Программа по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004




НазваниеПрограмма по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004
страница8/19
Дата конвертации16.10.2012
Размер1.56 Mb.
ТипПрограмма
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   19

Сессия 05

  1. Исследование рынка


О чем маркетинг?

  • Изучение состояния рынка

  • Подготовка последовательного плана действий

  • Внедрение его в жизнь, приобретая опыт...

  • ...и все сначала!!

Основные маркетинговые решения

  • Что предлагать?

  • Кому?

  • Почем?

  • Как завоевать рынок?

  • Как поддерживать маркетинг?

  • Как организовать продажи?

Есть хорошая новость – у вас хороший товар. Но есть и плохая – никому он не нужен. Почему мы так уверены? Потому что клиенты не покупают товары – они покупают решение своих проблем. И это главный секрет маркетинга: маркетинг – это не что иное, как понимание реальных желаний клиентов, и как им это предложить. Это так же просто, как предлагать детям мороженное в жаркий летний день.

Маркетинг означает создать книгу, веб – сайт или товар, увидев который люди скажут: «Это как раз то, что мне нужно!». Это обозначает выявить реальные желания клиентов и убедить их купить товар. Вам любопытно? Почитайте о 10 маркетинговых стратегиях, когда вы начнете свой бизнес.

Маркетинговые исследования дают вам ответ на ваш вопрос как соединить Товар и Клиента и как избежать ущерба от конкурентов.

Для маркетинговых исследований необходимо много информации, но хорошее планирование поможет вам.

Метод «Пять шагов»


1. Определите проблему

2. Проанализируйте ситуацию.

3. Найдите специальную информацию.

4. Обработайте данные.

5. Решите проблему.

Как много информации вам необходимо?


Информация дорого стоит – но снижает риск.

Мы говорим о полезности хорошей маркетинговой информации, но она бывает очень дорогой. Большие компании тратят миллионы на развитие информационной системы.

Но для начинающих нет необходимости в таких больших исследованиях. Главное, это определить, сколько информации вам нужно, чтобы принять маркетинговое решение.
    1. Товары


Почему важно знать достоинства и недостатки своего товара?

Потому что это позволяет:

  • Описать ваш товар клиенту в значимых для него терминах

  • Дифференцировать – объяснить, чем ваш товар отличается от другого, какие у него достоинства

  • Эффективно проводить ценообразование и выбрать стратегию.

  • Опиши и выбери соответствующий товар

    • Различные требования к товару зависят от следующих факторов:

Классификация товара

Простые товары. Мало кто найдет разницу среди этих товаров: (соль, спички)

Специальные товары. Высокая избирательность характеристик товара, которые очень влияют выбор (бытовая техника, одежда, часы)

  1. Промышленные и потребительские товары

Промышленные товары (1) оборудование, (2) комплектующие, (3) сырье, (4) компоненты, (5) материалы, и (6) профессиональные услуги.

Потребительские товары Пищевые продукты, мебель, одежда…

Дальнейшая классификация зависит покупательской привычки.

  1. Физический товар, услуги и торговля

Осязаемые – физические товары

Неосязаемые - услуги и торговля.

Так как товар осязаем, его можно увидеть и потрогать. Вы можете примерить рубашку Benetton, полистать журнал ELLE, понюхать духи CHANELE №5. Купив осязаемый товар, вы обладаете им. И вы можете достаточно легко определить, что вы получили.

С другой стороны, услуга – это действие, направленное от одного лица к другому. Когда вы предлагаете клиенту услугу, он не может оставить ее себе, так как услуга используется или потребляется в момент получения. Вы идете в музей, и все, что вам после этого остается – это воспоминания. Вы поднимаетесь на эскалаторе, но он вам не принадлежит. Услуги не физические, они неосязаемые. Поэтому весьма трудно сказать, что вы получаете, покупая услугу.

Услуги не портятся – их нельзя хранить на складе. Поэтому трудно сбалансировать их спрос и предложение.

Пример: Telecom Moldova – главный поставщик услуг международной телефонной связи. Даже когда спрос велик – в часы «пик» или на Новый Год – клиент рассчитывает на доступность данной услуги. Он не хочет услышать «Простите, линия занята». Поэтому Telecom Moldova должен иметь достаточно оборудования и работников для обеспечения бесперебойной работы линий даже в часы «пик». Но когда клиенты не звонят, эта услуга бесполезна. Telecom Moldova должен экономить деньги, используя меньший объем оборудования, но иногда они не смогут удовлетворить клиента.

Многие продукты представляют собой комбинацию осязаемых и неосязаемых элементов. Кредитная карта – осязаема, кредит – нет. “Pizza de Italia” осязаема, доставка на дом – нет.

  1. Стандарты, окружающая среда, здоровье и безопасность

Важно определить, каковы стандартные требования к нашему товару?

Вредит ли окружающей среде товар или его производство?

Каковы требования здоровья и безопасности?

Товары могут быть особенными (специальные товары), практически неотличимыми от товаров конкурентов (простые товары), или чем–то средним. Ни один этих видов товаров не лучше другого, но каждый из них требует отдельного маркетингового подхода. Потенциально важная стратегия для специальных товаров – это дифференциация, которая, в представлении клиента, позиционирует их относительно товаров конкурентов. Глубокое понимание того, чем ваш товар отличается от товаров конкурентов, позволяет вам правильно позиционировать ваш товар на рынке.

  1. Что именно покупает клиент?

Клиенты покупают решение своей проблемы, а не вещь.

Вначале мы должны определить что означает «товар».

Когда Toyota продает новый Avalon, они реально продают немного болтов и заклепок, кучу металла, мотор и четыре колеса?

Когда Agurdino продает банку краски, они реально продают банку химикатов?

Ответ на эти вопросы: нет. На самом деле то, что эти компании продают - это удовлетворение потребностей клиента.

Все клиенты беспокоятся, хорошо ли выглядит эта машина и легко ли ее водить. Они хотят защитить свой дом, покрасив его – но они не исследуют краску.

Так же, когда производители или посредники покупают товар, их интересует прибыль, которую они могут из него извлечь, а не то, как этот товар был сделан.

Товар - это нечто предлагаемое фирмой, могущее удовлетворить потребность. Идея «Товара» как предмета, удовлетворяющего потребности клиента, очень важна.

В маркетинге качество обозначает способность товара удовлетворять требованиям потребителя. Это определение нацелено на клиента – и, как он думает, товар будет соответствовать его ожиданиям.

Пример: «лучшая» кредитная карта не та, у которой больший кредит, а та, которую принимают именно в этом магазине. А лучшая одежда на пляже – купальник, а не шикарное норковое манто.

  1. Жизненный цикл товара

Жизненный цикл товара состоит из этапов, которые проходит новая идея от начала своего развития до конца.

Пример: мобильные телефоны заменили радиосвязь и телеграф. Кассетные магнитофоны заменили пластинки, затем CD сменили кассеты, цифровой формат сменяет CD. Операторов во многих фирмах заменили на автоответчики, которые уже заменяют на голосовую почту.

Жизненный цикл товара разделен на 4 стадии:

  • Введение на рынок – генерирование идеи, первичное производство, появление на рынке.

  • Развитие рынка - товар принят рынком, продажи растут, конкуренция тоже растет.

  • Насыщение рынка - товар принят большинством клиентов, продажи постоянны, конкуренция очень большая.

  • Продажи снижаются – товар больше не пользуется спросом, продажи снижаются, некоторые предприниматели выходят из бизнеса.

Пленарная дискуссия: приведите примеры товаров в различных стадиях цикла.


    1. Клиенты


Где вы найдете вашего целевого клиента? Этим вопросом вы разрешите все проблемы своей миссии. К примеру, с какими коммерческими и/или социальными организациями связан ваш клиент? Именно с этими организациями вы должны сотрудничать. Какие газеты/журналы читает ваш клиент? Не забудьте отослать туда маленькую статью или пресс-релиз, объявляя о своем бизнесе, новом товаре или предложении.

У вас есть список сайтов, которые, посещает ваш клиент? Вам необходимо разместить там свою рекламу.

Как вы будете поддерживать связь со своим клиентом? Когда вы налаживаете деловые отношения с потенциальным клиентом, который заинтересован в вашем товаре или услуге, следующий шаг – поддерживать с ним контакт. Регулярно отсылайте ему e-mail или открытку, напоминая ему о новых поступлениях товаров, новых услугах или успехах вашей компании.

  • Опиши и выбери нужного Клиента

    • Различные клиенты имеют различные характеристики.

    • 



Некоторые психологи утверждают, что человек имеет несколько причин для покупки – одного и того же товара. Широко известна пяти – уровневая структура потребностей по Маслоу. Мы рассмотрим упрощенный, четырех – уровневый вариант, который легче применить к конкретному клиенту.

Нижний уровень потребностей – психологический, далее следует безопасность, социальный фактор, и личная потребность.

Физиологическая потребность, тесно связана с биологической – еда, питье, отдых и секс.

Потребность в безопасности связана с физической формой и самочувствием (здоровье, медицина, спорт)

Социальные потребности связаны с любовью, дружбой, социальным статусом - тем, что заставляет человека контактировать с окружающими.

Личные потребности, наоборот, связаны с удовлетворением индивидуальных потребностей человека, вне зависимости оттого, что думают об этом другие. А именно: чувство собственного достоинства, образованность, радость, свобода.

Мотивационная теория утверждает, что мы никогда не бываем полностью удовлетворены. После удовлетворения нижнего уровня потребностей, более высокий - начинает доминировать. Это объясняет, почему маркетинговые усилия, нацеленные на «дорогого клиента», фокусируются на высокоуровневых потребностях. Это также объясняет, почему этот подход может быть бесполезен в тех частях мира, где потребительские базовые потребности не встречаются.

Важно видеть, как именно конкретный товар может удовлетворять разноуровневые потребности одновременно. Фактически, большинство клиентов хотят удовлетворить группу потребностей (в идеале – все уровни), купив один товар.

Мы должны изучить наш товар, и решить какой тип потребителя для нас более значим.

  1. Различные возможности (возраст, доход, социальный статус, образование).

  2. Различные пожелания/ожидания (по: цене, качеству, времени доставки, дизайну…)

  3. Различное число клиентов со схожими потребностями и ожиданиями (как велик ожидаемый спрос на наш товар?)

  4. Сегментация рынка.

итедя

Задание в группе: опишите ваш товар и его достоинства клиенту, определите критерии сегментации для вашего продукта
    1. Конкуренты


  • Кто такие конкуренты?

  1. Каждый, кто может распоряжаться деньгами по своему усмотрению,

  2. Каждый, кто может заменить этот товар,

  3. Каждый, кто может соперничать с нашим товаром

  • Почему важно знать конкурентов?

- чтобы знать, насколько полно, они могут удовлетворить желания/ожидания клиентов (факторы конкуренции)

  • Каковы факторы конкуренции?

Это цены, качество, ассортимент, услуги, гарантии, доставка …

  • Пленарная дискуссия:

- как найти наших конкурентов и определить, насколько они сильны?

- спросить потребителей, купить их товар …
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   19


Похожие:

Программа по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004 iconМалых и средних предприятий для обеспечения их динамичного развития и ускоренного расширения
Стамбульский Центр оэср по развитию частного сектора является платформой
Программа по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004 iconПроект "Поддержка малых и средних предприятий по переработке плодовоовощной продукции в Таджикистане"
Целью данного материала является обеспечение практическими советами и информацией в сфере управленческих аспектов для оказания помощи...
Программа по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004 iconУправление устойчивостью развития малых и средних предпринимательских структур
Охватывает г. Ростов-на-Дону и Ростовскую область. Репрезентативность выборки обусловлена методами случайного отбора элементов генеральной...
Программа по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004 iconТехнологии и бизнес в настоящее время вопросы технологического обеспечения малых и средних предприятий приоб
В настоящее время вопросы технологического обеспечения малых и средних предприятий приоб
Программа по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004 iconПрограмма «Развитие Региональной Торговли»
Редактор Линардс Дейдулис, руководитель проекта Поддержка малых и средних предприятий
Программа по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004 iconБизнес-план Проекта должен содержать следующие разделы: > 1 Резюме
Об утверждении Рекомендаций по составлению бизнес-плана по организации собственного дела для начинающих индивидуальных предпринимателей,...
Программа по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004 iconФинансы малых предприятий
Финансы малых предприятий: Учеб пособие. Тамбов: Изд-во Тамб гос техн ун-та, 2003. 96 с
Программа по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004 iconПрактическое пособие бизнес-план для начинающих © Уральское агентство поддержки малых и средних предприятий, 2000-2001 1
Бизнес план может быть толстым цветным документом с множеством таблиц и гра
Программа по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004 iconПроект ес «Электронные навыки для Российских малых и средних предприятий ii»
Снг. В реализации проектов участвуют в равной степени как европейские, так и
Программа по Развитию Малых и Средних Предприятий для Поставщиков Бизнес Услуг в Молдове 2003-2004 iconПрограмма международной научной школы для молодежи по инновационному менеджменту
Ректор ннгу, представители Нижегородской администрации, Минобрнауки, Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница