E X e c u t I v e d e V e L o p m e n t p r o g r a m m e




Скачать 21.19 Kb.
PDF просмотр
НазваниеE X e c u t I v e d e V e L o p m e n t p r o g r a m m e
Дата конвертации17.10.2012
Размер21.19 Kb.
ТипПрограмма
E   X   E   C   U   T   I   V   E       D   E   V   E   L   O   P   M   E   N   T       P   R   O   G   R   A   M   M   E


Мы находимся в ситуации, характерной для растущего рын-
ка, когда с готовностью применяя современные технологии 
ведения бизнеса, компании не  всегда могут до конца обеспе-
чить их эффективность. 
«Увидеть, вдохновиться, зажечь, 
поддержать и разделить успех!»
Жизненный цикл организационных компетенций россий-
ских компаний составляет не более 15-20 лет. При этом 
компании управляют значительными ресурсами на крайне 
привлекательных, но уже насыщающихся рынках с высоким 
уровнем конкуренции. В такой ситуации цена управленчес-
ких ошибок возрастает до критических значений, и парадокс 
этой ситуации в том, что даже опыт не помогает компании 
удержаться на рынке. 
В лидеры выходят часто совсем молодые, но технологичные 
и системные компании. Но и их успех на рынке в значи-
тельной степени определяется эффективностью управления 
и готовностью к своевременной трансформации организа-
ции на разных стадиях ее развития, адаптации ее к условиям 
Юрий Ганус 
быстро изменяющейся бизнес среды. 
Директор программы  
Управление таким динамичным развитием потребует качес-
«Развитие бизнеса»
твенно нового подхода к развитию управленческих ком-
петенций. Именно это понимание и легло в основу нашей 
программы «Развитие бизнеса»








Программа «Развитие бизнеса»:
1) отражает тенденции развития современных рынков и готовит предпринимателей – собственни-
ков и топ менеджеров компаний – к будущим изменениям;
2) фокусируется на проблемах развития конкретных российских компаний, опираясь на платфор-
му современной теории и практики управления;
3) предлагает современные технологии управления, адаптированные к реалиям российского 
бизнеса, и доказавшие свою состоятельность в ведущих корпорациях мира;
4) проецирует подходы, методики и знания на Ваши компании, моделируя возможные пути 
развития Вашего бизнеса и трансформацию организационных структур Ваших компаний; 
5) помогает сформировать альтернативные модели развития и при поддержке специалистов раз-
работать бизнес-план вывода своего бизнеса на новый качественный уровень.
Сергей Семкин, EE4, 
Сергей Журавлев, EE4, 
владелец и генеральный 
Юмисофт, исп.дир, совладе-
директор компании ITM
лец AdMedia, совладелец
Обучение на программе ЕЕ – это глоток 
ЕЕ – это стиль жизни, стиль жизни успешных 
свежего воздуха, драйв и непередаваемые 
людей, стиль жизни предпринимателей по 
ощущения, которых тебе так не хватает в пов-
своей натуре. ЕЕ – нестандартная, интересная 
седневной жизни.  Это возможность общения 
форма подачи бизнес наук, оригинальные 
с интересными людьми, близкими тебе по 
лекторы, неформальное общение до 5 утра, 
духу. Это шанс понять, что то, что ты считаешь 
ну а после окончания - клуб выпускни-
своим эксклюзивом, уже было в бизнесе до 
ков – Alumni, людей, которым всегда мало, 
тебя, и ты по большому счету, самостоятельно 
которым всегда хочется чего-то еще, которым 
выходил на те правильные решения,  которые 
интересно видеться друг с другом, продолжать 
описаны бизнес наукой. 
учиться и впитывать полезную информацию 
друг от друга. Выбирайте ЕЕ – не пожалеете!
Это ощущения, впечатления, новые знакомс-
тва и знания. Это … супер!!

Структура программы
Модуль 1. Эволюция бизнеса
Модуль посвящен введению в основы бизнеса, пониманию сути развития организации и связанных с этим решений. 
Участники рассмотрят факторы, влияющие на эволюцию бизнеса и организацию на разных этапах ее развития, определяя 
целесообразность внутренних и внешних преобразований. Будут рассмотрены стратегии изменений для эффективного 
организационного развития и роль руководства компании в этом процессе.
• Эволюция бизнеса.
• Ценностный менеджмент.
• Жизненный цикл развития организации.
• Организационные изменения через ценности.
• Роль лидера в развитии организации.
• Организационное развитие и  стратегии изменений.
• Основы микроэкономики: спрос и предложение, 
• Бизнес-игра – Мini Max.
эластичность спроса и предложения, 
ценообразование.
Модуль 2. Стратегия
Модуль посвящен вопросам эффективности разработки стратегии, учету микроэкономический ситуации, анализа 
конкуренткой среды, вопросам поиска внутренних резервов, способствующих достижению целей компании. Участники 
получат инструменты анализа конкурентной ситуации на рынке, выработки конкурентной стратегии, формулирования 
стратегии с учетом возможностей операционного подтверждения этих преимуществ.
• Базовые модели стратегии (5 сил Портера, PEST, SWOT, 
• Стратегический инструментарий.
BCG, матрица GE, цепочка ценности).
• Развитие и поддержание конкурентоспособности 
• Модели анализа внешней и внутренней среды.
компании.
• Определение основного конкурентного преимущества 
• Аутсорсинг и вертикальная интеграция.
компании.
• Система сбалансированных показателей и 6 сигма.
• Формирование и внедрение конкурентной стратегии 
• Современные взгляды на стратегию. Work-shop или 
компании.
живой кейс.
Модуль 3. Маркетинг
Основные вопросы модуля - что можно противопоставить ценовой конкуренции и как маркетинг этому может помочь? 
Как узнать своего потребителя, привлечь его и удержать? Данный модуль поможет вам осмыслить основные концепции 
маркетинга, понять цели отдельных маркетинговых инструментов и их необходимость для вашего бизнеса, – как в его 
текущем состоянии, так и в успешном будущем.
• Что такое маркетинг – эволюция маркетинга.
• Лояльность, Маркетинг отношений.
• Потребительское поведение.
• Коммуникации.
• Сервис маркетинг.
• Бизнес-симуляция Livon™ – выделись или умри.
• В2В маркетинг.
• Брэндинг, дифференциация.
• Интернет-маркетинг.
• Как правильно выбрать себе директора по маркетингу.
Модуль 4. Финансы для принятия управленческих решений
Основная цель модуля – дать необходимые и достаточные инструменты для анализа и интерпретации финансовой 
отчетности и овладение ими на качественно ином уровне.
• Управленческий учет.
• Инвестиции: теория принятия портфельных решений, 
• Анализ финансовой отчетности.
ранжирование и оценка инвестиционных проектов.
• Интерпретация финансовой информации.
• Оценка бизнеса.
• Анализ ликвидности и платежеспособности.
• Бизнес-симуляция Apples and Oranges® – бизнес-
• Анализ движения денежных средств и финансовое 
финансы для не-финансистов.
прогнозирование.
• Как правильно выбрать себе финансового директора.
• Составление бюджета компании.
Модуль 5. HRM и Интеграция бизнеса
На модуле даются знание структур и практик управления персоналом, формирование стратегии управления человеческими 
ресурсами и развитие стратегического HR. Вторая часть модуля посвящена интеграции всех предыдущих тем, и будет 
проходить в формате бизнес-симуляции
• Структурное развитие организации.
• Управление талантами.
• Делегирование полномочий. 
• Коучинг как стиль управления.
• Организационная культура.
• Бизнес-симуляция – Decision Base® – Решения, 
• Роль HR в компании.
которые мы принимаем.
• Построение эффективной команды.
• Как правильно выбрать себе HR директора.
• Управление стрессом.
Защиты проектов







Среди преподавателей
Бен Бонгерс, 
Питер Нормарк, 
Кристер Норр, 
Core Commite, Нидер-
Implement MP, Швеция, 
Norrkonsult, Швеция, 
ланды, бизнес-консуль-
бизнес-консультант, 
бизнес-консультант, 
тант, приглашенный 
старший преподаватель 
старший преподаватель 
преподаватель AMI, 
AMI, специализируется 
Advanced Management 
специалист в области 
на слияниях и поглоще-
Institute, специалист 
внедрения инноваций 
ниях, стратегии, управ-
в области стратегии 
в компании, структури-
лении человеческими 
развития компании, 
ровании и ре-дизайне 
ресурсами, разработчик 
создания конкурентного 
бизнес процессов 
программ по управле-
преимущества.
компании, интеграции 
нию изменениями в 
после слияний.
различных индустриях.
Павел Миронов, 
Юлия Кадис, 
Александр  
преподаватель AMI, 
приглашенный препо-
Тильдиков, 
директор по стратеги-
даватель AMI, имеет 10 
бизнес-консультант, 
ческому маркетингу 
летний опыт работы Ди-
приглашенный пре-
компании EMG – Promo, 
ректором по персоналу 
подаватель Advanced 
занимался продвижени-
в различных компаниях, 
Management Institute, 
ем на российском рын-
специалист в области 
специалист в области 
ке компаний Coca-Cola, 
управления человечес-
корпоративных финан-
Kraft Foods, AMD, Dirol 
кими ресурсами, органи-
сов и оценки стоимоти 
Cadbury, McDonalds, 
зационного развития и 
компании.
Тесно сотрудничает с 
усиления корпоратив-
Российской Ассоциаци-
ной культуры.
ей Маркетинговых Услуг 
и BBDO.


Формат обучения
Процедура поступления
Время
Документы
5 модулей в течение года
• Аппликационная форма
Модуль длится 5 дней с пятницы по вторник 
• 2 эссе (вопросы для эссе  
в аппликационной форме) 
Место проведения модулей
• Копия диплома о высшем образовании
Учебные центры в пригородах  
• Две фотографии 2х3 
Санкт-Петербурга – Лосево
• Копия паспорта
Язык обучения – русский 
• Презентационные материалы компании
Работа над проектом 
Интервью 
Домашние задания между модулями
Защита бизнес-проекта
Требования к поступающим
Опыт работы в бизнесе. Преимущество имеют вла-
дельцы и управляющие компаний.
Высшее образование.
Для получения дополнительной информации по программе 
можно связаться с Максимом Фадеевым: 
Email: ee@ami-int.ru 
Тел./ Факс: +7 (812) 3247207 
www.ami-int.ru
199178, СПб, Малый пр. ВО., 54 Лит. А1, к. 2, оф. 404 



Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница