Программа по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004




НазваниеПрограмма по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004
страница5/19
Дата конвертации16.10.2012
Размер1.56 Mb.
ТипПрограмма
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   19

Сессия 03

  1. Вы готовы?

    1. Поводы для открытия малого бизнеса


Важно осознать причины, по которым вы хотите начать бизнес. Ваши причины должны быть достаточно весомы, иначе вас ждет крах еще до начала. Кроме денег вы должны отметить и другие причины, как положительные, так и ошибочные.


Положительные причины

отметь

Ошибочные причины

отметь

  • Возникла хорошая возможность



  • Если ты сам себе начальник, можно легче относиться к работе



  • вы реально стремитесь к независимости



  • вы не преуспели с вашим начальством



  • вы хотите заниматься любимой работой



  • вы недавно получили определенную сумму денег



    • ваши умения и идеи недоиспользованы



  • вы хотите быстро купить квартиру или решить другие проблемы



    • вы хотите создать что – то, т.е. бизнес



  • желание приобрести дом или машину это достаточно для начала малого бизнеса



    • альтернатива безработице



  • зависть к богатому соседу, который уже создал



    • вы конкурентоспособны и стремитесь к успеху








Коллективная задача Преимущества и недостатки малого бизнеса



    1. Семь шагов становления малого бизнеса


Если вам близка идея собственного бизнеса, но вам неясен процесс, нижеуказанные шаги помогут вам начать.

1 шаг: Оценка личности.

Начните с критической оценки себя и сложившейся ситуации. Почему вы хотите начать бизнес? Это деньги, свобода, творчество или иные причины? Каков ваш вклад? Что вы умеете? О каких отраслях вы имеете понятие? Что вы хотите предложить услугу или товар? Что вы любите делать? Какой суммой Вы можете рискнуть? Это основная работа или подработка? Ответ на эти вопросы поможет выбрать подходящий вам бизнес.

2 шаг: Анализ отрасли.

Однажды решив, какой бизнес выбрать, вы должны оценить свою идею. Кто купит ваш товар или услугу? Кто ваши конкуренты? Вы должны провести исследования рынка, чтобы это узнать. На этом этапе также необходимо определить, сколько нужно денег для начала.

3 шаг : Соблюдайте законы.

Есть несколько возможностей для создания вашего бизнеса – индивидуальное предприятие, ООО, совместная собственность или корпорация. В некоторых случаях, если что-то идет не так, вы можете рисковать своей частной собственностью.

Кроме того для бизнеса вам необходимы лицензии и разрешения. В зависимости от типа бизнеса их могут выдать городские, региональные или государственные службы.

Кроме того, сейчас подходящее время найти хорошего бухгалтера и предусмотреть другие необходимые гарантии.

4 шаг: Разработайте бизнес - план.

Если вы рассчитываете на внешнее финансирование, бизнес – план просто необходим. Однако, даже если вы собираетесь профинансировать самостоятельно свой бизнес, план поможет вам определить необходимую начальную сумму денег.

5 шаг: Профинансируйтесь

В зависимости от размера малого бизнеса, может понадобиться финансовая помощь от инвестора или специализированных учреждений. Чаще всего частный малый бизнес финансируется собственными сбережениями, помощью семьи или другими легкодоступными средствами.

6 шаг: Откройте дело

Найдите место. Договоритесь об аренде или покупке. Закупите запасы. Подключите телефон. Наймите персонал. Установите цены. Устройте большую вечеринку в честь открытия.

7 шаг: Пробы и ошибки.

Необходимо время, чтобы определить что работает, и что – нет. Следуйте бизнес – плану, но подходите к этому творчески. Рекламируйтесь. Не бойтесь совершать ошибки. И, кроме того, получайте удовольствие от того, что вы делаете.
    1. Секреты великих предпринимателей


7 Секретов великих предпринимателей


Почему некоторые предприниматели более удачливы, чем другие? Это дорогой вопрос. И вот ответ: лучшие предприниматели знают что – то, чего не знают простые смертные. Если вы хотите узнать, что именно, читайте “The Seven Secrets of Great Entrepreneurs.”

Секрет №1: Будь готов рисковать.

Предпринимательство, кроме всего – большой риск. Когда ты бросаешь работу, чтобы начать новый бизнес, нет никаких гарантий успеха. Когда Билл Гейтс бросил Гарвард и начал заниматься Microsoft, мало кто знал, что такое персональный компьютер, не говоря о программах для них.

Секрет №2: Мечтай о большом.

Джефф Безос в начале 1990 увидел нечто, что другие не видели – что Интернет растет слой за слоем с каждым годом, несмотря на то, что немногие о нем слышали. Великие предприниматели дальновидны, и они верны своим идеями, даже если остальным они недоступны. Предвидение Безос - Amazon.com, стал не только самым большим книжным магазином – он изменил мир.

Секрет №3: Цените клиента.

Это другая истина в жизни Джеффа Безоса. Для него и для Amazon.com. клиент – это царь. Это же верно и для Ричарда Брансона, основателя Virgin Group (Virgin Airlines, Virgin Music, Virgin Cola и др.). Брансон всегда ставит интересы клиента превыше всего. Например, он уверен, что многие магазины по продаже аудиоматериалов страдают от нехватки необходимого опыта продавцов, и он считает, что они должны быть более обходительны, и любить свою работу.

Секрет №4: Позаботьтесь о людях.

Это включает в себя работников, инвесторов и акционеров. В 1913 Генри Форд написал следующее: «Мы платим слишком маленькие зарплаты по сравнению с нашими доходами. Я думаю, мы должны повысить минимальную ставку». Восемь лет спустя Форд ввел 5–ти дневную рабочую неделю, аргументируя это следующим: «Каждому человеку необходимо более одного дня в неделю для отдыха и развлечений». Так же П.Т.Барнум, один из великих предпринимателей, был любим своими рабочими. Он платил хорошую зарплату, делился прибылью, и делал работников богаче.

Секрет №5: Будь последователен.

Предпринимательство – это риск, значит, предприниматель часто прогорает. Многие предприниматели терпят убытки, но они все равно остаются верны своим идеям. В 1975 г, доходы Microsoft составили $16,000, имея трех работников. В 1976 г - уже $22,000 и семь работников. Оба этих года они работали в убыток. Многие предприятия закрылись бы после этих двух лет, но эти многие предприятия - не Microsoft.

Секрет №6: Верь в себя.

Б. Фуллер, изобретатель теодолита и других инструментов, был никому не известен, несчастен, и решил покончить жизнь самоубийством в 1927г. Но перед этим он осознал, что его проблема была в том, что он не верил в себя. С тех пор он решил доверять себе и своей интуиции. К моменту своей смерти в 1983 г он сумел проявить себя в различных областях, таких как архитектура, математика, автомобилестроение.

Секрет №7: Будьте увлечены.

Вайна Хузейнга, кроме прочего, создатель видео блокбастеров, говорила: «Я не думаю, что мы единственные, и тем более не умнее, чем наш сосед. То что мы можем, так это сделать что – то немного по–другому, работать усерднее, и когда мы найдем то, что нас поглотит, это становится увлечением».

Для вас ли предпринимательство?

В бизнесе нет гарантий. Просто не существует возможности исключить весь риск, связанный с организацией малого бизнеса, но можно увеличить свои шансы на успех хорошим планированием, подготовкой и интуицией. Начните с изучения своих сильных и слабых сторон как потенциального владельца и менеджера малого бизнеса. Внимательно изучите каждый из следующих вопросов.

Вы легки на подъем? Будет ли вам трудно развивать проекты, организовать свое время и следовать планам?

Коммуникабельны ли вы? Владельцу частного бизнеса необходимо развивать и поддерживать рабочие контакты с большим количеством различных людей, включая клиентов, продавцов, поставщиков, банкиров и таких специалистов, как юристы, бухгалтеры и консультанты. Сможете ли вы общаться с требовательным клиентом, неприятным продавцом или неаккуратным приемщиком, если интересы бизнеса требуют этого?

Умеете ли вы принимать решения? Владельцы малого бизнеса должны уметь принимать решения быстро, независимо и, нередко, в сложных обстоятельствах.

Достаточно ли у вас физических и эмоциональных сил, чтобы начать свой бизнес? Быть предпринимателем очень увлекательно, но требует большого труда. Сможете ли вы работать по 12 часов шесть или семь дней в неделю?

Хороши ли вы в планировании и организации? Исследования показали, что плохое планирование является причиной большинства неудач. Хорошая организация финансов, продаж, администрирования и производства поможет вам избежать многих ошибок.

Насколько вы мотивированны? Организация малого бизнеса может вымотать вас эмоционально. Некоторые владельцы малого бизнеса быстро прогорают только из–за того, что сами несут груз ответственности за свой бизнес. Сильная мотивация поможет вам пережить периоды застоя и кризисы.
    1. Характеристики предпринимателя – протестируйте себя


Интуиция:

Это означает, что вы должны обладать предпринимательским инстинктом, который выражается в непреодолимом желании иметь свой бизнес. Вы должны быть абсолютно преданы своей цели. Жизнь слишком коротка, чтобы посвящать ее работе, которая не приносит удовлетворения.

Интеллект:

Чтобы стать преуспевающим предпринимателем, вы должны обладать необходимым производственным опытом, прежде чем начинать свой бизнес. Общие знания, скомбинированные с личным опытом, и есть интеллект. Благоразумие, последовательность и внимание к деталям также очень важны.

Капитал:

Вам необходимо найти деньги для поддержания позитивного денежного потока как минимум на один год. В следующей главе вы научитесь, как предвидеть предстоящие финансовые потребности и контролировать денежный поток. Многие предприятия можно начать в малом масштабе с малыми инвестициями. В процессе развития вашего бизнеса и накопления некоторого опыта работы, денежный поток может быть использован для расширения вашего бизнеса. В некоторых случаях нет необходимости нанимать других людей, а гораздо предпочтительнее выполнить необходимую работу самому. Это хороший способ изучить все, что касается вашего бизнеса. Это также позволяет вам объективно оценить специалиста, которому вы далее перепоручаете эту работу. Также вы можете контролировать риск, устанавливая для себя лимит инвестирования в ваш бизнес.

Предпринимательский профиль

Только особенные люди могут стать успешными предпринимателями? Кто эти люди? Почему они готовы работать так усердно без никаких гарантий на успех? Что заставляет их так решительно стремиться к своей цели – созданию своего бизнеса? Почему они жертвуют стабильной зарплатой, работая на других, чтобы стать последним человеком, который получает деньги в своей собственной фирме?

Каковы характеристики предпринимателя?

  • Может любую обычную ситуацию превратить в особенную возможность.

  • Обладает даром предвидения.

  • Мечтатель.

  • Энергичен.

  • Обладает воображением, которое вдохновляет его.

  • Стремится к переменам.

  • Живет будущим, и никогда – прошлым, редко – настоящим.

  • Любит представлять «что будет, если», и «что будет, когда».

  • Новатор, стратег, создатель новых методов наполнения рынка и создатель новых рынков, реформатор мирового масштаба, как Билл Гейтс.

  • Человек творческий – работает с неизвестным, устремлен в будущее, создает возможности, привносит гармонию и порядок вместо хаоса.

  • Стремится к конечному результату, не зацикливаясь на рутинной работе.

  • Рассматривает бизнес, как систему производства внешнего результата – ориентированную на желания клиента – что приводит к получению прибыли, а не на внутренние результаты – объем производства.

Предприниматель смотрит на мир и спрашивает: «Каковы возможности?», «Как ориентировать мой бизнес на клиента?», и «Чем мой бизнес отличается от других?». Таким образом, предпринимательская модель бизнеса начинается не с того, что представляет собой бизнес, а что представляет собой клиент, для которого этот бизнес создается. Предприниматель понимает, что без четкого представления этого клиента, бизнес не может быть успешным. Для предпринимателя клиент всегда представляет собой новые возможности, потому что его (клиента) желания и потребности постоянно меняются. Все, что предприниматель должен сделать, это узнать, что клиент хочет сейчас, и что он захочет потом.

Задание: Изучите себя

Часто говорят, что только особенные люди могут быть успешными предпринимателями. На деле каждый человек независимо от типа личности может начать малый бизнес. Конечно, у вас больше шансов на успех, если вы обладаете необходимыми умениями и знаниями, имеете должное отношение и личные качества, но никто не идеален!

Первой ступенью в решении, когда начать свой бизнес является сравнение своей существующей ситуации с тем, что будет, когда вы начнете работать на себя. Нижеследующий перечень условий и преимуществ, которые могут исчезнуть или радикально измениться, если вы начнете свой бизнес:


Место работы

Ваш бизнес

Стабильность

Зависит от ваших собственных заказов: нет заказов – нет работы.

График работы и рабочее время

Вы вынуждены работать намного больше, особенно в начале, даже по вечерам и в выходные.

Фактор стресса

Очень высок, особенно в начале. Если вы собственник предприятия, помните, что вы можете потерять личные сбережения, если станете должником.

Ответственность

Абсолютная, вы единственный, кто несет ответственность за ваш бизнес.

Льготы на жилье

Вы лишаетесь возможности получить муниципальное жилье.

Привилегии для работников при покупке товаров и услуг фирмы

Вы ничего не получите даром или со скидкой.

Помощь коллектива

Никакой, вы формируете новый.

Удобные условия работы

Новые условия могут быть не слишком хороши – в зависимости от условий - ниже зарплата и минимальные удобства.

Оплаченные выходные

Обычно, первый (-е) год (-ы) выходных не будет.

Тип работы

Вам должна нравиться новая работа, и вы считаете себя специалистом в ней.

Администрация и организация

Включает в себя бухгалтерию, НДС и другие налоги.

Свободное время

Вам придется отказаться от некоторых интересов и хобби на достаточно долгий срок.

Перспективы

Практически неограничены, и они зависят только от вас и ваших возможностей.








Сравнивая существующую ситуацию с тем, что будет, когда вы начнете работать на себя, оцените себя, как личность: ваши качества, достоинства, и другие решения, которые могут повлиять на ваши планы.

Оцените себя

Суждение

Отметь

Темперамент

  • Легки ли вы на подъем?

  • Готовы ли вы принять изменения и улучшения – иногда очень быстро?

  • Вы предпочитаете принимать или раздавать инструкции?

  • Способны ли вы принимать решения, особенно те которые другие люди не любят принимать?



Стремление к власти

  • Понадобится много. Маленькие кризисы будут сдерживать вас, но вы не должны потерять управление.



Убежденность

  • Можете ли вы смотреть трудностям в глаза и достаточно ли у вас сил, чтобы преодолеть их ради конечной цели?

  • Верите ли вы в свои способности, даже когда обстоятельства против вас?

  • Убежденность означает – никогда не сдаваться и ни о чем не жалеть, а также быть уверенным, что вы способны достичь успеха.

Убежденность не означает, что вы никогда не сомневаетесь в себе, или не нервничаете, или всегда знаете, что вы хотите.

Убежденность важна. Работая вполсилы, вы получите лишь половину результата, который не поддержит вас в решительную минуту



Оправданный риск

  • Готовы ли вы пережить достаточно нестабильную ситуацию неопределенно долго?

Предприниматель не рискует зря. Он тщательно изучает ситуацию и соизмеряет допустимый риск. Если возможные результаты стоят того, проводятся дополнительные исследования рынка.



Ответственность

  • Ответственны ли вы?

  • Вы возбуждены, когда выигрываете, и подавленны, когда проигрываете?



Здоровье

  • Вы в хорошей физической и психологической форме?

Стресс велик, и некогда болеть, если никто не может заменить вас на работе.



Семья

  • Поддерживает ли вас семья? Ваш бизнес затронет их не в меньшей степени.

Оцените, насколько ваш бизнес повлияет на семью (выходные, смена места жительства, уровня жизни).



Знание дела

  • Достаточно ли вы квалифицированны для того, что вы делаете?

  • Есть ли у вас опыт в этой области? – если нет, вы можете зря потратить время.





Энергетика

  • Вы более энергичны, чем окружающие?



Сосредоточенность

  • Знаете ли вы как важно не разбрасываться?



Работа с персоналом

  • Умеете ли вы заставить людей работать?



Иди до конца

  • На ошибках – учатся. Плыть против течения нелегко, но чем больше людей это делают, тем меньше боятся остальные.



Приверженность и определенность

  • Готовы ли вы выступить против большинства? Для достижения цели необходимы приверженность и определенность. Есть ли они у вас?

  • Готовы ли вы всегда продвигать свой бизнес к успеху?

  • Готовы ли вы к необходимым жертвам?



Оптимизм

  • Вы законченный оптимист? Оптимист способен позитивно рассмотреть любую ситуацию, обладает чувством юмора, и может долго на что – то надеяться.

  • Верите ли вы в принцип: «Все возможно, если очень захотеть»?



Творчество и изобретательность

  • Всегда ли исследуете новые идеи в поиске новых возможностей?

  • Часто ли вы находите другой, лучший путь? ….



Вывод

Катов типичный профиль предпринимателя?

Каковы «приметы» удачливого предпринимателя?

  • постоянство

  • контроль обратной связи

  • любопытство

  • сильное стремдение к достижению цели

  • энергичность

  • ориентированность на конечную цель

  • независимость

  • требовательность

  • уверенность в собственных силах

  • рассчитанный риск

  • творчество

  • новаторство

  • проницательность

  • убежденность

  • способность решать проблемы

  • гибкость

  • честность

  • надежность

  • личная инициатива

  • способность к слиянию

  • сильные организационные и менеджерские способности

  • компетентность

  • отсутствие страха перед неудачами

  • готов к трудной работе

  • везуч



Рассматривая характеристики предпринимателя, возрастает уверенность в том, что предпринимателем может стать каждый, вне зависимости от пола и возраста. Способность к предпринимательству – это не генетическая предрасположенность. Это то, чему можно научиться – гений дремлет в каждом.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   19


Похожие:

Программа по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004 iconМалых и средних предприятий для обеспечения их динамичного развития и ускоренного расширения
Стамбульский Центр оэср по развитию частного сектора является платформой
Программа по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004 iconПроект "Поддержка малых и средних предприятий по переработке плодовоовощной продукции в Таджикистане"
Целью данного материала является обеспечение практическими советами и информацией в сфере управленческих аспектов для оказания помощи...
Программа по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004 iconУправление устойчивостью развития малых и средних предпринимательских структур
Охватывает г. Ростов-на-Дону и Ростовскую область. Репрезентативность выборки обусловлена методами случайного отбора элементов генеральной...
Программа по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004 iconТехнологии и бизнес в настоящее время вопросы технологического обеспечения малых и средних предприятий приоб
В настоящее время вопросы технологического обеспечения малых и средних предприятий приоб
Программа по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004 iconПрограмма «Развитие Региональной Торговли»
Редактор Линардс Дейдулис, руководитель проекта Поддержка малых и средних предприятий
Программа по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004 iconБизнес-план Проекта должен содержать следующие разделы: > 1 Резюме
Об утверждении Рекомендаций по составлению бизнес-плана по организации собственного дела для начинающих индивидуальных предпринимателей,...
Программа по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004 iconФинансы малых предприятий
Финансы малых предприятий: Учеб пособие. Тамбов: Изд-во Тамб гос техн ун-та, 2003. 96 с
Программа по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004 iconПрактическое пособие бизнес-план для начинающих © Уральское агентство поддержки малых и средних предприятий, 2000-2001 1
Бизнес план может быть толстым цветным документом с множеством таблиц и гра
Программа по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004 iconПроект ес «Электронные навыки для Российских малых и средних предприятий ii»
Снг. В реализации проектов участвуют в равной степени как европейские, так и
Программа по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004 iconПрограмма международной научной школы для молодежи по инновационному менеджменту
Ректор ннгу, представители Нижегородской администрации, Минобрнауки, Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница