Виды планирования и методы разработки планов




Скачать 15.41 Kb.
PDF просмотр
НазваниеВиды планирования и методы разработки планов
Дата конвертации17.10.2012
Размер15.41 Kb.
ТипДокументы
Виды планирования и методы разработки планов 
 
1.ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ 
Виды  планирования  можно  классифицировать  по  следующим 
признакам.  1.  В  зависимости  от  срока  и  степени  детализации  плановых 
расчетов  планирование  должно  быть  перспективным,  текущим  и  опера-
тивным.  Перспективное  планирование  должно  охватывать  период 
прогнозируемого действия производственного цикла. Текущее планирование 
— это разработка планов на один год с разбивкой по кварталам. Оперативное 
планирование  служит  равномерному  выполнению  текущего  плана 
производства  в  соответствии  с  установленной  номенклатурой  продукции  в 
оптимальном  количестве,  в  требуемом  качестве,  в  установленные  сроки,  с 
наименьшей  длительностью  производственного  цикла.  2.  По  содержанию 
перспектив  развития  и  поставленных  целей  и  задач  планирование  можно 
подразделить на стратегическое, тактическое и бизнес-план. Стратегическое 
планирование  должно  быть  нацелено  на  поиск  новых  возможностей  для 
предприятия  исходя  из  глобальных  целей  и  поставленных  задач  развития. 
Тактическое  планирование  должно  обеспечить  осуществление  целей 
стратегического  планирования,  создать  предпосылки  для  реализации 
возможностей предприятия по увеличению объемов производства, росту про-
изводительности  труда,  снижению  затрат,  повышению  качества  продукции, 
уменьшению  потребности  в  инвестициях  и  т.д.  Бизнес-план  предназначен 
для  оценки  целесообразности  внедрения  того  или  иного  проектного  или 
инвестиционного  мероприятия.  По  ряду  причин  этот  вид  планирования 
существенно  отличается  от  приведенных  выше  видов  производственного 
планирования.  3.  В  зависимости  от  обязательноести  плановых  заданий 
планирование подразделяется на директивное и индикативное. Директивное 
планирование  предусматривает  беспрекословное  осуществление  решений, 
имеющих обязательный характер для объектов планирования. Индикативное 
планирование  носит  направляющий,  рекомендательный  характер:  в  его 
составе могут быть и обязательные задания, но их число должно быть весьма 
ограничено. 4. В производственно-структурном аспекте планирование можно 
рассматривать:  на  корпоративном  уровне  (для  ассоциации,  концерна,  объ-
единения и т.д.); на уровне самостоятельных и экономически обособленных 
единиц  типа  предприятия,  фирмы,  обособленного  подразделения,  филиала; 
на уровне подразделения — цеха, участка, бригады, рабочего места. 
 
2.МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ ПЛАНОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ 
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 
Основным  методом  разработки  планов  является  балансовый.  Он 
заключается  в  сопоставлении  потребности  и  наличия  материально-
технических,  трудовых  и  финансовых  ресурсов  и,  при  отсутствии  равно-
весия,  определении  источников  их  покрытия  для  выполнения  намеченных 
целей.  На  уровне  предприятия  балансовый  метод  позволяет  судить  о 
наличных  производственных  мощностях  предприятия,  их  динамике  в 

прогнозируемом  периоде,  степени  использования,  планировать  выпуск 
товаров в маркетинговом мониторинге и др. 
Значительное  место  в  разработке  планов  занимает  метод  технического 
расчетного планирования. Он используется в расчетах экономической эффек-
тивности 
производства, 
инвестиций, 
доходности 
ценных 
бумаг, 
привлекаемых кредитных ресурсов. Этот метод базируется на системе норм. 
При  этом  используются  следующие  группы  норм:  основные  произ-
водственные  фонды;  оборотные  средства;  нормы  затрат  труда  и 
трудоемкости изделий; нормы осуществления производственных процессов; 
нормы  качества  продукции;  удельные  нормы  капитальных  затрат,  нормы 
окупаемости  капитальных  затрат  и  т.п.;  нормы  издержек  производства  и 
обращения, нормы управления экономикой. 
В  практике  планирования  также  применяют:  1)  метод  системного 
анализа  и  синтеза;  2)  экспертные  (оценочные)  или  эвристические;  3) 
экономико-математические  методы  и модели.  Специфика  первого  состоит  в 
разложении  экономических  систем  и  протекающих  в  них  процессов  на  их 
составные части и на этой основе определения ведущих звеньев, узких мест, 
ключевых проблем производства. Второй метод предусматривает выяснение 
мнения  специалистов  —  экспертов  по  существу  какой-либо  проблемы 
планирования.  Широко  известны  такие  методы  организации  работы 
экспертов,  как:  «мозговая  атака»,  «Дельфи»,  «Патири»  и  др.  Третий  метод 
включает использование моделей линейного программирования (составление 
программы  выпуска  продукции  при  заданных  трудовых  и  материальных 
ресурсах,  оптимальных  загрузках  оборудования)  и  функциональных 
возможностей информационных технологий для управления производством, 
затратами и финансами. 
Широкое  распространение  в  практике  планирования  получил 
нормативный  метод  разработки  и  обоснования  планов,  а  также 
регулирования  производственной  деятельности  посредством  норм  и  нор-
мативов.  При  их  разработке  необходимо  учитывать  современный  уровень 
развития  науки,  техники,  технологии  организации  производства  и  труда; 
наиболее 
полно 
использовать 
производственные 
мощности 
и 
ориентироваться на передовой опыт наиболее успешных предприятий. 
Основной  современный  метод  разработки  норм  —  расчетно-
аналитический, 
при 
котором 
нормы 
и 
нормативы 
технически 
обосновываются  путем  всестороннего  критического  анализа  состояния 
производства,  возможных  изменений  в  нем,  изучения  влияния  различных 
факторов.  В  основу  норм  закладываются  технико-экономические  и 
организационные условия работы в плановом периоде. 
 



Похожие:

Виды планирования и методы разработки планов iconМ. А. Железнова Нижегородский государственный университет
Разработка системы планов должна включать в себя следующие виды планирования: стратегическое планирование, бизнес- планирование,...
Виды планирования и методы разработки планов iconСодержание Введение Глава Сущность, методы и виды финансового планирования на предприятии
Проблемы совершенствования и пути улучшения финансового планирования на предприятии «псб – филиал ОАО «Тулаоблгаз»
Виды планирования и методы разработки планов iconУтверждаю зав кафедрой ЭиОП
Оперативно-производственное планирование производства, виды и методы планирования
Виды планирования и методы разработки планов icon1. Планирование как инструмент управления бизнесом
Основные задачи раз дела показать типы планирования и виды планов, разнообразие
Виды планирования и методы разработки планов iconРабочая программа дисциплины (модуля) Бизнес-планирование Направление подготовки 080200 «Менеджмент»
Целями освоения дисциплины «Бизнес-планирование» являются получение комплекса теоретических знаний о содержании бизнес-планирования,...
Виды планирования и методы разработки планов iconПланирование на предприятии Краткий курс лекций
Оно помогает сделать деятельность предприятия стабильной, уменьшить негативное влияние внешних и внутренних рисков. В настоящей книге...
Виды планирования и методы разработки планов iconАннотация Дисциплины «Планирование на предприятии»
Цель курса: Изучение теории и практики планирования, разработки перспективных (стратегических), текущих и оперативных планов организации...
Виды планирования и методы разработки планов iconВ. Л. Базикова методы планирования маркетинга в организации
В материалах статьи показана сущность и необходимость планирования в маркетинговой деятельности
Виды планирования и методы разработки планов iconПланирование на предприятиях строительного комплекса
Сущность и задачи стратегического планирования. Объекты и методы стратегического планирования. Процесс стратегиче
Виды планирования и методы разработки планов iconРабочая программа учебной дисциплины “ Стратегическое планирование инвестиционной деятельности” для специальностей «Национальная экономика»
Целью курса является изучение методологических и методических вопросов планирования инвестиционной деятельности, а также приобретение...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница