Управление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005




PDF просмотр
НазваниеУправление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005
страница5/128
Дата конвертации16.10.2012
Размер1.42 Mb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   128


Введение
ИННННННННвМШНВИ!
Крейг МЭННИНГ
Управляющий директор — ЕМЕА
Hyperion Solutions Corp.
Тема ВРМ, впервые предложенная Hyperion и поддержанная Gartner (а впоследст-
вии - и другими известными аналитиками), сегодня превратилась в образ мышления
руководителей ведущих международных компаний. Тем не менее сегодня, на фоне
многочисленных публикаций в деловых и электронных СМИ, книг (именно книг, а не
статей) по ВРМ во всем мире - считанные единицы. Должен признаться, что в этом
плане мы, Hyperion, немного (всего на несколько месяцев) опередили наших коллег
из Москвы: летом 2004 года мы выпустили книгу, которая называется On the Up and
Up. Да, именно так - «вверх и только вверх» - мы видим динамику новой концепции
управления, именно такова динамика применения решений Hyperion во всем мире,
именно такому развитию бизнеса наших заказчиков способствуют наши решения.
Книга On the Up and Up — это обобщение мирового опыта, главным образом амери-
канского и европейского. Но Россия - особенная страна, у нее особый потенциал,
своя история, свои экономические условия, свои деловые традиции. Работать в России
и трудно, и интересно одновременно. Вот почему On the Up and Up и книга, написанная
авторами из ЛАНИТ, - это две похожие и в то же время две совершенно разные
работы, прекрасно дополняющие друг друга. И в этом нет никакого противоречия:
если западные компании строят свои ВРМ-стратегии исходя из общих потребностей
корпоративного управления и ряда законодательных требований (например, акта
Sarbanes-Oxley в США), то российские организации, как правило, отталкиваются от
конкретных бизнес-задач: планирования, бюджетирования, консолидации и т.п.
Книга наших русских коллег - это результат упорного труда на реальных проектах вне-
дрения, и подобный опыт действительно достоин обобщения. Успехи, достигнутые россия-
нами всего за пять лет (более сорока проектов!), впечатляют. Не случайно на междуна-
родных форумах, где ЛАНИТ участвует наравне с представителями ведущих международ-
ных корпораций и грандами мирового ИТ-бизнеса, доклады наших российских партнеров
неизменно вызывают интерес, а их обсуждение еще долго продолжается в кулуарах.
ЛАНИТ - это Hyperion в России и СНГ, и этим все сказано. Не сомневаюсь, что «золотые»
руки и «золотые» умы специалистов ЛАНИТ будут способствовать развитию ВРМ, а глав-
ное - развитию бизнеса наших заказчиков не только в России, но и во всем мире.
13

Глава 1
BUSINESS PERFORMANCE MANAGEMENT
И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Что такое ВРМ? Как ВРМ встраивается в общекорпоративную систему
управления? Какую пользу ВРМ приносит руководителю и насколько
эффективны инвестиции в системы этой категории? Любая теория на-
чинается с терминов и определений, и чем более четко и однозначно
будут сформулированы эти определения, тем меньше риск недопонима-
ния, заблуждений, не говоря уже об откровенных околонаучных и мар-
кетинговых спекуляциях, которыми, к сожалению, зачастую обрастают
новые идеи и концепции.
Еще один из часто задаваемых вопросов — вопрос о роли ERP-систем
и об их соотношении с системами класса Business Performance Manage-
ment. Можно ли сказать, что ВРМ-системы способны заменить системы
класса ERP, а если нет, то могут ли ERP- и ВРМ-системы использовать-
ся совместно? Вопросы совершенно логичные, особенно если учесть,
что ERP-системы долгое время преподносились как универсальные
инструменты, решающие абсолютно все задачи управления. И на эти
вопросы мы также постараемся ответить.
Наконец, еще один вопрос — о том, как построить процесс внедрения
ВРМ-системы. Впрочем, эту тему нельзя назвать новой: о методологии
внедрения систем управления написаны десятки статей, а некоторые
разработчики даже публикуют основные принципы и подходы к внедре-
нию на своих сайтах. Тем не менее пока существуют грабли, обязатель-
но найдется и тот, кто на них наступит. И даже в наши дни многие
внедрения завершаются неудачно из-за незнания или несоблюдения
правил ведения проекта. Проблема методологии внедрения стара, но
по-прежнему актуальна.
14
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   128


Похожие:

Управление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005 iconПодготовка проектных менеджеров к международной сертификации по стандартам pmi, ipma, Prince2, P2M и aipm
Стратегическое управление и развитие организаций – business performance management и проектный менеджмент как инструмент реализации...
Управление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005 iconГодовой отчет 2005 | annual report 2005 обращение руководства банка | address of bank’s management 3 руководство | management 4
Макроэкономические условия деятельности банка | macroeconomic environment of the bank
Управление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005 iconУправление затратами в строительстве. Москва: икц «МарТ», Ростов н/Д: издательский центр «МарТ», 2005. 304 с. (Серия «Экономика и управление»)
Управление затратами в строительстве. – Москва: икц «МарТ», – Ростов н/Д: издательский центр «МарТ», 2005. – 304 с. (Серия «Экономика...
Управление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005 iconРуководство | Management
Обращение руководства банка | Address of Bank's Management
Управление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005 iconB2B – система электронной коммерции класса "бизнес для бизнеса" (Business-To-Business). B2C
Учредители автономной некоммерческой организации не сохраняют прав на имущество, переданное ими в собственность этой организации,...
Управление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005 iconФинансовый университет при Правительстве Российской Федерации
Семинар «Управление эффективностью и результативностью» – это своего рода
Управление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005 iconУправление эффективностью предпринимательской деятельности в российской экономике
Жан-Батист Сэй, Й. А. Шумпетер, Й. Г. фон Тюнен, Р. Хизрич, О. Г
Управление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005 iconПодотчетность и управление эффективностью деятельности 7
...
Управление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005 iconКонцепция ведения международной торговли может быть пугающей для малого бизнеса. Часто владельцы малого бизнеса полагают, что международная торговля доступна только крупным компаниям
Но это представление неправильно, и для владельцев малого бизнеса международная торговля представляет глобальную возможность
Управление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005 iconУправление проектами и подготовка к сертификации на квалификацию pmp (Project Management Professional) по международным стандартам pmi (сша
Вниманию корпоративных и региональных клиентов и партнеров, топ и hr – менеджеров
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница