Теоретические основы механизма принятия стратегических решений в организации Методологические основы разработки стратегических решений




НазваниеТеоретические основы механизма принятия стратегических решений в организации Методологические основы разработки стратегических решений
страница2/5
Дата конвертации16.10.2012
Размер0.62 Mb.
ТипРеферат
1   2   3   4   5
Глава 2. Аналитическая основа процесса принятия стратегических решений в ЗАО «Колыванское».

    1. Характеристика ЗАО «Колыванское».

По постановлению ЦК ВНК и Совнаркома от 1 октября 1930 года было принято решение создать в Павловском районе Алтайского края новый совхоз «Павловский». Совхоз просуществовал с переменным успехом целых 63 года, а при переходе к рыночной экономике, совхоз разбился на два: Колыванский и Арбузовский.

Колыванский был реорганизован в Акционерное общество закрытого типа АОЗТ «Колыванское» 22 февраля 1993 года.

В соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом РФ «Об акционерных обществах» и другими законодательными актами РФ и в связи с перерегистрацией АОЗТ в ЗАО, предприятие стало называться ЗАО «Колыванское».

Учредителями являются:

-работники предприятия;

-пенсионеры, вышедшие на пенсию из совхоза, или отработав в совхозе: мужчины 25 лет, женщины 20 лет, и проживающие на территории с.Колыванское.

Так как предприятие является закрытым акционерным обществом, то акции могут распределяться только среди учредителей.

Общество является коммерческой организацией. Форма собственности – частная.

Целями деятельности Общества являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли [12,с.2]. Полное и качественное удовлетворение потребностей организации и граждан в продукции сельского хозяйства (работах, услугах), производимой Обществом, в соответствии с уставными видами деятельности и получения прибыли.

Основными видами деятельности Общества являются:

  • производство сельскохозяйственной продукции,

  • переработка сельскохозяйственной продукции,

  • строительно-монтажные и ремонтно-строительные работы,

  • ремонт сельскохозяйственной техники,

  • производство товаров народного потребления,

  • коммерческая деятельность,

  • производство и переработка различного сырья и пищевых продуктов,

  • производство продовольственных и промышленных товаров,

  • любые виды внешнеэкономической деятельности, не запрещенные законом.

Деятельность ЗАО «Колыванское» не ограничивается оговоренной в Уставе. Сделки, выходящие за пределы уставной деятельности, но не противоречащие действующему законодательству, признаются действительными.

Общее руководство АО – Совет директоров. Его члены избираются Общим годовым собранием акционеров. Заседание совета директоров проводится по мере необходимости, но не реже 1 раза в квартал. Решение принимают простым большинством голосов членов совета.

Юридический адрес ЗАО «Колыванское»: 659008 Алтайский край, Павловский район, с.Колыванское, ул.Гагарина, 28.

ЗАО «Колыванское» находится в южной части Павловского района. Центральная усадьба, село Колыванское, находится в 41 километре от районного центра с. Павловск и в 100 километрах от краевого центра г. Барнаула. Связь с краевым центром осуществляется по дороге с асфальтным покрытием, что является благоприятным условием для реализации продукции и других отношений ЗАО «Колыванское» с различными сельскохозяйственными и перерабатывающими предприятиями Алтайского края и других регионов.

В северной части хозяйства проходит железная дорога г. Барнаул - с. Ребриха - г. Барнаул.

С востока на запад по землепользованию протекает река Барнаулка, на которой построена плотина и небольшое водохранилище местного значения, которое обеспечивает полив земель хозяйства. На данный момент руководителем предприятия является Н.Н Сидякин. Основные специалисты предприятия: главный бухгалтер Т.С. Бухмастова, главный экономист И.А. Куренинов, главный агроном Н.А. Колиниченко, главный зоотехник Н.М. Губарев, главный ветврач В.П. Панков.

Средняя численность работающих на предприятии на 2007 год составляет 627 человек, из них 551 занятых в сельском хозяйстве, в т.ч. сезонные и временные рабочие 42 человека. В 2007 году численность работников предприятия занятых в сельском хозяйстве возросла на 17 человек.

Общая земельная площадь предприятия составляет 15739 гектаров. Площадь сельскохозяйственных угодий составляет 14770 гектаров. Из них 443 гектара орошаемых земель, что оказывает благоприятное воздействие на возделывание культур. В составе имеются три отделения: Колыванское, Молодежное и Арбузовское, которые занимаются производством продукции животноводства и растениеводства.

На центральной усадьбе действует автопарк, центральная ремонтная мастерская, нефтебаза, строительный отдел, котельная, мельница, кирпичный завод, столовая и магазины.

Так же есть свой медпрофилакторий обслуживающий работников предприятия.

В отдалении от центральной усадьбы и друг от друга на расстоянии 10 км. расположены три отделения, на которых имеются дойки, телятники и свиноферма. Доярок и скотников к месту работы доставляет автобус.

Основной деятельностью ЗАО «Колыванское» является выращивание сельскохозяйственной продукции, в частности зерна и зернобобовых и производство молока.

Кроме того, на предприятии имеется ряд вспомогательных производств: мельничный цех по переработке зерновых в муку; строительный отдел по производству строительных материалов для нужд предприятия и для реализации местному населению; котельная, обеспечивающая село теплом, кирпичный завод.

Согласно агроклиматическому районированию Алтайского края территория хозяйства относится к теплому, недостаточно увлажненному району. Климат района является резко континентальным, с жарким коротким летом и холодной продолжительной зимой. Среднегодовая температура воздуха составляет +10,7˚C. Самым теплым месяцем является июнь, самым холодным – январь. Абсолютный максимум температуры составляет +38˚С, минимум –52˚С. продолжительность периода с температурой выше 10˚С составляет 127 дней, безморозный период длится 122 дня. Средне количество осадков за год составляет 477мм.

Условия перезимовки озимых культур удовлетворительные, однако, в годы с поздним выпадом снега и с раним установлением низких температур и ветров, возможно вымерзание озимых культур.

Главным средством производства в сельском хозяйстве является земля, которая должна эффективно и рационально использоваться.

В целом же предприятие обеспечено земельными ресурсами и не привлекает дополнительных земельных площадей в аренду.

Специализация любого хозяйства во многом зависит от природно-климатических условий. Специализация – это конкретная форма разделения общественного труда. Она определяет производственное направление предприятия, и говорит о том, какие отрасли хозяйства являются главными.

В сельском хозяйстве выделяют обычно две отрасли: растениеводство и животноводство.

Специализация хозяйства определяется по составу и структуре товарной продукции, которая приведена в таблице №1 (Приложение 1).

На основании таблицы №1 можно сделать вывод, что ЗАО «Колыванское» специализируется на растениеводстве, его удельный вес в общей стоимости товарной продукции в среднем за 5 лет составил около 51,8%, а удельный вес животноводства в среднем за 5 лет составил около 40,5%.

В динамике лет стоимость продукции растениеводства постоянно увеличивается, так в 2007 году она составила 43155 тыс. руб., что больше 2006 года на 2835 тыс. руб.

Большую часть в растениеводстве занимает производство зерновых и зернобобовых культур, на их долю в 2007 году пришлось 41,5% от общей товарной массы.

В динамике лет стоимость продукции животноводства в общей товарной продукции постоянно снижается. Так в 2007 году по сравнению с 2006 годом она снизилась на 2514 тыс. руб.

В целом по организации наблюдается рост товарной продукции. В 2007 году она возросла по сравнению с 2006 годом на 6463 тыс. руб. и составила 73160 тыс. руб. В среднем за 5 лет объем товарной продукции составил примерно 47469 тыс. руб.

На основании вышесказанного, можно сделать вывод, что ЗАО «Колыванское» специализируется на растениеводстве, а в частности на производстве зерновых и зернобобовых, а так же развито производство молока.

Таблица №2

Технико-экономические показатели ЗАО «Колыванское» за 2005-2007 гг.

Показатели

2005г.

2006г.

2007 г.

2007г. в % к 2005 г.

1. Выручка от реализации продукции, тыс. руб.

85370

93438

104479

122,4

2. Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.

67640

74979

81617

120,7

3. Прибыль от продаж, тыс. руб.

17730

18459

22862

128,9

4. Чистая прибыль, тыс. руб.

16635

15787

26387

158,6

5. Уровень рентабельности производства продукции, % (3/2)

26,2

24,6

28,0

106,9

6. Уровень рентабельности продаж, % (3/1)

20,7

19,8

21,9

105,8


Как видно из данной таблицы чистая прибыль в 2007 году составила 26387 тыс. рублей, что возросла по сравнению 2005 годом на 158,6 % т.е. на 9752 тыс.

Органом управления в ЗАО «Колыванское» является Генеральный директор, который в пределах своей компетенции принимает решения и дает указания (распоряжения), обязательные для выполнения всеми работниками хозяйства. В аппарат управления включаются: 1) работники личного аппарата руководителя; 2) специалисты; 3) заместители руководителя. К работникам личного аппарата руководителя относится секретарь.

К специалистам в хозяйстве, которые работают по одному, относятся: начальник отдела кадров, комендант, управляющий делами, инженер то технике безопасности.

Остальные специалисты входят в функциональные подразделения. В ЗАО «Колыванское» имеются следующие службы: плановый отдел, бухгалтерия, инженерная служба, зоотехническая и ветеринарная службы, агрономическая служба, энергетическая служба. (Схема 1)

У генерального директора имеется 3 заместителя: заместитель по экономике, заместитель по производству, заместитель по хозяйственной части, культуре и сбыту. Заместителями являются не освобожденные специалисты: заместитель по экономике – главный экономист; заместитель по производству – главный агроном; заместитель по хозяйственной части, культуре и сбыту – главный энергетик.

В ЗАО «Колыванское» имеется 7 основных подразделений: Колыванское, Молодежное, Арбузовское отделения, автопарк, строй отдел, ЦРМ (центральная ремонтная мастерская), центральная усадьба.

В каждом подразделении имеется руководитель, который подчиняется Генеральному директору: на отделениях руководителем является управляющий, в остальных подразделениях – заведующие. Кроме этого на отделениях имеются несколько бригад: растениеводов, животноводов. В животноводстве также имеются несколько бригад: бригада дойного стада, бригада молодняка КРС, а на Колыванском отделении еще бригада свинофермы.


1   2   3   4   5


Похожие:

Теоретические основы механизма принятия стратегических решений в организации Методологические основы разработки стратегических решений iconКонспект лекций и практикум для изучения дисциплин «основы менеджмента» и «менеджмент»
Рассмотрены методологические основы разработки, принятия и реализации управ
Теоретические основы механизма принятия стратегических решений в организации Методологические основы разработки стратегических решений iconТесты по теме тема Процесс принятия и реализации управленческих решений
Практикум по дисциплинам «Основы менеджмента», «Менедж- мент» по учебному модулю №3 «Разработка управленческих решений»
Теоретические основы механизма принятия стратегических решений в организации Методологические основы разработки стратегических решений iconН. К. Смирнова
Необходимость принятия стратегических решений возникает в связи с тем, что стратегический характер приобретают и ресурсы, их логистика,...
Теоретические основы механизма принятия стратегических решений в организации Методологические основы разработки стратегических решений iconЛитература 115
Теоретические и методологические основы разработки проекта создания нового предприятия 7
Теоретические основы механизма принятия стратегических решений в организации Методологические основы разработки стратегических решений iconУправление рисками epc(M)-контрактов
Целью данной системы является построение собственной модели принятия стратегических решений на всех стадиях жизненного цикла проекта...
Теоретические основы механизма принятия стратегических решений в организации Методологические основы разработки стратегических решений iconСовершенствование механизма отбора информации для принятия управленческих решений на предприятиях промышленности
Совершенствование механизма отбора информации для принятия управленческих решений
Теоретические основы механизма принятия стратегических решений в организации Методологические основы разработки стратегических решений iconА. И. Орлов ОрганизациОннО
«Оценка эффективности инвестиционных ОснОвы теОрии Принятия решений проектов» факультета инноваций и высоких технологий мфти, засл...
Теоретические основы механизма принятия стратегических решений в организации Методологические основы разработки стратегических решений iconE X e c u t I v e d e V e L o p m e n t p r o g r a m m e
Модуль посвящен введению в основы бизнеса, пониманию сути развития организации и связанных с этим решений
Теоретические основы механизма принятия стратегических решений в организации Методологические основы разработки стратегических решений iconВведение Теоретические и методологические основы бизнес-планирования в апк

Теоретические основы механизма принятия стратегических решений в организации Методологические основы разработки стратегических решений icon3 Простые методы принятия решений
Простые методы принятия решений – это те, которые не требуют применения развитого математического аппарата. Тем не менее во многих...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница