Тесты по курсу «Стратегическое управление»




НазваниеТесты по курсу «Стратегическое управление»
страница1/8
Дата конвертации16.10.2012
Размер0.76 Mb.
ТипТесты
  1   2   3   4   5   6   7   8
ТЕСТЫ

по курсу «Стратегическое управление»

автор Диброва А.Д.


  1. В чем на Ваш взгляд, состоит стратегический аспект управления развитием конкретной организации? Какие конкретные позиции для развития Вашей организации являются главными на последующую перспективу:

а) 1 год;

б) 2 года;

в) 3 года;

г) 4 года;

д) более 5 лет.


  1. Какой концепции стратегического управления отвечает принцип:

а) От будущего к настоящему;

б) От настоящего к будущему;

в) От прошлого к настоящему;

г) От прошлого к будущему;

д) От будущего к прошлому.


  1. Какой концепции стратегического планирования отвечает принцип:

а) От будущего к настоящему;

б) От настоящего к будущему;

в) От прошлого к настоящему;

г) От прошлого к будущему;

д) От будущего к прошлому.


  1. Какая последовательность развития корпоративного планирования:

а) Долгосрочное планирование, бюджетирование, стратегическое планирование, стратегическое управление;

б) Бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегическое управление;

в) Стратегическое планирование, стратегическое управление, долгосрочное планирование, бюджетирование;

г) Стратегическое управление, стратегическое планирование, бюджетирование, долгосрочное планирование;

д) Бюджетирование, стратегическое планирование, долгосрочное планирование, стратегическое управление.


  1. Стратегическое управление означает, что процесс управления должен быть:

а) Реактивным;

б) Предупредительным;

в) Стойким;

г) Плановым;

д) Взвешенным.


  1. Управление на основе экстраполяции означает:

а) Темп изменения ускоряется, но будущее еще можно предусмотреть путем экстраполяции тенденций прошлого;

б) Темп изменения ускоряется, но будущее нельзя предусмотреть путем экстраполяции тенденций прошлого;

в) Темп изменения ускоряется и прошлое можно проанализировать путем экстраполяции тенденций будущего;

г) Темп изменения ускоряется, однако есть возможность предусмотреть шансы и опасность внешнего окружения и учесть их при разработке стратегического плана.


  1. Стратегическое управление предусматривает:

а) Определение главных рыночных позиций на перспективу, выделение ресурсов, создание центров руководства каждой стратегической целью и оценка деятельности;

б) Получение максимальной прибыли;

в) Минимизация затрат;

г) Ликвидацию предприятия;

д) Реорганизацию предприятия.


  1. Использование стратегического управления ориентировано на:

а) Перспективное мышление руководителей, управление через постановку целей, четкую информированность каждого о целях, активную позицию и взаимодействие всех сотрудников;

б) Ретроспективное мышление руководителей, управление через постановку целей, четкую информированность каждого о целях, активную позицию и взаимодействие всех сотрудников;

в) Текущее мышление руководителей, управление через постановку целей, четкую информированность каждого о целях, активную позицию и взаимодействие всех сотрудников;

г) Перспективное мышление руководителей, управление путем выдачи задач, четкую информированность каждого о целях, активную позицию и взаимодействие всех сотрудников;

д) Достижение целей организации.


  1. В чем состоит значение стратегического управления для организации:

а) Достижение конкурентных преимуществ;

б) Получение максимальной прибыли;

в) Повышение цен на продукцию;

г) Снижение затрат производства;

д) Улучшение показателей финансовой стойкости.


  1. Что положено в основу стратегического управления:

а) Стратегические решения;

б) Текущие решения;

в) Краткосрочные решения;

г) Миссия предприятия;

д) Типы стратегического управления.


  1. Что можно отнести к стратегическим решениям:

а) Выход на новые рынки сбыта;

б) Покупка оборотных средств;

в) Повышение процентной ставки;

г) Снижение налога на прибыль из капитала;

д) Увеличение вмешательства государства в деятельность бизнеса.


  1. Эффективность системы стратегического управления определяется тем, что:

а) Создает условия высокоэффективной работы коллектива с использованием элементов самоуправление;

б) Обеспечивает комплексный системный взгляд на предприятие и его внешнее окружение, облегчает принятие решений и дает возможность предусмотреть тенденции развития бизнеса;

в) Передает часть производственных фондов в пользование за соответствующую плату;

г) Распоряжается определенной частью произведенной продукции, несет полную и материальную ответственность за результаты хозяйствования, пользуется средствами производства с соответствующей платой арендодателю;

д) Имеет полную хозяйственную самостоятельность коллектива, включая определения рода деятельности.


  1. Главные специфические особенности стратегического управления состоят в том, что:

а) Оно базируется на рациональном соотношении между созданием и реализацией потенциала, имеет целевой характер;

б) Повышается культура управления и совершенствуются методы управления;

в) Совершенствуются экономические методы управления, повышается культура управления, происходит переход на рыночные отношения;

г) Совершенствуется система управления, используются административные методы управления, внедряются арендные отношения;

д) Совершенствуется социально-экономические методы управления, повышается культура управления, совершенствуется организация работы.


  1. Как следует понимать понятие «управление» и где преимущественно оно применяется?

а) «Управление» - это синоним понятия «менеджмент», но оно преимущественно применяется к разным видам человеческой деятельности: управление автомобилем, трактором, космическими аппаратами, торгово-технологическими процессами;

б) «Управление» применяется преимущественно к деятельности людей в сфере экономики, техники;

в) «Управление» не является синонимом «менеджмента» и применяется только к деятельности в сфере экономики, техники;

г) «Управление», обозначает процесс, который направлен на высокопроизводительное использование основных фондов, средства и трудовых ресурсов с целью выполнения планов;

д) «Управление» - это система мероприятий, которые обеспечивают рациональное использование рабочей силы, согласование и приведение в порядок деятельности работников в процессе выполнения ними служебных функций, деление и кооперацию, нормирование и стимулирование работы, организации рабочих мест, их обслуживание и необходимые условия работы.


  1. Стратегическое управление. Которое из приведенных ниже определений Вы считаете наиболее оптимальным?

а) Целенаправленное влияние на коллектив работников или отдельных исполнителей, исполняющих поставленные задачи для достижения определенной цели;

б) Власть и органы управления;

в) Целенаправленное влияние на объекты управления;

г) Процесс управления с целью осуществления миссии организации через управление взаимодействием организации с ее окружением;

д) Это сложный социально-экономический процесс, который содержит целенаправленное влияние на объекты, системы с целью сохранения их постоянства или перевода из одного состояния в другое с целью достижения определенных целей.


  1. В чем состоят предпосылки развития стратегического управления на Украине:

а) Процесс глобализации бизнеса, усиление интеграционных процессов, изменение методов, систем и подходов к управлению;

б) Процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимые для достижения определенной цели;

в) Процесс планирования, организации, мотивации;

г) Процесс планирования, организации, контроля и регулирования;

д) Процесс изменения форм и методов хозяйствования.


  1. В чем состоит ограниченность бюджетно-финансовых методов планирования:

а) Имеют краткосрочный характер и внутреннюю направленность;

б) Могут выплачивать заработную плату и нанимать менее квалифицированных рабочих;

в) Имеют наименьшие нефиксированные затраты;

г) Могут покупать специализированные машины и оснащение;

д) Получать эффект за счет серийного производства товаров.


  1. Какие факторы оказывали содействие внедрению долгосрочного планирования:

а) Высокие темпы роста товарных рынков и относительно высокая предсказуемость тенденций развития бизнеса;

б) Повышение процентной ставки;

в) Снижение налога на прибыль из капитала;

г) Усиление вмешательства государства в деятельность бизнеса;

д) Повышение налога на прибыль из капитала.


  1. Объясните, что является целью стратегического управления:

а) Желательное состояние объекта управление в будущем;

б) Достижение запланированного уровня производительности работы;

в) Выполнение поставленных задач;

г) Снижение показателей эффективности;

д) Повышение оплаты труда работникам.


  1. Что характерно для стратегического планирования:

а) Установление целей и задач развития объектов управление, определение путей и средств их достижения;

б) Установление целей организации;

в) Установление способов и средств выполнения задач;

г) Изучение будущего методом экстраполяции;

д) Определенность параметров общего экономического развития.


  1. Кто из историков бизнеса проводил исследование крупных корпораций США относительно вопросов структурного развития:

а) А.Чандлер;

б) И.Ансофф;

в) Г.Саймон;

г) Г.Минцберг;

д) М.Портер.


  1. Определите три последовательных стадии структурного развития корпораций:

а) Простая, функциональная и дивизиональная структура;

б) Простая, функциональная и матричная структура;

в) Линейная, функциональная и линейно-функциональная структура;

г) Линейно-функциональная, линейная и функциональная структура;

д) Два уровня, три уровня и четыре уровня структуры.


  1. Где преимущественно применяется простая структура:

а) В управлении крупными организациями;

б) В управлении маленькими организациями;

в) В управлении объединением организаций;

г) В управлении средними организациями;

д) В управлении конгломератами.


  1. Где преимущественно применяется функциональная структура управления?

а) В управлении крупными организациями;

б) В управлении объединением организаций;

в) В управлении конгломератами;

г) В управлении средней за размером и численностью работников организации;

д) В управлении маленькими организациями.


  1. Где преимущественно применяется дивизиональная структура управления:

а) В управлении крупными организациями;

б) В управлении большими многопрофильными организациями со значительным количеством производственных и коммерческих отделов;

в) В управлении общими организациями;

г) В управлении крупными современными организациями;

д) В управлении средними за размерами организациями.


  1. В чем состоит преимущество дивизиональных организационных структур управления:

а) Ориентация на установление независимых информационных связей между звеньями управления;

б) Ориентация на нововведения;

в) Высокая гибкость и ориентация на нововведения;

г) Уменьшение количества линейных связей;

д) Увеличение количества функциональных связей.


  1. Стратегическая единица бизнеса, это:

а) Сложный социально-экономический процесс, который содержит целенаправленное влияние на объекты, системы с целью сохранения их постоянства или переводе с одного состояния в другое с целью достижения определенных целей;

б) Экономический процесс, который предусматривает влияние на управляемые объекты;

в) Социальный процесс, который содержит целенаправленное влияние на управляемую систему;

г) Внутрифирменная организационная единица, ответственная за разработку стратегии фирмы в одних или нескольких сегментах целевого рынка;

д) Власть и органы управления.


  1. Что положено в основу определения стратегических единиц бизнеса:

а) Сегментация рынка;

б) Прибыльность;

в) Затраты;

г) Рента;

д) Амортизация.


  1. Критерии определения стратегических единиц бизнеса:

а) Оценивается на основе учета прибылей и убытков;

б) Имеет соответствующий круг клиентов, самостоятельно планирует и осуществляет производственно-сбытовую деятельность и оценивается на основе учета прибылей и убытков;

в) Объективная необходимость и потребность современной рыночной экономики;

г) Потребность рыночной экономики;

д) Необходимость обеспечения выполнения определенных задач.


  1. Что такое корпоративный “портфель”:

а) Совокупность бизнесов-единиц, которые принадлежат одному собственнику;

б) Совокупность ценных бумаг, которые принадлежат одному собственнику;

в) Облигации маленьких фирм;

г) Акции незарегистрированных ценных бумаг;

д) Новые виды ценных бумаг.


  1. Определите уровни на которых принимаются стратегические решения:

а) Корпоративный, бизнесовый и функциональный;

б) Предпринимательский, адаптивный и плановый;

в) Корпоративный, предпринимательский и функциональный;

г) Бизнесовый, плановый и функциональный;

д) Функциональный, корпоративный и адаптивный.


  1. Корпоративная стратегия:

а) Обеспечивает долгосрочные конкурентные преимущества структурного подразделения;

б) Разрабатывается функциональными отделами и службами предприятия;

в) Конкретный особый вид деятельности, который определяет направления или стадии процесса управление;

г) Описывает общее направление развития предприятия;

д) Вид управленческой деятельности.


  1. Бизнесовая (деловая) стратегия:

а) Описывает общее направление развития предприятия;

б) Обеспечивает долгосрочные конкурентные преимущества структурного подразделения;

в) Разрабатывается функциональными отделами и службами предприятия;

г) Конкретный особый вид деятельности, который определяет направления или стадии процесса управление;
  1   2   3   4   5   6   7   8


Похожие:

Тесты по курсу «Стратегическое управление» iconСтратегическое управление в системе обеспечения качества список литературы
Ключевые слова: стратегическое управление; система качества; объект управления; стратегическое планиро
Тесты по курсу «Стратегическое управление» iconПрограмма учебной дисциплины «Стратегическое управление инновациями»
Программа учебной дисциплины «Стратегическое управление инновациями» для подготовки магистров, обучающихся по направлению 080200....
Тесты по курсу «Стратегическое управление» iconТесты к курсу в целом
Какое из данных утверждений об проектно-ориентированной организационной структуре неверно
Тесты по курсу «Стратегическое управление» iconБасовский Л. Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка
Интегрированное стратегическое управление, управление проектами и программами развития предприятий и территорий
Тесты по курсу «Стратегическое управление» iconРуководство к электронному курсу
Главы курса, задания, тесты и вопросы активны. Их можно прочитать, нажав левой клавишей мышки на название
Тесты по курсу «Стратегическое управление» iconПрограмма минимум кандидатского экзамена по специальности 08. 00. 05 «Экономика и управление народным хозяйством»
«Основы предпринимательства», «Экономика фирмы» «Стратегическое управление» «Управление рисками в предпринимательской деятельности»...
Тесты по курсу «Стратегическое управление» iconТесты по курсу «Правовое регулирование маркетинговой деятельности» (100 вопросов по 6 ответов)
Тема Предмет, задачи и источники курса «Правовые основы туризма и гостиничного бизнеса»
Тесты по курсу «Стратегическое управление» iconПрограмма-минимум кандидатского экзамена по специальности
«Основы предпринимательства», «Экономика фирмы» «Стратегическое управление» «Управление рисками в предпринимательс­кой деятельности»...
Тесты по курсу «Стратегическое управление» iconАнтикризисное управление
Сборник методических материалов по курсу «Антикризисное управление». – М.: Импэ им. А. С. Грибоедова, 2006. – 24с
Тесты по курсу «Стратегическое управление» iconСистемное стратегическое управление
Основной предмет исследования данной монографии – повышение эффективности управле
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница