Управление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005




PDF просмотр
НазваниеУправление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005
страница7/128
Дата конвертации16.10.2012
Размер1.42 Mb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   128

Г л а в а -| BUSINESS PERFORMANCE MANAGEMENT И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ВРМ состоит в другом: создать механизм или, можно сказать, управлен-
ческую среду, которая позволит предприятию быстро осваивать и эф-
фективно использовать уже существующие методы управления, а имен-
но — те, которые на текущий момент являются наиболее эффективными
с точки зрения глобальных целей компании.
Отсюда следует, что ВРМ предполагает определенную степень свободы:
разные организации и даже разные бизнес-единицы внутри одной орга-
низации могут применять разные управленческие практики, которые,
с их точки зрения, наиболее эффективны. Впрочем, управленческие
практики, как правило, базируются на одних и тех же либо схожих
концептуальных принципах.
Что касается ВРМ как информационной системы, то она не заменя-
ет
 системы транзакционного типа: управления ресурсами предпри-
ятия (ERP) и другие. Более того, системы класса ВРМ не содержат
даже отдельных функций управления операциями. Наоборот, ВРМ-
системы дополняют транзакционные системы. Это происходит пре-
жде всего за счет более эффективного использования данных тран-
закционных систем, а также за счет обратной связи, когда данные в
транзакционных системах обновляются под воздействием ВРМ-сис-
темы (например, корректировка детальных планов производства в
ERP-системе на основании уточнения перспективного плана продаж
в ВРМ-системе).
Кроме того, не следует путать информационные системы класса ВРМ
с системами бизнес-интеллекта (Business Intelligence, BI). Конечно же,
BI-системы являются одной из важнейших составляющих ВРМ-комп-
лекса, но все же BI и ВРМ нельзя отождествлять ввиду их различной
роли в процессе управления. Если BI-системы сосредоточены на анали-
зе и осознании состояния дел, то ВРМ-системы делают акцент на ис-
пользование этой информации для координации и развития во имя
достижения стратегических целей.
ВРМ и проблемы бизнеса
Любая управленческая концепция хороша настолько, насколько она
позволяет решать насущные проблемы реального бизнеса. Здесь умест-
но вспомнить, что управление бывает оперативным, тактическим и
стратегическим. Оперативный уровень управления — наиболее деталь-
ный, он подразумевает управление отдельными операциями (транзак-
циями). Что же касается тактического и стратегического уровней, то
здесь менеджеры решают более общие задачи, и поэтому здесь исполь-
зуются агрегированные данные.
17


Концепция Business Performance Management: начало пути
ЯСИН Евгений Григорьевич
Доктор экономических наук, профессор,
научный руководитель Государственного
университета — Высшей школы
экономики
Корпоративное управление - тема, находящаяся сегодня в центре внимания бизнес-
менов, политиков, руководителей государственных структур. Большинство проблем
корпоративного управления так или иначе связаны с недостаточно эффективной
организацией работы высшего руководства компаний. Здесь можно отметить и мень-
шую, нежели требуется, независимость членов советов директоров, и отсутствие
адекватного регламентирования деятельности высших органов управления, и неко-
торые другие аспекты. И все же наиболее значимые проблемы возникают из-за
недостаточно хорошего знания бизнеса, недостаточного понимания его особенностей
и движущих сил.
В этом отношении весьма интересно мнение Дэвида Нэдлера - руководителя меж-
дународной консалтинговой компании Mercer Delta, специализирующейся на консуль-
тировании в области лидерства и организационных изменений. В своей статье
Building better boards, опубликованной в Harvard Business Review, г-н Нэдлер подчер-
кивает, что среди жалоб со стороны членов советов директоров наиболее часто
упоминается именно недостаток информации. При этом лишь 28% опрошенных ди-
ректоров сообщили, что у них есть независимые каналы для получения информации
о компании. Часто руководитель становится заложником той информации, которая
поставляется ему «снизу», не имея возможности оценить степень ее полноты и дос-
товерности.
Проблема корпоративной информации многогранна и вряд ли имеет простое решение.
Но уже сейчас и на Западе, и в России существуют возможности сделать управление
крупными компаниями более осознанным, основанным на анализе экономической
реальности. Речь идет об информационных системах, точнее - об информационных
системах категории Business Performance Management, которым посвящена эта книга,
написанная ведущими специалистами ЛАНИТ. Основная направленность таких систем
управления состоит в трансформации стратегий в реальные действия, то есть в том,
чтобы позволить принимать экономически обоснованные управленческие решения,
опираясь на всесторонний анализ текущей ситуации, модели прогнозирования, а глав-
ное - на выявление тех факторов, которые наиболее важны для общего успеха
бизнеса.
Остается выразить надежду, что прогрессивные решения, заслужившие признание
во многих организациях во всем мире, найдут достойное применение и в российских
компаниях.
18
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   128


Похожие:

Управление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005 iconПодготовка проектных менеджеров к международной сертификации по стандартам pmi, ipma, Prince2, P2M и aipm
Стратегическое управление и развитие организаций – business performance management и проектный менеджмент как инструмент реализации...
Управление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005 iconГодовой отчет 2005 | annual report 2005 обращение руководства банка | address of bank’s management 3 руководство | management 4
Макроэкономические условия деятельности банка | macroeconomic environment of the bank
Управление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005 iconУправление затратами в строительстве. Москва: икц «МарТ», Ростов н/Д: издательский центр «МарТ», 2005. 304 с. (Серия «Экономика и управление»)
Управление затратами в строительстве. – Москва: икц «МарТ», – Ростов н/Д: издательский центр «МарТ», 2005. – 304 с. (Серия «Экономика...
Управление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005 iconРуководство | Management
Обращение руководства банка | Address of Bank's Management
Управление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005 iconB2B – система электронной коммерции класса "бизнес для бизнеса" (Business-To-Business). B2C
Учредители автономной некоммерческой организации не сохраняют прав на имущество, переданное ими в собственность этой организации,...
Управление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005 iconФинансовый университет при Правительстве Российской Федерации
Семинар «Управление эффективностью и результативностью» – это своего рода
Управление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005 iconУправление эффективностью предпринимательской деятельности в российской экономике
Жан-Батист Сэй, Й. А. Шумпетер, Й. Г. фон Тюнен, Р. Хизрич, О. Г
Управление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005 iconПодотчетность и управление эффективностью деятельности 7
...
Управление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005 iconКонцепция ведения международной торговли может быть пугающей для малого бизнеса. Часто владельцы малого бизнеса полагают, что международная торговля доступна только крупным компаниям
Но это представление неправильно, и для владельцев малого бизнеса международная торговля представляет глобальную возможность
Управление эффективностью бизнеса Концепция Business Performance Management Москва 2005 iconУправление проектами и подготовка к сертификации на квалификацию pmp (Project Management Professional) по международным стандартам pmi (сша
Вниманию корпоративных и региональных клиентов и партнеров, топ и hr – менеджеров
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница