Программа развития образования ано «Центр социального консалтинга «Стратосфера»




НазваниеПрограмма развития образования ано «Центр социального консалтинга «Стратосфера»
страница4/15
Дата конвертации16.10.2012
Размер2.64 Mb.
ТипПрограмма
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15



10. Каковы ожидаемые результаты создания и критерии оценки работы УС?


На этот вопрос представители Тамбовской области предлагают ответить в форме таблицы


Таблица 3

Результаты работы УС для разных целевых групп и критерии их оценки




Целевая группа

Результат

Критерии оценки

достижения

1.

Учащиеся


Формирование и развитие коммуникативных, информационных, проектировочных, исследовательских компетенций, рост уровня гражданской активности

Рост числа учащихся, вовлеченных в деятельность общественных организаций

2.

Педагоги

Формирование основных управленческих и профессиональные компетенций

Участие в работе выборных органов, активизация общественной деятельности

3.

Руководители образовательных учреждений

Развитие управленческих и проектировочных компетенций

Результаты аттестации образовательных учреждений и педагогических работников, привлечение дополнительных ресурсов в ОУ

4.

Родители

Формирование активной гражданской позиции

Рост числа лиц, работающих в родительских комитетах и Управляющих советах

5.

Специалисты органов управления

Обретение нового управленческого опыта, совершенствование управленческих компетенций

Повышение рейтинга администрации муниципалитета среди населения


Возможно, здесь перечислены не все результаты деятельности УС и критерии их оценки, но основа для планирования целей и результатов УС в конкретной школе здесь представлена.


11.Создание УС: «за» и «против». Какие риски и угрозы связаны

с созданием и деятельностью УС.


На вопрос отвечает Директор Тюльковской средней общеобразовательной школы Балахтинского района Красноярского края, Августа Анатольевна Потехина:

В Тюльковской средней общеобразовательной школе Балахтинского района Красноярского края обучается 250 учащихся. Родители, работники школы – это в основном бывшие ученики этой школы. За многие годы в школе сложились определенные традиции, способствующие согласованию интересов участников образовательного процесса: родителей, учащихся, работников школы, социальной сферы села, хозяйствующих субъектов, сельской администрации. Это дни открытых дверей, встречи выпускников школы, совместное проведение праздников, работа родительского комитета, расширенные заседания педагогических советов.

В 2003 году появился опыт создания совета территории. Конференция по его учреждению состоялась в школе, на которой очень ярко, проявилась заинтересованность людей в участии изменений жизни на селе. Увиделась готовность людей сотрудничать с властью в переустройстве системы управления.

Появившиеся в печати материалы по созданию УС, участие педагогического коллектива, родителей учащихся в краевом семинаре по созданию УС дали возможность понимать, что УС - орган, способствующий открытому обсуждению всеми заинтересованными сторонами предназначения школы, согласования интересов государства и общества.

Думается, что УС – это то место, где будут обсуждаться вопросы функционирования, развития школы, учитываться потребности всех заинтересованных сторон, оговариваться механизмы влияния на изменение учебно-воспитательного процесса, механизмы взаимодействия учащихся, родителей и педагогов, пополнение бюджета школы и его рационального распределения.

В настоящее время в малых группах учащихся, родителей, учителей происходит понимание предназначения УС, формирование органов самоуправления учителей, учащихся, родителей, установление других отношений всех участников образовательного процесса.

Создание УС школы даст возможность проявить инициативу людям, которые умеют не только оценивать и предлагать, но и брать на себя осуществление новых идей. Эти люди находятся среди и родителей, и работников школы, и учащихся. Очень важно разграничить полномочия между УС и директором школы так, чтобы было понятна ответственность каждого.

Есть риск выбрать членов УС формально, важно найти тех людей, которые на общественных началах, готовы взять на себя ответственность в участии управления школой.


12. Какие ложные стереотипы в восприятии УС могут

помешать в его создании и работе?


Таких стереотипов в сознании как работников школы, так и общественников немало.

Педагогам могут мешать опасения, что: члены УС будут непосредственно вмешиваться в учебную работу, пытаться диктовать учителям, как им следует работать, осуществлять контроль за их повседневной работой.

Общественникам может мешать восприятие УС как очередной декларации, которая никоим образом не меняет сложившееся положение вещей в школе.

Противопоставление УС и директора школы, на котором нередко акцентируется внимание при обсуждении распределения полномочий этих субъектов внутришкольного управления нередко приводит к забвению простого факта, что директор является членом Управляющего Совета и обладает возможностями влияния на других его членов. Стереотип противостояния желательно поменять на восприятие отношений директора школы и УС как отношений взаимодополнения и взаимодействия.

Много вреда может нанести делу и восприятие КУС только в качестве сугубо технического органа, предназначенного для сбора средств для школы.


II.ОСНОВАНИЯ ДЛЯ СОЗДАНИЯ УС


13. Какова нормативная база создания и функционирования УС?


Прежде всего, следует отметить, что действующее законодательство РФ об образовании уже содержит нормы, предписывающие деятельность Советов общеобразовательных учреждений (См. ст. 35 Федерального Закона РФ «Об образовании»)..

Для более основательного вхождения УС в практику общего образования Рабочей группой Минобразования РФ по усилению общественного участия в управлении в сфере общего образования был создан и одобрен на Координационном Совете Министерства 26 декабря 2003 г. достаточно полный пакет проектов нормативно-правовых актов, призванных регламентировать создание и деятельность УС в школах России.

Есть основания полагать, что составляющие этого пакета будут рассматриваться и приниматься на соответствующих уровнях на основе итогов начатого весной 2004 г. и продолжающегося ныне в ряде регионов РФ эксперимента по апробации моделей УС.

В упомянутый пакет входят, в частности:

- проект федерального закона «О внесении изменений и дополнений в закон РФ «Об образовании» (в части управления общеобразовательными учреждениями)»: внесен в Госдуму РФ 03.12.2003, за № 399898-3;

- пояснительная записка к законопроекту;

- проект Постановления Правительства России «О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ И ДОПОЛНЕНИЙ В ТИПОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОМ УЧРЕЖДЕНИИ»;

- проект нормативного акта Минобразования России «ПОЛОЖЕНИЕ ОБ УПРАВЛЯЮЩЕМ СОВЕТЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО (МУНИЦИПАЛЬНОГО) ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ» (с приложениями о порядке выборов и порядке кооптации членов школьных управляющих советов).

- приложение, иллюстрирующее распределение полномочий между советом школы и ее директором.

По мнению членов рабочей группы, представленный комплекс взаимосвязанных документов различного уровня (федеральный закон – постановление правительства – документ Минобразования) задает необходимую основу для становления советов общеобразовательных учреждений как органов, реализующих в сфере общего образования принцип закона «Об образовании» о демократическом, государственно-общественном характере управления образованием.

При разработке представленных документов использовались материалы зарубежного опыта, в основном изложенные в опубликованной ныне книге «Общественное участие в управлении образованием: Школьные советы» (Англия, ФРГ, ЮАР, страны ЕС).

Проекты нормативных актов прошли промежуточную экспертизу, в целом позитивную, специалистов Министерства образования Англии (письмо от: Department for Education and Skills, London, 18.09.2003), обсуждались с британскими и российскими экспертами (от г.Москвы и Московской области, Красноярской, Самарской, Ярославской областей) на семинаре 21-23.10.2003, а также на рабочем совещании с Министром образования РФ 23.10.2003.

В разработке главного в данном пакете законопроекта участвовали: А.В.Шишлов – Председатель Комитета Государственной Думы по образованию и науке; А.А.Пинский – директор школы № 1060 г. Москвы, директор Центра социально-экономического развития школы ИРО ГУ-ВШЭ; И.А.Рожков – директор Центра прикладных правовых разработок ИРО ГУ-ВШЭ; М.С.Митькина – Советник Председателя Комитета Государственной Думы по образованию и науке, эксперт фракции «Яблоко»; А.И.Вавилов – старший научный сотрудник Центра прикладных правовых разработок ИРО ГУ-ВШЭ; В.В.Спасская – заместитель начальника Управления контроля качества общего образования Минобразования России; И.Д.Чечель – проректор АПКиПРО по научно-методической работе; М.М.Мусарский - директор Центра стратегических разработок развития образования Московской области Московского государственного областного университета; А.М.Моисеев – профессор кафедры педагогики и психологии АПКиПРО; И.А.Рождественская – эксперт проекта НФПК «Реформа системы образования».

С материалами данного комплекса документов можно ознакомиться в изданиях, подготовленных Рабочей группы по усилению общественного участия в управлении в сфере общего образования и на сайте «Общественное соуправление школой». В данном пособии мы неоднократно будем приводить конкретные положения из указанных документов.


14. Какова нормативная база эксперимента по введению УС

в школах ряда регионов РФ?


Главным основанием для развертывания такой экспериментальной работы является письмо Министерства образования и науки А.А.Фурсенко. Небольшой объем этого важного документа позволяет привести его текст полностью.

МИНИСТР ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

(Минобрнауки России)

ул. Тверская, д. 11, г. Москва, 125009

Телефон: 229-70-62

27 апреля 2004г«№ АФ-144


Органам управления образованием

Республики Карелия, Красноярского края,

Воронежской, Московской, Самарской,

Тамбовской, Ярославской областей, г. Москвы


О поддержке инициативы общеобразовательных учреждений,

органов управления образованием по апробации ими модели управляющих советов общеобразовательных учреждений


Министерство образования и науки Российской Федерации считает, что усиление общественного участия в управлении общеобразовательными учреждениями является одним из важнейших направлений развития российского образования.

В целях развития демократического, государственно-общественного характера управления образовательными учреждениями в системе общего образования, широкого привлечения к управлению образовательными учреждениями представителей профессионального педагогического сообщества, родителей (законных представителей) обучающихся, выпускников образовательных учреждений и представителей местной общественности прошу поддержать инициативу общеобразовательныхучреждений, муниципальных органов управления образованием по апробации ими модели управляющих советов общеобразовательных учреждений.

Министерство образования и науки Российской Федерации готово оказывать правовую, методическую и организационную помощь органам управления образованием и общеобразовательным учреждениям в проводимой работе.

А.А. Фурсенко


Вскоре после рассылки данного письма Департамент общего и дошкольного обраования Минобразования РФ своим письмом (№ 14-51-131/ от14.05.2004) разослал в регионы- участники экспериментальной работы Методические рекомендации по функциям, организации и работе управляющих советов общеобразовательных учреждений, опирающиеся на первый опыт работы по созданию УС и содержащие конкетные направления работы по их дальнейшему становлению и развитию.

В рекомендациях, в частности, говорится:

В соответствии с Законом Российской Федерации «Об образовании» (ст. 35, п.2) управление государственными и муниципальными образовательного учреждениями строится на принципах единоначалия и самоуправления, при этом возможны различные формы самоуправления в образовательном учре­ждении. В настоящее время в целях развития демократического, государст­венно-общественного характера управления получает развитие такая форма самоуправления общеобразовательным учреждением как управляющий со­вет.

Управляющий совет общеобразовательного учреждения (далее - Совет) -это коллегиальный орган школьного самоуправления, имеющий полномочия, определенные уставом школы, по решению вопросов функционирования и развития учреждения.


III. СОСТАВ, СТРУКТУРА И ФУНКЦИИ УС


15. Каким должен быть состав УС?


Согласно предложениям по внесению изменений в Типовое Пположение об общеобразовательном учреждении (приводится с сохранением нумерации статей):

70…. Управляющий Совет состоит из представителей родителей (законных представителей) обучающихся, представителей обучающихся на третьей ступени общего образования, представителей работников образовательного учреждения, представителя учредителя. Также в управляющий совет могут входить выпускники данного общеобразовательного учреждения, представители местной деловой, научной, культурной общественности.

Управляющий совет создается (образуется) с использованием процедур выборов, назначения и кооптации.

71. Члены управляющего совета общеобразовательного учреждения из числа родителей (законных представителей) обучающихся всех ступеней общего образования избираются собранием (конференцией) родителей (законных представителей) обучающихся сроком на три года.

Родители (законные представители) обучающихся участвуют в выборах членов управляющего совета на основе принципа «одна семья (полная или неполная) один голос», независимо от количества детей данной семьи, обучающихся в данном общеобразовательном учреждении. В случае возникновения спора между родителями (законными представителями) о том, кто из них представляет семью на собрании (конференции), таковой спор разрешаются соответствующим органом опеки и попечительства.

72. В состав управляющего совета общеобразовательного учреждения входят по одному представителю от обучающихся от каждой из параллелей третьей ступени общего образования (при наличия в общеобразовательном учреждении третьей ступени общего образования).

Члены управляющего совета из числа обучающихся третьей ступени общего образования избираются общим собранием (конференцией) обучающихся соответствующих параллельных классов третьей ступени общего образования данного общеобразовательного учреждения сроком на один год.

73. Члены управляющего совета общеобразовательного учреждения из числа работников избираются общим собранием (конференцией) работников данного общеобразовательного учреждения сроком на три года.

74. Для проведения выборов членов управляющего совета общеобразовательного учреждения, представляющих участников образовательного процесса, упомянутых в пп. 71-73 настоящего Типового положения, создается избирательная комиссия.

Порядок формирования и работы избирательной комиссией определяются Положением об управляющем совете общеобразовательного учреждения, разрабатываемым и утверждаемым федеральным (центральным) государственным органом управления образованием.

75. Руководитель общеобразовательного учреждения входит в состав управляющего совета по должности.

76. Представитель учредителя в управляющем совете общеобразовательного учреждения назначается учредителем соответствующего общеобразовательного учреждения.

77. В состав управляющего совета общеобразовательного учреждения могут также входить на основе кооптации:

- выпускники, окончившие данное общеобразовательное учреждение;

- работодатели (их представители), чья деятельность прямо или косвенно связана с данным общеобразовательным учреждением или территорией, на которой оно расположено;

- представители организаций образования, науки, культуры;

- граждане, известные своей культурной, научной, общественной, в том числе благотворительной, деятельностью в сфере образования.

78. Количественный состав управляющего совета определяется общеобразовательным учреждением самостоятельно и не может быть меньше 11 и больше 25 человек.

Количество членов управляющего совета, избираемых из числа родителей (законных представителей) обучающихся (воспитанников), не может быть меньше одной трети и больше половины общего числа членов управляющего совета.

Количество членов управляющего совета из числа работников общеобразовательного учреждения не может превышать одной четверти общего числа членов управляющего совета. При этом не менее двух третей членов управляющего совета, представляющих работников общеобразовательного учреждения, должно быть избрано из числа педагогических работников этого учреждения».

Такова общая норма, предлагаемая в будущем всем школам.

А вот мнение коллектива конкретной школы – Щелковского лицея Московской области:

Численный состав УС зависит от количества обучающихся в школе и функционала, определенного для Совета. Для нашей школы (численность учащихся 540 человек) оптимальным представляется состав УС в количестве 15 человек. В этом случае будут представлены все категории заинтересованных лиц в пропорциях, позволяющих каждой группе отстаивать свои позиции, но не лоббировать решение какого либо вопроса. Состав Управляющего Совета видится нам следующим образом:

Общая численность членов УС – 15 человек (или больше в зависимости от количества кооптированных членов).

  1. Представитель Учредителя – 1 человек.

  2. Родители (законные представители) – 5 человек (не менее 1/3 состава УС) – избираются на 3 года. (От каждой ступени не менее 1 представителя.)

  3. Работники ОУ – всего 3 человека (не более 1/4) – избираются на 3 года: директор, учитель, сотрудник ОУ.

  4. Обучающиеся III ступени – 2 человека (по одному от параллели) – избираются на 1-2 года.

  5. Кооптированные члены – 4 человека: выпускники ОУ; работодатели (их представители); представители организаций образования, науки, культуры, общественных организаций; заинтересованные граждане.

При первичном обсуждении состава УС возник вопрос, входят ли кооптированные члены непосредственно в состав УС или остаются как бы привлеченными. Но в таком случае численность родителей в УС составляет 9 человек, т. е. любое решение принимается большинством родителей вне зависимости от мнения других групп или членов Совета. Таким образом, более логично, что кооптированные члены обязательно входят непосредственно в состав Совета.

Общая численность членов УС - 15 человек (или больше в зависимости от количесвта кооптируемых членов)

1. Представитель Учредителя – 1 человек

2. Родители (законные представители) - 5 человек (не менее 1/3) избираются на 3 года.

3. Работники ОУ - всего 3 человека (не более ¼) избираются на 3 года.

Директор – 1 человек

Учителя – 1 человек

Сотрудники ОУ – 1 человек

4. Обучающиеся II ступени – 2 человека (по одному человеку от параллели) – избираются на 1-2 года.

5. Кооптированные члены – 4 человека:

выпускники ОУ;

работодатели (их представители);

представители организаций образования, науки, культуры, общественных организаций;

заинтересованные граждане.


16. Каковы особенности и задачи участия старшеклассников в УС?


Перед ответом на этот вопрос отметим, что он вызвал очень оживленные дискуссии и в Рабочей группе по усилению общественного участия в управлении в сфере общего образования, и на ряде заседаний Координационного Совета Минобразования России, но в конечном счете было решено, что представители старшеклассников непременно должын быть в составе школьных УС.

Интерес участников экспериментальной работы к этому вопросу был настолько живым, что мы имеем возможность предложить сразу несколько вариантов видения роли страшеклассников в работе Управляющего Совета.

Мнение коллег из Красноярского края (учитель Тюльковской средней общеобразовательной школы Ирина Николаевна Качаева):

Участие старшеклассников в УС видится не просто нужным, а важным: главная цель деятельности школы – учить жить, быть готовым к жизни в меняющихся условиях (в школе, вне школы, после школы), особенно это определяется тем, каковы именно старшеклассники как почти готовый «продукт» деятельности школы.

По тому, каковы наши старшеклассники, можно с большим основанием судить о деятельности школы. Если с этим согласиться, то становится понятным, что, во-первых, если партнерство со старшеклассниками в УС возможно, то в школе происходит нечто важное и нужное, и, во-вторых, позволяет избежать распространенной ошибки «без меня меня женили», т.е. того положения, когда другим взрослым «лучше видно», что нужно учащимся.

Какими видятся задачи участия старшеклассников в УС?

  • Представлять интересы учащихся при определении политики, стратегии и тактики работы школы;

  • Быть «проводником» идей школьников;

  • Осуществлять некую «экспертизу» тех предложений, изменений и т.п., которые предлагаются в школе.

Особенности участия старшеклассников в работе в УС.

  • «психолого-педагогический эффект» - факт участия в УС школьников создает у учащихся чувство уверенности в признании их мнения, способности влиять на деятельность школы; формирование авторитета группы старшеклассников – членов УС и, следовательно, возможности их, старшеклассников, участвовать в практическом управлении различными процессами в школе. Это, бесспорно, положительным образом скажется на социальных представлениях, жизненной позиции других школьников, которые смогут, при желании, видит себя потенциальными «влиятельными людьми» в школе; в отличие от существующей практики участия старшеклассников в жизни школы ( полужизнь-полуигра) члены УС могут и должны ощутить практическое свое влияние;

  • участие старшеклассников в УС может являться неким «нормализующим» фактором: предполагаемая деятельность УС будет опираться не на предполагаемое мнение, ощущение и принятие старшеклассников, а на реально воспринимаемое «здесь и сейчас»;

  • «отдаленный эффект» - активная позиция старшеклассников – членов УС – позитивная активная социальная позиция завтрашнего родителя, члена сообщества.

  • Старшеклассники не могут выполнять в УС абсолютно одинаковые с другими членами УС (учителями, родителями, и другими взрослыми) функции: их социальный опыт недостаточен для видения картины мира в целом, личный опыт не позволяет адекватно оценивать ситуацию и было бы некорректно взваливать на их плечи этот груз. Поэтому роль старшеклассников должна быть оговорена с ними и ими понята: решающая в чем-либо, совещательная, принимающая к сведению и др.

А вот мнение, представленное коллегами из Тамбовской области:

Успешная деятельность УС во многом определяется активностью школьников (которая, конечно, умело стимулируется взрослыми): участие в разработке правовых норм, инициирование и планирование школьных мероприятий: праздников, фестивалей, конкурсов, слетов, соревнований и т.д., регулярные консультации с руководителями школы и др. Ориентация на школьника обеспечивает активизацию деятельности учителей и родителей в школьных Советах как людей, наиболее близко стоящих к ученикам, но часто имеющих различные подходы к ученическим проблемам.

Представляется нецелесообразным наделить школьный УС (а, особенно, его «ученический сектор») главным образом контрольно-дисциплинарными функциями. Возможность поддерживать дисциплину, обеспечивать дежурства, влиять на «трудны» и неуспевающих никогда не станет главным фактором, мотивирующим учащихся к активной деятельности по участию в управлении школой. Они интуитивно почувствуют себя «инструментом» для поддержания порядка в руках директора и все закончится очередным формализмом. Контрольно-дисциплинарные функции должны быть прописаны в нормативно-правовых документах, регулирующих работу УС, но акцент на ни в самом начале делать не стоит.

Важнее (для руководства, педагогов, родителей) услышать что хотят ученики изменить в жизни школы, что им интересно, а что нет, постараться понять детские проблемы и поддержать инициативы. Речь, конечно, не идет о любых инициативах (здесь чрезвычайно важен педагогический такт, искусство убеждения и отсутствие давления «взрослых» на «детей»!), но важно с первых шагов дать понять ребятам, что их мнение и активное участие действительно важно и реально поддерживается. Лишь тогда они почувствуют «вкус» к управлению, поверят, что УС – не очередная игра взрослых, за которой стоят лицемерие и формализм. Лишь после того, как много (по крайней мере, в течение года) мероприятий, предложенных, разработанных и проведенных самими учащимися состоится, и УС завоюет авторитет среди школьников, имеет смысл планировать реализацию им контрольно-дисциплинарных функций.

Администрации школы, возможно, придется пойти на пересмотр (а может и отмену) некоторых традиционных, но мало популярных мероприятий. Возможно, придется разрешать и организовывать (вместе с родителями и учащимися) то, что раньше по разным причинам не приветствовалось: походы, турслеты, спортивные состязания, дискуссионные клубы, круглые столы, открытие новых секций и кружков, экскурсионные поездки и т.д. На эти изменения (требующие затрат денег, времени и сил) идти просто необходимо, если это поддержит инициативу и живой интерес ребят. Ведь смысл работы Ус заключается в изменении характера школьной жизни в интересах детей. И привлечение внебюджетных средств, и демократизм управления, и информационная и коммуникативная открытость школы – все это должно быть направлено на удовлетворение этих интересов (образовательных, культурных, физиологических и др.)

В чем участие в Управляющем Совете школы может быть практически полезным для старшеклассников? Прежде всего это дает возможность учащимся

  • Участвовать в управлении школой, в выработке и принятии школьных «законов» и других локальных актов, регламентирующих жизнь школы

  • Высказывать и отстаивать свое мнение по любому вопросу жизни школы

  • Создаватьть благоприятные условия для учебы, труда и отдыха в школе

  • Добиваться уважительного отношения к их достоинству

  • Защищать свои права, содержащиеся в Уставе школы

  • Налаживать деловое общение со взрослыми на равноправной основе

  • Удовлетворять потребности в самоутверждении, самовыражении и самореализации

  • Реализовывать свои потребности во внеурочной деятельности

  • Обретать практические навыки гражданского поведения и социальной деятельности

  • Получить материальную поддержку в случае необходимости

  • Влиять на содержание образования и условия его получения

Основные принципы построения ученического сектора в Управляющем Совете:

  • Принцип социально значимой доминанты (Предполагает мобилизацию детского коллектива вокруг единой цели, сплачивающей участников совместной деятельности. При этом другие цели становятся сопутствующими и ставятся в зависимость от реализации основной цели, стоящей перед коллективом на данном этапе его развития.)

  • Принцип единства и оптимального сочетания коллективных и личных интересов детей (Предполагает обеспечение непротиворечивости целей всех актуальным целям каждого. Особенно на первом этапе работы Управляющего Совета важно, чтобы выдвигаемые перед учащимися цели совместной деятельности не были бы ими сразу отвергнуты как неприемлемые, не соответствующие их интересам. Ведь обеспечить вовлеченность детей в решение управленческих задач возможно лишь при позитивном их отношении к деятельности.)

  • Принцип вариативности и динамичности структуры органов Совета (Эта структура должна быть опосредованна целями детей, содержание которых постоянно меняется в зависимости от стратегических и тактических задач, стоящих перед ученическим коллективом.)

  • Принцип интеграции и дифференциации педагогического управления и ученического сектора Совета школы (Отношения педагогов и детей строятся на основе сотрудничества, которое обеспечивается наличием принятых как педагогами, так и детскими коллективами определенных норм отношений, созданием обстановки взаимной ответственности и взаимного доверия. Это, впрочем, не исключает взаимной требовательности, предъявляемой членами педагогического и детского коллектива друг к другу)

Участие в работе Управляющего Совета предполагает, с одной стороны, наличие таких качеств личности, которые дают возможность эффективно осуществлять функции управляющего:

  • Компетентность – знать то дела, в котором человек проявляет себя как лидер

  • Активность – уметь действовать энергично, напористо

  • Инициативность – творчески проявлять активность, выдвигать идеи, предложения

  • Общительность – быть открытым для других, готовым общаться, иметь потребность контактировать с людьми

  • Сообразительность – быть способным доходить до сущности явлений, видеть их причины и следствия, определять главное

  • Настойчивость – проявлять силу воли, упорства, уметь доводить дело до конца

  • Самообладание – быть способным контролировать свои чувства, поведение в сложных ситуациях

  • Работоспособность – быть способным вести напряженную работу

  • Наблюдательность – уметь видеть, мимоходом отметить важное, замечать детали

  • Самостоятельность – быть независимым в суждениях, умение брать ответственность на себя

  • Организованность – способность планировать свою деятельность, проявлять последовательность, собранность

С другой стороны, активная позиция в качестве члена Управляющего Совета позволяет развивать:

  • Организаторскую проницательность (тонкая психологическая изобретательность, способность понять другого человека, проникнуть в его внутренний мир, найти для каждого его место в зависимости от индивидуальных особенностей, настроения)

  • Способность к активному психологическому воздействию (разнообразие средств воздействия на людей в зависимости от их индивидуальных качеств)

  • Склонность к организаторской работе, лидерской позиции, потребность брать ответственность на себя.

Таким образом, привлекая школьников к деятельности в Управляющем Совете, мы пытаемся решить одну из важнейших задач: создание основ для гражданского общества.

И еще одна точка зрения по этому вопросу. Представленная нашими подмосковными коллегами из Щелковского района:

Учитывая, что УС создается для решения важных задач, в том числе содействия созданию в ОУ оптимальных условий и форм организации учебного процесса и контроля за соблюдением здоровых и безопасных условий обучения, воспитания и труда, нельзя не ввести в УС представителей самой многочисленной части субъектов образовательного процесса. В нашей школе органы самоуправления учащихся представлены Советом старшеклассников. На основании решения Совета старшеклассников в школе проводятся Дни самоуправления, осуществляется дежурство по школе, введена школьная одежда. На протяжении 2-х лет в школе предпринимались попытки внедрения школьной формы, но сопротивлялись и ученики, и их родители. Только после того, как на Совете старшеклассников был (после анкетирования и длительного обсуждения) принят проект школьной одежды, форму одели 95% учеников. Если решения принимаются с участием уважаемых старшеклассников, а других в Совет не выберут, то интересы учащихся будут представлены и более защищены. Кроме того, учащиеся из УС смогут донести до остальных учащихся все нюансы решаемых вопросов. Представительство учащихся в УС дает возможность на заседаниях обсуждать вопросы, которые представителями других групп просто никогда не будут поставлены. А активу учащихся это дает возможность развить у себя лидерские, управленческие, организаторские качества и воспитывает потребность у учащихся к постоянному совершенствованию, достойному и уважительному отношению к самому себе.

1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15


Похожие:

Программа развития образования ано «Центр социального консалтинга «Стратосфера» iconМежрегиональный институт медиа-консалтинга (мимк)
Ано «Межрегиональный учебно-консультационный центр средств массовой информации», директор
Программа развития образования ано «Центр социального консалтинга «Стратосфера» iconИ социального развития Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Сибирский государственный медицинский университет...
Программа развития образования ано «Центр социального консалтинга «Стратосфера» iconГрафик мероприятий ано «Ульяновский центр развития предпринимательства» на август
«Структуры и формы поддержки предпринимательства в г. Ульяновске и Ульяновской области»
Программа развития образования ано «Центр социального консалтинга «Стратосфера» iconГрафик обучающих и презентационных мероприятий ано «Ульяновский центр развития предпринимательства» период: 01. 04. – 30. 04. 2011
Семинар «Уплата страховых взносов на обязательное пенсионное и медицинское страхование»
Программа развития образования ано «Центр социального консалтинга «Стратосфера» iconОсобенности и условия инновационного поведения предприятий
Бурнышев константин Владимирович директор ано "Информационно-аналитический центр"
Программа развития образования ано «Центр социального консалтинга «Стратосфера» iconСреднесрочной программы экономического и социального развития субъекта Российской Федерации
Арактеристика проблем, на решение которой направлена Программа
Программа развития образования ано «Центр социального консалтинга «Стратосфера» iconИ перспективы развития человеческих ресурсов
...
Программа развития образования ано «Центр социального консалтинга «Стратосфера» iconАкцентуация и выбор профессии
...
Программа развития образования ано «Центр социального консалтинга «Стратосфера» iconПостановление от 21 августа 1998 г. N 37 об утверждении квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих
В соответствии с Положением о Министерстве труда и социального развития Российской Федерации (пункт 3), утвержденным Постановлением...
Программа развития образования ано «Центр социального консалтинга «Стратосфера» iconРоссийской академии образования академия образования взрослых «ларккулла» (финляндия) центр дополнительного образования «альфа-диалог» (санкт-петербург ) e
«Интеллект будущего», Академия образования взрослых «Ларккулла» (г. Карис, Финляндия), Научно-образовательный центр «Росинтал», Центр...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница