Методические рекомендации по разработке бизнес-плана развития




Скачать 38.24 Kb.
PDF просмотр
НазваниеМетодические рекомендации по разработке бизнес-плана развития
Дата конвертации10.09.2012
Размер38.24 Kb.
ТипМетодические рекомендации
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ 
ПО РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВИТИЯ 
МАЛЫХ ФОРМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ                     
В СЕЛЬСКОЙ МЕСТНОСТИ  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Бизнес — план 
 
индивидуального предпринимателя 
 
ф и о 
 
«Производство и реализация  
животноводческой продукции» 
( направление производственной 
деятельности) 
 
 
 
 
 
 
 
2009 год 
г.Талица 
 

В  данных  методических  рекомендациях  приводится  примерный 
унифицированный 
вариант 
бизнес-плана 
для 
малых 
форм 
хозяйствования  в  сельском  хозяйстве  –  крестьянских  (фермерских) 
хозяйств, 
индивидуальных 
предпринимателей 
(ИП), 
сельскохозяйственных потребительских кооперативов и др. 
Бизнес-план  по  своему  назначению  и  содержанию  является 
перспективным  документом.  План  разрабатывается  на  среднесрочный 
период (от 3 до 5 лет) и лишь в отдельных случаях он охватывает период 
продолжительностью свыше 5 лет. 
Бизнес-план состоит из следующих разделов: 
1.  Резюме. 
2.  Общая характеристика сельскохозяйственного предприятия. 
3.  Характеристика сельскохозяйственных товаров и услуг. 
4.  Основные показатели производственно-финансовой деятельности  
5.  Финансовый  план  и  стратегия  финансирования,  экономическая 
эффективность, срок окупаемости. 
6.  Оценка рисков, управление ими.  
 
1. Резюме.  
 
1.  Полное  наименование  организации,  юридический  адрес, 
почтовые и платежные реквизиты, контактный телефон.  
2. 
Перечень 
технических 
средств 
или 
технологического 
оборудования, которое планируется приобрести.  
3. 
Источники 
финансирования, 
за 
счет 
которых 
будут 
приобретаться основные фонды.  
4.  Экономический  эффект  и  срок  окупаемости  капитальных 
вложений (в соответствии с бизнес-планом). 
 
2.  Общая  характеристика    хозяйства    индивидуального 
предпринимателя 
 
В данном разделе должны быть освещены следующие вопросы: 
1. Хронологическая история хозяйства. 
2.  Информация  о  наличии  собственных  и  арендуемых  земельных 
угодий  и  их  использование,  имуществе  и  его  износ,  наличие 
транспортных и энергетических сетей (с указанием их собственников).  
3.  Специализация  хозяйства  (основные  виды  деятельности), 
структура товарной продукции.  
4.  Характеристика  производственно-финансовой  деятельности  
хозяйства  индивидуального  предпринимателя,  целесообразно  это 
сделать в форме таблицы (табл. 1). 
 
 
 

 
 
Таблица 1 
Характеристика  хозяйства  ИП 
 
Отчетный год (прогноз 
Планируемый год 
Показатели 
или факт) 
(указать год) 
1.  Объем товарной продукции 
 
 
(выручка от реализации),  
тыс. рублей.  
2. Среднегодовая численность 
 
 
работников, занятых в с/хоз 
производстве, человек. 
3. Реализовано 
 
 
сельскохозяйственной 
продукции в расчете на 1 
работника,  руб./чел. 
4. Среднемесячный размер 
 
 
оплаты труда на 1 работника, 
рублей 
5. Балансовая прибыль (убыток), 
 
 
тыс. рублей 
 
3. Характеристика сельскохозяйственных товаров и услуг 
 
В данном разделе необходимо: 
1)  оценить  объем  и  номенклатуру  производимой  и  реализуемой 
продукции и услуг; 
2)  определить  каналы  сбыта  сельскохозяйственной  продукции 
(наименование канала сбыта, объем продаж, цена реализации, условия 
взаиморасчетов, наличие договоров на поставку продукции и т.д.)    
 
4. Основные показатели производственно-финансовой 
деятельности 
 
В 
зависимости 
от 
выбранного 
направления 
деятельности 
предприятия  разработка  плана  начинается  с  производственной 
программы (растениеводство или животноводство). 
При  разработке  плана  по растениеводству  особо  важное  значение 
имеет 
организация 
земельной 
территории, 
с 
возможной 
трансформацией угодий. 
Здесь отражаются севообороты, система семеноводства, внесение 
удобрений,  обработка  почвы,  системы  ухода  за  растениями,  борьбы  с 
сорняками  и  т.д.  При  необходимости  разрабатываются  мероприятия  по 
улучшению и повышению продуктивности природных кормовых угодий. 

Разработка 
производственной 
программы 
растениеводства 
завершается 
планированием 
урожайности 
сельскохозяйственных 
культур и продуктивности сельхозугодий, объема производства товарной 
продукции. 
Планирование 
производственной 
программы 
по 
отраслям 
животноводства предполагает обоснование численности поголовья скота 
и птицы, продуктивности животных, показателей воспроизводства стада, 
объема производства продукции, ее товарность. 
Таблица 2 
Производственный план 
 
Планируемый год 
Показатели 
Единицы 
Отчетный год 
измерения 
 год 
 год 
 год 
1. Площадь земель, всего, 
 
 
 
 
 
га 
1.1.    в том числе 
га 
 
 
 
 
сельхозугодий,  
         из них: 
 
 
 
 
 
- пашни 
 
 
 
 
 
- сенокосов 
 
 
 
 
 
- пастбищ 
 
 
 
 
 
2. Площадь посева  
га 
 
 
 
 
- зерновых 
 
 
 
 
 
- картофеля 
 
 
 
 
 
- овощей  
 
 
 
 
 
- кормовых культур 
 
 
 
 
 
в т.ч. многолетние 
 
 
 
 
 
травы прошлых лет 
3. Урожайность  
ц/га 
 
 
 
 
- зерновых 
 
 
 
 
 
- картофеля 
 
 
 
 
 
- овощей  
 
 
 
 
 
- сена 
 
 
 
 
 
4. Поголовье скота: 
гол. 
 
 
 
 
- КРС 
 
 
 
 
 
     в т.ч. коров 
 
 
 
 
 
- свиней 
 
 
 
 
 
- птицы 
тыс. гол. 
 
 
 
 
5. Продуктивность 
 
 
 
 
 
животных: 
- удой на фуражную корову 
кг 
 
 
 
 
в год, 
 
- прирост молодняка КРС  
гр 
 
 
 
 
- прирост свиней 
гр 
 
 
 
 
- яйценоскость 
шт. 
 
 
 
 

- прирост живой массы 
гр 
 
 
 
 
птицы 
6. Производство продукции 
 
 
 
 
 
- зерна 
тн 
 
 
 
 
- молока 
тн 
 
 
 
 
- мяса 
тн 
 
 
 
 
- яиц 
млн.шт 
 
 
 
 
7. Себестоимость 
 
 
 
 
 
производства  единицы  
руб./кг 
продукции, 
- зерна 
 
 
 
 
 
- картофеля 
 
 
 
 
 
- овощей 
 
 
 
 
 
- молока 
 
 
 
 
 
- яйца 
руб./ тыс. 
 
 
 
 
шт. 
- скота и птицы на убой, 
 
 
 
 
 
в том числе 
КРС 
 
 
 
 
 
свиней 
 
 
 
 
 
птицы 
 
 
 
 
 
8. Товарная продукция: 
 
 
 
 
 
тыс. руб. 
8,1. Животноводство 
 
 
 
 
 
в том числе:  
 
 
 
 
 
молоко 
 
 
 
 
 
яйцо 
 
 
 
 
 
скот и птицы на         
 
 
 
 
 
убой 
8.2. Земледелие и 
 
 
 
 
 
растениеводство 
в том числе:  
 
 
 
 
 
зерно 
 
 
 
 
 
картофель 
 
 
 
 
 
овощи 
 
 
 
 
 
8.3. Объем платных 
 
 
 
 
 
услуг, оказываемых 
прочим организациям 
и населению (вспашка 
огородов,скашивание 
и прессование 
сена,вывозка дров и 
другое) 

 
 

5. Финансовый план и стратегия финансирования. 
Экономическая эффективность. 
 
В этом разделе в стоимостном выражении обобщаются результаты 
принятых  решений  по  предыдущим  разделам  бизнес-плана  с  целью  
представления всей необходимой информации, отражающей ожидаемые 
финансовые 
результаты 
деятельности 
сельскохозяйственного 
предприятия. 
Фактически  он  должен  дать  ответы  на  главные  вопросы, 
волнующие  как  предпринимателя,  так  и  тех,  кому  адресуется  бизнес-
план. 
Финансовый  план  должен  содержать  данные  об  объемах  продаж, 
затратах  на  приобретение  оборудования,  на  оплату  труда  и  другие 
расходы.  Он  должен  включать  подробный  оперативный  анализ  доходов 
и расходов, формирование чистой прибыли. 
При  разработке  финансового  плана  необходимо  учитывать 
следующие моменты: 
1.  Достоверность представленных материалов.  
Например, у инвестора могут возникнуть вопросы, почему отдельные 
показатели плана отличаются от средних показателей по отрасли. 
2.  Должно  быть  предусмотрено,  во  всяком  случае,  два  варианта 
расчетов:  оптимистичный  и  неоптимистичный  (в  случае,  например, 
стихийных бедствий, отсутствия финансирования и т.п.). 
3.  Финансовый 
план 
не 
должен 
расходиться 
с 
показателями, 
представленными в других разделах бизнес-плана.  
Например,  если  реализация  продукции  предусмотрена  с  февраля 
месяца, то  и  поступление  денежных  средств  и  списание  расходов  на 
ее производство должно соответствовать этому периоду. 
4.  В  финансовом  плане  должны  быть  изложены  все  предположения  (в 
сжатой форме), положенные в основу расчетов. 
Таблица 3 
Баланс доходов и расходов 
 
№ 
Отчетный год 
Планируемые 
п/п 
Показатели 
Ед. изм.  (2009) (прогноз 
годы 
или факт) 
 год 
 год 
 год 
1. 
Объем реализации  
 
 
 
 
 
по видам продукции: 
  - Зерно 
тонн 
 
 
 
 
  - Картофель 
- « - 
 
 
 
 
  - Овощи 
- « - 
 
 
 
 
  - Молоко 
- « - 
 
 
 
 
  - Скот и птица на мясо 
- « - 
 
 
 
 
  - Яйцо 
тыс. шт.   
 
 
 
2. 
Цена за единицу 
руб. / т 
 
 
 
 

№ 
Отчетный год 
Планируемые 
п/п 
Показатели 
Ед. изм.  (2009) (прогноз 
годы 
или факт) 
 год 
 год 
 год 
  - Зерно 
- « - 
 
 
 
 
  - Картофель 
- « - 
 
 
 
 
  - Овощи 
- « - 
 
 
 
 
  - Молоко 
- « - 
 
 
 
 
  - Скот и птица на мясо 
- « - 
 
 
 
 
  - Яйцо 
руб./ 
 
 
 
 
тыс. шт. 
3. 
Выручка  от  реализации  -  тыс. руб.   
 
 
 
всего, в том  числе 
  - Зерно 
- « - 
 
 
 
 
  - Картофель 
- « - 
 
 
 
 
  - Овощи 
- « - 
 
 
 
 
  - Молоко 
- « - 
 
 
 
 
  - Скот и птица на мясо 
- « - 
 
 
 
 
  - Яйцо 
- « - 
 
 
 
 
 4. 
Затраты на реализованную  
тыс.руб
продукцию 

 
 
 
 
  - Зерно 
- « - 
 
 
 
 
  - Картофель 
- « - 
 
 
 
 
  - Овощи 
- « - 
 
 
 
 
  - Молоко 
- « - 
 
 
 
 
  - Скот и птица на мясо 
- « - 
 
 
 
 
  - Яйцо 
- « - 
 
 
 
 
5. 
Результат  от  реализации  тыс.руб 
(прибыль /убыток) 
 
 
 
 
по видам продукции 
6. 
Результат 
от 
прочей 
тыс. 
реализации 
руб. 
 
 
 
 
7. 
Доходы 
и 
расходы 
от  тыс.руб 
внереализационных 
 
 
 
 
операций  (включая  объем 
платных услуг) 
8. 
Балансовая прибыль 
тыс.руб   
 
 
 
9. 
Платежи 
в 
бюджет 
и  тыс.руб   
 
 
 
внебюджетные фонды 
10.  Чистая прибыль 
тыс.руб   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 


Определяя стратегию финансирования необходимо дать ответы 
на следующие вопросы: 
1.  Сколько необходимо средств для реализации проекта? 
2.  Из  каких  источников  намечается  получить  эти  средства  и  в  какой 
форме? 
3.  Когда  можно  ожидать  полного  возврата  вложенных  средств  и 
получение инвесторами дохода на них? Каким будет доход? 
4.  В  какие  сроки  и  какими  суммами  будет  осуществляться  возврат 
кредита  и  уплата  процентов,  в  том  числе  какая  сумма  процентов 
подлежит  возмещению  из  средств  областного  и  федерального 
бюджетов? 
Таблица 4 
Потребность в инвестициях и источники  
финансирования планируемых мероприятий 
тыс. рублей 
Источники финансирования 
 
Всего 
собствен
Финансирование 
Стои-
Коли-
Цена, 
ные 
за счет 
Направление 
мость, 
честв
тыс. 
средства 
Федерального 
инвестиций  
тыс. 
о,  
руб. 
бюджета через 
руб. 
шт 
«Центр занятости 
населения» 
Покупка 
 
 
 
 
 
 
коровы 
Покупка 
 
 
 
 
 
 
молодняка 
Покупка 
 
 
 
 
 
 
кормов 
и т.д. 
 
 
 
 
 
 
ИТОГО: 
 
 
 
 
 
 
 
Расчет  возврата  кредитных  ресурсов(если будет браться кредит) 
 
Сумма  Ставка 
Планируемый год  (и далее по годам) 
всего, 
по 
Вид платежа 
тыс. 
кредит








рублей 
у % 
Возврат 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
основного долга, 

руб. 
Уплата 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
процентов, руб. 
в т.ч. за счет 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
бюджетных 
средств (часть 
ставки 
рефинансирован
ия ЦБ РФ) 

Таблица 5 
Эффективность мероприятий плана 
 
до 
Эффект, 
после 
Показатель 
внедре-
+/- (гр.3 – 
внедрения 
ния 
гр.2) 
1. Объем товарной продукции, тыс. 
 
 
 
руб. 
2. Численность работников, человек 
 
 
 
3. Реализовано продукции в расчете 
 
 
 
на 1 работника, тыс. руб./чел. 
4. Реализация зерна, тонн 
 
 
 
5. Реализация молока, тонн 
 
 
 
6. Выручка на 100 га сельхозугодий, 
 
 
 
тыс. руб. (п. 3 табл. 3 : п.1.1 табл. 2  * 
 
100) 
7. Прибыль на 100 га сельхозугодий, 
 
 
 
тыс. руб. (п.10 табл.3  : п.1.1. табл.2 
*100) 
Срок окупаемости проекта (Ток) определяется по формуле 
 
                  Стоимость проекта, (итого табл.4)  
Ток  = Прибыль после реализации проекта – Прибыль до реализации проекта (п.10 
табл.3)     
 
6. Оценка рисков, управление ими. 
 
Инвесторы и кредиторы придают большое значение оценке рисков, 
чувствительности  проекта  к  изменяющимся  условиям  среды.  Поэтому 
при  разработке  бизнес-плана  целесообразно  указать  состав  возможных 
рисков  и  какие  потери  при  их  наступлении  могут  произойти,  по  каким 
видам  рисков  и  на  какую  сумму  следует  застраховать  имущество 
предприятия. 
В  этом  же  разделе  указываются  организации,  с  которыми 
заключены договоры на страхование и на какие суммы. 
 
 
 
 
 
 
Индивидуальный предприниматель _______________________                             ФИО 
подпись 



Похожие:

Методические рекомендации по разработке бизнес-плана развития iconМетодические рекомендации по разработке бизнес-плана развития промышленного предприятия (организации)
Методические рекомендации разработали: Пикулькин А. С. (руководитель коллектива) и
Методические рекомендации по разработке бизнес-плана развития iconМетодические рекомендации по разработке бизнес-плана для начинающих
Перед Вами методические рекомендации по разработке бизнес-плана. Составлены они, прежде всего, с целью помочь Вам разобраться с традиционным...
Методические рекомендации по разработке бизнес-плана развития iconМетодические рекомендации по разработке бизнес-плана
Каждый бизнес-план начинается с информации о компании и слов о конфиденциальности
Методические рекомендации по разработке бизнес-плана развития iconРекомендации по разработке бизнес-плана развития
Департамент науки Управление развития
Методические рекомендации по разработке бизнес-плана развития iconМетодические рекомендации по разработке бизнес-плана споК
Бизнес-план развития споК представляет собой всестороннее описание планируемой деятельности кооператива в условиях рыночно-ориентированной...
Методические рекомендации по разработке бизнес-плана развития iconМетодические рекомендации по разработке бизнес-планов и осуществлению мониторинга реализации приоритетных инвестиционных проектов
Методические рекомендации по разработке бизнес-планов и осуществлению мониторинга
Методические рекомендации по разработке бизнес-плана развития iconМетодические рекомендации по разработке межрегиональной продовольственной программы
И. И. Дуданов. Методические рекомендации по разработке межрегиональной про
Методические рекомендации по разработке бизнес-плана развития iconМетодические рекомендации по составлению бизнес-плана
Методические рекомендации предлагаются в качестве практического пособия для составления бизнес-планов, представляемых в Региональный...
Методические рекомендации по разработке бизнес-плана развития iconОб утверждении рекомендаций по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет и
Утвердить прилагаемые Рекомендации по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет и Рекомендации по разработке...
Методические рекомендации по разработке бизнес-плана развития iconМетодические рекомендации по разработке межрегиональной продовольственной программы
И. И. Дуданов. Методические рекомендации по разработке межрегиональной продовольственной программы. Калининград, 1996. 27 с. Isbn...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница