Управление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005




PDF просмотр
НазваниеУправление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005
страница4/128
Дата конвертации16.10.2012
Размер1.42 Mb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   128

Введение .
известными аналитическими компаниями, как IDC, Gartner и МЕТА
Group. Несколько знаменательных событий произошло относительно не-
давно, в 2003 году: весной был опубликован первый ВРМ-рейтинг SPEX
(подразделение МЕТА Group), летом был образован ВРМ-форум — про-
фессиональная организация, объединившая ведущие мировые компании
и поставщиков ВРМ-систем, а осенью Gartner опубликовала «магический
квадрант» ВРМ-решений. Наконец, уже в 2004 году была признана необ-
ходимость стандартизации ВРМ, в результате чего несколько крупных
компаний сформировали Группу по разработке стандартов ВРМ.
В то же время, несмотря на несомненный (и возрастающий) интерес,
на глобусе ВРМ еще много белых пятен. Можно сказать, что подход ВРМ
пока не только малоизучен теоретически, но и недостаточно апробирован
на практике. Дело в том, что в мире довольно много компаний, успешно
внедривших отдельные ВРМ-компоненты (например, бюджетирование,
целевое управление или консолидацию отчетности), но внедрения пол-
ных ВРМ-комплексов пока встречаются крайне редко. Причина проста:
для внедрения такой системы и ее апробации нужно время, а история
ВРМ (повторим еще раз) составляет всего несколько лет.
И тем не менее, «дорогу осилит идущий». В сложившихся условиях
крайне важен обмен информацией, чтобы специалисты, работающие в
этой области, обменивались мнениями и опытом. Сегодня в Интернете
и средствах массовой информации все чаще появляются публикации и
по вопросам ВРМ в целом, и по отдельным направлениям. Поэтому
цель, которую поставили перед собой авторы этих строк, состоит в том,
чтобы постараться (по мере возможности) обобщить как имеющиеся
теоретические наработки, так и собственный практический опыт.
Почему именно мы, сотрудники отделения систем управления и кон-
салтинга ЛАНИТ, взяли на себя смелость написать эту книгу? Просто
потому, что, волею судеб, именно мы оказались на переднем крае ВРМ-
технологий и уже смогли преуспеть в реальных проектах внедрения
ВРМ-решений. Нами пройден довольно большой путь: сегодня пользова-
телями ВРМ-решений Hyperion в России и СНГ являются более 40 ком-
паний, среди которых — «СУАЛ-Холдинг», «Норильский никель», Тю-
менская нефтяная компания, «Славнефть», «ЛУКОЙЛ-Оверсиз»,
«ЛУКОЙЛ-Пермь», Объединенные машиностроительные заводы, корпо-
рация «Иркут», «Вимм-Билль-Данн», «Дельта Телеком», «Примтеле-
фон», «Телеросс», Международный Московский Банк, Национальный
Банк Республики Казахстан, торговые компании «Перекресток» и «Эльдо-
радо» и другие. Признанием достижений стало то, что летом 2003 года
ЛАНИТ получил статус Золотого Партнера Hyperion.
В то же время наша книга ни в коей мере не претендует на статус энцик-
лопедии, содержащей «истину в последней инстанции». Скорее это обоб-
щение того, что мы знаем на данный момент и что умеем делать на
11

Концепция Business Performance Management: начало пути
практике. Наши знания постоянно расширяются и углубляются, и во
время выхода книги мы наверняка будем знать больше, чем в момент
сдачи материала в издательство, а год спустя будем знать и уметь еще
больше. Это нормальный путь развития знания: от простого — к слож-
ному. Нам будут интересны любые мнения читателей, и прежде всего
тех, которые стремятся реализовать идеи и подходы ВРМ на практике.
Структура книги построена следующим образом. Прежде всего, в гла-
ве 1, дается характеристика ВРМ и общий обзор ВРМ-решений. В этой
же главе рассматривается важный вопрос о взаимном позиционирова-
нии ERP- и ВРМ-решений и о том, что ERP и ВРМ не заменяют друг
друга, а нуждаются в тесной интеграции. В последующих главах рассмат-
риваются отдельные направления ВРМ: целевое управление (глава 2),
планирование и бюджетирование (глава 3), бизнес-моделирование (гла-
ва 4), консолидация отчетности (глава 5). Наконец, в последней главе
рассмотрены некоторые технологические основы ВРМ-решений: архи-
тектура систем, хранилища данных, OLAP-технологии, системы фор-
мирования запросов и отчетности.
И последнее, о чем авторы считают своим долгом сказать во введении, —
о тех людях, которые помогали на разных этапах работы над книгой.
Прежде всего мы хотели бы поблагодарить руководителей компаний и ор-
ганизаций, являющихся нашими заказчиками и партнерами: Е.Г. Ясина,
Я.И. Кузьминова и Т.К. Кравченко (Государственный университет — Выс-
шая школа экономики), В.В. Преображенского и И.В. Рыженко («Вимм-
Билль-Данн»), О.В. Лобанова и ГА. Хворостянова («Норильский ни-
кель»), О.О. Клаас («ЛУКОЙЛ-Оверсиз»), Б. Карда (ТНК-ВР), СВ. Мак-
сина (Уральский оптико-механический завод), Б. Даблина (компания
«Эльдорадо»), П.С. Барчугова и В.А. Старовойтова (Международный
Московский Банк), С.Э. Энгеля («Дельта Телеком»), С.Н. Егорушкова
(Российская геофизическая компания),  С В . Цивилева (корпорация
«Иркут»), М.Ю. Слободина («Комплексные энергетические системы»),
И.М. Голубева («КЭС — Энергетические решения»), М.Ю. Федина (ком-
пания «БКГ — Деловые консультации»).
Мы хотим поблагодарить наших коллег, вместе с которыми изучаем но-
вые возможности новых программных продуктов, работаем на проектах,
участвуем в различных мероприятиях. Это справедливо, ведь мы — одна
семья, одна команда.
И конечно же, мы искренне благодарим Президента ЛАНИТ Георгия
Владимировича Генса, который пять лет назад выступил инициатором
развития направления ВРМ. Со временем это направление доказало
свою актуальность и перспективность, и сегодня ЛАНИТ предлагает
заказчикам не только современные ВРМ-решения мирового класса, но
и знания и опыт своей команды.
12
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   128


Похожие:

Управление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005 iconПодготовка проектных менеджеров к международной сертификации по стандартам pmi, ipma, Prince2, P2M и aipm
Стратегическое управление и развитие организаций – business performance management и проектный менеджмент как инструмент реализации...
Управление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005 iconГодовой отчет 2005 | annual report 2005 обращение руководства банка | address of bank’s management 3 руководство | management 4
Макроэкономические условия деятельности банка | macroeconomic environment of the bank
Управление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005 iconУправление затратами в строительстве. Москва: икц «МарТ», Ростов н/Д: издательский центр «МарТ», 2005. 304 с. (Серия «Экономика и управление»)
Управление затратами в строительстве. – Москва: икц «МарТ», – Ростов н/Д: издательский центр «МарТ», 2005. – 304 с. (Серия «Экономика...
Управление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005 iconРуководство | Management
Обращение руководства банка | Address of Bank's Management
Управление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005 iconB2B – система электронной коммерции класса "бизнес для бизнеса" (Business-To-Business). B2C
Учредители автономной некоммерческой организации не сохраняют прав на имущество, переданное ими в собственность этой организации,...
Управление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005 iconФинансовый университет при Правительстве Российской Федерации
Семинар «Управление эффективностью и результативностью» – это своего рода
Управление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005 iconУправление эффективностью предпринимательской деятельности в российской экономике
Жан-Батист Сэй, Й. А. Шумпетер, Й. Г. фон Тюнен, Р. Хизрич, О. Г
Управление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005 iconПодотчетность и управление эффективностью деятельности 7
...
Управление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005 iconКонцепция ведения международной торговли может быть пугающей для малого бизнеса. Часто владельцы малого бизнеса полагают, что международная торговля доступна только крупным компаниям
Но это представление неправильно, и для владельцев малого бизнеса международная торговля представляет глобальную возможность
Управление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005 iconУправление проектами и подготовка к сертификации на квалификацию pmp (Project Management Professional) по международным стандартам pmi (сша
Вниманию корпоративных и региональных клиентов и партнеров, топ и hr – менеджеров
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница