«Экономика отрасли»




Название«Экономика отрасли»
страница3/4
Дата конвертации16.10.2012
Размер0.59 Mb.
ТипКурсовая
1   2   3   4
Раздел 6

Производствен нал программа

1. Оценка вероятного объема производственных работ

Определить точно возможную отдачу от того или много вида рекламы практически невозможно. Поэтому отдачу от рекламы студенту нужно рассчитать условно, исходя из общей статистики отдачи от рекламных мероприятий (табл.А). Однако без оценочных расчетов тоже не обойтись: темны наращивания мощности потребуют значительных вложений, если не предусмотреть возможного объема работ заранее.

Реклама, ориентированная на рынок Москвы и Московской области, более эффективна, дает большую отдачу на вложенные средства. При этом существует риск, поскольку заказчики иногда склонны проявлять осторожность в вопросе определения заказа, если у предприятия нет многолетнего опыта работы.

Таким образом, предполагаемый портфель (объем) заказов, который должен быть разработан студентом и использован им в дальнейшем для расчета коэффициента использования производственной мощности.

При выполнении производственной программы студенту нужно будет рассчитать следующие показатели:

  • экстенсивный коэффициент использования производственной мощности;

  • интенсивный коэффициент использования производственной мощности;

  • интегральный коэффициент использования производственной мощности.

Важно отметить, что в данном прогнозе речь идет именно о получении заказов. Выполнение заказов должно быть распределено равномерно.


2. Номенклатура выпускаемой продукции.


Перечень производственных работ

Табл. Г>


Вид работ






п




/




п




1




2




3




4




5






Средний цена, руб.


Частота заказа в месяц


Численность рабочих, чел.


Срок изготовления



Для планирования средней цены и объема заказов, необходимо рассмотреть их полный перечень (табл. Б), с учетом разброса цен на те или иные виды производственных работ.

3 Календарный план производственных работ на 20 J 2 год.


Календарный план производственных работ должен быть составлен студентом с целью планирования размера собственных оборотных средств (табл. В).


Общий объем выполненных работ за планируемый период (2013 г.) составит:


1

2

3

4

5

Что реально и соответствует планируемой мощности предприятия.

Табл. В



Вид работ

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

L

декабрь

% Й

февраль

н &

га

2

апрель

май

июнь

1





































2





































3





































4





































5





































Раздел 7

Организационный план

При формировании организационной структуры студенту необходимо учитывать следующие факторы:

  • Влияние внешней среды: макроокружение, создающего общие условия состояния среды, в которой функционирует организация, и микроокружение, определяющего состояние тех компонентов внешней среды, которые находятся в непосредственном взаимодействии с предприятием;

  • Состояние внутренней среды организации с точки зрения таких аспектов, как применяемая технология, степень дифференциации выполняемых работ;

  • Разработанную стратегию, в рамках которой принимаются решения в трех возможных областях стратегического выбора: идеологии управления, группы потребителей, рынков сбыта и территориального размещения производства.

Кроме этого, на выбор структуры оказывают влияние размер организации, отношение к организации руководителей и сотрудников и др.

Наиболее известны следующие организационные структуры управления:

  • линейная;

  • функциональная;

  • линейно-функциональная;

  • дивизионная;

  • матричная.

При разработке организационной структуры управления студенту необходимо учитывать следующие принципы ее построения:

  • оптимальное распределение обязанностей;

  • информационное обеспечение руководителя;

  • обеспечение контроля;

  • единоначалие, т.е. исключение подчинения одного работника нескольким руководителям;

  • гибкость структуры, т.е. способность своевременно реагировать на изменение внутренней и внешней среды;

  • экономичность.

Сам процесс отбора и найма сотрудников обычно распадается на три этапа.

  1. Определение требований: содержание работы, требования к кандидату, условия трудоустройства.

  2. Привлечение кандидатов: определение политики в области продвижения по службе, обучение и подготовка уже имеющихся сотрудников, формирование системы поиска и привлечения внешних кандидатов, включая проведение рекламной кампании.

  3. Процесс отбора: анализ заявлений о поступлении па работу, составление краткого списка кандидатов, проведение

собеседования или тестирования, отбор кандидатов, предложение должности.


§1.Потребпость в трудовых ресурсах


Расчет потребности в трудовых ресурсах, исходя из планируемой производственной программы, представить в табл. А

Общая численность максимального числа рабочих

Табл. Л

JC^Tciopjuj рабочих

Нсобхолплпш численность, чело иск



При работе на неполную мощность количество рабочих сокращается. Поэтому при организации процесса производства и оплаты труда предприятие может придерживаться следующих подходов:

  1. применение бригадного подряда;

  2. определение суммы заработной платы за выполненный заказ по установленным расценкам;

  3. определение заработной платы рабочих за время простоя по вине адмииистрации предприятия;

  4. определение штрафа за несоблюдение сроков выполнения заказа по вине рабочих, согласующегося с убытками предприятия.


§2. Структура управления предприятием Продуманное и спланированное управление предприятием

позволяет в значительной степени повысить его

конкурентоспособность, снизить себестоимость продукции.
Если предприятие является малым с небольшим

объемом работ, целесообразно использовать линейно-функциональную

организационную структуру, (рис.Л)


Секретарь



1 /КИШЬМ!

бухгалтер




Г.'кншмп механик


Рис.А. Структура управлении предприятием

Лито*>лек'1рнк


Механик

При этом маркетинговые, договорные и экономические функции ложатся на директора предприятия, функции управления подготовки производства полностью переходят к главному механику.


В соответствии со структурой управления предприятием студенту предлагается составить штатное расписание управленческого аппарата.


Штатное расписание управленческого аппарата.



Должность

Количество штатных единиц

Должностной оклад, руб.





































Итого








§33атраты на оборудование офиса


Поскольку предприятие небольшое, затраты на оснащение и текущее содержание офиса должны быть относительно невысоки.

При этом необходимо отметить, что формируя перечень затрат нужно придерживаться принципа максимальной экономии.


Единовременные затраты на оборудование офиса



Необходимое оборудовшшс

Ценя за единицу, руб.

Количество, шт.

Стоимость, руб.

1

2

3

4

Компьютер










Подключение к сети










Принтер лазерный сетевой на формат А4










Принтер струПный цветной на формат А4










Выделенная линия Интернета










Ксерокс










Телефонный номер городской










Телефонный аппарат










Сотовый телефон










Мебель it осветительные приборы (столы письменные, компьютерные, тумбочки, шкафы, офисные кресла)










Итого










Текущие расходы на содержание офиса



Расходы

Необходимые затраты, руб. в месяц Jii квартал

Расходные материалы







Канцелярские принадлежности







Оплата Интернет-услуг j







Оплата телефонных линий







Оплата сотовых телефонов







Содержание автомобилей







Арендная плата







Оплата коммунальных услуг







Охрана п уборка помещений







Представительские расходы







Прочие расходы







Итого







1   2   3   4


Похожие:

«Экономика отрасли» iconУчебно-методическте материалы по дисциплине "экономика отрасли" Пояснительная записка Дисциплина "Экономика отрасли" предназначена для студентов среднепрофессиональных
Дисциплина "Экономика отрасли" предназначена для студентов среднепрофессиональных
«Экономика отрасли» iconМетодические указания по выполнению контрольной работы для студентов-заочников по дисциплине «Экономика отрасли»
Согласно учебному плану по дисциплине «Экономика отрасли» студенты-заочники по специальности «Программное обеспечение вычислительной...
«Экономика отрасли» iconМетодические рекомендации по выполнению курсовой работы по дисциплине «экономика отрасли»
Курсовой работы по дисциплине «экономика отрасли» для студентов ютк специальности
«Экономика отрасли» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «Экономика отрасли»
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Экономика отрасли» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного...
«Экономика отрасли» iconРабочая программа дисциплины «Экономика отрасли» для специальности
Рабочая программа учебной дисциплины «Экономика отрасли» предназначена для реализации требований к минимуму содержания и уровню подготовки...
«Экономика отрасли» iconУчебное пособие предназначено для изучения предмета «Экономика отрасли и предприятия»
...
«Экономика отрасли» iconРабочая учебная программа по дисциплине “Экономика отрасли (строительство)” для специальности 060800 Экономика и управление на предприятиях (в строительстве)
Курс 3 (351 – 352в группы) Семестр 6-й (весенний)
«Экономика отрасли» iconЭкономика отрасли (автомобильный транспорт)
И. Л. Голянд, Н. В. Ильина, К. Н. Захарьин, Л. Б. Кухар, К. А. Мухина
«Экономика отрасли» iconРеспублики Беларусь Учреждение образования «белорусский государственный университет транспорта» Кафедра «Экономика транспорта»
Б95 Анализ производственно-финансовой деятельности локомотивного депо : лабораторный практикум по дисциплине «Экономика отрасли»/...
«Экономика отрасли» iconРабочая программа дисциплины «Экономика отрасли»
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница