Программа по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004




НазваниеПрограмма по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004
страница14/19
Дата конвертации16.10.2012
Размер1.56 Mb.
ТипПрограмма
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   19

СЕССИЯ 09, продолжение.

9.15. Финансовый проект


Финансовый проект является критическим компонентом вашего бизнес плана. Вы должны определить, сколько капиталовложений ваш бизнес требует и сколько вам нужно взять в долг. Также вам бы следовало осознать уровень объема продаж, при котором ваш бизнес стал бы безубыточным.

Прогнозирование финансов для вашего бизнеса может вам показаться устрашающим или тяжелым, хотя на самом деле не все так плохо. Хорошее планирование подразумевает примерный подсчет, сколько вы заработаете денег и, сколько вам придется потратить, затем, используя получившиеся подсчеты, выясните, будет ли ваш бизнес прибыльным.

Для вашего же блага, а также для инвесторов и кредиторов разработайте финансовый проект вашего бизнеса. Кредиторов интересует, сможет ли ваш бизнес собрать достаточного денежной наличности, чтобы выплатить ссуду, инвесторов же больше всего интересует, сколько смогут они получить обратно из этих инвестиций.


Здесь вы должны протестировать все ваши предположения и количественные данные, представленные по всему Бизнес Плану. Другими словами, вы соберете вместе все ваши планы объемов продаж, марлетинговые планы и планы расходов компании и оформите в виде резюме. Опять же, трех-пятилетние финансовые планы послужат вдвойне: путеводитель для вас и информирование перспективных инвесторов.


Как минимум, ваш план должен состоять из следующих разелов:

Начальные расходы


Этот раздел поможет вам распределить по статьям ваши расходы, связанные с открытием нового дела, или расширением.

Начальные расходы должны включать:

    • Расходы для открытия (регистрационные расходы, доля капиталовложений вашей компании)

    • аренда

    • лицензии/разрешения

    • оборудование

    • страховка

    • запасы

    • рекламные акции

    • зарплата

    • бухгалтерский учет

    • прибыль

    • коммунальные услуги

    • расходы, связанные со служащими


Расчет производственных расходов



Для каждого вида продукции вам следует рассчитать цену реализации, переменные издержки.

Бюджет инвестиций


Бюджет инвестиций должен вам показать, сколько денег потребуется, чтобы открыть свое дело.


Использование фондов

Сумма

Стоимость оборудования




Стоимость строительства




Покупка зданий (если это имеет место) (1)




Требование к оборотному капиталу (2)




Резерв предусмотрительности (3)




Итого




 

 

Источники фондов

Сумма

Личные инвестиции




Спонсоры (семья и друзья)




Другие




Итого




 




Необходимые дополнительные фонды (4)




(1) Включает только оплату в рассрочку
(2) Оборотный капитал на шесть месяцев = счета к платежу + проценты к уплате + зарплата + оборудование + денежные взносы на первые шесть месяцев
(3) Резерв предусмотрительности это деньги, отложенные на счет в банке на случай непредвиденных обстоятельств
(4) Итог расходов меньше итога источников



Прогнозы объемов продаж и расходов


На первый год, ежемесячно, и последующие 3-5 лет вы должны показать ожидаемые месячные объемы продаж и расходов.

9.16. Прибыль и убыток


На последующие три-пять лет, вы должны показать проект отчета предполагаемой прибыли и убытков компании, а также отчет об источниках и использовании фондов, показав, каким образом вы будете финансировать требуемые инвестиции.

Отчет о прибыли и убытках это простой отчет о предполагаемой способности заработка денежной наличности. Это - протокол результатов финансовой производительности вашего бизнеса, который отображает, когда производятся продажиа и, какие имеются расходы. Он собирает информацию из различных финансовы моделей, разработанных ранее, таких как прибыль, расходы, капитал (в форме амортизации), стоимость продукции. Комбинируя эти элементы, отчет о прибыли иллюстрирует, каким образом ваша компания зарабатывает или теряет деньги в течение года, вычитавая стоимость продукции и расходов из прибыли, достигая результат, который может быть как прибылью, так и убытком.

Как было сказано выше в бизнес плане, отчет о прибыли должен быть разработан помесячно для первого года и, в дальнейшем по годам. Он составляется, путем составления ваших финансовых проектов следующим образом:

  1. Прибыль. Включает весь доход от вашего бизнеса и его источников.

  2. Стоимость продукции. Включают все расходы, связанные с продажей продукции.

  3. Маржа валовой прибыли. Разница, получаемая от прибыли и стоимости продукции. Маржа валовой прибыли может быть выражена как в леях, так и в процентах. Выражаясь в процентах, маржа валовой прибыли всегда декларируется как процент от прибыли.

  4. Административные расходы. Включают все накладные и трудовые расходы, связанные с функционированием бизнеса.

  5. Общая сумма расходов. Сумма всех накладных и трудовых расходов требуемых для функционирования.

  6. Чистая прибыль. Разница, получаемая от маржи валовой прибыли и всеобщими расходами, чистая прибыль обрисовывает долги предприятия и возможности капиталовложений.

  7. Амортизация. Отображает снижение стоимости основного капитала, использованный для получения прибыли, а также является базой для вычитания налогов и показателем поступлений в новый капитал.

  8. Чистая прибыль с учетом процентов. Разница, получаемая от чистой прибыли и амортизации.

  9. Проценты. Включают все проценты, вычисленные из долгов, как краткосрочные, так и долгосрочные. Проценты определяются суммой инвестиций в компанию.

  10. Чистая прибыль с учетом налогов. Разница, получаемая от чистой прибыли с учетом процентов и процентами.

  11. Налоги. Включает все налоги, взимаемые с предприятия.

  12. Прибыль без учета налогов. Разница, получаемая от чистой прибыли с учетом налогов и взимаемыми налогами. Прибыль без учета налогов и есть итог для любой компании.



9.17. Отчет о движении денежных средств


Отчет о движении денежных средств является одним из самых значительных информационных инструментов для вашего предприятия – он показывает, сколько денег потребуется для выполнения обязательств, когда это потребуется, и откуда они будут взяты. Отчет также показывает график поступления денег и выплату необходимых расходов. Результатом становится прибыль или убытки на конец месяца или года. В отчете о движении денежных средств, как прибыль, так и убытки переносятся в следующую колонку, чтобы быть добавлены в общий итог. Имейте в виду, что если у вас в отчете движения денежных средств появится убыток, это верный указатель того, что вам потребуются дополнительные ресурсы, чтобы покрыть этот убыток.

Как и в отчете о прибыли, отчет о движение денежных средств использует преимущества предыдущих таблиц с финансовой информацией, разработанных на протяжении всего бизнес плана. Отчет о движении денежных средств начинается с указания суммы денег, которые уже есть в наличии, и источников дохода. Следующим пунктом идут расходы, включая те расходы, которые накопились во время производства продукции. Затем приводятся требования к капиталу, которые являются вторым отрицательным пунктом после расходов. Отчет о движении денежных средств заканчивается перечислением движения чистой денежной наличности.

Отчет о движении денежных средств следует составлять помесячно в течение первого года и затем по годам. Статьи, которые нужно включать в отчет о движении денежных средств и порядок их расположения выглядит следующим образом:

  1. Продажа за наличные. Доход, извлекаемый из продажи за наличные.

  2. Дебиторы. Доход, извлекаемый из дебиторов.

  3. Другие виды дохода. Доход, извлекаемый из инвестиций, процентов по займу, которые были расширены, и превращения статьей активов в наличность.

  4. Итоговый доход. Сумма всей наличности, продажи за наличность, дебиторов, и дохода из других ресурсов.

  5. Сырье/товары. Сырье, используемое для производства продукции (только для технологических операций), денежные расходы на инвентаризацию товаров (только для продавцов, занимающихся продажей оптом и в розницу), или запасы, используемые для производства услуг.

  6. Производственная мощность. Мощность, необходиимая для производства продукции (только для технологических операций) или для оказания услуг.

  7. Накладные расходы. Все фиксированные и переменные расходы необходимые для производства продукции и операций предприятия.

  8. Маркетинг/продажи. Все зарплаты, комиссионные вознаграждения и другие прямые расходы, связанные с отделами по маркетингу и продажам.

  9. Научно исследовательские работы. Все расходы, связанные с трудовыми расходами для поддержания исследовательских работ предприятия.

  10. Административные. Все трудовые расходы необходимые для поддержания административных функций предприятия.

  11. Налоги. Все налоги, исключая суммы, выплачиваемые соответствующим органам.

  12. Капитал. Капитал, требуемый для покупки оборудования, необходимый для получения дохода.

  13. Выплата ссуд. Вся выплата для погашения долгосрочных кредитов.

  14. Итоговые расходы. Сырье, опдата труда, накладные расходы, маркетинг, продажи, административные расходы, налоги, капиталовложения и выплата ссуд.

  15. Движение денежных средств. Разница от итоговых доходов и итоговых расходов. Эта сумма переносится на следующий период как начальная наличность.

  16. Собираемая денежная наличность. Разница от текущей денежной наличности и начальной денежной наличности с предыдущего периода.

9.18. Бухгалтерский баланс


Самый последний финансовый отчет, который вы должна разработать, это бухгалтерский баланс. Как и отчеты о доходах и движении денежных средств, бухгалтерский баланс использует информацию всех финансовых моделей, разработанных в ранних разделах бизнес плана; однако, в отличие от предыдущих отчетов, бухгалтерский отчет разрабатывается для бизнес плана только ежегодно и, в большей или меньшей степени, является резюме всей предыдущей информации, разбитой на три раздела:

  1. Активы

  2. Задолженности

  3. Собственный капитал

Чтобы получить финансирование для вашего нового предприятия, вам придется предоставить проект бухгалтерского баланса на период, указанный в бизнес плане. Более того, вам потребуется включить ваш личный финансовый отчет или вместо этого бухгалтерский баланс, в котором описывается ваш бизнес. Личный бухгалтерский баланс составляется также как и баланс для предприятия.

Как упоминалось выше, бухгалтерский баланс состоит из трех разделов. Первая часть перечисляет активы вашей компании. Активы классифицируются как текущие активы и долгосрочные или нематериальные активы. Под текущими активами нужно понимать те активы, которые конвертируются в наличность или будут использованы на предприятии в ближайшее время года. Текущие активы включают:

  • Наличность. Наличность на руках при закрытии бухгалтерских книг в конце фискального года.

  • Дебиторские задолженности. Доход, извлекаемый из кредитных счетов. Для бухгалтерского баланса это итоговая сумма получаемого дохода, который фиксируется в бухгалтерских книгах по окончании фискального года.

  • Инвентарь. Извлекается из таблицы стоимости товара. Это запасы материалов, используемый для еще не реализованной продукции.

  • Итог текущих активов. Наличность, дебиторские задолженности, инвентарь и запасы.

Другие активы, которые появляются в бухгалтерском балансе – это долгосрочные или нематериальные активы. Их называют долгосрочными, так как они долговременны на срок более одного года. Примерами такого типа активов могут быть:

  • Капитал и недвижимость. Стоимость всего оборудования и недвижимости (если вам принадлежат помещения и земля).

  • Инвестиции. Все инвестиции компании, которые не могут быть конвертированы в наличность в течение периода меньше одного года. В большинстве случаев, компании, которые только открылись, не обладают долгосрочными инвестициями.

  • Различные активы. Все другие активы, которые не принадлежат к типу активов "капитал и недвижимость" или "инвестиции".

  • Итог всех долгосрочных активов. Капитал и недвижимость, инвестиции и другие различные активы.

  • Итог активов. Итог текущих активов и итог всех долгосрочных активов.

После того, как перечислите активы, вам потребуется описать задолженности вашего предприятия. Как и активы, задолженности классифицируются как текущие и долгосрочные. Если выплата задолженностей должна быть совершена в период меньше одного года, то они классифицируются как текущие задолженности. Если выплата задолженностей должна быть совершена в период больше одного года, то они становятся долгосрочными. Примерами текущих задолженностей могут быть:

  • Кредиторские задолженности. Все расходы, получаемые при покупке различных материалов от регулярных кредиторов, которые поступают на ваш счет.

  • Срочные обязательства. Все расходы предприятия, необходимые для деятельности, но которые не были выплачены на время закрытия книг. Обычно такими расходами являются накладные расходы и зарплата.

  • Налоги. Налоги, которые должны были быть выплачены на время закрытия книг.

  • Итог текущих задолженностей. Кредиторские задолженности, срочные обязательства и налоги.

Долгосрочными задолженностями могут быть:

  • Долговые обязательства. Итог всех долговых обязательств на конец года, которые должны быть выплачены в период больше одного года.

  • Закладные обязательства. Ссуды, взятые для покупки недвижимости, которые должны быть возвращены за долгосрочный период времени. Закладные обязательства это оставшаяся сумма которую нужно возвратить, на момент закрытия книг в конце года.

  • Дебиторские задолженности. Суммы, которые нужно выплатить по долгосрочным задолженностям и, которые не будут выплачены в текущем фискальном году.

  • Итог долгосрочных задолженностей. Долговые обязательства, закладные обязательства и дебиторские задолженности.

  • Итог задолженностей. Итог текущих и долгосрочных задолженностей.

После того как все задолженности будут перечислены заключительная часть бухгалтерского баланса – собственный капитал, который должен быть вычислен. Сумма, относящаяся к собственному капиталу – это разница, получаемая от итога активов и итого задолженностей. Сумма собственного капитала это важный фактор, которым пользуются инвесторы при оценивании компании. Во многих случаях это определяет то количество капиталовложений, которое они могут без опаски инвестировать в бизнес.

В бизнес плане, вам потребуется включить анализ вашего бухгалтерского баланса, отчета о доходах и отчета о движении денежных средств. Анализ бухгалтерского баланса должен быть коротким и, должен включать ключевые вопросы.


Анализ Безубыточности

Этот раздел поможет вам определить, сколько должно ваше предприятие продать продукции, чтобы покрыть постоянные издержки. Важно осознать, что требуется, чтобы достигнуть уровня безубыточности.



Коэффициент взноса

Предел взноса x 100

Товарооборот

%










Коэффициент дохода

Работающий доход x 100

Товарооборот

%










Коэффициент обновления активов

Товарооборот

Все активы

Количество раз










Прибыль на инвестиции

Рабочий капитал x 100

Все активы

%










Коэффициент стабильности

Собственный капитал x 100

Все задолженности

%










Коэффициент ликвидности

Текущие активы

Краткосрочные задолженности












Уровень безубыточности

Постоянные издержки

Коэффициент взноса

Лей










Количество дней для предоставления кредита

Дебиторская задолженностьx 365

Оборот кредитования

Дней










Количество дней для возвращения кредита

Кредиторская задолженность x 365

Стоимость сырья

Дней










Количество дней для распродажи запасов

Запасы x 365

Товарооборот

Дней



Факторы риска



В заключение, вы должны рассмотреть факторы риска, с которыми вы столкнетесь в вашем проекте. Оцените, насколько велики шансы, что один из факторов станет действительностью, что вы сможете сделать, чтобы избежать или уменьшить риск.
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   19


Похожие:

Программа по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004 iconМалых и средних предприятий для обеспечения их динамичного развития и ускоренного расширения
Стамбульский Центр оэср по развитию частного сектора является платформой
Программа по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004 iconПроект "Поддержка малых и средних предприятий по переработке плодовоовощной продукции в Таджикистане"
Целью данного материала является обеспечение практическими советами и информацией в сфере управленческих аспектов для оказания помощи...
Программа по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004 iconУправление устойчивостью развития малых и средних предпринимательских структур
Охватывает г. Ростов-на-Дону и Ростовскую область. Репрезентативность выборки обусловлена методами случайного отбора элементов генеральной...
Программа по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004 iconТехнологии и бизнес в настоящее время вопросы технологического обеспечения малых и средних предприятий приоб
В настоящее время вопросы технологического обеспечения малых и средних предприятий приоб
Программа по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004 iconПрограмма «Развитие Региональной Торговли»
Редактор Линардс Дейдулис, руководитель проекта Поддержка малых и средних предприятий
Программа по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004 iconБизнес-план Проекта должен содержать следующие разделы: > 1 Резюме
Об утверждении Рекомендаций по составлению бизнес-плана по организации собственного дела для начинающих индивидуальных предпринимателей,...
Программа по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004 iconФинансы малых предприятий
Финансы малых предприятий: Учеб пособие. Тамбов: Изд-во Тамб гос техн ун-та, 2003. 96 с
Программа по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004 iconПрактическое пособие бизнес-план для начинающих © Уральское агентство поддержки малых и средних предприятий, 2000-2001 1
Бизнес план может быть толстым цветным документом с множеством таблиц и гра
Программа по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004 iconПроект ес «Электронные навыки для Российских малых и средних предприятий ii»
Снг. В реализации проектов участвуют в равной степени как европейские, так и
Программа по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004 iconПрограмма международной научной школы для молодежи по инновационному менеджменту
Ректор ннгу, представители Нижегородской администрации, Минобрнауки, Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница