Конспект по предмету: «Системы технологий в менеджменте»




НазваниеКонспект по предмету: «Системы технологий в менеджменте»
страница3/3
Дата конвертации16.10.2012
Размер0.6 Mb.
ТипКонспект
1   2   3

Тема 3. СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА


Как отмечалось выше, идеи развития фирмы осуществляются в три этапа: составление плана маркетинга, бизнес-плана и корпоративного плана. В плане маркетинга оценивается положение фирмы на рынке, т.е. ищутся ответы на вопрос, что можно сделать для процветания фирмы. В бизнес-плане необходимо подробно рассмотреть, как можно реализовать созревшую идею.

1. Немного о производственном процессе и его обеспечении

Каждая фирма в своей деятельности реализует бизнес-процесс. Если она работает в сфере производства, то основой ее деятельности является производственный процесс. Для обеспечения выполнения производственного процесса в любой фирме имеются различные службы. Бизнес-план развития фирмы должен учитывать как производственные нужды, так и потребности сферы обслуживания, поэтому прежде чем говорить о составлении бизнес-плана, рассмотрим производственный процесс и его обеспечение. Одним из наиболее наглядных средств представления деятельности фирмы является Цепочка преобразования стоимости Портера (Value Chain). Рассмотрим ее более подробно.

Модель цепи стоимости (Портера) высвечивает определенные действия в бизнесе, где могут лучше всего применяться конкурентоспособные cтратегии, и где информационные системы, наиболее вероятно, будут играть стратегическую роль. Модель цепи стоимости может дополнять модель конкурентных сил, выявляя определенные, критические точки приложения, где фирма может использовать информационные технологии наиболее эффективно, чтобы улучшить конкурентоспособное положение. Где именно она может получать самую большую пользу из стратегической информационной системы, какие определенные действия могут использоваться, чтобы создать новые изделия и услуги, расширять проникновение на рынок, увлекать клиентов и поставщиков, и понижать эксплуатационные затраты? Эта модель рассматривает фирму как цепь основных действий, которые прибавляют маржу к стоимости изделий фирмы или услуг. Эти действия подразделяются на первичные действия и на действия поддержки.

Первичные действия непосредственно связаны c производством и дистрибуцией изделий фирмы и услуг, которые создают стоимость для клиента. Первичные действия включают внешнее материально-техническое снабжение, производство, экспортное материально-техническое снабжение, продажу и маркетинг, и обслуживание. Внешнее материально-техническое снабжение включает получение и материалы хранения для дистрибуции к производству. Производство преобразовывает входы в конечные продукты. Экспортное материально-техническое снабжение влечет за собой распределения и хранение изделия. Маркетинг и продажа включает продвижение и продажу изделия фирмы. Деятельность обслуживания включает обслуживание и ремонт товаров фирмы и услуг. Действия поддержки осуществляют обеспечение первичных действий и состоят из инфраструктуры организации (администрация и управление), человеческих ресурсов (вербовка служащих, наем, и обучение), технологии (улучшения изделия и технологический процесс), и приобретение (покупательный вход). Организации имеют конкурентоспособное преимущество, когда они обеспечивают большее количество клиентов или когда они обеспечивают то же самое количество клиентов по сниженным ценам. Информационная система может иметь стратегическое значение, если она поможет фирме обеспечить изделия или услуги по более низкой стоимости, чем у конкурентов, или если она обеспечит изделия и услуги по той же самой стоимости, как у конкурентов, но с большей пользой.

Производство добавляет наибольшую стоимость к изделиям и услугам, зависит от особенностей каждой частной фирмы. Предприниматели должны пробовать развивать стратегические информационные системы для изменения производства, которые наиболее добавляют стоимость в их конкретной фирме. Рисунок 20 поясняет действия цепи стоимостей, показывая примеры стратегических информационных систем, которые могли быть развиты, чтобы сделать каждое из действий стоимости более эффективным.


Рис.16. Цепочка преобразования стоимости Портера (Value Chain).

На рис. 16 нижняя часть отражает собственно производственный процесс (первичные действия), а верхняя – его обеспечение (действия поддержки).

2. Бизнес-план как средство выражения идей развития фирмы


Бизнес-план сегодня – не просто модное слово в странах СНГ. Это официальный документ, который является одним из основных инструментов по добыванию денег. В западных деловых кругах этот документ иногда просто называют – "сделка". Фактически составление бизнес-плана включает в себя три основных раздела:

Предпроектный анализ инвестиций;

Составление бизнес-плана;

Экспертиза проекта.

Можно выделить три основные причины, почему мы должны планировать.

Сам процесс составления бизнес-плана, включая обдумывание идеи, заставляет объективно, критически и беспристрастно взглянуть на проект предприятия во всей его полноте. План способствует предотвращению ошибок, давая возможность понять, для чего все это делается. Это хорошо проложенный маршрут, отражающий строгую очередность действий и приоритеты на пространстве ограниченных ресурсов.

Бизнес-план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании поможет эффективно контролировать и управлять предприятием, что, в свою очередь, является основой успеха. "То, что планируется – делается”, – говорил известный консультант по управлению Питер Дракер.

Законченный бизнес-план является средством для сообщения идей составителя другим заинтересованным лицам. Качественно разработанный бизнес-план производит благоприятное впечатление на людей, с которыми составитель предполагает сотрудничать или уже делает свой бизнес, таких, как инвесторы, банкиры, совладельцы и служащие. Он в полной мере характеризует его талант и уровень профессионализма.

В постсоциалистической экономике многие предприятия вынуждены менять производственный профиль. Часто это делается без детального обоснования, поскольку время торопит. Поэтому важно уметь отклонять явно неперспективные решения. Роль своеобразного фильтра выполняет предпроектный анализ (SWOT), разработанный на основе рекомендаций комиссии EC. Предпроектный анализ инвестиций представляет собой качественное исследование эффективности инвестиционного проекта и возможности его реализации на действующем предприятии. Мы основное внимание уделим составлению бизнес-плана.

Бизнес-плана создается по следующей структуре:

Обзорный раздел (резюме);

Описание предприятия;

Описание отрасли;

Описание продукции (услуг);

Описание рынка;

Производственная деятельность;

График выполнения работ (календарный план);

Финансы;

Приложения.

Кратко охарактеризуем отдельные составляющие структуры бизнес-плана.
Резюме

Резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана и является наиболее важным из разделов. Это связано с тем, что банкиры или другие финансисты очень занятые люди и предпочитают не тратить на знакомство с Вашим планом более 5 или 10 минут, причем большинство из них зачастую ограничиваются прочтением только титульного листа и резюме.
Описание предприятия

Это – характеристика предприятия, в которой особое внимание уделено его отличиям от существующих. В нем указано, как давно предприятие работает или когда начнет работать. Рассказывается о существующем рынке, показано, чем он привлекателен для Вас и будущих инвесторов. Обращается внимание на сильные и слабые стороны предприятия.

Описание отрасли

Описание отрасли включает в себя следующую информацию:

определение экономического сектора отрасли;

перечень основной продукции и услуг;

сезонность;

географическое положение рынка;

описание сегментов рынка;

характеристика основных конкурентов;

характеристика потенциальных клиентов;

общий объем продаж и тенденции изменения рынка;

возможности конкурентов и др.

Описание продукции

В этом разделе приводится подробная характеристика производимой предприятием продукции или услуг, производится сравнение ее с продукцией конкурентов, анализируются планы развития производства.
Описание рынка

Этот раздел должен быть разработан в первую очередь, так как другие разделы, например, "производственная деятельность", "финансы" основываются на сведениях, представленных в разделе "рынок". Инвестора в первую очередь интересует жизнеспособность проекта, сможет ли ваше предприятие добиться успеха на рынке. В этом разделе должно быть убедительно показано, что Ваша продукция или услуги имеют рынок сбыта. При этом из этого раздела инвестор должен получить исчерпывающую информацию о том, на чем основывается Ваша уверенность в успехе на рынке, какие действия Вы планируете предпринять для продвижения продукции, располагаете ли Вы достаточными ресурсами и способностями реализовать Вашу стратегию.
Производственная деятельность

Этот раздел должен подробным образом описывать путь, посредством которого Ваше предприятие планирует производить продукцию или услуги и поставлять их потребителю. Следует представить как можно более подробное описание производственного процесса с указанием узких, с технологической и организационной точек зрения, мест и путей их преодоления. Имеет смысл отметить преимущества Вашего предприятия, которые способствуют повышению его конкурентоспособности.
Календарный план

Календарный план выполнения работ в рамках проекта должен включать прогноз сроков действий (мероприятий) и потребности в финансовых ресурсах для его реализации.

Финансы

В разделе "Финансы" наряду с прогнозируемым движением денежных потоков (поступлениями и выплатами) должно быть подробно описано текущее финансовое состояние предприятия. Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами:

отчетом о прибылях и убытках;

балансовой ведомостью;

планом денежных потоков (КЭШ-ФЛО).

В дополнение к этому прилагаются расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показатели эффективности проекта. Инвесторов будет также интересовать способность предприятия погашать ссуду. Более подробно о финансовой части плана смотри ниже.


3. Если Вы обращаетесь к западным инвесторам, нужно, чтобы они Вас понимали .


Так как бизнес-план является инструментом для добывания денег, то при обращении к западным инвесторам нужно играть по их правилам, т.е. все документы должны быть составлены в соответствии с международными требованиями. В этой ситуации действует тот же принцип, что и в компьютерном мире – принцип совместимости, поэтому естественно, что именно компьютерные программы по составлению бизнес-планов удовлетворяют всем международным требованиям.

Инвестиции и их классификация

Инвестиции – это процесс взаимодействия, по меньшей мере, двух сторон: предпринимателя (инициатора проекта) и инвестора (финансирующего проект). Успех проекта зависит от того, найдут ли эти стороны общий язык, принимая во внимание, что в странах с развитыми рыночными экономическими системами накоплен достаточный опыт в области планирования и анализа инвестиций, – пренебрегать этим опытом было бы бессмысленно. Используемые сегодня общепринятые для всех развитых стран методы планирования и критерии оценки эффективности инвестиционных проектов являются тем самым языком, обеспечивающим диалог и взаимопонимание инвесторов и предпринимателей разных стран. К таковым можно отнести методики оценки эффективности инвестиционных проектов таких авторитетных международных организаций, как UNIDO, Всемирный банк или Европейский банк реконструкции и развития. Общим для них является то, что все они базируются на классических принципах инвестиционного анализа, построенных на основе метода анализа денежных потоков.

К сожалению, ситуация в экономике России и Украины характеризуется не только высокой инфляцией, но и глубокими структурными изменениями в ценообразовании. Сегодня редко какой специалист будет проводить расчет инвестиционного проекта в постоянных ценах, например, используя в качестве валюты расчета доллар США. Это приводит к очень существенным погрешностям, так как годовые индексы инфляции по различным группам товаров и услуг в течение одного года колеблются от 1,5 до 20 и более. Таким образом, предпочтительно проводить расчеты в реальных (текущих) ценах с учетом показателей инфляции. В то же время, целесообразно в процессе расчетов учитывать влияние факторов времени, таких, как задержки платежей, время производства и сбыта продукции, а также условия формирования и использования производственных запасов. Значимость этих факторов на формирование денежных потоков в условиях высокой инфляции многократно возрастает, и пренебрегать ими при расчете в реальных ценах было б серьезной ошибкой. Учитывая сложность прогнозирования, особенно показателей инфляции, в процессе экспертизы проекта используется сценарный подход, когда проводятся несколько альтернативных расчетов при различных пессимистичных и оптимистичных вариантах развития проекта. Инвестор может использовать для прогноза любые, самые авторитетные источники информации, включая правительственные, но окончательное решение, а, следовательно, и ответственность за ошибку будет полностью лежать на нем.

В связи с вышеизложенным, в процессе планирования и анализа инвестиционных проектов в России и Украине необходимо использовать общепринятые в международной деловой практике методы, базирующиеся на классическом анализе денежных потоков. При этом должны учитываться особенности формирования денежных потоков, являющиеся следствием воздействия факторов, характеризующих окружающую экономическую среду.

Рассмотрим стадии разработки бизнес-планов в соответствии с международными требованиями.

Разработка бизнес-планов

Приступая к рассмотрению методов, используемых для финансового анализа инвестиционных проектов, начинают с описания принципов стратегического планирования. Базисные планы являются источником данных, необходимых для финансового анализа.

Разработка инвестиционного проекта начинается с процедуры разработки базисных планов. Планирование начинается с проблемного фактора, того "узкого моста", влияние которого не может полностью контролироваться предприятием. В развитой рыночной экономике источником наибольшей неопределенности является рыночный спрос. Однако в условиях России одной из наиболее трудно прогнозируемых групп факторов является окружающая среда, инвестиционный климат. Это связано, в первую очередь, с тем, что страна находится в процессе реформы. Зачастую невозможно проследить даже краткосрочные тенденции развития экономики, что значительно осложняет процесс планирования инвестиций, особенно, если учесть, что срок действия большинства инвестиционных проектов составляет не менее двух лет. Таким образом, первой и наиболее сложной задачей, требующей решения инвестора, является описание окружающей экономической среды и прогноз тенденций ее развития. Следует выделить следующие основные факторы, характеризующие окружающую среду.
Характеристика окружающей среды

Описание инфляции. Принимая во внимание, что экономическая ситуация в России и Украине характеризуется не только высоким уровнем инфляции, но и серьезными структурными изменениями в ценообразовании, следует разделить показатели инфляции на несколько составляющих, характеризующих определенную группу (статью затрат). Фактически каждый инвестиционный проект имеет уникальную инфляционную среду, формирование которой может зависеть от отрасли, региона и множества других факторов. В идеальном случае следует прогнозировать изменения затрат на каждую составляющую (материал, продукт, услуга). Необходимость этого подтверждается тем, что индексы инфляции на различные группы товаров, участвующих в одном проекте, различаются в несколько раз.

Обычно клиенты задают вопрос: кто может предоставить корректный прогноз инфляции, которому следует верить? К сожалению – никто. Вы можете использовать в своем прогнозе результаты самых авторитетных исследований государственных и частных организаций, но только Вы, как инвестор, рискующий собственными деньгами, можете принять окончательное решение о том, какой Вы представляете будущую экономическую ситуацию в стране и отрасли, и это решение будет зависеть только от Вашего профессионализма, способности рисковать, оптимизма и удачи. Для эффективного анализа следует сделать прогноз показателей инфляции на весь срок действия проекта по годам. При этом имеет смысл принять несколько альтернативных прогнозов – пессимистичных и оптимистичных.
План маркетинга

Как уже отмечалось ранее, в условиях рыночной экономики наиболее важным и сложным, с точки зрения прогнозирования, показателем является объем сбыта продукции или услуг.

В основе плана продаж должны лежать данные, полученные в результате проведенных исследований рынка (маркетинговых исследований).

Расчет показателей сбыта. В процессе планирования объема сбыта продукции используются данные плана маркетинга. В первую очередь необходимо сделать прогноз продаж с учетом уровня спроса, конкуренции, условий реализации продукции, используемых способов продвижения продукции на рынок и методов стимулирования спроса. В общем виде жизненный цикл продукта на рынке может быть представлен в виде кривой, состоящей из трех основных фаз: 1 – рост продаж, 2 – стабилизация, 3 – снижение объема продаж.
План производства

План производства продукции (услуг) разрабатывается в соответствии с планом продаж. При этом в производственном плане должны быть учтены прогнозируемые запасы готовой продукции и потери. Другими словами, планируемый объем производства представляет собой величину, равную планируемому физическому объему продаж, увеличенному на объем запаса продукции и потерь.

Расчет производственных затрат

Все производственные издержки подразделяются на два основных вида.

Переменные, или прямые (Direct Costs). Переменные издержки, в отличие от общих, причисляются к носителю издержек (продукту). Другими словами, к прямым издержкам относятся те издержки, величина которых прямо пропорционально связана с количеством произведенной продукции.

Общие издержки, или постоянные (Expenses), причисляются не к конкретному продукту или услуге, а учитываются по месту возникновения (цеховые, заводские и т.п.). Как правило, эти издержки не связаны с объемом производства и относительно стабильны от периода к периоду. Например, независимо от того, произвели Вы 10 или 100 единиц продукции в месяц, Ваши затраты на освещение и отопление цеха не изменятся.

Общие издержки принято подразделять на два вида: операционные (Operating Expenses) и торгово-административные (Trading and Administrative Expenses). К операционным издержкам относят общие издержки, связанные непосредственно с процессом производства продукции (услуг), например, повременную заработную плату рабочих, стоимость ремонта оборудования, топлива и энергии. К торгово-административным относят затраты на продвижение товара (услуги) на рынок и сбыт, а также затраты на содержание и обеспечение работы офиса, включая заработную плату административного и управляющего персонала, а при анализе производственной деятельности предприятия (расчет точки безубыточности) прямые издержки называют переменными, а общие – постоянными или фиксированными.

Существует также другая классификация издержек по видам используемых производственных факторов:

материальные издержки;

издержки на персонал;

калькуляционные издержки;

издержки на оплату услуг, предоставляемых сторонними организациями.
Инвестиционный план

Обычно инвестиционный проект рассматривают как состоящий из трех основных стадий: предварительной (feasibility), подготовительной (construction) и производственной (production).

На предварительной стадии разрабатывается технико-экономическое обоснование проекта (Business plan). Работы по созданию бизнес-плана проекта включают в себя сбор и обработку информации, а также предварительное исследование рынка, анализ данных, предварительный расчет эффективности проекта. В то же время, на предварительной стадии выполняется разработка технических заданий на проектно-исследовательские работы, осуществляется подбор потенциальных подрядчиков (исследовательских, проектных, строительно-монтажных и др. организаций), производится поиск потенциальных источников и согласование условий финансирования проекта, проводится согласование проекта с заинтересованными общественными, правительственными и другими организациями. При этом согласованные с потенциальными подрядчиками затраты на выполнение работ, а так же согласованные с потенциальными инвесторами условия привлечения капитала используются в качестве данных для бизнес-плана проекта.

Подготовительная стадия включает работы по подготовке производства, которые называют инициативными инвестициями и к разряду которых обычно относят:

организационные издержки по государственной регистрации и созданию структуры предприятия;

проведение научно-исследовательских работ;

разработка проектной, конструкторской и технологической документации;

разработка, изготовление и испытание образцов продукции;

проведение строительных работ;

приобретение, изготовление и монтаж технологического и другого оборудования;

разработка и изготовление производственной оснастки и специнструмента;

мероприятия по подготовке рынка к выходу продукта (например, реклама, формирование дистрибьюторской сети и т.п.).

Производственная стадия проекта начинается с момента, когда предприятие приступило к производству и сбыту продукции (услуг). В случае диверсифицированного производства началом производственной стадии будет считаться дата начала производства и сбыта даже одного вида продукции (услуг), одновременно могут продолжаться работы в соответствии с инвестиционным планом, направленные на подготовку производства и сбыта других видов продукции (услуг).
Финансовый план

Как уже отмечалось ранее, существуют три основных документа, позволяющих планировать, анализировать и контролировать инвестиционный проект: "Отчет о прибылях и убытках (Income Statement)", "Баланс (Balance Sheet)" и "План денежных потоков (Cash-Flow)". Рассмотрим их. Данные в каждой из статей доходов и расходов указанных документов должны быть представлены только в единой валюте.

Отчет о прибылях и убытках (Income Statement)

Отчет о прибылях и убытках – отчет, отражающий объем продаж, издержки и прибыли организации за определенный период.

Отчет о прибылях и убытках отражает операционную деятельность предприятия (под производственной деятельностью понимается процесс производства и сбыта продукции или услуг) в определенные периоды времени (месяц, квартал, год). Из "Отчета о прибылях и убытках" инвестор может определить прибыльность предприятия, реализующего проект.

Балансовая ведомость (Balance Sheet)

Балансовая ведомость (отчет) – финансовый документ, в который внесены сведения об активах и пассивах предприятия, а так же доле собственников (акционеров) на определенную дату.

Балансовая ведомость показывает, насколько устойчиво финансовое положение (платежеспособность и ликвидность) предприятия, реализующего проект в конкретный момент времени.

Баланс состоит из двух сторон: актива (слева) и пассива (справа), суммарные значения которых всегда должны быть равны между собой. Актив представляет собой перечень того, что имеет предприятие в собственности. Пассив показывает, кому и сколько предприятие должно. Другими словами, это равенство означает, что то, чем предприятие владеет, оно должно или кредиторам, или его владельцам.

План денежных потоков (Cash-Flows)

Оба рассмотренных документа "Отчет о прибылях и убытках" и "Баланс" – широко используются на предприятиях. И действительно, за исключением некоторых особенностей, эти документы практически соответствуют принятой в странах СНГ системе бухгалтерского учета. По крайней мере, данные бухгалтерской отчетности могут быть приведены к виду, обеспечивающему возможность их использования в процессе финансового анализа на основе методик, соответствующих международным стандартам.

Этого нельзя сказать о "Плане денежных потоков". В его основе лежит метод анализа денежных потоков (Cash-Flows), с которым практически незнакомы отечественные экономисты и предприниматели. Выражение "Кэш-Фло" из английского языка прочно вошло в лексикон экономистов практически всех развитых стран и стало не менее популярным, чем "маркетинг" и "контроллинг". Можно смело утверждать, что сегодня не существует ни одной организации – будь то финансовый институт, банк, инвестиционный фонд, промышленное предприятие или консультационная фирма, действующие в условиях рыночной экономики, которая не использует анализ "Кэш-Фло" в своей инвестиционной деятельности. Это связано с тем, что анализ денежных потоков лежит в основе "классических" методов инвестиционного анализа и используется в наиболее известных методиках планирования и оценки эффективности инвестиционных проектов (например, в "COMFAR" UNIDO).

Cash-Flow [Кэш-Фло] переводится дословно как "поток наличности", или "денежный поток". Это же выражение используется для определения текущего остатка денежных средств на расчетном счете предприятия. Этот остаток формируется за счет притока денежных средств (доходов от реализации продукции и услуг, амортизационных отчислений, доходов от реализации активов предприятия, взносов в уставной фонд и займов) и оттока денежных средств (затрат на производство продукции и услуг, общих издержек предприятия, затрат на инвестиции, затрат на обслуживание и погашение займов, выплаты дивидендов, налоговых и других выплат). Все поступления и платежи отображаются в "Плане денежных потоков" в периоды времени, соответствующие фактическим датам осуществления этих платежей, с учетом времени задержки оплаты за реализованную продукцию или услуги, времени задержки платежей за поставки материалов и комплектующих изделий, условий реализации продукции (в кредит, с авансовым платежом), а также условий формирования производственных запасов. При этом все поступления и платежи в СКВ должны быть переведены в рубли, гривны по курсу, соответствующему дате фактического осуществления платежа. Остаток денежных средств на счете (баланс наличности) используется предприятием для выплат, на обеспечение производственной деятельности последующих периодов, инвестиций, погашения займов, выплаты налогов и личное потребление. Таким образом, "План денежных потоков", основанный на методе "Кэш-Фло", демонстрирует движение денежных средств и отражает деятельность предприятия в динамике от периода к периоду.

Практически датой окупаемости проекта будет считаться день, когда аккумулированная сумма "Кэш-Фло" от производственной деятельности станет равной сумме затрат на инвестиции.

Таким образом, "План денежных потоков" является основным документом, предназначенным для определения потребности в капитале, выработки стратегии финансирования предприятия, а также для оценки эффективности его использования.
Анализ эффективности проекта

Для анализа эффективности проекта рассчитываются показатели эффективности инвестиционного проекта, которые можно разделить на две основные группы:

первая – показатели эффективности операционной деятельности, а также текущего и перспективного финансового состояния предприятия, реализующего проект, источником данных для расчета которых служат баланс и отчет о прибылях и убытках;

вторая – показатели эффективности инвестиций, расчет которых производится на основе данных плана денежных потоков (Cash-Flows).

Анализ безубыточности (Break-even Analysis)

Анализ безубыточности является одним из наиболее важных элементов финансовой информации, используемый при оценке эффективности проектов. Вместо того чтобы подсчитывать, сколько Ваше предприятие заработает, если добьется расчетного объема продаж, более значительным является определение того, при каком объеме продаж Ваше предприятие будет безубыточным. Не предполагать объем продаж и прибыль, а наоборот – определить объем продаж, необходимый для того, чтобы деятельность предприятия была безубыточной. Другими словами, необходимо определить точку безубыточности, ниже которой Ваше предприятие теряет деньги, а выше – зарабатывает. Точка безубыточности – это уровень физического объема продаж на протяжении определенного периода времени (месяц, квартал, год), за счет которого предприятие покрывает издержки. Вопрос о том, сколько денег заработает Ваше предприятие, может возникнуть только тогда, когда объем производства будет превышать значение точки безубыточности; в случае, если объем производства предприятия ниже значения точки безубыточности, можно задаться только одним вопросом: сколько дней предприятие сможет работать до банкротства?

Для расчета точки безубыточности используются значения переменных (прямых) и постоянных (общих) издержек. Однако необходимо учитывать, что абсолютно постоянных издержек не существует, и они также могут изменяться с течением времени, например, изменение стоимости аренды помещения, рост заработной платы, изменение стоимости энергоносителей и т.п. Расчет точки безубыточности может быть произведен для различных периодов времени заново, если произошли изменения в структуре предприятия или в системе его финансирования. При этом в качестве постоянных издержек должны приниматься средние значения общих затрат предприятия за определенный период времени.
Статические методы в инвестиционном анализе

Понятно, что рубль или другая денежная единица, полученная завтра, не эквивалентна сегодняшней. Это связано не только с инфляцией. Следует учитывать упущенные возможности в получении дохода от использования средств, которые будут получены в будущем. То есть сегодняшняя ценность будущих доходов должна быть измерена с учетом этих факторов. В инвестиционном анализе обычно используются математические методы приведения поступлений будущих периодов к настоящему (текущему) уровню, который называется дисконтированием (discounting), а также приведение настоящего (текущего) уровня к будущему, который называется методом наращения (compounting). Использование указанных методов широко распространено в финансовом и инвестиционном анализе при расчетах процентов по кредитам и ценным бумагам, в лизинговых операциях, при определении доходов на инвестированный капитал и сроков окупаемости проектов, а также влияния инфляции.

Всего существует более двух десятков общепризнанных в мировой практике показателей, применяемых в бизнес-планировании:

Рентабельность активов (ROA), %

Рентабельность собственного капитала (ROE), %

Рентабельность инвестиций (ROI), %

Рентабельность инвестиционного капитала (ROIC), %

Рентабельность продаж (ROS), %

Коэффициент оборачиваемости запасов (IT)

Прирост собственного капитала, тыс. руб.

Суммарная задолженность/суммарный актив (DR1), %

Долгосрочные обязательства/суммарный актив (DR2), %

Индекс покрытия процентов по кредитам (TIE)

Текущая ликвидность (Current ratio)

Коэффициент "критической" оценки (Quick ratio)

Чистый оборотный капитал (NWC), тыс. руб. и $ US

Коэффициент оборачиваемости поступлений (RT)

Период оплаты за продукцию (CP), дн.

Срок окупаемости проекта (PB), дн.

Внутренняя норма рентабельности (IRR)

Чистый приведенный уровень дохода (NPV)

Индекс прибыльности (PI)

Показатель риска банкротства Z - формула Альтмана.

1   2   3


Похожие:

Конспект по предмету: «Системы технологий в менеджменте» iconТесты к предмету «Системы технологий в менеджменте»
Комплекс программных средств для взаємодействия субъектов коммерческой деяльности в Internet
Конспект по предмету: «Системы технологий в менеджменте» iconПрограмма курса «Системы технологий в менеджменте»
Использование Украинской системы Internet-коммерции sic (System for Internet Commerce)
Конспект по предмету: «Системы технологий в менеджменте» iconКонспект лекций соответствует требованиям Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования
Доступность и краткость изложения позволяют быстро и легко получить основные знания по предмету, подготовиться и успешно сдать зачет...
Конспект по предмету: «Системы технологий в менеджменте» iconСеминара: Введение в стратегический менеджмент 2 часа
Печатается в соответствии с решением кафедры теории и технологий в менеджменте экономического факультета ргу, протокол №8 от 28....
Конспект по предмету: «Системы технологий в менеджменте» iconПеречень тем курсовых работ по предмету: «стратегический менеджмент»
Оценка нестабильности внешней среды и выбор системы управления фирмой (корпорацией)
Конспект по предмету: «Системы технологий в менеджменте» iconБизнес-планирование в менеджменте
Сборник практических заданий по изучению учебной дисциплины «Биз- нес-планирование в менеджменте». Спб.: Изд-во Спбгуэф, 2010. 24...
Конспект по предмету: «Системы технологий в менеджменте» iconОпорный конспект Составитель: д э. н., проф. А. Н. Цветков Содержание Желаю всем больших успехов в изучении основ менеджмента! 4 Раздел Основные понятия 5 Тема Сущность и категории менеджмента 5
Последовательность общих функций 12 Тема Связующие (фоновые) функции в менеджменте 13
Конспект по предмету: «Системы технологий в менеджменте» iconКонспект лекций по дисциплине «управленческие інформационные системы в анализе и аудите»
М и н и с т е р с т в о о б р а з о в а н и я и н а у к и у к р а и н и
Конспект по предмету: «Системы технологий в менеджменте» icon1. структура и содержание системы производственного
Конспект лекций рассмотрен и одобрен методической комиссией технологического
Конспект по предмету: «Системы технологий в менеджменте» iconКонспект лекций по учебной дисциплине "перспективные информационные системы" по специальности: 080801 Прикладная информатика (в экономике)
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница