбора стратегии развития предприятия и прогнозирования производства конкурентоспособной продукции;

- ознакомление студентов с практическими методами разработки перспективных и текущих планов производства продукции;

- приобретение студентами умений и навыков в разработке бизнес-планов новых конкурентоспособных товаров;

- обучение студентов методам проектирования и моделирования управленческих процессов на предприятии;

- формирование у студентов навыков самостоятельного изучения научной литературы по проблемам организации, планирования и управления производством.



  1. Требования к знаниям, навыкам и умению студентов, изучающих дисциплину «Организация производства и менеджмент».


В результате изучения дисциплины «Организация производства и менеджмент»


2.1 Студент должен знать:


- сущность, закономерности, основные принципы, фактора и методы организации, планирования и управления предприятием;

- основы планирования производства и реализации конкурентоспособной продукции;

- функции и структуру плановой службы на предприятиях;

- организацию разработки новых конструкций РЭА;

- организационно-экономическое, технологические и социальные основы управления, функции и методы управления, технологию принятия управленческих решений;

- методы диагностики состояния организации и управления производством.


2.2Специалист должен уметь:


- организовать работу научно-исследовательского подразделения предприятия и организации, вести текущую работу по эффективному управлению;

- организовать трудовой процесс работников научно-технических организаций, работу по нормированию и оплате труда;

- организовать работу по формированию себестоимости научных и проектных работ и цен на научно-техническую продукцию;

- организовать работу по оперативному планированию и управлению при разработке темы;

- использовать математические методы и модели, возможности информационных технологий для решения задач управления научно-техническими разработками.


2.3Специалист должен владеть:


- методами технико-экономического, оперативного и программно-целевого управления научно-техническими разработками;

- методами и средствами управления персоналом научной организации.

- методами поиска и использования организационных резервов повышения эффективности производства.


3.Содержание дисциплины.


3.1 Разделы дисциплины и виды занятий.



Разделы дисциплины


Лекции, (час)

Практич. занятия, (час)

Лаборатор. занятия, (час)

1

Раздел 1. Перспективное и текущее внутрипроизводственное планирование

16

17




1.1

Лекция1. Предмет и метод внутрипроизводственного планирования

2







1.2

Лекция2. Система планов предприятия


2







1.3

Лекция 3. Система плановых норм и нормативов


2







1.4

Лекция 4. Текущий (годовой) план развития предприятия

8







1.5

Лекция 5. Программно-целевое планирование на предприятии

2






1.6

Лекция 6. Бизнес-план

2







2

Раздел 2. Менеджмент

18





17

2.1

Лекция 7. Сущность и содержания понятия «менеджмент»


2






2.2

Лекция 8. Методологические основы менеджмента


4






2.3

Лекция 9. Организационные основы менеджмента


4






2.4

Лекция 10. Социально-психологические основы менеджмента


4






2.5

Лекция 11. Эффективность менеджмента


2









3.2Содержание разделов дисциплины.


Раздел 1. Перспективное и текущее внутрипроизводственное планирование на предприятии – (16 часа).

Лекция 1. Предмет и метод внутрипроизводственное планирования. (2часа).

Сущность и содержание внутрипроизводственного планирования. Процесс планирования в организации и его стадии. Предмет планово-экономической деятельности. Основные схемы разработки внутрипроизводственных планов.

Самостоятельное изучение. Организационно-правовые формы предприятий в Российской Федерации. Методология и методика планирования.


Лекция 2. Система планов предприятия . (2ч.)

Стратегический план предприятия, выбор стратегии, виды стратегии, прогнозирование производства конкурентоспособной продукции. План развития предприятия (текущий и перспективный). Планы-программы, планы- проекты, бизнес-план.

Самостоятельное изучение. Функции и структура плановой службы предприятия.

Лекция 3. Система плановых норм и нормативов (2ч.)

Понятие о плановых нормах и нормативах. Классификация и характеристика плановых норм и нормативов. Трудовые и материальные нормы и нормативы, их виды и применения.

Самостоятельное изучение. Методы разработки плановых норм и нормативов: аналитически-расчетные, аналитически-исследовательские, экспериментальные или опытные.

Лекция 4. Текущий (годовой) план развития предприятия (8 ч.)

Основные разделы и характеристика текущего (годового) плана. Планирование технического развития (потенциала) предприятия, планирования производства и сбыта продукции. Планирование материально-технического обеспечения. План по труду. Планирование издержек производства, прибыли и рентабельности. Финансовый план предприятия.

Самостоятельное изучение. Планирование социального развития коллектива. План охраны природы и окружающей среды. Экономическая оценка планов совершенствования системы планирования на предприятиях.

Лекция 5. Программно-целевое планирование на предприятии (2 ч.)

Особенности программно-целевого планирования и управления. Целевая программа как форма выражения программно-целевого метода. Основные подпрограммы и их характеристика. Схема целевой программы. «Дерево целей» программы.

Самостоятельное изучение. Матричная структура управления целевой программой.

Лекция 6. Бизнес-план предприятия (2ч.)

Назначение бизнес-плана, его объекты, функции. Требования к разработке бизнес-плана. Структура бизнес-плана. Содержание разделов плана.

Самостоятельное изучение. Этапы разработки бизнес-плана. Оформление и стиль бизнес-плана. Источники финансирования.


Раздел 2. Менеджмент (18 ч.)


Лекция 7. Сущность и содержание Менеджмента. (4 ч.)

Сущность и содержание понятия «Менеджмент». Менеджмент как разновидность хозяйственного управления. Основные категории менеджмента.

Самостоятельное изучение. Роль менеджера в организации. Требования к профессиональной компетенции менеджера. Виды разделения труда менеджеров.


Лекция 8. Методологические основы менеджмента(4 ч.).

Понятие организации, ее миссия, признаки. Цели в системе управления организации и их структуризация. «Дерево целей», правила построения. Управление по целям. Функции менеджмента (общие и специальные). Методы управления.

Самостоятельное изучение. Характеристики методов менеджмента.

Лекция 9. Организационные основы менеджмента. (4 ч.)

Организационная структура и ее основные виды: линейная, функциональная, линейно-функциональная. Принципы построения организационных структур управления. Гибкие (адаптивные) структуры управления.

Самостоятельное изучение. Разновидности иерархических структур управления. Эволюция организационных структур управления.

Лекция 10. Социально психологические основы менеджмента. (4 ч.)

Социально психологические основы менеджмента. Личность, как объект менеджмента, управление персоналом (деятельность коллектива). Стили управления и их характеристики.

Самостоятельное изучение. Основные элементы (этапы, процедуры) принятия управленческих решений. Роль управленческих решений в процессе управления.

Лекция 11. Эффективность менеджмента. (12 ч.)

Эффективность менеджмента, сущность эффективного управления. Критерий и показатели экономической эффективности управления.

4. Лабораторный практикум.

№ п/п

№ раздела дисциплины

Наименование лабораторной работы

Кол-во часов

1

2

3

4

1

1

Оптимизация сетевого графика научно-технических разработок

2

2

2

Деловая игра «индивидуальная беседа с подчиненными»

2

3

2

Деловая игра «Социально-психологический климат в коллективе»

2

4

1

Установление цен на новую продукцию в соответствии с технической прогрессивностью изделия

2

5

1

Определение критического объема производства и факторный анализ безубыточности.

2

6

1

Оценка стратегических зон хозяйствования

2

7

2

Оценка стиля руководителя

2

8

2

Организация проведения делового совещания

2

5. Учебно–методическое обеспечение дисциплины.


а) Основная литература:

  1. Организация и планирование радиотехнического производства. Управление предприятием радиопромышленности./ Под ред. А.И. Кноля и Г.М. Лапшина. М.: Высш. шк., 1987

  2. Андреенко А.Я. «Организация и планирование радиотехнического производства». М.: Радио и связь, 1984.

  3. Виханский О.С. Наумов А.И. «Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс». 2-е изд. // Учебник, М., 1996.

  4. Организация производством и управлении предприятием. Учеб./ Под ред. О.Г. Туровца. – М.: Инфра – М, 2002

  5. Бухалков М.Ю. «Внутрифирменное планирование».Учебник,М.:Инфра-М,1999.


б) Дополнительная литература:

  1. Организация, планирование и управление производством радиоэлектронной аппаратуры /Под ред. И.Б. Куксина и С.В. Моисеева. М.: Машиностроение, 1979

  2. Организация и планирование машиностроительного производства / Под ред. М.И. Ипатова и др. М.: Высш. шк., 1998

  3. Фатхутдинов Р.А. «Производственный менеджмент» / Учеб. пособие – М, 2000

  4. Попов В.И. «Основы менеджмента» / Учеб. пособие – Воронеж, ВГТУ, 2002

  5. Попов В.И. «Организация радиотехнического производства / Учеб. пособие – Воронеж, ВГТУ, 2003

  6. Менеджмент организации / Учеб. пособие под ред. Румянцевой З.П., М.: 1996.


в) Методическая литература:

  1. Методические указания для проведения текущего контроля по дисциплине «Менеджмент» для студентов специальности 200700 «Радиотехника», Воронеж, ВГТУ, 2002, №95-2002

  2. Методические указания для проведения текущего контроля по дисциплине «Организация НИОКР», «Организация и планирование НИРКР» для специальности 200700 «Радиотехника», дневного обучения, Воронеж, ВГТУ, 2002, №91-2002 (ч.2), №19-2000 (ч.1)

  3. Методические указания по проведению практических и лабораторных занятий по курсу «Организация НИOКР» для студентов специальности 200700 «Радиотехника», дневного обучения, Воронеж, ВГТУ, 2001, №151-2001

  4. Методические указания по проведению лабораторных работ по дисциплине «Организация производства и менеджмент»» для студентов специальности 180400 «Электропривод и автоматизация промышленных установок», «Электромеханика», дневной формы обучения, Воронеж, ВГТУ, 2003, №81-2003

  5. Лабораторный практикум по квалиметрии и менеджменту. Учебное пособие, Воронеж, 2001

  6. Практикум по менеджменту. Учебное пособие, Воронеж, 2004.


6. Материально – техническое обеспечение дисциплины.


Используются компьютеры в лаборатории кафедры МЭОП.


7. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины.


При изучении дисциплины «Организация и планирование производства» предлагается использовать следующие методы обучения:

- Лекции – для передачи сравнительно большого объема информации в структурированной форме.

- Работа в команде – получение членами группы одной общей задачи, которую они решают совместно.

- Учебная беседа – управляемый диалог между преподавателем и студентами.

- Тестирование – выявление определенных качеств личности и интенсивности их выраженности с помощью серии испытаний (вопросов, задач, ситуаций).

- Деловые игры – для квалификационной оценки и профессиональной подготовки студентов и нахождения оптимальных управленческих решений.

- Кейс – ситуация (изучение ситуацией), имитация реальных событий, сочетающую в себе достаточную адекватность отображения, небольшие затраты. Высокую степень проведения, вариантность.

- Метод решения практических задач – предусматривает решение достаточно типичных, часто повторяющихся задач организационного проектирования, планирования, управления, анализа производственно-хозяйственной деятельности, нормирования и т.п.


8. Рекомендуемый перечень практических занятий.



Раздел

Темы практического занятия


1

Планирование потребности в инвестициях

1

Расчёт показателей деятельности предприятия

1

Определение себестоимости новой конструкции изделия

1

Планирования и обоснования цели на продукцию предприятия

1

Разработка прогноза потребности в продукции определенного вида

1

Организация оплаты труда (коллективной)

1

Расчет длительности производственного цикла

1

Расчет цели потребления


1

Определение экономической эффективности управления



Приложение 1
Календарный план чтения лекций


Номер и краткое название лекций
Неделя



Лекция 1

Предмет и метод внутрипроизводственного планирования

1
Лекция 2

Система планов предприятия

2
Лекция 3

Система плановых норм и нормативов

3
Лекция 4

Текущий (годовой) план развития предприятия

4,5,6,7
Лекция 5

Программно-целевое планирование

8
Лекция 6

Бизнес-план

9
Лекция 7

Сущность и содержание понятия «менеджмент»

10
Лекция 8

Методологические основы менеджмента

11,12
Лекция 9

Организационные основы менеджмента

13,14
Лекция 10

Социально-психологические основы менеджмента

15,16
Лекция 11

Эффективность менеджмента

17


Похожие:

Рабочая программа учебной дисциплины «организация производства и менеджмент» для специальности 210302 «Радиотехника» радиотехнического факультета Воронеж 2005 Форма обучения дневная iconПрограмма подготовки: Электрические аппараты управления и распределения энергии Квалификация (степень) выпускника: магистр Форма обучения: очная рабочая программа учебной дисциплины «экономика и организация производства электрических аппаратов»
Для магистерской программы «Электрические аппараты управления и распределения энергии»
Рабочая программа учебной дисциплины «организация производства и менеджмент» для специальности 210302 «Радиотехника» радиотехнического факультета Воронеж 2005 Форма обучения дневная iconМетодические указания по изучению учебной дисциплины «инвестиционный менеджмент» ивыполнению контрольной работы для студентов специальности 08. 05. 07 «Менеджмент организации», заочная форма
«Менеджмент организации» заочной формы обучения. В них содержаться основ
Рабочая программа учебной дисциплины «организация производства и менеджмент» для специальности 210302 «Радиотехника» радиотехнического факультета Воронеж 2005 Форма обучения дневная iconРабочая программа по учебной дисциплине Основы бизнеса
Рабочая программа предназначена для преподавания дисциплины «Маркетинг» студентам очной полной формы обучения специальности 080801...
Рабочая программа учебной дисциплины «организация производства и менеджмент» для специальности 210302 «Радиотехника» радиотехнического факультета Воронеж 2005 Форма обучения дневная iconРабочая программа по учебной дисциплине Сетевая экономика
Рабочая программа предназначена для преподавания дисциплины «Сетевая экономика» студентам очной полной формы обучения специальности...
Рабочая программа учебной дисциплины «организация производства и менеджмент» для специальности 210302 «Радиотехника» радиотехнического факультета Воронеж 2005 Форма обучения дневная iconРабочая программа по учебной дисциплине Управление инвестициями
Рабочая программа предназначена для преподавания дисциплины «Управление инвестициями» студентам заочной полной формы обучения специальности...
Рабочая программа учебной дисциплины «организация производства и менеджмент» для специальности 210302 «Радиотехника» радиотехнического факультета Воронеж 2005 Форма обучения дневная iconПрограмма подготовки: Энергоустановки на основе возобновляемых видов энергии Квалификация (степень) выпускника: магистр Форма обучения: очная рабочая программа учебной дисциплины «Экономика установок нетрадиционной и возобновляемой энергетики»

Рабочая программа учебной дисциплины «организация производства и менеджмент» для специальности 210302 «Радиотехника» радиотехнического факультета Воронеж 2005 Форма обучения дневная iconРабочая программа дисциплины «Экономика отрасли» для специальности
Рабочая программа учебной дисциплины «Экономика отрасли» предназначена для реализации требований к минимуму содержания и уровню подготовки...
Рабочая программа учебной дисциплины «организация производства и менеджмент» для специальности 210302 «Радиотехника» радиотехнического факультета Воронеж 2005 Форма обучения дневная iconРабочая программа по учебной дисциплине Экономика предприятий связи
Рабочая программа предназначена для преподавания дисциплины «Экономика предприятий связи» студентам очной полной формы обучения специальности...
Рабочая программа учебной дисциплины «организация производства и менеджмент» для специальности 210302 «Радиотехника» радиотехнического факультета Воронеж 2005 Форма обучения дневная iconМетодические указания по изучению учебной дисциплины и рабочая программа по курсу «экономика организаций (предприятий)» для специальностей заочного факультета
Г о с у д а р с т в е н н о е о б р а з о в а т е л ь н о е у ч р е ж д е н и е
Рабочая программа учебной дисциплины «организация производства и менеджмент» для специальности 210302 «Радиотехника» радиотехнического факультета Воронеж 2005 Форма обучения дневная iconРабочая программа учебной дисциплины экономика производства ресторана Направление подготовки: 260800 «Технология продукции и организация общественного питания»
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница