Книга выдающегося американского специалиста по Введение 5




Скачать 161.13 Kb.
PDF просмотр
НазваниеКнига выдающегося американского специалиста по Введение 5
страница13/13
Дата конвертации16.10.2012
Размер161.13 Kb.
ТипКнига
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13


Шестое «R» —это Reinventing (переосмыс-
шлось искать себе совершенно новое за-
ление). Подумайте о том, что вам пришлось
нятие.
начать все сначала и заняться чем-то абсо-
Подумайте, что вам действительно нра-
лютно другим. Вы не обязаны менять карь-
вится делать, и как можно заново себя изо-
еру, но на подсознательном уровне всегда
брести. Многие люди, которые теряют ра-
должна быть мысль: «А что, если бы мне при-
боту, думают: «Ну хорошо, а сейчас я займусь
шлось полностью сменить род деятельнос-
тем, что мне действительно очень нравит-
ти? Что, если бы моя карьера, или работа,
ся делать». И они находят способ хорошо
или компания исчезла бы за ночь, и мне при-
зарабатывать на жизнь этим занятием.
шлось бы начинать все сначала в сегодняш-
нем состоянии?»
Два самых опасных способа потерять вре-
Думайте о своей работе, помня принцип
мя в жизни — это не нежданные телефонные
«слабых мест». Представьте, что вы прове-
звонки и не то, что отвлекает вас от дел. Это
ли линию в прошлое, и спросите себя: «Есть
неподходящая работа и неподходящие от-
ли в моей сегодняшней жизни что-то такое,
ношения. Во-первых, многие люди тратят
чего я бы никогда не начал снова?» Иногда,
годы, работая не там, где им следовало бы.
когда люди задают себе этот вопрос, ответ
Они никогда не бывают по-настоящему до-
на него становится настоящим открытием.
вольны своей работой, никогда не бывают
Представьте, что ваша работа или компа-
действительно успешны и не зарабатывают
ния исчезла за ночь, как это происходит,
хороших денег, но продолжают работать на
кстати, со многими компаниями в реаль-
том же месте, потому что им так удобно,
ной жизни. Вспомните дефолт, когда сот-
вместо того чтобы заняться действительно
ни тысяч опытных и талантливых людей
любимым делом, в котором они могут пре-
неожиданно остались без работы и им при-
успеть.


Второе — многие поддерживают тесные
отношения не с теми людьми, потому что
привыкают к ним. Проходят годы, и ничего
не выходит, но времени уже не вернуть. Будь-
те по-настоящему строги к себе. Если вы ис-
пытываете негативные эмоции или труд-
ности в работе или личных отношениях,
спросите себя: «Мое ли это место? Стоит ли
мне быть с этим человеком?» И еще: «Если
бы я начинал свою жизнь сначала, что бы я
сделал иначе?»
И, наконец, последнее «R» — Regain control
(возврат контроля). Начав снова контроли-
Мы рассмотрели различные аспекты тайм-
ровать свою жизнь, вы берете на себя пол-
менеджмента, увидели основные пути, по-
ную ответственность за все, что с вами про-
зволяющие лучше организовать свое время.
исходит. Вы прекращаете делать себе по-
И в завершение я хочу предложить вам семь
блажки или винить кого-то другого. Если вам
явных способов, используя которые вы точ-
не нравится что-то в вашей жизни, скажите
но сможете сделать больше и добиться вы-
себе: «Я сам за это отвечаю, и я изменю это».
дающихся результатов во всех сферах вашей
Бенджамин Дизраэли как-то сказал: «Нико-
гда не жалуйтесь и не оправдывайтесь». Если
жизни.
вам что-то не нравится, меняйте это, но не
Первое — работайте быстрее. Набирай-
вините других людей.
те темп, вырабатывайте привычку спешить.
Привыкайте все время действовать. Двигай-


тесь быстрее. Удивительно, насколько мед-
те все рабочее время. Считайте каждую ми-
ленно люди делают все. Я читал интервью
нуту.
европейцев, которые бывали в Соединен-
Третье — работайте совместно с другими
ных Штатах. Они возвращались назад в Ев-
людьми, особенно если предстоит выпол-
ропу и говорили: «Вы знаете, мне, бесспор-
нить большие задачи. Объединяйтесь, по-
но, нравится приезжать в США, но люди там
звольте окружающим помогать вам. Переда-
работают слишком быстро». Этим людям
вайте часть своих задач, делегируйте пол-
действительно нравится работать медлен-
номочия, и вы сможете делать важные дела,
но, размеренно входить в курс дела, подхо-
привлекая помощников.
дить к работе постепенно и т.д. Но сегодня
Четвертое — упрощайте работу. Убирай-
всем нужно быть быстрее. Набирайте темп.
те лишние шаги, сглаживайте сложности.
Вы удивитесь, поняв, насколько больше
Уменьшайте количество этапов, необходи-
можно успевать, работая быстрее.
мых для выполнения задачи.
Второе —работайте упорнее. Нужно тра-
Пятое — делайте то, что у вас лучше по-
тить на работу больше времени: начинать
лучается. Чем больше вы занимаетесь тем,
чуть пораньше, работать чуть интенсивнее,
что умеете лучше всего, тем больше вы ус-
заканчивать чуть позднее. Работайте боль-
пеете, тем меньше ошибок сделаете, тем луч-
ше, и вы будете успевать на удивление мно-
ше будут ваши результаты. А все остальное
го! Вот, кстати, еще одно правило: если вы
поручайте или передавайте другим.
собираетесь работать дольше, тратьте это
Шестое — объединяйте задачи. Это один
время только на работу. Не теряйте време-
из основных подходов тайм-менеджмента:
ни. Не болтайте с коллегами. Не завозите и
выполнять однотипные задачи вместе. Дру-
не забирайте вещи из прачечной. Работай-
гими словами, общайтесь со всеми потенци-


альными клиентами сразу, делайте все звон-
ляют мне сразу же приняться за следующее,
ки подряд, пишите все письма и предложе-
которое опять дает мне силы, и т.д. Вы мо-
ния друг за другом, составляйте все отчеты
жете делать то же самое.
по расходам один за другим. Это называет-
Седьмое — совершенствуйтесь в выпол-
ся «использовать кривую обучения». Мы
нении своих основных задач. Учитесь делать
обнаружили, что, если делать подряд не-
самые важные дела как можно лучше. Стань-
сколько одинаковых дел, каждое последу-
те настоящим экспертом в тех двух-трех об-
ющее дело отнимает чуть меньше времени,
ластях, которые приносят вам больше все-
даже несмотря на то, что по объему оно та-
го денег. Это одна из самых важных техник
кое же. И, сделав 10 таких дел подряд, вы
тайм-менеджмента.
обнаружите, что последнее отняло у вас все-
При большом желании можно овладеть
го 20% времени по сравнению с первым.
всеми навыками бизнеса. Если вы умеете
Люди часто спрашивают, как мне удается
кататься на велосипеде, пользоваться мо-
подготовить столько курсов, написать все
бильным телефоном или печатать на ком-
мои письма, реализовать все проекты. Я так
пьютере, то вы можете освоить любой дру-
много успеваю, потому что делаю все эти
гой навык.
вещи вместе. Я сажусь и наговариваю курсы
Многие люди говорят: «Мне не очень уда-
на диктофон, пишу, делаю все сразу. И за
ются звонки по телефону, я не слишком хо-
один раз я могу написать 30, 40, 50 писем
рош в общении с потенциальными клиента-
или деловых предложений. Это удивляет лю-
ми, я не умею закрывать сделки и т.п.». Так
дей. Но каждое следующее письмо дается
вот — с этим нужно покончить. Каждый че-
мне все быстрее. И, закончив каждое неболь-
ловек, который сейчас делает что-то лучше
шое дело, я получаю силы, которые позво-
всех, когда-то не умел этого делать совсем.


Все те, кто сегодня входит в 10% наиболее
успешных предпринимателей, когда-то на-
чинали с низших 10%.
Вы можете изучить и освоить все, что вам
необходимо для успеха в своей работе. Для
этого нужно начать, не откладывая в долгий
ящик, и каждый день понемногу над этим
работать, поддерживать планку, и — сюр-
приз! — через неделю, месяц, год, совершен-
Подведем итоги, еще раз последовательно
ствуясь понемногу каждый день, вы станете
повторим основные шаги тайм-менеджмен-
настоящим экспертом в своем деле! Вы мо-
та. Первое — решите, чего именно вы хоти-
жете научиться виртуозному тайм-менедж-
те, и запишите это на бумаге. Второе — уста-
менту так же, как можете научиться чему
новите крайний срок и составьте план по
угодно, и вот главная подсказка: вам может
достижению цели к этому сроку. Третье —
не хватать всего одного навыка тайм-ме-
решите, что вам необходимо сделать, и со-
неджмента, чтобы удвоить свой доход. Вам
ставьте список. Четвертое — упорядочьте
может не хватать всего лишь одного навыка
список и установите приоритеты задач по
ведения бизнеса! Наверное, вы уже знаете,
методу «АБВГД». Пятое — немедленно на-
что это за навык...
чинайте с самой важной задачи. Шестое —
упорно работайте без перерыва, пока не вы-
полните эту задачу, и седьмое — никогда не
сдавайтесь. Не уставайте повторять себе,
что провал — не ваш вариант.


как IBM, Arthur Andresen, McDonnell Dou-
glas и др.
Выступления и семинары на темы лидер-
ства, управления продажами и повышения
личной эффективности помогают сразу
улучшить результаты и оказывают позитив-
ное воздействие в долгосрочной перспек-
тиве.
Брайан Трейси — один из ведущих специа-
Свои знания Брайан Трейси изложил в
листов в мире в вопросах развития потен-
300 аудио- и видеопрограммах, а также в
циальных возможностей человека и успеш-
36 книгах. Наиболее важные и известные из
ного ведения бизнеса.
них — бестселлеры «21 секрет успеха мил-
За свою жизнь он основал и руководил
лионеров», «Достижение максимума», «Эф-
более чем 20 различными предприятиями,
фективные методы продаж», «Привычки на
что позволило получить огромный опыт в
миллионы долларов», «Измени мышление и
создании их структуры и управлении.
ты изменишь свою жизнь», «Победа» и др.
В качестве консультанта Брайан сотруд-
Благодаря его программам свою жизнь уже
ничает с более чем 500 компаний. Каждый
улучшили более 2 млн человек из 25 стран
год его лекции и семинары по лидерству,
мира.
персональной эффективности, успехам в
Информацию о Брайане Трейси и его
торговле и деловой стратегии посещают
произведениях можно получить на россий-
свыше 400 000 человек, в числе которых ру-
ском сайте www.briantracy.ru.
ководители и персонал таких компаний,


www.natahaus.ru
Электронная версия данной книги создана исключительно для ознакомления!
Реализация данной электронной книги в любых интернет-магазинах,
и на CD (DVD) дисках с целью получения прибыли, незаконна и запрещена!
По вопросам приобретения печатной или электронной версии данной книги
обращайтесь непосредственно к законным издателям, их представителям,
либо в соответствующие организации торговли!
www.natahaus.ru
Брайан Трейси
РЕЗУЛЬТАТИВНЫЙ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ:
эффективная методика управления собственным
временем
Редактор А.В. Голубев
Корректор К.И. Келаскина
Компьютерная верстка А.В. Волкова
Подписано в печать 03.04.2007.
Формат 75х100'/32.
Печать офсетная. Бумага офсетная.
Печ. л. 2,5. Тираж 1000 экз. Заказ № 1286.
ООО «СмартБук»
123022, г. Москва, Столярный пер., д. 14
Тел. (495) 777-17-99
www.omega-l.ru
Отпечатано в ОАО «ИПК «Звезда».
614990, г. Пермь, ГСП-131, ул. Дружбы, 34.



1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13


Похожие:

Книга выдающегося американского специалиста по Введение 5 iconКнига, которая расходится быстрее всех книг в мире
Представляем читателям перевод книги известного американского специалиста Д. Карнеги (1888 1955)
Книга выдающегося американского специалиста по Введение 5 iconДипломированного специалиста
Направление подготовки дипломированного специалиста утверждено приказом Министерства образования Российской Федерации от 02. 03....
Книга выдающегося американского специалиста по Введение 5 iconДипломированного специалистА
Направление подготовки дипломированного специалиста утверждено приказом Министерства образования Российской Федерации от 02. 03....
Книга выдающегося американского специалиста по Введение 5 iconДипломированного специалиста
Направление подготовки дипломированного специалиста утверждено приказом Министерства образования Российской Федерации №686 от 02....
Книга выдающегося американского специалиста по Введение 5 iconДипломированного специалистА
Направление подготовки дипломированного специалиста утверждено приказом Министерства образования Российской Федерации от 02. 03....
Книга выдающегося американского специалиста по Введение 5 icon© 1996 г. А. Б. К р у т и к, А. Л. П и м е н о в а. Введение в предпринимательство. Спб.: Политехника, 1995. 583 с
Книга посвящена актуальным проблемам современного бизнеса. На наш взгляд это настольная
Книга выдающегося американского специалиста по Введение 5 iconБизнес-план: теория и практика москва Альфа-Пресс 2007 удк 005. 511 Введение
Книга предназначена для руководителей и специалистов пред- и услуг; выбора рациональных способов их реализации. Бизнес-план
Книга выдающегося американского специалиста по Введение 5 iconПеречень образовательных программ (специальностей), реализуемых в рамках данного направления подготовки дипломированного специалиста: 310200 «Агрономия»
Общая характеристика направления подготовки дипломированного специалиста 660200 «Агрономия»
Книга выдающегося американского специалиста по Введение 5 iconПеречень образовательных программ (специальностей), реализуемых в рамках данного направления подготовки дипломированного специалиста: 310100 «Агрохимия и агропочвоведение»
Общая характеристика направления подготовки дипломированного специалиста 660100 «Агрохимия и агропочвоведение»
Книга выдающегося американского специалиста по Введение 5 icon4 исполнительный российсКая
Это стало возможным благодаря бескорыстной помощи американского народа, оказанной
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница