Контрольная работа по дисциплине «Финансовый менеджмент» На тему: «Управление финансовыми результатами деятельности предприятия на основе маржинального подхода»




НазваниеКонтрольная работа по дисциплине «Финансовый менеджмент» На тему: «Управление финансовыми результатами деятельности предприятия на основе маржинального подхода»
страница1/7
Дата конвертации16.10.2012
Размер0.74 Mb.
ТипКонтрольная работа
  1   2   3   4   5   6   7
Всероссийский заочный финансово-экономический институт


Учетно-статистический факультет


Кафедра «Финансы и кредит»


КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА



По дисциплине «Финансовый менеджмент»


На тему:


«Управление финансовыми результатами деятельности

предприятия на основе маржинального подхода»


Уфа, 2008 г.

План контрольной работы по теме

«Управление финансовыми результатами деятельности предприятия на основе маржинального подхода»

(на примере ООО «Ассорти»)


Введение………………………………………………………………………...2


Глава 1. Теоретические основы управления финансовыми результатами деятельности предприятия……………………………………………………4

1.1 Понятия, задачи и методы управления финансовыми результатами…..4


1.2 Анализ соотношения «объем – затраты – прибыль»……………………14


1.3 Маржинальный доход, как инструмент оценки финансовых результатов…………………………………………………………………….25


Глава 2. Управление финансовыми результатами деятельности предприятия на основе маржинального подхода (на примере ООО «Ассорти»)………43


Глава 3. Выводы и предложения по ООО «Ассорти»……….…………….50


Заключение……………………………………………………………………52


Расчетная часть (вариант 2)………………………………………………….55


Список использованной литературы……………………………………….60


Введение.

В современной рыночной экономике каждая организация сталкивается с сильнейшей конкуренцией, что является одним из стимулов развития нынешней экономики. Быть конкурентоспособным предприятием – значит обладать и предлагать не только лучший товар, но и уметь организовывать правильно работу внутри самого этого предприятия:

- рационально распоряжаться финансовыми ресурсами,

- управлять полученными финансовыми результатами,

- направлять движение капитала,

-уметь сплотить коллектив и направить все силы на достижение поставленных целей.

Поэтому огромное значение отводится принимаемым решениям, суть которых заключается в формировании и активации достаточных для развития предприятия финансовых ресурсов, в поиске новых, выгодных с экономической точки зрения источников финансирования, в разработке новых и эффективных методов, инструментов воздействия, позволяющих решать ключевые проблемы финансов: повышение рентабельности данного предприятия на рынке, платежеспособность, ликвидность, доходность, оптимальное соотношение собственных и заемных источников финансирования.

А для этого необходимо: 1) профессиональные управленческие кадры, 2) эффективные инструменты, методики и методы, позволяющие рационально управлять финансовыми ресурсами. Все отделы, службы организации должны тесно сотрудничать друг с другом и желать добиться поставленных целей.

Давно известный факт, что при отсутствии в организации налаженной системы управления финансами, принятие неправильных решений, основанных на использовании неполной, «старой» информации приводит к значительным потерям дохода.[13, с. 26]

Поэтому, во главе должен стоять финансовый менеджер, умеющий разработать четкую и эффективную систему организации работы на данном предприятии, а, значит, улучшение финансовых результатов деятельности предприятия.

Целью данной работы является:

- научиться управлять и анализировать полученные финансовые результаты, включая маржинальный подход,

- умение делать выводы,

- разработать методы по улучшению финансовых показателей,

- принять обоснованное управленческое решение.

Данному анализу посвящена Глава 2 и 3, в которых рассмотрены финансовые результаты конкретного предприятия ООО «Ассорти».


Глава 1. Теоретические основы управления финансовыми результатами деятельности предприятия.


1.1 Понятия, задачи и методы управления финансовыми результатами.

Под управлением финансовыми результатами предприятия понимают комплекс мероприятий по управлению кредитно-денежными отношениями предприятия, реализуемых в определенном порядке ответственной структурой для решения взаимосвязанных задач восстановления, укрепления и расширения финансов. [16, c. 30]

Текущие задачи по управлению финансовыми результатами определяются хозяйственной деятельностью предприятия, зафиксированной практически в каждом уставе: - улучшение финансовых результатов или максимизация прибыли.

К конкретным задачам по улучшению финансового результата относятся:

  • Оптимизация затрат (оценка размеров и структуры, выявление резервов, рекомендации по снижению и др.);

  • Оптимизация доходов (соотношение прибыли и налогов, распределение прибыли и др.);

  • Реструктуризация активов предприятия (выбор и обеспечение разумного соотношения текущих активов);

  • Обеспечение дополнительных доходов предприятия (от непрофильной реализационной и финансовой деятельности, реструктуризации имущественного комплекса – «сброса» излишних видов имущества, основных фондов, долгосрочных финансовых вложений);

  • Совершенствование расчетов с контрагентами (повышение денежной составляющей в объеме продаж);

  • Совершенствование финансовых взаимоотношений с дочерними обществами. .[12, с. 231]

Соотношение этих задач путём построения «дерева целей» и выделения приоритетов должно определяться по результатам финансовой политики.

Таким образом, можно укрупнено определить основные объекты при управлении финансовыми результатами:

  • Регулирование финансовых результатов производственной деятельности, т.е. определение оптимальных вариантов формирования отдельных элементов себестоимости производства, распределения затрат, ценообразования, налогообложения и т.д.

  • Управление активами – деятельность, связанная с формированием имущества предприятия.

Имущественные процессы, прежде всего, связаны с инвестициями, направленными предприятием на техническое развитие (реконструкция, обновление технологического оборудования, освоение новых видов продукции, строительство и ремонт недвижимого производственного имущества), с финансовыми инвестициями (приобретение ценных бумаг, создание дочерних предприятий), с финансированием текущей производственной деятельности, с маневрированием временно свободными денежными средствами, а также с обратными процессами – использованием, ликвидацией объектов имущественного комплекса, их реализацией и т. д. [9, c. 138 – 145]

В связи с этим перед финансовым менеджером стоят взаимосвязанные и разнонаправленные задачи – с одной стороны, выбор наиболее выгодного варианта инвестиций, а с другой – постоянный контроль за эффективным использованием существующего имущественного комплекса.

Действительно, управление финансовыми результатами нельзя назвать эффективным, если даже при осуществлении успешной текущей инвестиционной деятельности не уделяется внимание балласту в существующих активах предприятия: финансовые вложения, не приносящие доход, неиспользуемые основные средства, излишки материальных запасов, замороженное капитальное строительство и т. д. От излишних материальных ценностей необходимо избавляться всеми возможными средствами, так как, во-первых, их реализация обеспечивает дополнительный приток денежных средств, которых, как правило, не хватает, во-вторых, это ведет к снижению затрат на их содержание и, в-третьих, снижает налоговое бремя в части налога на имущество. [16, c. 31]

  • Управление источниками финансовых ресурсов – управление собственным и заемным капиталом.

В качестве источников финансовых ресурсов на любом предприятии используются как собственные, так и заемные средства. Финансовый менеджер должен выбирать источники, предварительно оценив стоимость этих ресурсов, степень финансового риска, возможные последствия на финансовое состояние предприятия. И здесь перед финансовым менеджером постоянно встает ряд важных вопросов: «За счет каких источников покрыть недостаток денежных средств, каково должно быть соотношение заемных и собственных средств, какая степень риска привлечения заемных средств допустима, какие будут последствия от привлечения тех или иных источников средств и др.?»

Привлечение платных финансовых ресурсов сопряжено с анализом эффективности производства. Если рентабельность производства выше банковского процента, то привлечение кредитов выгодно, так как расширение производства в связи с привлечение заёмного капитала увеличивает общую массу прибыли. И наоборот, если банковский процент выше уровня рентабельности производства, то не только вся полученная прибыль, но и часть собственных средств идет на погашение платы за использование заёмных средств. Поэтому для низко рентабельных предприятий целесообразно привлекать заёмные средства не для решения текущих проблем, а в качестве долгосрочных инвестиций под реально эффективные проекты. [9, c.138 – 145]

То же самое относится и к задолженности предприятия перед бюджетом и внебюджетными фондами – после наступления срока платежей задолженность можно рассматривать как платное кредитование предприятия государством.

Кредиторскую задолженность перед персоналом и поставщиками (в силу сложившейся договорной практики в договорах, как правило, не оговариваются штрафные санкции за просрочку платежей) можно рассматривать как относительно дешевые источники финансовых ресурсов. Относительность определяется косвенными последствиями.

В первом случае при накапливании задолженности поставщики могут прекратить поставки, и предприятию придется искать альтернативных, зачастую более дорогих поставщиков. При увеличении срока задержки выплаты заработной платы нарастает социальная напряженность, увеличивается вероятность забастовочного движения, срыва производственной программы, оттока квалифицированного персонала и т. д. [19, c. 124]

Наиболее безопасным с финансовой точки зрения источником дополнительных финансовых ресурсов можно считать дополнительную эмиссию акций. Но данный процесс значительно растянут во времени, к тому же оплата эмитированных ценных бумаг носит вероятностный характер при значительных расходах на сам процесс эмиссии.

Как можно заметить, для полноценного и комплексного управления финансовыми результатами необходима постановка эффективной службы финансового менеджмента, поскольку при управлении финансовыми результатами затрагиваются практически все области и это правильно, так как финансовый результат является конечным результатом деятельности всех подразделений компании. Именно разработка финансового менеджмента на микро уровне должна стать ключевым для стабилизации состояния каждого предприятия и российской экономики в целом, поскольку именно рационально организационные финансовые потоки, как кровь живого организма, позволяют функционировать экономической структуре во всех сферах хозяйственной деятельности – снабжении, производстве, сбыте, трудовых взаимоотношениях.[18, c. 167]

Постановка эффективного финансового менеджмента на крупных российских предприятиях, как правило, требует коренной перестройки механизма управления всего предприятия в целом.

Прежде всего, это объясняется тем, что крупные предприятия несут в себе стиль управления, оставшийся со времен плановой экономики. Основным критерием успешности деятельности социалистической системы было выполнение любой ценой плана производства. Соответственно, для руководителя предприятия главной задачей являлось осуществление государственного заказа по производству продукции, а не получение прибыли. Поэтому определяющим фактором была налаженность системы управления производством, финансовое управление играло второстепенную роль.

В условиях рыночной экономики происходит смещение акцента с чисто производственного планирования на планирование финансовое, соответственно этому должна меняться структура и направленность информационных потоков. Однако существующий управленческий учет не дает возможности:

  • Оперативно сводить разрозненную финансовую информацию воедино;

  • Определять влияние центров формирования доходов и затрат на общий финансовый результат.

Управление предприятием в этом случае характеризуется признаками системной дезорганизации: переизбыток несущественной и недостаток необходимой и оперативной управленческой информации, отрывочный контроль по всем направлениям деятельности предприятия, большая инерция в реализации управленческих решений. .[4, с. 150]

Финансовый менеджмент — это система рационального управления процессами финансирования хозяйственной деятельности коммерческой организации. Финансовый менеджмент — неотъемлемая часть общей системы управления предприятием, в свою очередь, состоящая из двух подсистем: объекта управления (управляемая подсистема) и субъекта управления (управляющая подсистема).

В качестве основного объекта управления в финансовом менеджменте выступает денежный оборот предприятия как непрерывный поток денежных выплат и поступлений, проходящих через, расчетный и другие счета предприятия. Управлять денежным оборотом — значит предвидеть его возможные состояния в ближайшей и в отдаленной перспективе, уметь определять объем и интенсивность поступления и расхода денежных средств, как на ближайшую дату, так и на долгосрочную перспективу.

Чтобы определить ожидаемый объем и интенсивность денежного оборота предприятия, необходимо проанализировать все существенные стороны и условия осуществления денежного оборота предприятия, процесса кругооборота всего капитала, движения финансовых ресурсов, состояние финансовых отношений предприятия со всеми участниками коммерческого дела. .[2, с. 296]

Таким образом, на первый план при формировании цивилизованного финансового менеджмента на предприятии выходит вопрос самой технологии постановки внутрифирменного управления. Эта большая и кропотливая работа, включающая следующий минимальный набор мероприятий:

  1. Перестройка механизма управления всего предприятия с учетом требований финансовой прозрачности. Например, для крупных предприятий и холдингов наиболее эффективной системой является бюджетное управление.

  2. Разработка соответствующей п. 1 организационной структуры управления с разделением производства на бизнес – единицы.

  3. Организация работы финансовой службы таким образом, чтобы была возможность получать информацию по всем направлениям работ:

  • По объектам финансового управления;

  • По управленческим процессам (планирование, анализ прогноз);

  • По финансовым потокам.

По мере необходимости надо провести методическое оснащение финансовой службы способами, методами, принципами современного финансового управления, т.е. фактически обучить персонал в работе в новых условиях.

  1. Разработка стандартов управленческого учета всего предприятия в целом и для каждого звена в отдельности: формы отчетности, сроки, систему информационных потоков, документооборота и т. д. Особенно важно достичь сопряжения управленческого финансового учета и бухгалтерского, поскольку основным источником фактической финансовой информации является бухгалтерия предприятия. Цель этого этапа – обеспечить оперативное поступление и обобщение необходимой финансовой информации согласно требованиям, определенным в ходе работ по 3-му этапу.

  2. Автоматизация с помощью современных компьютерных технологий и программного обеспечения отмеченных выше мероприятий.[6, c. 270]

Субъектом управления, т.е. управляющей подсистемой финансового менеджмента, являются финансовая дирекция и ее отделы (департаменты), а также финансовые менеджеры. Управляющая подсистема вырабатывает и реализует цели финансового менеджмента. Основной конечной целью финансового менеджмента является повышение конкурентных позиций предприятия в соответствующей сфере деятельности через механизм формирования и эффективного использования прибыли.

По содержанию финансовый менеджмент сводится к процессу выработки управляющих воздействий на движение финансовых ресурсов и капитала с целью повышения эффективности их использования и приращения.

Цели финансового менеджмента реализуются через функции объекта и субъекта управления.

Основными функциями объекта управления в финансовом менеджменте являются:

1) Воспроизводственная, т.е. деятельность по обеспечению эффективного воспроизводства капитала, авансированного для текущей деятельности и инвестированного для капитальных и финансовых вложений в долгосрочные и краткосрочные активы предприятия. Простое воспроизводство капитала обеспечивает самоокупаемость производственно-коммерческой деятельности предприятия. Расширенное воспроизводство капитала обеспечивает самоокупаемость и самофинансирование производственно-коммерческой деятельности предприятия.

Оценку эффективности реализации воспроизводственной функции финансового менеджмента можно провести по следующим показателям:

  • рост собственного капитала;

  • превышение темпов роста собственного капитала над темпами роста валюты баланса;

  • степень капитализации прибыли, т.е. доли прибыли, направленной на создание фондов накопления и доли нераспределенной прибыли в чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия;

  • повышение доходности (рентабельности) капитала;

  • повышение скорости оборота капитала, сопровождаемое ростом его доходности.

2) Производственная, т.е. регулирование текущей производственно-коммерческой деятельности предприятия по обеспечению эффективного размещения капитала, созданию необходимых денежных фондов и источников финансирования текущей деятельности.

Оценку эффективности реализации производственной функции финансового менеджмента можно провести по следующим показателям:

  • структура капитала;

  • структура распределения балансовой прибыли;

  • уровень и динамика себестоимости продукции и затрат на единицу продукции;

  • уровень и динамика затрат на единицу продукции;

  • уровень и динамика фонда оплаты труда. .[1, с. 95]

3) Контрольная, т.е. контроль рублем за использованием финансовых ресурсов. Каждая хозяйственная операция должна отвечать интересам предприятия, исходя из его конечных целей. Поэтому контроль за финансовой целесообразностью операций должен осуществляться непрерывно, начиная от платежей за поставку сырья, материалов, комплектующих, услуг посреднических организаций и т.д. и кончая поступлением денежных средств от выручки за реализованную продукцию.

Функции объекта финансового менеджмента реализуются через функции субъекта управления, которые заключаются в следующем:

  • прогнозирование финансовых состояний (ситуаций);

  • планирование финансовой деятельности;

  • регулирование денежного оборота;

  • учет затрат и результатов производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;

  • анализ и оценка эффективности использования и вложения капитала;

  • контроль за расходованием и поступлением денежных средств на всех этапах производственно-коммерческого цикла.

Основное правило, или принцип, которым должны руководствоваться финансовые менеджеры — это исключительность интересов фирмы (предприятия). Конечные финансовые цели предприятия определяют всю цепочку целей и действий всех участников процесса. Правовая законность операций обеспечивает их защиту и законность доходов. Поэтому функциональными обязанностями финансового менеджера в коммерческой организации являются:

  • обеспечение правовой законности и защищенности хозяйственных операций с капиталом и финансовыми ресурсами предприятия;

  • налаживание нормальных финансовых взаимоотношений со всеми участниками коммерческой операции;

  • разработка планов и прогнозов вложения капитала и оценка их эффективности;

  • выбор и обоснование кредитной и валютной политики предприятия;

  • разработка и реализация инвестиционных проектов, направленных на повышение доходности предприятия и его дочерних организаций;

  • страхование капитала и финансовых операций от финансовых рисков и потерь;

  • выявление рейтинга предприятия и конкурентов;

  • непрерывное обеспечение хозяйственной деятельности финансовыми ресурсами и контроль за эффективностью их использования;

  • анализ финансовых результатов и финансового состояния предприятия и клиентов. .[11, с. 241]

Очевидно, что такое управление трудоемко и, конечно же, должно разбиваться на определенные направления: производственное, сбытовое, финансовое и т.д. В каждом из них определяются мероприятия и принимаются к исполнению управленческие решения для их реализации. В работе мы попытались рассмотреть комплекс мер направленных на управление финансовыми результатами деятельности предприятия с учетом уже вышеописанных проблем и стоящих задач перед финансовой службой фирмы.

  1   2   3   4   5   6   7


Похожие:

Контрольная работа по дисциплине «Финансовый менеджмент» На тему: «Управление финансовыми результатами деятельности предприятия на основе маржинального подхода» iconКурсовая работа по дисциплине «Управление персоналом» На тему «Кадровый менеджмент на современном предприятии»
Управление персоналом в условиях быстрого роста на примере некоторых американских фирм. 28
Контрольная работа по дисциплине «Финансовый менеджмент» На тему: «Управление финансовыми результатами деятельности предприятия на основе маржинального подхода» iconКурсовая работа по специальности «Менеджмент» на тему «планирование деятельности предприятия»
Сп исок литературы
Контрольная работа по дисциплине «Финансовый менеджмент» На тему: «Управление финансовыми результатами деятельности предприятия на основе маржинального подхода» iconКурсовая работа по дисциплине «финансовый менеджмент» на тему: «Оценка эффективности инвестиционных проектов»
Чем выше стоимость проекта и чем больше престиж лиц, причастных к нему, тем меньше вероятность, что от него откажутся, даже если...
Контрольная работа по дисциплине «Финансовый менеджмент» На тему: «Управление финансовыми результатами деятельности предприятия на основе маржинального подхода» iconКонтрольная работа Зачет по дисциплине «Организация предпринимательской деятельности»
«Основы экономической теории», «Основы менеджмента», «Маркетинг», «Основы предпринимательства», Экономика предприятия». Курс призван...
Контрольная работа по дисциплине «Финансовый менеджмент» На тему: «Управление финансовыми результатами деятельности предприятия на основе маржинального подхода» iconКонтрольная работа по дисциплине
Необходимо сформировать полноценный бизнес-план предприятия по следующим основным разделам
Контрольная работа по дисциплине «Финансовый менеджмент» На тему: «Управление финансовыми результатами деятельности предприятия на основе маржинального подхода» iconКонтрольная работа является результатом самостоятельного труда студента по выбранной теме, основная цель выполнения которой заключается в закреплении и углублении теоретических знаний по дисциплине «Экономика природопользования»
Контрольная работа должна быть в печатном виде, аккуратно оформлена и удобна для проверки и хранения
Контрольная работа по дисциплине «Финансовый менеджмент» На тему: «Управление финансовыми результатами деятельности предприятия на основе маржинального подхода» iconЭкономика предприятия
Контрольная работа содержит теоретический вопрос, практические задания по определению основных показателей деятельности предприятия,...
Контрольная работа по дисциплине «Финансовый менеджмент» На тему: «Управление финансовыми результатами деятельности предприятия на основе маржинального подхода» iconКонтрольная работа по предмету страхование на тему: «Юридические основы страхования в рф» Преподователь: Кабирова А. С. Работу
Правовая база страховой деятельности в РФ. Общее и специальное законодательство. Ведомственные нормативные документы 4
Контрольная работа по дисциплине «Финансовый менеджмент» На тему: «Управление финансовыми результатами деятельности предприятия на основе маржинального подхода» iconКонтрольная работа по дисциплине Инвестиции на тему «Условия кредитования инвестиционных проектов коммерческими банками»
Минимальная годовая потребность реального сектора в инвестициях для обеспечения темпов роста производства, предусмотренных правительственной...
Контрольная работа по дисциплине «Финансовый менеджмент» На тему: «Управление финансовыми результатами деятельности предприятия на основе маржинального подхода» iconКонтрольная работа Зачет по дисциплине «Создание собственного дела»
«Основы экономической теории», «Основы менеджмента», «Маркетинг», «Основы предпринимательства», Экономика предприятия». Курс призван...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница