Реальное использование новой для России концепции так называемого




НазваниеРеальное использование новой для России концепции так называемого
страница1/9
Дата конвертации16.10.2012
Размер1.13 Mb.
ТипДокументы
  1   2   3   4   5   6   7   8   9
Лекции 1-2.

ВВЕДЕНИЕ



Реальное использование новой для России концепции так называемого проектного управления (управления проектами, Project Management) началось около 10 лет назад в условиях радикального реформирования отечественной экономики. Мировая история этой дисциплины насчитывает всего немногим более 20 лет. Первый российский учебник "Управление проектами" вышел в 1996 г., т.е. всего шесть лет назад.

В настоящее время методы управления проектами (УП) стали применяться в энергетической, нефтегазовой, металлургической, строительной и некоторых других отраслях российского народного хозяйства. Можно говорить об их массовом применении в инвестиционных проектах и программах любого назначения с иностранным участием, а также широком использовании в кредитно-финансовой сфере.

Практика использования системы управления проектами доказала ее высокую эффективность и соответственно создала реальную потребность в значительном числе специалистов нового профиля – так называемых проект-менеджерах (Project manager) – руководителях проекта высокой квалификации.

Рассмотрим подробнее некоторые выводы, вытекающие из первых лет практического применения методологии управления проектами. Для этого попытаемся ответить на ряд вопросов.


Каковы предпосылки успешного внедрения УП?

К макроэкономическим предпосылкам следует отнести:

  • изменение структуры собственности, связанное с разрушением монополии госсобственности в сфере производства и услуг и, соответственно, появлением и продолжающимся формированием эффективных собственников и заинтересованного менеджмента;

  • изменение отраслевой структуры производства в результате ее адаптации к новой структуре спроса;

  • включение экономики России в мирохозяйственные связи и, как следствие, применение к ней, как к партнеру, всех общемировых требований по оформлению документации сделок, инвестиционных и финансовых проектов и т.п.

В содержательном плане к основным предпосылкам следует отнести:

  • потребность в структурах, ориентированных на достижение определенной цели/результата;

  • наличие задач с определенными параметрами: проектным циклом, затратами, временем и результатами;

  • динамичное окружение с элементами неопределенности;

  • потребность в исполнителях высшей квалификации в определенных вопросах маркетинга, проектирования, изготовления, сооружения, испытания;

  • сложные и функционально интегрированные задачи с инновационными элементами и необходимостью полного завершения работ;

  • необходимостью координации действий двух или более подразделений организации в процессе реализации проекта.


Когда применение УП наиболее эффективно?

Применение УП целесообразно в крупных проектах, связанных с решением комплексных научных и технических проблем, большим числом организаций-участников, необходимость получения результата к определенному временному моменту. Например, методы УП очень эффективны в проектах, связанных с космическим, коммуникационными, электронными, топливно-энергетическим технологиями, что обусловлено присущей указанным отраслям комплексностью и высокотехнологичностью. Развитию УП способствуют рост размеров и сложности организаций/предприятий, осуществляющих указанные проекты.


Что позволяют методы и средства УП?

Методы и средства УП позволяют:

  • разработать и обосновать концепцию проекта;

  • оценить эффективность проекта с учетом факторов риска и неопределенности;

  • выполнить технико-экономическое обоснование проекта и разработать бизнес-план проекта;

  • осуществить системное планирование проекта на всех фазах его жизненного цикла;

  • оценить инвестиционные качества отдельных финансовых инструментов и отобрать наиболее эффективные из них;

  • разработать смету и бюджет проекта, соответствующие заданным ограничениям;

  • организовать оптимальную процедуру закупок и поставок в рамках проекта;

  • организовать реализацию проекта, в том числе подобрать так называемую команду проекта;

  • на основе современных информационных технологий обеспечить эффективный контроль и регулирование, а такаже управление изменениями, неизбежными в ходе реализации проекта;

  • организовать эффективное завершение проекта.


Является ли УП своего рода панацеей от любых сбоев в механизме проектирования, реализации и завершения проекта?

Разумеется, нет – слишком многообразны и неоднозначны условия, в которых происходит реализация проектов. Нужно всегда помнить, что УП – лишь инструмент для принятия решений. Принимает же решения руководитель, и от того, насколько умело он этим инструментом пользуется, зависит в конечном счете эффективность любого проекта.


1.1. Что такое проект и управление проектами.


Понятие проект объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом общих признаков, наиболее общими из которых являются следующие:

  • направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов;

  • координированное выполнение многочисленных взаимосвязанных действий;

  • ограниченная протяженность во времени, есть начало проекта и его конец.


Таким образом, можно дать краткое определение проекта. Проект – однократная, нециклическая деятельность.

В отличие от проекта серийный выпуск продукции не имеет определенного конца во времени и зависит лишь от наличия и величины спроса. Производственные циклы в чистом виде не являются проектами. Однако в последнее время проектный подход все чаще применяется и к процессам, ориентированным на непрерывное производство. Например, проекты увеличения производства до указанного уровня в течение определенного периода, исходя из заданного бюджета, или выполнение определенных заказов, имеющих договорные сроки поставки.

Существует ряд определений термина "проект", каждое из которых имеет право на существование, в зависимости от конкретной задачи, стоящей перед специалистом. Вот некоторые из них.

В самом общем виде проект – это "что-либо, что задумывается или планируется, например, большое предприятие" (толковый словарь Webster).

С точки зрения системного подхода проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное – результат при участии ряда ограничений и механизмов (рис. 1).




  1   2   3   4   5   6   7   8   9


Похожие:

Реальное использование новой для России концепции так называемого iconРеальное использование новой для России концепции т н
России учебника Управление проектами Каковы же первые результаты практического применения нового подхода и какие задачи стоят перед...
Реальное использование новой для России концепции так называемого iconПрограмма «БелРосТрансген» дала результаты которых ждали много лет, «Золотой»
Свое видение проблемы определил Российский зерновой союз в новой редакции «Концепции развития рынка зерна России на среднесрочную...
Реальное использование новой для России концепции так называемого iconО градостроительной концепции формирования новой городской магистрали краснопресненский проспект
Рассмотрев представленную Комитетом по архитектуре и градостроительству г. Москвы
Реальное использование новой для России концепции так называемого iconО градостроительной концепции формирования новой городской магистрали краснопресненский проспект
Рассмотрев представленную Комитетом по архитектуре и градостроительству г. Москвы
Реальное использование новой для России концепции так называемого iconОрганизация управленческого учета и анализа инновационной деятельности на промышленном предприятии
Охватывает лишь область так называемого полного инновационного цикла. На практике же чаще всего происходит, что процесс внедрения...
Реальное использование новой для России концепции так называемого iconПроект «Менеджмент и трудовые отношения в современной России» исито 2003 "хбк 2"
На предприятии за последние годы были как внешние инвестиции (вложения со стороны нового собственника), так инвестиции за счет банковских...
Реальное использование новой для России концепции так называемого iconГруппа компаний «Большая медведица»
Первый за Уралом крытый Аквацентр по уникальной для России немецкой концепции вместимостью 2000 человек
Реальное использование новой для России концепции так называемого iconПрограмма «молодежный бизнес россии» Борис Николаевич ткаченко, руководитель программы «Молодежный бизнес России»
Проект мбр стал, безусловно, интересным как для активной молодежи, так и для органов власти, осуществляющих под
Реальное использование новой для России концепции так называемого iconКонцепции современного естествознания
К26 Концепции современного естествознания: Учебник для вузов. – М.: Академический
Реальное использование новой для России концепции так называемого iconЖурнал о потенциале новой России

Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница