Директор программы Со-директор программы «Развитие бизнеса: «Развитие бизнеса», Энерия и Эволюция» руководитель направления открытых программ Мы находимся в ситуации, характерной для растущего рынка




Скачать 21.19 Kb.
PDF просмотр
НазваниеДиректор программы Со-директор программы «Развитие бизнеса: «Развитие бизнеса», Энерия и Эволюция» руководитель направления открытых программ Мы находимся в ситуации, характерной для растущего рынка
Дата конвертации17.10.2012
Размер21.19 Kb.
ТипПрограмма


« Будущее 
нашего бизнеса 
формируется 
и определяется 
нами сегодня »




Юрий Ганус 
Анастасия Витковская 
Директор программы  
Со-директор программы 
«Развитие бизнеса:  
«Развитие бизнеса», 
Энерия и Эволюция»
руководитель направления 
открытых программ
Мы находимся в ситуации, характерной для растущего рынка, 
когда с готовностью применяя современные технологии веде-
ния бизнеса, компании не  всегда могут до конца обеспечить 
их эффективность. 

Жизненный цикл организационных компетенций российских ком-
паний составляет не более 15-20 лет. При этом компании управляют 
значительными ресурсами на крайне привлекательных, но уже насы-
щающихся рынках с высоким уровнем конкуренции. В такой ситуации 
цена управленческих ошибок возрастает до критических значений, 
и парадокс этой ситуации в том, что даже опыт не помогает компании 
удержаться на рынке. 
В лидеры выходят часто совсем молодые, но технологичные и си-
стемные компании. Но и их успех на рынке в значительной степени 
определяется эффективностью управления и готовностью к своевре-
менной трансформации организации на разных стадиях ее развития, 
адаптации ее к условиям быстро изменяющейся бизнес среды. 
Управление таким динамичным развитием потребует качественно 
нового подхода к развитию управленческих компетенций. Именно это 
понимание и легло в основу нашей программы «Развитие бизнеса»








Программа «Развитие бизнеса»:
1)  отражает тенденции развития современных рынков и готовит предпринимателей – собственни-
ков и топ менеджеров компаний – к будущим изменениям;
2)  фокусируется на проблемах развития конкретных российских компаний, опираясь на платфор-
му современной теории и практики управления;
3)  предлагает современные технологии управления, адаптированные к реалиям российского 
бизнеса, и доказавшие свою состоятельность в ведущих корпорациях мира;
4)  проецирует подходы, методики и знания на Ваши компании, моделируя возможные пути 
развития Вашего бизнеса и трансформацию организационных структур Ваших компаний; 
5)  помогает сформировать альтернативные модели развития и при поддержке специалистов раз-
работать бизнес-план вывода своего бизнеса на новый качественный уровень.
Сергей Семкин  
Егор Альтман  
владелец и генеральный 
Президент Рекламного 
директор компании  
синдиката «идальго имидж», 
ITM group
основатель Business FM
Обучение на программе ЕЕ – это глоток 
Я выбрал «ЕЕ». Это было не обучение, а ро-
све жего воздуха, драйв и непередаваемые 
левая игра, попадая в которую ты настолько 
ощуще ния, которых тебе так не хватает в по-
увлекаешься, что забываешь, что ты за партой 
вседневной жизни.  Это возможность обще-
и такое ощущение, что попадаешь в реальную 
ния с интересными людьми, близкими тебе 
бизнес ситуацию, в которой нет аудитории 
по духу. Это шанс понять, что то, что ты счита-
и слушателей, а есть одна команда, одна ком-
ешь своим эксклюзивом, уже было в бизнесе 
пания единомышленников, решаюющих ин-
до тебя, и ты по большому счету, самостоя-
тересную и увлекательную задачу. Я не думал, 
тельно выходил на те правильные решения,  
что обучение может быть таким интересным. 
которые описаны бизнес наукой. 
На каждый модуль я летел, но не как студент, 
а как друг, спешащий на день рождение 
Это ощущения, впечатления, новые знаком-
к своему лучшему другу.
ства и знания. Это … супер!!

Структура программы
Модуль 1. Эволюция бизнеса и стратегия
Модуль посвящен введению в основы бизнеса, пониманию сути развития организации и связанных с этим решений; 
вопросам эффективности разработки стратегии, учету микроэкономический ситуации, анализа конкуренткой среды, 
вопросам поиска внутренних резервов, способствующих достижению целей компании. Участники рассмотрят факторы, 
влияющие на эволюцию бизнеса и организацию на разных этапах ее развития, определяя целесообразность внутренних 
и внешних преобразований, получат инструменты анализа конкурентной ситуации на рынке, выработки конкурентной 
стратегии, формулирования стратегии с учетом возможностей операционного подтверждения этих преимуществ.
•  Эволюция бизнеса.
•  Формирование и внедрение конкурентной стратегии 
•  Жизненный цикл развития организации.
компании.
•  Роль лидера в развитии организации.
•  Стратегический инструментарий.
•  Базовые модели стратегии (5 сил Портера, PEST, SWOT, 
•  Развитие и поддержание конкурентоспособности 
BCG, матрица GE, цепочка ценности).
компании.
•  Модели анализа внешней и внутренней среды.
•  Стратегия голубого океана, перекрёстные инновации
•  Определение основного конкурентного преимущества 
•  Бизнес-симуляции.
компании.
Модуль 2. Маркетинг
Основные вопросы модуля – что можно противопоставить ценовой конкуренции и как маркетинг этому может помочь? 
Как узнать своего потребителя, привлечь его и удержать? Данный модуль поможет вам осмыслить основные концепции 
маркетинга, понять цели отдельных маркетинговых инструментов и их необходимость для вашего бизнеса, – как в его 
текущем состоянии, так и в успешном будущем.
•  Что такое маркетинг – эволюция маркетинга.
•  Лояльность, Маркетинг отношений.
•  Потребительское поведение.
•  Коммуникации.
•  Сервис маркетинг.
•  Бизнес-симуляция Livon™ – выделись или умри.
•  В2В маркетинг.
•  Брэндинг, дифференциации.
•  Интернет-маркетинг.
•  Как правильно выбрать себе директора по маркетингу.
Модуль 3. Финансы для принятия управленческих решений
Основная цель модуля – дать необходимые и достаточные инструменты для анализа и интерпретации финансовой отче-
тности и овладение ими на качественно ином уровне.
•  Управленческий учет.
•  Составление бюджета компании.
•  Анализ финансовой отчетности.
•  Инвестиции: теория принятия портфельных решений, 
•  Интерпретация финансовой информации.
ранжирование и оценка инвестиционных проектов.
•  Анализ ликвидности и платежеспособности.
•  Оценка бизнеса.
•  Анализ движения денежных средств и финансовое 
•  Как правильно выбрать финансового директора.
прогнозирование.
Модуль 4. HRM
На модуле даются знание структур и практик управления персоналом, формирование стратегии управления человече-
скими ресурсами и развитие стратегического HR. Будут рассмотрены стратегии изменений для эффективного организа-
ционного развития и роль руководства компании в этом процессе.
•  Роль HR в компании
•  Управление на основе ценностей
•  Структурное развитие организации
•  Управление стрессом
•  Организационная культура
•  Коучинг как стиль управления
•  Построение эффективной команды
•  Как правильно выбрать себе HR-директора 
•  Мотивационный менеджмент
Модуль 5. Операционный менеджмент и интеграция бизнеса
Модуль посвящен роли операций в компании постановке процессов, их управлению и оценке. Показывается применение 
процессного подхода в компаниях различных по размеру и содержанию деятельности. Показывается цепочка создания 
ценностей, строятся карты процессов, выявляются важные индикаторы оценки деятельности.
•  Понятие операционного менеджмента. Типы 
•  Аутсорсинг и вертикальная интеграция
операций.
•  Система сбалансированных показателей и 6 сигма
•  Стратегическая роль операций в организации.
•  Современные взгляды на стратегию. Work-shop или 
•  Операционные стратегии.
живой кейс.
•  Цепочка создания ценностей (Value Chain).
•  Лидерство и роль лидера в организации
•  Дизайн операций. Дизайн процессов – типы 
•  Бизнес-симуляция Decision Base® – Решения, которые 
процессов.
мы принимаем
•  Дизайн продуктов и услуг. Стадии дизайна – от кон-
цепции к спецификации.
Защиты проектов













Среди преподавателей
Питер Нормак, Швеция
Эгберт Киндз, нидерланды
Маргарита Адаева- 
Бизнес-консультант, Implement 
Бизнес-консультант, Управляю-
Датская, Россия,
MP. Д-р экон. наук. Управление 
щий партнер, Core Commit
Старший преподаватель AMI. 
изменениями
Организационное развитие 
и лидерство
Павел Миронов, Россия
Сергей Кордашенко, Россия
Кристер Норр, Швеция,
Старший преподаватель АМI, 
Бизнес-консультант, МВА, Стра-
Профессор Hamstad University. 
МВА. Стратегический маркетинг
тегический HR, организацион-
Конкурентные стратегии
ная культура
Владимир Платонов, Россия 
Андрей Коржаков, Россия
Всеволод Сафаров, Россия
Профессор, Д-р экон. наук, 
Старший преподаватель АМИ, 
Старший преподаватель AMI, 
СПбГУЭФ. Финансы
MBA, Генеральный директор 
MBA. Бизнес-процессы 
Foxconn RUS
Александр Тильдиков, Россия
Ирина Яковлева, Россия
Майкл Шрейн, Дания
Бизнес-консультант. ШИМ в Рос-
Преподаватель AMI, ICF, 
Бизнес-консультант, Quadric. 
сии. Корпоративные финансы
коуч-консультант, 
Брэндинг
бизнес-симуляции 


Формат 
Процедура 
Требования 
обучения
поступления
к поступающим
Время
Документы
Опыт работы в бизнесе. Преиму-
5 модулей в течение года
• Аппликационная форма
щество имеют владельцы и управ-
Модуль длится 5 дней с пятницы 
• 2 эссе (вопросы для эссе  
ляющие компаний.
по вторник
в аппликационной форме) 
Высшее образование.
Последний модуль – 6 дней
• Копия диплома о высшем об-
разовании
Место проведения модулей
• Две фотографии 2х3 
Учебные центры в пригородах  
• Копия паспорта
Санкт-Петербурга
• Презентационные материалы 
Язык обучения – русский 
компании
Работа над проектом 
Интервью 
Домашние задания между моду-
лями
Защита бизнес-проекта
Для получения дополнительной информации по программе можно 
связаться с Ириной Яковлевой: 
E-mail: ee@ami-int.ru 
Тел.: 8 (911) 704 80 19 
www.ami-int.ru



Похожие:

Директор программы Со-директор программы «Развитие бизнеса: «Развитие бизнеса», Энерия и Эволюция» руководитель направления открытых программ Мы находимся в ситуации, характерной для растущего рынка iconРазвитие бизнеса / ру
Лучшие идеи, методологии, инструменты и программы обучения для развития Вашего бизнеса
Директор программы Со-директор программы «Развитие бизнеса: «Развитие бизнеса», Энерия и Эволюция» руководитель направления открытых программ Мы находимся в ситуации, характерной для растущего рынка iconРазвитие ОАО «атомтехэнерго» ядерное топливо конкурсы 2 ядерной медицины 25 лет
Федеральной целевой программы ный директор фэи анатолий Зродников разработок. По его мнению, для развития
Директор программы Со-директор программы «Развитие бизнеса: «Развитие бизнеса», Энерия и Эволюция» руководитель направления открытых программ Мы находимся в ситуации, характерной для растущего рынка iconТренинговой программы sabit в феврале 2011 года Марина Зверева
...
Директор программы Со-директор программы «Развитие бизнеса: «Развитие бизнеса», Энерия и Эволюция» руководитель направления открытых программ Мы находимся в ситуации, характерной для растущего рынка icon«Практические аспекты презентации бизнеса инвестору» программ а
Директор Фонда содействия развитию венчурных инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере Новосибирской области
Директор программы Со-директор программы «Развитие бизнеса: «Развитие бизнеса», Энерия и Эволюция» руководитель направления открытых программ Мы находимся в ситуации, характерной для растущего рынка iconТретьяковский район относится к территориям перспективным с точки зрения рекреационного использования. Развитие туристского бизнеса в районе имеет большие
Развитие туристского бизнеса в районе имеет большие перспективы. Красота природы, уникальные памятники археологии, исторические традиции,...
Директор программы Со-директор программы «Развитие бизнеса: «Развитие бизнеса», Энерия и Эволюция» руководитель направления открытых программ Мы находимся в ситуации, характерной для растущего рынка iconТретьяковский район относится к территориям перспективным с точки зрения рекреационного использования. Развитие туристского бизнеса в районе имеет большие
Развитие туристского бизнеса в районе имеет большие перспективы. Красота природы, уникальные памятники археологии, исторические традиции,...
Директор программы Со-директор программы «Развитие бизнеса: «Развитие бизнеса», Энерия и Эволюция» руководитель направления открытых программ Мы находимся в ситуации, характерной для растущего рынка iconМетодические рекомендации по формированию конкурсной документации по мероприятию Программы «Софинансирование муниципальных программ, в том числе направленных на развитие монопрофильных территорий (в форме субсидий)» Общие положения
Об утверждении методических рекомендаций по формированию конкурсной документации по мероприятию долгосрочной целевой программы «Содействие...
Директор программы Со-директор программы «Развитие бизнеса: «Развитие бизнеса», Энерия и Эволюция» руководитель направления открытых программ Мы находимся в ситуации, характерной для растущего рынка iconК Инструкции исполнителям при подготовке заявок для участия в открытых конкурсах
Минпромнауки России научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в рамках федеральной целевой программы “Реформирование...
Директор программы Со-директор программы «Развитие бизнеса: «Развитие бизнеса», Энерия и Эволюция» руководитель направления открытых программ Мы находимся в ситуации, характерной для растущего рынка iconЯрмарка возможностей, 5 октября 2011 г (среда)
Пермского края Пьянкова К. В., руководитель Агентства по занятости населения Пермского края Попов В. В., заместитель главы администрации...
Директор программы Со-директор программы «Развитие бизнеса: «Развитие бизнеса», Энерия и Эволюция» руководитель направления открытых программ Мы находимся в ситуации, характерной для растущего рынка iconЕженедельная газета для малого и среднего бизнеса татарстана
Гендиректор ОАО камаз сергей Когогин опасается, что бурное развитие малого бизнеса лишит крупные предприятия кадров
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница