Программа по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004




НазваниеПрограмма по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004
страница7/19
Дата конвертации16.10.2012
Размер1.56 Mb.
ТипПрограмма
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   19

Сессия 04 продолжение

    1. Как оценить бизнес - идею?


  1. Что вы хотите делать?

  2. Каковы ваши цели?

  3. Какой вид бизнеса вы предпочитаете?

  4. Что вы делаете в свободное время?

  5. Какими техническими умениями вы обладаете?

  6. Что другие думают о ваших способностях?

  7. Это основная работа или подработки?

  8. Есть ли у вас коммерчески выгодное хобби или увлечение?

  9. Сколько у вас денег?

  10. Как вы профинансируете ваши идеи?
    1. Просеивание бизнес - идей


Каждый, кто хочет начать свой бизнес должен найти подходящую возможность. Предыдущая Сессия показывает, что не все идеи применимы. Идея должна быть исследована и оценена логическим и системным методом, известным как «просеивание», для того, чтобы выявить и выбрать наиболее подходящую идею, которая имеет наибольшие шансы на успех на рынке.


























Внедрение













Возможность




Последующие исследования







Идея




Просеивание
















Отказ













Невыполнимо - отказать









































Просеивание позволяет выявить вам лучшую идею по следующим параметрам:


  • Позволяет принять рассчитанный риск.

  • Исключает невыполнимые идеи.

  • Рассчитывает объективность идей.

  • Выявляет реальные возможности.


Шаг (1): Изучение трех наилучших идей

Когда вы разработали несколько идей, необходимо выбрать три наиболее перспективные. Следующая таблица предлагает вам исследовать эти три идеи по основным вопросам для выяснения наилучшей.

Вопросы

Идея 1

Идея 2

Идея 3













  1. Опишите товар/услугу










  1. Выявите наиболее важные черты этого товара/услуги










  1. Чем новый товар/услуга отличается от уже существующих товаров/услуг?










  1. Кто потенциальные клиенты?










  1. Насколько велик рынок?










  1. Каковы тенденции рынка?










  1. По каким ценам вы собираетесь продавать товар/услугу?










  1. Обозначьте умения, знания и инструменты, которые вам понадобятся при реализации этой идеи:

  1. Умения:

  2. Знания:

  3. Инструменты/оборудование










  1. Помещение, необходимое для работы?










  1. Кто может вам помочь при реализации идеи?










  1. Во сколько вам обойдется начать бизнес?










  1. Какими финансами вы реально обладаете?










  1. Сколько денег необходимо для того, чтобы продержаться на плаву 1 -2 года?










  1. Каков возможный риск?










  1. Что вы собираетесь делать для того, чтобы спланировать и внедрить эту бизнес – идею?











Шаг (2): Достоинства и недостатки каждой идеи

После поверхностного изучения каждой их трех идей важно выявить достоинства и недостатки каждой.




Достоинства

Недостатки

Идея 1







Идея 2







Идея 3







Шаг (3): Просеивание возможностей

Все новые бизнес – идеи, независимо от того, насколько привлекательно они выглядят на бумаге, должны пройти критическую оценку до внедрения на практике.

В идеале, просеивание помогает выяснить, какая из идей имеет наибольший потенциал, выгодна экономически на существующем рынке, и способна принести желаемую прибыль. На доходы предприятия влияют новые факторы, и просеивание помогает их идентифицировать и проанализировать до внедрения идеи в производство.

Личностные качества

Удачливые предприниматели это те, кто начал свой бизнес, который соответствует их способностям, умениям, интересам и – самое главное – их увлечениям. Задайте себе следующие вопросы:

Вопросы

Отметь

Обладаю ли я различными умениями (менеджерскими, техническими), необходимыми для данного бизнеса? Если нет, то где их взять?



Я вдохновлен это идеей?



Я готов работать ради нее внеурочно?



Поддержит ли меня моя семья?



Гармонирует ли эта идея с моим образом жизни, желаниями?





Рыночные условия

Если вы неуверенны, что рынок достаточно велик, то незачем идти в бизнес. Ответьте на следующие вопросы:

Вопросы

Отметь

Каков мой потенциальный целевой рынок?



Каковы основные характеристики, касательно возраста, уровня доходов и др. ?



Какова величина потенциального целевого рынка? Какую долю рынка я завоюю?



Существует ли потребность в моем товаре/услуге? Сохранится ли эта потребность потом?



Доступны ли подходящие поставщики?



Где находятся мои клиенты, как я буду их обслуживать?



Соответствуют ли мои цены потенциальному целевому рынку?



Как рекламировать новый продукт? Использовать то же рекламное пространство, которое используют мои конкуренты?



Влияет ли физическое местонахождение моего бизнеса на продажи моего товара или услуги?



Конкуренты

Игнорирование конкурентов, даже потенциальных – это одна из ошибок, которые непосредственно влияют на жизнеспособность бизнес – идеи. Ответьте на следующие вопросы:

Вопросы

Отметь

Кто мои конкуренты?



Как много конкурентов на рынке?



Какие конкурентоспособные преимущества имеет мой товар или услуга?



Технология

Технология, если она необходима для вашего бизнеса, должна быть изучена, так как этот аспект требует больших капиталовложений и жизненно важен для конкурентоспособности товара/услуги. Ответьте на следующие вопросы:

Вопрос

Отметь

Технология проверена?



Может ли она устареть (как пишущие машинки)?



Доступно ли оборудование для производства этого продукта? Можно ли адаптировать существующее оборудование?





Риск

Хорошая бизнес - идея котируется высоко, если она подразумевает малый риск, либо риск может быть минимизирован. Степень риска можно оценить, ответив на следующие вопросы:

Вопросы

Отметь

Бизнес - идея законна и допустима?



Легко ее внедрить?



Высок ли риск внедрения этой бизнес - идеи?



Легко ли адаптировать эту бизнес - идею?





Жизнеспособность

Предприниматель должен выяснить, во сколько ему обойдется начать бизнес. Следующие вопросы помогут вам решить достаточно ли у вас денег, чтобы начать бизнес.

Вопрос

Отметь







Приемлемы ли первоначальные затраты?



Каков срок окупаемости (2-3 года)



Может ли идея быть прибыльной?



Превосходит ли предполагаемый доход допустимый риск?



Учел ли я следующие расходы: легализация, машины и оборудование, офисное оборудование, исследования, маркетинговые и рекламные расходы?



После ознакомления со всем вышеперечисленным вы можете сделать шаг (4)

Шаг (4): Матрица просеивания идей

Исследуя достоинства бизнес – идеи, необходимо выразить результаты в цифровой форме. Главной причиной применения матрицы просеивания идей, является выявление возможностей, которые могут быть успешны.

Матрица просеивания идей это инструмент, базирующийся на наиболее существенных вопросах. Используйте матрицу просеивания идей для выявления наиболее жизнеспособной бизнес – идеи.


Ответьте на вопросы матрицы, оценивая каждую идею.




Вопрос

Идея 1

Идея 2

Идея 3

5

4

3

2

1

5

4

3

2

1

5

4

3

2

1

Личные качества

  1. Вы очень заинтересованы, в осуществлении этого вида бизнеса.














































  1. Вы обладаете необходимыми знаниями и умениями для того, чтобы начать бизнес.














































Рыночные условия

  1. Рынок товаров/услуг растет.














































  1. Маркетинговый потенциал большой.














































  1. Необходимые материалы легко достать.














































  1. Идея не нуждается в широкой рекламе.














































Конкуренты

  1. Бизнес - идея имеет ряд преимуществ перед конкурентами














































Техноло-гия

  1. Технология опробована и доступна.














































Риск

  1. Идея легальна и приемлема.














































  1. Бизнес - идея адаптируема.














































  1. Риск начала бизнеса невысок.














































  1. Бизнес начать легко.














































Жизнеспособность

  1. Начальные расходы приемлемы.














































  1. Вы можете найти исходные финансы.














































  1. Срок окупаемости (2-3 года)
















































Результат










Максимальный результат

75 баллов

75 баллов

75 баллов

Примечание: градация ответов: 5: согласен 100%, 4: скорее всего, 3: возможно, 2: сомневаюсь, 1: не согласен 100%


Шаг (5): Карта ориентировки

Вы уже прошли некоторые шаги в просеивании ваших трех бизнес – идей. Вы исключили две из них и теперь можете сконцентрироваться на наиболее перспективной из них.

Чтобы убедиться, что эта бизнес - идея реально наиболее жизнеспособна, используйте карту ориентировки. Она может быть использована для определения контуров вашей идеи.

Создайте свою карту, которая должна включать следующие составляющие:














Технология










Персонал













Инфраструктура


































Законы







Риск






















Потребитель







Конкуренты










Менеджмент



Идея




Снабжение










Сырье







Цена






















Местонахождение







Начальный капитал


































Бухгалтерия













Товар/услуга










Реклама














Шаг (6): Выводы

У вас может быть много бизнес – идей, но не все из них достаточно хороши и жизнеспособны. Сравните их и взвесьте каждую.

После того как вы выявили наиболее перспективную бизнес – идею, вы должны провести дальнейшие исследования, чтобы воплотить идею в жизнь.
    1. Предупреждение распространенных ошибок


Почему малый бизнес прогорает?


Успех в бизнесе не гарантирован. Прежде всего, он зависит от прозорливости и организованности собственника.

Начинать малый бизнес всегда рискованно, а шансы на успех невелики. Согласно U.S. Small Business Administration, более 50% вновь созданных предприятий малого бизнеса разоряются в первом же году, а 95% - в последующие пять лет

В книге Small Business Management Майкла Эймса, даются следующие причины краха малого бизнеса:

Ошибки внедрения бизнес - идеи

  1. Не каждая идея перспективна и может иметь успех.

  2. Не позволяйте другим решать, каким вам бизнесом заниматься

  3. Вывод о том, что отсутствие конкуренции это круто – ошибочен.

  4. Не ищи только революционные идеи

  5. Не копируй слепо существующий бизнес

  6. Бизнес должен совпадать с личными целями

  7. Не начинай бизнес без планирования



Ошибки начинающих

  1. Плохое месторасположение

  2. Неадекватный товар

  3. Недостаточный капитал

  4. Плохой менеджмент запасов

  5. Избыточные инвестиции в основные средства

  6. Плохие кредитные условия

  7. Неожиданный рост бизнеса

  8. Неофициальные контракты

  9. Плохой менеджмент персонала

  10. Плохая организация продаж

  11. Недостаточный опыт

  12. Отсутствие исследований рынка

  13. Использование в личных целях средств бизнеса

  14. Недооценка конкурентов

  15. Незнание желаний клиента

  16. Плохое ценообразование

  17. Недостаточное внимание к денежному потоку

  18. Плохая организация труда
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   19


Похожие:

Программа по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004 iconМалых и средних предприятий для обеспечения их динамичного развития и ускоренного расширения
Стамбульский Центр оэср по развитию частного сектора является платформой
Программа по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004 iconПроект "Поддержка малых и средних предприятий по переработке плодовоовощной продукции в Таджикистане"
Целью данного материала является обеспечение практическими советами и информацией в сфере управленческих аспектов для оказания помощи...
Программа по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004 iconУправление устойчивостью развития малых и средних предпринимательских структур
Охватывает г. Ростов-на-Дону и Ростовскую область. Репрезентативность выборки обусловлена методами случайного отбора элементов генеральной...
Программа по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004 iconТехнологии и бизнес в настоящее время вопросы технологического обеспечения малых и средних предприятий приоб
В настоящее время вопросы технологического обеспечения малых и средних предприятий приоб
Программа по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004 iconПрограмма «Развитие Региональной Торговли»
Редактор Линардс Дейдулис, руководитель проекта Поддержка малых и средних предприятий
Программа по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004 iconБизнес-план Проекта должен содержать следующие разделы: > 1 Резюме
Об утверждении Рекомендаций по составлению бизнес-плана по организации собственного дела для начинающих индивидуальных предпринимателей,...
Программа по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004 iconФинансы малых предприятий
Финансы малых предприятий: Учеб пособие. Тамбов: Изд-во Тамб гос техн ун-та, 2003. 96 с
Программа по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004 iconПрактическое пособие бизнес-план для начинающих © Уральское агентство поддержки малых и средних предприятий, 2000-2001 1
Бизнес план может быть толстым цветным документом с множеством таблиц и гра
Программа по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004 iconПроект ес «Электронные навыки для Российских малых и средних предприятий ii»
Снг. В реализации проектов участвуют в равной степени как европейские, так и
Программа по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004 iconПрограмма международной научной школы для молодежи по инновационному менеджменту
Ректор ннгу, представители Нижегородской администрации, Минобрнауки, Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница