Конспект лекций по дисциплине «Инвестирование»




Скачать 463.72 Kb.
PDF просмотр
НазваниеКонспект лекций по дисциплине «Инвестирование»
страница33/33
Дата конвертации16.10.2012
Размер463.72 Kb.
ТипКонспект
1   ...   25   26   27   28   29   30   31   32   33

 
координирует  их,  причем  не  подменяет  собой  управление  предприятием,  а 
лишь переводит его на качественно новый уровень. Контроллинг (управление 
управлением)  является  своеобразным  механизмом  саморегулирования  на 
предприятии,  обеспечивающим  обратную  связь  в  контуре  управления. 
Контроллинг  основывается  на  научных  достижениях  различных  дисциплин: 
экономической  теории,  анализа  хозяйственной  деятельности,  бухгалтерского 
учета, планирования, менеджмента, кибернетики, социологии. Для овладения 
контроллингом  необходимы  широкий  кругозор  и  способность  мыслить 
аналитически,  а  кроме того,  нужны знания по  широкому спектру предметов, 
связанных с экономикой, управлением, кибернетикой. Следует иметь в виду, 
что  не  существует  готовых  решений  для  всех  проблем,  с  которыми  может 
столкнуться  предприятие.  Реальные  экономические  проблемы  всегда 
нестандартны и запутаны, а времени и исходной информации для их решения 
обычно  недостаточно.  Поэтому  следует  научиться  смело  комбинировать 
различные  подходы,  применять  весь  накопленный  багаж  знаний  для  поиска 
творческих решений в условиях неопределенности и неполной информации. 
Основная цель контроллинга — ориентация управленческого процесса на 
достижение всех целей, стоящих перед предприятием. Для этого контроллинг 
обеспечивает выполнение следующих ф у н к ц и й : 
*  координация  управленческой  деятельности  по  достижению  целей 
предприятия; 

информационная 
и 
консультационная 
поддержка 
принятия 
управленческих решений; 
* создание и обеспечение функционирования общей информационной 
системы управления предприятием; 
* обеспечение рациональности управленческого процесса. 
Виды контроллинга 
Как  было  показано  выше,  контроллинг — это  система  управления 
достижением  целей  и  неотъемлемая  часть  управления  предприятием. 
Современный  менеджмент  разделяет  цели  предприятия  на  две  группы: 
оперативные 
(краткосрочные) 
и 
стратегические 
(долгосрочные, 
перспективные).  Контроллинг  позволяет  осуществлять  постоянный  контроль 
за достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности 
предприятия.  Следовательно,  контроллинг,  как  система,  включает  в  себя  два 
основных аспекта: стратегический и оперативный. 
Стратегический контроллинг 
Цель  стратегического  контроллинга — обеспечение  выживаемости 
предприятия  и  "отслеживание"  движения  предприятия  к  намеченной 
стратегической цели развития. 
Установление  стратегических  целей  начинают  с  анализа  информации  о 
внешних  и  внутренних  условиях  работы  предприятия.  Стратегический 
контроллинг несет ответственность за обоснованность стратегических планов. 
 
67

 
Прежде  чем  осуществлять  контроль  за  достижением  какой-либо  цели, 
необходимо  установить,  насколько  обоснованно  она  выбрана  и  насколько 
реально ее достижение. Проверка стратегических планов включает в себя, как 
минимум,  проверку  на  полноту  планов,  их  взаимоувязку  и  отсутствие 
внутренних  противоречий.  По  результатам  проведенной  проверки  следует 
либо разработать систему контроля за выполнением плана, либо приступить к 
разработке альтернативных вариантов стратегического плана. 
Если  выбранный  вариант  стратегического  плана  нас  устраивает,  то 
для  разработки  системы  следящего  контроля  за  достижением 
стратегических целей необходимо выбрать области контроля: 
• стратегические цели (как качественные, так и количественные); 
•  критические  внешние  и  внутренние  условия,  лежащие  в  основе 
стратегических планов; 
•  узкие и слабые места, выявленные  в результате анализа стратегического 
плана. 
При  определении  системы  подконтрольных  показателей  необходимо 
помнить о следующих требованиях: 
• объем показателей должен быть ограничен; 
• показатели должны содержать данные по всему предприятию в целом, а 
также по всем его подразделениям; 
•  выбранные  показатели  должны  быть  динамичными  и  перспективными 
(необходимо  обеспечить  возможность  сопоставления  данных,  как  минимум, 
за пять лет); 
• показатели должны иметь характер раннего предупреждения; 
• при выборе показателей необходимо обращать внимание на то, чтобы они 
били сопоставимыми (с прошлыми достижениями, с другими предприятиями 
отрасли и т. п.). 
Анализ  выбранных  подконтрольных  показателей  включает  в  себя 
следующее: 
•  сравнение  нормативных  и  фактических  значений  с  целью  выявления 
отклонений; 
• выявление причин и виновников отклонений; 
•  определение  зависимости  между  полученными  отклонениями  и 
конечными результатами деятельности предприятия; 
•  анализ  влияния  полученных  отклонений  на  конечные  результаты. 
Аналитическую  информацию  передают  с  определенной  периодичностью 
руководству предприятия для принятия управленческих решений. 
Оперативный контроллинг 
Цель  оперативного  контроллинга — создание  системы  управления 
достижением  текущих  целей  предприятия,  а  также  принятие  своевременных 
решений по оптимизации соотношения “затраты - прибыль”. 
В  отличие  от  стратегического  оперативный  контроллинг  ориентирован 
на достижение краткосрочных целей. 
 
68

 
Основные подконтрольные показатели : 
* рентабельность капитала; 
* производительность; 
* степень ликвидности. 
Систему  оперативного  контроллинга  используют  для  поддержания 
оперативных решений по недопущению кризисного состояния. 
Контроллинг  не  тождествен  контролю:  контроль  занимается 
фиксированием  и  оценкой  уже  свершившихся  фактов  в  деятельности 
предприятия, а контроллинг нацелен па перспективу. Контроллинг выполняет 
определенные контрольные функции. 
 
Предварительный контроль: 
* контроль целей (правильно ли поставлены цели, корректно ли построено 
дерево  целей,  не  противоречат  ли  разные  цели  друг  другу,  насколько 
адекватно    количественные  критерии    отражают  качественные    цели 
предприятия); 
*  контроль  прогнозов  (насколько  они  реалистичны,  обоснованны, 
информированны, как они помогают предприятию решить стоящие задачи); 
*  контроль  разрыва  между  целями  и  прогнозируемыми  значениями 
(насколько прогноз развития событий не соответствует целям); 
* контроль ограничений (какие внешние или внутренние условия мешают 
предприятию  достичь  поставленных  целей,  какие  тенденции  существуют  в 
развитии этих условий); 
* контроль планов (насколько различные планы предприятия оптимальны с 
точки зрения достижения его целей); 
*  бюджетный  контроль  (контроль  над  затратами  подразделений 
предприятия путем разработки бюджетов). 
Текущий контроль 
*  контроль  и  мониторинг  (отслеживание  протекающих  процессов) 
внешней среды предприятия с целью выявления слабых сигналов; 
* мониторинг внутренней среды с целью раннего обнаружения проблемы. 
Заключительный  контроль  -  контроль  выполнения  планов  (расчет 
отклонений  фактических  значений  от  плановых,  плановый  анализ  причин 
этих отклонений). 
Итак,  основная  задача  контроллинга - нацеливать  систему  управления 
предприятием  на  достижение  поставленных  целей.  Поэтому  контроллинг 
является  сложной  конструкцией,  объединяющей  в  себе  столь  различные 
элементы,  как  установление  цели,  планирование,  учет,  контроль,  анализ, 
управление  и  выработку  рекомендаций  для  принятия  управленческих 
решений.  Вследствие  своей  интегрированности  контроллинг  обеспечивает 
систематический, целостный взгляд на деятельность предприятия в прошлом, 
настоящем  и  будущем,  комплексный  подход  к  выполнению  и  решению 
встающих перед предприятием проблем. 
 
69

 
Список литературы 
 
1. 
Про  загальні  засади  створення  і  функціонування  спеціальних  (вільних) 
економічних  зон:  Закон  України // Голос  України. – 1992. – 18 
листопада. 
2. 
Про  іноземні  інвестиції:  Закон  України // Відомості  Верховної  Ради 
України. – 1992. - № 26. – Ст. 357. 
3. 
Про інвестиційну діяльність: Закон України // Відомості Верховної Ради 
України. – 1992. - № 10. – Ст. 138. 
4. 
Про цінні папери та фондову біржу: Закон України від 18 червня 1991 
року  № 1201-ХІІ  (зі  змінами  від 10 вересня 1997 року  № 527/97-ВР)// 
ВВР. – 1991. - № 38. – Ст. 508. 
5. 
Альгин А.П. Грани экономического риска. - М.: Знание,1991. – 64с. 
6. 
Балабанов И.Т. Риск –менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1996. – 
192c. 
7. 
Бланк  И.А.  Инвестиционный  менеджмент:  Учебн.  курс. – К.:  Эльга-Н: 
Ника-центр, 2001. – 448 с. 
8. 
Вітлінський 
В.В. 
Ризик 
у 
менеджменті / В.В.Вітлінський, 
С.І. Наконечний. – К.: ТОВ «Борисфен – М», 1996. – 336 с. 
9. 
Инвестиции  в  Украине / Международный  валютный  фонд;  Рекламно-
инвестиционная компания «IДА». – К.: Конкорд, 1996. – 432 с. 
10.  Инвестиционно-финансовый  портфель / Под.  ред.  Ю.Б.  Рубина,  В.И. 
Солдаткина. – М.: Совмитэк, 1993. – 752 с. 
11.  Ковалев  В.В.  Финансовый  анализ. – М.:  Финансы  и  статистика,1996. – 
432с. 
12.  Ковни Ш. Стратегия хеджирования./ Ш. Ковни, К. Такки; пер. с англ. – 
М.: Инфра – М, 1996. – 208 с. 
13.  Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной 
деятельности  предприятия:  Учебн.  пособие / Э.И.  Крылов,  Власова 
В.М., Журавкова И.В. – М.:Финансы и статистика, 2003. – 246 с. 
14.  Первозванский  А.А.  Финансовый  рынок:  расчет  и  риск. / А.А.  Перво-
званский, Т.Н. Первозванская .– М.: Инфра - М, 1994. – 192 с. 
15.  Пересада А.А. Управління інвестиційним процесом. - К.: Лібра, 2002. – 
392с. 
16.  Пересада А.А. Основы инвестиционной деятельности. – К.: Либра, 1996. 
– 229 с. 
17.  Пиндайк  Р.  Микроэкономика / Р.  Пиндайк,  Д.  Рубинфельд. – М.: 
Экономика: Дело, 1992. – 510 с. 
18.  Рибун  Л.Н.  Технико-экономическое  обоснование  инвестиционной 
привлекательности эмитента // Экономика Украины. – 1995. - №5. – С. 
65– 69. 
19.  Савчук В.П. Анализ и разработка инвестиционных проектов: Учебн. по-
собие / В.П.  Савчук,  С.И.  Прилипко,  Е.Г.  Величко. – К.:Абсолют-В: 
 
70

 
Эльга, 1999. – 304 с. 
20.  Стратегия  и  практика  антикризисного  управления  фирмой / Под.  ред. 
А.П.  Градова,  Б.И.  Кузина. – СПб.:  Специальная  литература, 1996. – 
510с. 
21.  Ступницкий  А.В.  Оффшорный  бизнес:  механизм  создания  и  функцио-
нирования  оффшорных  компаний / А.В  Ступницкий.,  А.С.Свистич // 
Экономика Украины. – 1994. - №4. – С.29 – 35. 
22.  Управление проектами / Под. ред. В.Д.Шапиро. – СПб., 1996. – 427 с. 
23.  Фальцман В. К. Оценка инвестиционных проектов и предприятий. – 2-е 
изд. – М.: ТЕИС, 2001. – 56 с. 
24.  Холт  Р.Н.  Основы  финансового  левериджа / Пер.  с  англ. – М.:  Дело, 
1993. – 128 с. 
25.  Четыркин  Е.М.  Методы  финансовых  и  коммерческих  расчетов. – М.: 
Дело,1992. – 167 с. 
26.  Шарп  У.Ф.  Инвестиции / У.Ф  Шарп,  Г.Дж.  Алеуксандер,  Д.В.  Бэйли; 
Пер. с англ. – М.: Инфра-М. 2001. – 1028 с. 
27.  Шевчук В.Я. Основи інвестиційної діяльності./ В.Я. Шевчук, П.С. Рого-
жин.– К.: Генеза, 1997. – 384 с. 
 
71

 
 
 
 
 
 
КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ 
по дисциплине  
"ИНВЕСТИРОВАНИЕ" 
(для студентов экономических специальностей 
всех форм обучения 
 
 
 
 
Составители: 
Гридасов Вадим Михайлович, 
 
Кривченко Сергей Викторович 
 
 
Редактор 
Хахина Нелли Александровна 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Подп. в печать    
 
 
 
 
 
Формат 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
60х90/16. 
Ризогр. печать.  
Усл. печ. л.4,5.    
Уч.- изд. л. 3,27. 
Тираж 550 экз. 
   
ДГМА. 84313, г.Краматорск, ул.Шкадинова, 72 
 
72

1   ...   25   26   27   28   29   30   31   32   33


Похожие:

Конспект лекций по дисциплине «Инвестирование» iconКонспект лекций для студентов специальности 050107 «Экономика предприятия»
Конспект лекций по дисциплине «Автоматизированное рабочее место экономиста» рассмотрен и одобрен на заседании кафедры экономики
Конспект лекций по дисциплине «Инвестирование» iconКонспект лекций по дисциплине «Маркетинг»
Конспект лекций предназначен для студентов специальностей 080106 «Финансы», 080110 «Экономика и бухгалтерский учет», 080114 «Земельно-имущественные...
Конспект лекций по дисциплине «Инвестирование» iconКонспект лекций по дисциплине «Производственный менеджмент»
Введение 5
Конспект лекций по дисциплине «Инвестирование» iconКонспект лекций для студентов направления 030504 «Экономика предприятия»
Конспект лекций рассмотрен и одобрен на заседании кафедры экономики предприятия
Конспект лекций по дисциплине «Инвестирование» iconКонспект лекций по дисциплине «Инвестиционное планирование»
Основные понятия и определения
Конспект лекций по дисциплине «Инвестирование» iconКонспект лекций по дисциплине «управленческие інформационные системы в анализе и аудите»
М и н и с т е р с т в о о б р а з о в а н и я и н а у к и у к р а и н и
Конспект лекций по дисциплине «Инвестирование» iconКонспект лекций по дисциплине «планирование на предприятиях строительного комплекса»
Лекция Состав показателей плана научно – технического и социального
Конспект лекций по дисциплине «Инвестирование» iconКонспект лекций по дисциплине «Анализ и диагностика финансово хозяйственной деятельности предприятия»
Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Конспект лекций по дисциплине «Инвестирование» iconКонспект лекций по учебной дисциплине "перспективные информационные системы" по специальности: 080801 Прикладная информатика (в экономике)
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Конспект лекций по дисциплине «Инвестирование» iconДенис Шевчук Экономика недвижимости: конспект лекций Шевчук Денис Александрович Экономика недвижимости: конспект лекций
Данная книга осована на современных принципах ускоренного качественного изучения и запоминания любых предметов. Рекомендую прочитать...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница