Н. В. Алтухова Российский государственный




НазваниеН. В. Алтухова Российский государственный
страница20/20
Дата конвертации17.10.2012
Размер0.78 Mb.
ТипДокументы
1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   20

Конкурентные стратегии предприятий
наукоемких отраслей промышленности Среднего Урала


В результате осуществления рыночных реформ в России возникли принципиально новые условия хозяйствования промышленных предприятий, характеризующиеся определяющим влиянием конкуренции на результаты их деятельности. Для условий нестабильной внешней и внутренней среды самыми важными конкурентными преимуществами наукоемких компаний становятся не столько ресурсы, которыми они располагают сегодня, сколько способность быстро создавать и приобретать новые компетенции. На современном этапе развития факторами конкурентоспособности являются те, которые имеют инвестиционную основу и воплощаются в новом или усовершенствованном продукте, производственных и управленческих технологиях, отвечающих достижениям мирового научно-технического прогресса.

Отраслью, аккумулирующей инновационные разработки, традиционно являлся и является машиностроительный, в том числе оборонно-промышленный, комплекс. Однако сегодняшние конкурентные позиции предприятий наукоемких отраслей промышленности Свердловской области не устойчивы, и перспективы их развития на ближайшие 3–5 лет не так радужны.

Несмотря на наличие значительной информационной базы и различных методов комплексного анализа предприятий (как в России, так и за рубежом), в настоящее время не предлагается методик оценки такого сложного комплексного показателя, который бы позволил количественно охарактеризовать конкурентоспособность, оценить его динамику и измерить влияние на него различных внутренних и внешних факторов. Количественная оценка конкурентоспособности промышленного предприятия осуществляется на основе комплексного анализа его производственно-финансовой деятельности, качественная – на основе экспертных оценок факторов конкурентоспособности в сравнении с конкурентами (по критериям: качество, цена, затраты на потребление (эксплуатацию), качество сервиса и т.д.).

Ежегодный мониторинг конкурентных позиций компаний России проводит журнал «Эксперт». При составлении рейтингов используется информация по итогам деятельности предприятий России, в целом, а также Свердловской области, в частности, предоставляемая Управлением государственной статистики. В качестве критериев отбора для вспомогательных рейтингов используются такие показатели как чистая прибыль, рентабельность деятельности (отношение чистой прибыли к разнице оборота и чистой прибыли), динамичность (годовой темп роста оборота).

По данным агентства РА («Эксперт-400») за 2002–2004 гг., из числа 44 крупнейших (по объемам реализации) компаний Свердловской области, вошедших в рейтинг, только 9 относятся к наукоемким отраслям – машиностроению и ОПК. Ведущие позиции в рейтинге удерживают предприятия черной и цветной металлургии. Среди машиностроительных – компании преимущественно оборонной специализации, деятельность которых сопряжена либо с обслуживанием инфраструктурных отраслей экономики (электроэнергетики, транспорта…), либо с исполнением экспортных контрактов. К ним отнесены ФГУП «ПО «Уралвагонзавод», ФГУП «Уральский оптико-механический завод», ОАО «ОКБ «Новатор» ФГУП «НПО автоматики».

Традиционно, конкурентоспособность предприятия ассоциируют с конкурентоспособностью продукции, анализ последней основывается на выяснении предпочтений потребителей в цене и качестве продукции с учетом возможностей хозяйствующего субъекта по удовлетворению спросовых предпочтений потребителей.

С позиции потребителя важно определение качественных характеристик предлагаемой продукции (услуг) и цен в сопоставлении с аналогичными параметрами существующих на рынке товаров, с позиции производителя – соотношение собственных затрат и ключевых компетенций компании на выбранном сегменте рынка с затратами и компетенциями других представителей отрасли, действующих на данном сегменте рынка. Состав ключевых компетенций специфичен для каждого сегмента рынка, он может описываться емкостью рынка (долей продаж на рынках), долей продаж основной продукции, выпускаемой в соответствии с международными стандартами, требованиями (ISO, EN API), капитализацией (для ОАО), а также рыночной стоимостью (для ЗАО) и т.д.

Однако практика показывает, что невозможно детально проанализировать все параметры оценки конкурентного поведения каждого предприятия, учесть их отраслевые особенности. Поэтому нами выделены три области, позволяющие проанализировать конкурентоспособность основных, определяющих специализацию отдельных предприятий ОПК, видов производимой продукции:

лидерство на рынке (доля на рынке);

эффективное производство (низкие издержки и высокое качество);

конкурентные позиции компании.

Выбор данных параметров обоснован тем, что:

    1. лидерство на рынке обеспечивается не только низкими ценами и высоким качеством продукции, но и конкурентными позициями самой компании-производителя как финансово стабильной, имиджевой и т.д.;

    2. оценка должна быть динамичной. Последнее достигается взаимозависимостью параметров, изменение которых обосновывает направленное движение развития конкурентных преимуществ предприятия;

    3. сегодня на рынке конкурируют не отдельные продукты, а корпорации, представляющие эти продукты. Стратегия конкурентного
      поведения предприятия интегрирует все выше перечисленные составляющие.

В зависимости от своей роли в конкурентной борьбе компании могут быть разделены на рыночных лидеров и предприятия, использующие различные рыночные стратегии для вхождения и удержания определенных позиций на конкретном отраслевом и географическом рынках. Дифференциация внутри типов зависит от вида реализуемого продукта и особенностей рынков, что свидетельствует о возможности разнообразного рыночного поведения у одного и того же предприятия.

Экспертный анализ предприятий машиностроительного комплекса Свердловской области показывает, что доля хозяйствующих субъектов, которые можно отнести к рыночным лидерам (с наибольшей рыночной долей (более 20%), способных удерживать низкие (высокие) цены при высоком качестве продукции и низких затратах), не велика, она составляет по региональному и российскому рынкам менее 40%, по мировому – менее 10%. Данные выводы подтверждают и независимые исследования, доказавшие, что из всех предприятий России, строящих конкурентоспособность на низких ценах и высоком качестве, только 24% относятся к машиностроению.

Данный тип конкурентного поведения на отечественно и мировом рынках характерен для ОАО «Пневмостроймашина» и ОАО «Бурмаш», производящих оборудование для ТЭК – гиромоторы и гидронасосы, буровое оборудование. Мировой рынок также проявляет интерес к уникальным перспективным разработкам по относительно низким ценам в различных областях техники и технологий, а также, традиционно, к продукции авиакосмической отрасли (установки воздушно-плазменной резки, метеорологические комплексы (ОАО «Вектор»), соединители для авиакосмической техники (ОАО «Завод «Исеть») и т.д.).

Доля предприятий, конкурентные стратегии которых строятся на высоких качестве, цене и емкости рынка, колеблется в рамках 16–25% от их общего числа. Такие предприятия (например, ООО «АМЗ «Вентпром», ОАО «Завод радиоаппаратуры») по основным видам производимой продукции удерживают монополию на российском рынке, поэтому, с одной стороны, стараются создать высокий барьер входа на него, поддерживая высокое качество, с другой – покрывают высокие издержки высокими ценами.

Перспективный анализ по выделенным позициям (цена, качество, издержки) показывает, что рыночные лидеры ориентированы на выпуск продукции мирового уровня, освоение новых, в том числе, зарубежных рынков, поддержание репутации. Монопольное положение на отечественном рынке в 2008 г. по ряду позиций будут удерживать ЗАО «Уральский электромеханический завод», ОАО «Пневмостроймашина», ОАО «Егоршинский радиозавод».

Остальные предприятия борются за увеличение своей рыночной доли, за вхождение в число лидеров; предпочитают сохранять свою рыночную долю, не принимая рискованных решений; обслуживают маленькие рыночные сегменты. На региональном рынке доля таких компаний составляет 50%, на российском – более 65%. Для предприятий машиностроения Свердловской области, позиционирующих себя на мировом рынке, также свойственен тип конкурентного поведения, характеризуемый низкими или приближенными к мировому уровню ценам и качеству. При этом сегменты мирового рынка, удерживаемые машиностроительными предприятиями Свердловской области, в 2004 г. не превышали 1%.

Причинами такого положения предприятий машиностроения на рынках являются:

убыточность основного вида деятельности предприятий, вызванная уменьшением объемов производств до рыночных потребностей, что не позволяет компенсировать расходы на содержание значительных производственных площадей и земельных участков; ростом цен на металл, сырье, энергоносители и отсутствием возможностей адекватного повышения цен на продукцию машиностроения; величиной расходов по содержанию мобмощностей; малой привлекательностью для инвесторов, что объясняется длительным циклом производства продукции и аналогичным сроком окупаемости вложений. Среди внешних факторов несостоятельности обычно обособляется институциональная незавершенность экономической деятельности хозяйствующих субъектов;

отсталость технологических процессов и оборудования, обусловленная высоким износом основного оборудования (более 60%). Собственных средств предприятий не хватает на проведение модернизации и техперевооружения. Как следствие, значительная часть оборудования не позволяет обеспечить необходимый уровень качества новых видов изделий;

низкий объем государственного заказа, что не позволяет загрузить производственные мощности до необходимого уровня (коэффициент загрузки составляет чуть более 50%). Низкий процент использования производственных мощностей приводит к остановке производства, утрате технологий, утечке кадров, что в современных условиях приводит к несостоятельности предприятий ОПК;

не эффективное взаимодействие НИОКР и производства, сокращение объемов исследований и разработок, снижение инновационного потенциала предприятий;

низкая инвестиционная привлекательность предприятий;

пассивный и неэффективный менеджмент с точки зрения самостоятельного поиска новых возможностей (потребителей и рынков), обеспечения эффективного взаимодействия с клиентами (сервисного обслуживания и других услуг, обеспечивающих добавленную стоимость);

нехватка высококвалифицированных кадров, их старение, разрушение научных школ. Средний возраст работающих на многих предприятиях машиностроения Свердловской области превышает 50 лет, а привлечение молодых специалистов существенно осложняется вследствие низкого уровня оплаты труда и социального обеспечения.

Поиск оптимальных управленческих решений в условиях конкуренции и неопределенности, быстро меняющихся ситуаций ставит перед оборонными предприятиями новые стратегические задачи и заставляет искать тактические варианты их решения. В настоящее время их главная цель состоит в том, чтобы не просто адаптироваться к современным условиям хозяйствования, а учесть при этом как слабые, так и сильные стороны.

Например, к сильной стороне оборонных предприятий традиционно относят их научно-технический и технологический потенциал. По оценке экспертов, он пока соответствует мировому уровню, а по ряду видов производств и превосходит его. Большинство производственных технологий, разработанных и освоенных в ОПК, носит универсальный характер и только порядка 20% имеет явно выраженное специальное назначение. Этот уровень специализации соответствует принятому на большинстве аналогичных американских фирм.

Слабая сторона оборонных предприятий состоит в их неспособности адаптироваться к условиям рынка. Стремясь укрепить свои позиции, сохранить трудовой коллектив компании ОПК пытаются диверсифицировать свою деятельность, целенаправленно сокращая долю неконкурентоспособной продукции. Однако в основу стратегий диверсифицированного роста оборонные компании закладывают принцип отсечения производства продукции массового спроса от наукоемких технологий, что обрекает на неконкурентоспособность и лишает товаропроизводителей мощного источника собственных финансовых ресурсов. В тоже время многие предприятия, имеющие средства от экспортных контрактов, инвестируют их в совершенно новые, стратегически несвязанные области деятельности, что также негативно сказывается на конкурентоспособности оборонных компаний.

Таким образом, при формировании конкурентных стратегий технологического лидерства оборонных предприятий не могут не учитываться их сильные и слабые стороны развития. Такой подход позволяет обеспечить перевод хозяйствующих субъектов ОПК на траекторию устойчивого роста, обеспечить прогрессивные структурно-технологичес­кие сдвиги в продвижении самых передовых (пятого и шестого) технологических укладов. Вытеснение старых укладов новыми стимулирует экономический рост, а их сохранение неизбежно приводит к замедлению технологических сдвигов и темпов роста экономики, снижению конкурентоспособности товаров на внутреннем и мировом рынках.

1 См. Зулькарнаев И.У., Ильясова Л.Р. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. № 4. С. 17–27.

2 Аптека в регионе // Фармацевтический вестник. 2004. № 36.

3 Борисова Е. Спрашивайте в аптеках // Эксперт. 2005. № 14. С. 34.



1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   20


Похожие:

Н. В. Алтухова Российский государственный iconОтчет государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования "Российский государственный университет нефти и газа имени И. М. Губкина" по результатам реализации
Российский государственный университет нефти и газа имени И. М. Губкина на 2010-2019 годы
Н. В. Алтухова Российский государственный iconОтчет государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования "Российский государственный университет нефти и газа имени И. М. Губкина" по результатам реализации
Российский государственный университет нефти и газа имени И. М. Губкина на 2010-2019 годы
Н. В. Алтухова Российский государственный iconРоссийский государственный торгово-экономический университет

Н. В. Алтухова Российский государственный iconФгаоу впо «Российский государственный профессионально-педагогический университет»

Н. В. Алтухова Российский государственный iconГоу впо «Российский государственный профессионально- педагогический университет»

Н. В. Алтухова Российский государственный iconА. Г. Мокроносов Е. И. Чучкалова
Гоу впо «Российский государственный профессионально- педагогический университет»
Н. В. Алтухова Российский государственный iconО б р а з о в а т е л ь н ы Х у ч р е ж д е н и й формирование общекультурных компетенций
Фгаоу впо российский государственный профессионально-педагогический универси
Н. В. Алтухова Российский государственный iconМодернизации экономики и профессионального образования россии
Фгаоу впо «Российский государственный профессионально-педагогический университет»
Н. В. Алтухова Российский государственный iconФгаоу впо «Российский государственный профессионально-педагогический университет»
Этимологические особенности названия головных уборов
Н. В. Алтухова Российский государственный iconРоссийский государственный торгово-экономический университет
Специальности: 080502 Экономика и управление на предприятии (торговли и общественного питания)
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница