Управление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005




PDF просмотр
НазваниеУправление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005
страница123/128
Дата конвертации16.10.2012
Размер1.42 Mb.
ТипДокументы
1   ...   120   121   122   123   124   125   126   127   128

Концепция Business Performance Management: начало пути
• высокая стабильность работы программного обеспечения как сервера, так и кли-
ента;
• ну и, конечно же, высокая функциональная насыщенность по-настоящему универ-
сальной системы, способной удовлетворить самые замысловатые потребности.
Следует отдавать себе отчет в том, что использование любой OLAP-системы требует
серьезного и глубокого изучения данного направления специалистами вашей компа-
нии, ведь та легкость, с которой конечные пользователи получают доступ к инфор-
мации, возникает не сама по себе, а базируется на тщательном проектировании и
планировании процедуры переноса данных в аналитическую систему. Наш опыт вне-
дрения подобной системы показывает, что специалистам с традиционным «реляцион-
ным» мышлением требуются значительные усилия для того, чтобы перестроиться на
понимание иных концепций OLAP. Прежде чем приступать к разработке своего пер-
вого «куба», необходимо изучить фундаментальные принципы, лежащие в основе
таких систем. Раньше литература, посвященная этому вопросу, была доступна только
на английском языке, поэтому надеюсь, что данная книга сможет восполнить обра-
зовавшийся пробел и станет полезным руководством для специалистов, интересую-
щихся этой проблемой.
•вшмаашашнмнмнм
2 6 8

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
«Business Performance Management: начало пути»... Подводя черту под
основами концепции управления эффективностью бизнеса, хотелось бы
подчеркнуть, что каждая из рассмотренных задач, безусловно, обладает
собственной значимостью и актуальностью. Однако путь к истинному
управлению эффективностью с этого только начинается. Мировой опыт,
подтвержденный практикой внедрения ВРМ-систем и, в частности, про-
граммного обеспечения Hyperion Solutions, показывает, что решение от-
дельных задач — лишь первый уровень этой игры, призом в которой яв-
ляется конкурентное преимущество и долгосрочное лидерство в своем
секторе бизнеса. Следующий уровень — это уровень комплексных ВРМ-
систем, на котором задачи целевого управления, планирования, бюдже-
тирования, бизнес-моделирования, формирования корпоративной отчет-
ности и финансово-экономического анализа становятся единым интегри-
рованным решением, объединяющим в единое целое методики, процессы
управления, а главное — менеджеров, реализующих эти процессы.
Что же будет происходить дальше в мире ВРМ?
Прежде всего будут разработаны единые стандарты, после чего ВРМ
де-юре оформится как самостоятельное направление управленческой
теории и практики, а также как особая категория информационных
систем. Напомним, что сегодня, когда авторы завершают работу над этой
книгой (последние летние дни 2004 г.), в американском городе Стамфорд
продолжает свою работу Группа по разработке ВРМ-стандартов, одним
из организаторов и активных участников которой стала корпорация
Hyperion. Первым итогом работы Группы стало определение Business
Performance Management. В дальнейшем предполагается выполнить
такие разработки, как определение состава ВРМ-проектов, ожидаемых
результатов внедрения, обобщение передового опыта внедрения ВРМ-
решений. Вся эта информация будет обобщена в рамках единого доку-
мента — ВРМ Framework, в котором также найдут отражение ключевые
процессы управления и поддерживающие их методы и технологии.
269

Концепция Business Performance Management: начало пути
Впрочем, несмотря на то, что стандарты находятся в стадии разработки,
рынок ВРМ (включая как информационные системы, так и консалтин-
говые услуги) уже сложился и находится на подъеме. Исследования
IDC1 свидетельствуют о том, что за 2003 г. рынок вырос на 14,5%, а в
ближайшей перспективе (прогноз составлен до 2008 г. включительно)
среднегодовой темп роста будет превышать 11%. В этом же обзоре
отмечается, что наибольшим спросом пользуются системы планирова-
ния и бюджетирования. В то же время повышается актуальность реше-
ний для формирования и анализа консолидированной финансовой
отчетности, что во многом объясняется новыми требованиями МСФО
и национального законодательства (например, акт Sarbanes-Oxley в
США). Кроме того, в ближайшие годы прогнозируется повышение
интереса к системам целевого управления и системам мониторинга
состояния предприятия.
Что же касается России, то в целом тенденции развития соответствуют
мировым: сегодня наиболее востребованы приложения для планирова-
ния и бюджетирования, а также (ввиду глобализации бизнеса и выхо-
да на международные финансовые рынки) системы консолидации
финансовой отчетности. Интерес к Balanced Scorecard и аналогичным
методикам пока носит больше теоретический, чем практический ха-
рактер, хотя уже сегодня некоторые крупные российские компании
приступили к внедрению таких систем. Наконец, многие компании и
банки интересуются системами функционально-стоимостного анализа
и управления. Все это позволяет не сомневаться, что в нашей стране,
как и во всем мире, решения класса Business Performance Management
станут неотъемлемой частью системы управления.
Итак, мы находимся в начале большого, трудного, но в то же время
увлекательного пути. Восточная мудрость гласит, что путешествие в
тысячу миль начинается с первого шага и это расстояние может быть
пройдено только шаг за шагом. И это в полной мере относится к освое-
нию нового направления, нового рынка, новых технологий. Впрочем,
первый шаг уже сделан, и не только первый: достаточно вспомнить те
четыре десятка проектов, которые ЛАНИТ уже реализовал в России и
СНГ. Но все же следует признать, что это — только начало и большая
часть пути еще впереди. Мы абсолютно уверены, что это путешествие
окажется не напрасным и принесет реальную пользу как организациям,
которые уже вышли на дистанцию, так и тем, чьи старты еще впереди.
И поэтому — в добрый путь!
1 Worldwide Financial and Business Performance Management Analytic Applications
2004-2008 Forecast Update and 2003 Vendor Shares: July 2004.
270
1   ...   120   121   122   123   124   125   126   127   128


Похожие:

Управление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005 iconПодготовка проектных менеджеров к международной сертификации по стандартам pmi, ipma, Prince2, P2M и aipm
Стратегическое управление и развитие организаций – business performance management и проектный менеджмент как инструмент реализации...
Управление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005 iconГодовой отчет 2005 | annual report 2005 обращение руководства банка | address of bank’s management 3 руководство | management 4
Макроэкономические условия деятельности банка | macroeconomic environment of the bank
Управление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005 iconУправление затратами в строительстве. Москва: икц «МарТ», Ростов н/Д: издательский центр «МарТ», 2005. 304 с. (Серия «Экономика и управление»)
Управление затратами в строительстве. – Москва: икц «МарТ», – Ростов н/Д: издательский центр «МарТ», 2005. – 304 с. (Серия «Экономика...
Управление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005 iconРуководство | Management
Обращение руководства банка | Address of Bank's Management
Управление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005 iconB2B – система электронной коммерции класса "бизнес для бизнеса" (Business-To-Business). B2C
Учредители автономной некоммерческой организации не сохраняют прав на имущество, переданное ими в собственность этой организации,...
Управление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005 iconФинансовый университет при Правительстве Российской Федерации
Семинар «Управление эффективностью и результативностью» – это своего рода
Управление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005 iconУправление эффективностью предпринимательской деятельности в российской экономике
Жан-Батист Сэй, Й. А. Шумпетер, Й. Г. фон Тюнен, Р. Хизрич, О. Г
Управление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005 iconПодотчетность и управление эффективностью деятельности 7
...
Управление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005 iconКонцепция ведения международной торговли может быть пугающей для малого бизнеса. Часто владельцы малого бизнеса полагают, что международная торговля доступна только крупным компаниям
Но это представление неправильно, и для владельцев малого бизнеса международная торговля представляет глобальную возможность
Управление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005 iconУправление проектами и подготовка к сертификации на квалификацию pmp (Project Management Professional) по международным стандартам pmi (сша
Вниманию корпоративных и региональных клиентов и партнеров, топ и hr – менеджеров
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница