Н. В. Алтухова Российский государственный




НазваниеН. В. Алтухова Российский государственный
страница1/20
Дата конвертации17.10.2012
Размер0.78 Mb.
ТипДокументы
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   20
Н.В. Алтухова

Российский государственный
торгово-экономический университет
(Саратов)

Система планирования деятельности
государственного предприятия


Эффективное управление процессом улучшения экономического и финансового состояния государственного промышленного предприятия невозможно без реализации разработки и организации выполнения планирования его деятельности.

Для современных государственных предприятий функция планирования является традиционной. Однако их опыт планирования относится в основном к периоду централизованно управлявшейся экономики.

План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. По сути, план – набор инструкций, описывающих, какую роль каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей предприятия.

Целесообразно предложить определенную систему планов, которая подразделяется на следующие элементы.

Стратегический план, по-другому называемый генеральным планом предприятия (составляется на пять лет вперед).

Общефирменные планы, составленные в продолжение стратегического плана и определяющие главные задачи развития предприятия. Основу этих планов на данном предприятии составляет план развития.

Оперативные планы предприятия: текущие планы подразделений, в том числе бюджетные, дополняют общефирменные планы текущей деятельности.

Программы и проекты, являющиеся результатами процесса планирования.

Стратегический план включает в себя видение и миссию, общие цели, определяющие место предприятия в будущем, выбранные стратегии действий. Составной частью стратегического плана является политика организации. В стратегический план входят глобальные программы организации.

План развития предприятия включает в себя комплекс мероприятий, необходимых для создания новых сфер деятельности предприятия Чаще всего план развития оформляется в виде бизнес-плана.

Наряду с бизнес-планом по аналогичной схеме разрабатывается специфический плановый документ – технико-экономическое обоснование. В этом документе делается упор на производственно-технические процессы, а коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются нераскрытыми.

Важнейшей составной частью внутрифирменного планирования на государственном предприятии является краткосрочное финансовое планирование. Основой такого планирования является составление прогнозных финансовых бюджетов предприятия. Бюджет – это смета доходов и расходов предприятия. Составление бюджетов является неотъемлемым элементом общего процесса планирования, а не только его финансовой частью. Создание бюджетов осуществляется на данном предприятии в рамках оперативного планирования. Исходя из стратегических целей предприятия бюджеты решают задачи распределения экономических ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия. Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам существования предприятия.

Для того чтобы процесс планирования был непрерывным и не возникало разрыва между двумя 5-летними планами на государственном предприятии целесообразно составлять скользящие (переходные) планы. В скользящем плане вместо истекшего года каждый раз прибавляется новый год (так, в плане на 2006–2010 гг. по истечении 2006 г. добавляется 2011 г., определяя новый пятилетний горизонт – с 2007 по 2011 гг.), при этом необходимо учитывать изменения, произошедшие в состоянии рынка, технологии, политики, внутренних факторов организации в 2006 г., и во вновь составленные планы вносятся изменения.

В соответствии со схемами последовательного планирования определенные операции по планированию (например, составление бюджета) осуществляются регулярно, ежегодно, приблизительно в один и тот же период года. Но если в выполнении планов есть серьезные отклонения, то необходимо пересмотреть план на тот момент, когда эти отклонения обнаружились (например, произвести пересмотр бюджета не в январе, а в мае).

В процессе планирования на государственном предприятии необходимо принимать участие: во-первых, высшему руководству организации; во-вторых, команде «плановиков»; в-третьих, руководителям и специалистам подразделений.

Высшее руководство разрабатывает стратегии предприятия и принимает решения по стратегическому планированию. Руководство предприятия определяет общее цели его развития и основные способы их достижения.

Служба планирования принимает участие в разработке стратегии предприятия, прояснение ее основных целей. Окончательные решения, связанные с утверждением стратегии, принимает высшее руководство.

Руководство среднего и низшего звена, а также специалисты подразделений занимаются разработкой оперативных планов. В обязанности специалистов входят также анализ внутренней и внешней среды организации, составление прогнозов.

О.Н. Арзякова, Н.Р. Степанова

Уральский государственный
технический университет (УГТУ-УПИ)
(Екатеринбург)

  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   20


Похожие:

Н. В. Алтухова Российский государственный iconОтчет государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования "Российский государственный университет нефти и газа имени И. М. Губкина" по результатам реализации
Российский государственный университет нефти и газа имени И. М. Губкина на 2010-2019 годы
Н. В. Алтухова Российский государственный iconОтчет государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования "Российский государственный университет нефти и газа имени И. М. Губкина" по результатам реализации
Российский государственный университет нефти и газа имени И. М. Губкина на 2010-2019 годы
Н. В. Алтухова Российский государственный iconРоссийский государственный торгово-экономический университет

Н. В. Алтухова Российский государственный iconФгаоу впо «Российский государственный профессионально-педагогический университет»

Н. В. Алтухова Российский государственный iconГоу впо «Российский государственный профессионально- педагогический университет»

Н. В. Алтухова Российский государственный iconА. Г. Мокроносов Е. И. Чучкалова
Гоу впо «Российский государственный профессионально- педагогический университет»
Н. В. Алтухова Российский государственный iconО б р а з о в а т е л ь н ы Х у ч р е ж д е н и й формирование общекультурных компетенций
Фгаоу впо российский государственный профессионально-педагогический универси
Н. В. Алтухова Российский государственный iconМодернизации экономики и профессионального образования россии
Фгаоу впо «Российский государственный профессионально-педагогический университет»
Н. В. Алтухова Российский государственный iconФгаоу впо «Российский государственный профессионально-педагогический университет»
Этимологические особенности названия головных уборов
Н. В. Алтухова Российский государственный iconРоссийский государственный торгово-экономический университет
Специальности: 080502 Экономика и управление на предприятии (торговли и общественного питания)
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница