Н. В. Алтухова Российский государственный




НазваниеН. В. Алтухова Российский государственный
страница7/20
Дата конвертации17.10.2012
Размер0.78 Mb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   20

Диагностика кризиса в компании


В нашей стране кризис начала 1990-х годов прошлого века имел общесистемный характер. Произошла деградация доминирующего командно-административного уклада, которая привела к потере идеологических ориентиров, политическому и экономическому хаосу.

Затяжной характер последнего кризиса во многом объясняется тем, что у нас и в период кризиса преобладала фискальная функция, другие функции проявлялись слабее.

В настоящее время антикризисное управление на макроуровне направлено:

На преодоление убыточности предприятий;

создание высокоразвитой конкурентной экономики;

увеличение уровня жизни населения;

увеличение устойчивости финансовой системы

укрепление страны в международном содружестве.

Иногда руководство начинает спешно принимать антикризисные меры, когда компания уже оказалась на грани банкротства. А ведь негативного развития событий можно было бы избежать, если чуть раньше обратить внимание на контрольные индикаторы состояния бизнеса.

Наиболее явный признак начинающегося кризиса – это затруднения фирмы при расчетах с кредиторами. Также к тревожным сигналам относятся: нехватка оборотных средств (в особенности денежных), значительные суммы безнадежной дебиторской задолженности, перепады в производственном цикле. Задача антикризисного управления – предупредить и устранить подобные симптомы. Чтобы этого добиться необходимо задуматься об оценке стоимости имущества компании.

Оказавшихся в сложном финансовом положении на предприятиях практически отсутствует система инвентарного учета активов. Руководство не уделяет внимания анализу своих основных фондов. Это существенно снижает эффективность антикризисных мероприятий.

Уже на первом этапе санации нужно провести инвентаризацию основных фондов, незавершенного строительства, склада, дебиторской и кредиторской задолженности.

Необходимо также проверить, правильность оформления права собственности на объекты недвижимости и земельные участки.

Начинать инвентаризацию целесообразно с анализа дебиторской задолженности предприятия. При этом следует обратить внимание на просроченные долги. Как показывает практика, даже сам факт оценки этой задолженности и информирование дебиторов о возможной ее продаже приводят к положительным результатам. Естественно, возврат долга улучшает финансовое положение предприятия.

Необходимо отметить, что реализация активов, непосредственно не участвующих в производственном процессе, улучшает и основные финансовые показатели предприятия. Например, избавившись от непрофильных активов, компания может уменьшить платежи по налогу на имущество. Но максимального эффекта она достигнет только после полного анализа, включая финансовый.

Особое внимание следует уделить анализу нематериальных активов. Их чаще всего не учитывают в процессе санации. Но для многих предприятий они по значимости соизмеримы с основными фондами.

В основном предприятия владеют активами в виде результатов интеллектуальной деятельности. В их состав могут входить проекты, техническая документация, технические архивы, информационные базы и т.д. Указанные активы, как правило, не оформлены как объекты интеллектуальной собственности, на них отсутствуют охранные документы (патенты, свидетельства на зарегистрированные в установленном порядке базы данных и т.д.). Если провести инвентаризацию, включить их в оборот, то они станут серьезным резервом для компании. Однако если на данные активы не оформлены охранные документы, то их на баланс поставить нельзя.

После инвентаризации и оценки активов компания может реализовать их различными путями. Например:

внести имущество в уставный капитал вновь создаваемых с кредитором или иным инвестором совместных предприятий;

продать активы на открытом конкурсе;

реализовать имущество на закрытых торгах (в случае согласия комитета кредиторов);

выделить из состава предприятия дочернее зависимое общество и передать в него избыточные или непрофильные активы;

продать дебиторскую задолженность, в том числе и просроченную;

создать инновационные предприятия, целью которых будет получение дохода от коммерческого использования объектов интеллектуальной собственности санируемого предприятия.

Также для управления непрофильными и избыточными активами можно выделить специализированное предприятие по управлению таким имуществом.

Все перечисленные выше способы реализации активов в той или иной степени используют при проведении процедуры санации. При этом их успешность во многом определяется скоординированными действиями руководства предприятия, кредиторов и оценщика, привлекаемого к этим работам.

Н.Н. Ковалев

Уральский государственный
экономический университет
(Екатеринбург)

1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   20


Похожие:

Н. В. Алтухова Российский государственный iconОтчет государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования "Российский государственный университет нефти и газа имени И. М. Губкина" по результатам реализации
Российский государственный университет нефти и газа имени И. М. Губкина на 2010-2019 годы
Н. В. Алтухова Российский государственный iconОтчет государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования "Российский государственный университет нефти и газа имени И. М. Губкина" по результатам реализации
Российский государственный университет нефти и газа имени И. М. Губкина на 2010-2019 годы
Н. В. Алтухова Российский государственный iconРоссийский государственный торгово-экономический университет

Н. В. Алтухова Российский государственный iconФгаоу впо «Российский государственный профессионально-педагогический университет»

Н. В. Алтухова Российский государственный iconГоу впо «Российский государственный профессионально- педагогический университет»

Н. В. Алтухова Российский государственный iconА. Г. Мокроносов Е. И. Чучкалова
Гоу впо «Российский государственный профессионально- педагогический университет»
Н. В. Алтухова Российский государственный iconО б р а з о в а т е л ь н ы Х у ч р е ж д е н и й формирование общекультурных компетенций
Фгаоу впо российский государственный профессионально-педагогический универси
Н. В. Алтухова Российский государственный iconМодернизации экономики и профессионального образования россии
Фгаоу впо «Российский государственный профессионально-педагогический университет»
Н. В. Алтухова Российский государственный iconФгаоу впо «Российский государственный профессионально-педагогический университет»
Этимологические особенности названия головных уборов
Н. В. Алтухова Российский государственный iconРоссийский государственный торгово-экономический университет
Специальности: 080502 Экономика и управление на предприятии (торговли и общественного питания)
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница