Учебной дисциплины целью освоения учебной дисциплины «Внутрифирменное планирование» является формирование у студентов компетенций, необходимых для овладения формами




Скачать 68.33 Kb.
PDF просмотр
НазваниеУчебной дисциплины целью освоения учебной дисциплины «Внутрифирменное планирование» является формирование у студентов компетенций, необходимых для овладения формами
Дата конвертации17.10.2012
Размер68.33 Kb.
ТипДокументы

 
 


1.  ЦЕЛИ  ОСВОЕНИЯ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ 
 
Целью освоения учебной дисциплины   «Внутрифирменное планирование» является 
формирование  у  студентов  компетенций,  необходимых  для  овладения    формами, 
методами,  приемами  и  правилами  обоснования  плановых  решений  о  целях  предприятия 
на близкую и отдаленную  перспективу, экономической стратегии, приемах обоснования и 
способах  их  реализации  в  условиях  ограниченности  ресурсов  и  неопределенности 
будущего.  При  этом  значение  данного  специального  курса  определяет    необходимость 
развить  у  студентов  понимание  целей,  задач  и  функций  планирования  как  метода 
организации  деятельности  фирмы,  комплекс  профессиональных  знаний  и  навыков 
разработки 
систем 
технико-экономического 
и 
оперативно-производственного 
планирования, а также конкретных планов, проектов и программ развития иных областей 
деятельности организации. 
.  
2.  МЕСТО УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП ВПО 
 
Данная  дисциплина  входит  в  блок    дисциплин    специализации.  Дисциплина  стоит  в 
ряду  тех,  которые  составляют  основу  формирования  целостного  представления  о  формах  и 
методах  организации  деятельности  сложных  социально-экономических  систем  (фирм), 
развитии  механизмов,  инструментов  и  технологий,  обеспечивающих  их  эффективное 
функционирование.  Данная  учебная  дисциплина  непосредственным  образом  связана  с 
дисциплинами    Теория  вероятностей,  общепрофессиональными  и  специальными 
дисциплинами  (Экономическая  теория,  Менеджмент,    Экономика  фирмы,  Организация 
производства      и  др).  Полученные  студентами  в  процессе    изучения  дисциплины  знания  о 
формах  и  методах  эффективной  организации  планирования,  о  базовых  принципах 
планирования,  рациональных  методах  обоснования  плановых  решений,  процедурах 
разработки,  утверждения  и  контроля  над  исполнением  планов,  их  согласования, 
корректировки, оценки составляют основу профессиональных компетенций экономиста – 
специалиста 
по 
планированию. 
Важной 
составляющей 
предмета 
курса 
«Внутрифирменное  планирование»  является  знание  о  применяемых  в  практике 
планирования  деятельности  предприятий  разнообразных  методик,  рекомендаций, 
оптимизационных  моделей  и  т.п.,  что  содействует  развитию  навыков  анализа 
экономических  процессов  на  микроуровне  и  закрепляется  в  период  прохождения 
преддипломной практики.  
В результате освоения дисциплины студент должен 
Знать:  
-  сущность,  принципы  и  методы  планирования  производственно-хозяйственной 
деятельности предприятия; 
- систему внутрихозяйственных планов и их взаимосвязь; 
-  содержание  и  методику  разработки  стратегических,  тактических и оперативных  планов 
предприятия; 
- методы расчетов показателей, характеризующих различные виды планов; 
- отечественный и зарубежный опыт в области планирования на предприятии; 
-  организацию  разработки,  согласования,  утверждения  и  контроля  выполнения 
разработанных планов на предприятии. 
Уметь: 
-  анализировать  состояние  и  перспективы  развития  системы  планирования  на 
предприятии; 
 


- разрабатывать перспективные и текущие планы предприятия и его подразделений; 
- оценивать эффективность действующей на предприятии системы планирования; 
-  разрабатывать  и  корректировать  планы  предприятия  на  стадии  их  практической 
реализации 
- разрабатывать бизнес-планы инновационных и инвестиционных проектов; 
- разрабатывать финансовый план предприятия; 
- использовать информационные технологии в плановой работе. 
Владеть / быть в состоянии продемонстрировать
- методами планирования текущей деятельности и развития предприятия; 
- методами бюджетного планирования; 
- принятия оптимальных плановых решений; 
-  методами  определения  экономической,  социальной  и  экологической  эффективности 
проектов (мероприятий). 
 
3.  СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ  
 
3.1. Общая трудоемкость дисциплины составляет 100 часов. 
Таблица 1 – Структура, содержание и трудоемкость освоения учебной 
дисциплины 
№п/
Наименование тем 
Аудиторные 
Сам
Форм
Заочная форма 
п 
занятия (час.) 
ост.  ы 
обучения 
рабо
текущ
Ле
Практ
Ау
Ауд
Фор
та 
его 
кци ическ
дит
итор мы 
(час. контр
и 
ие 
орн ные 
конт

оля 
заняти
ые 
заня
роля 
 
Форма 
я 
зан
тия 
проме
яти
(час.
жуточ
я 

ной 
(ча
аттест
с.) 
ации 
1  Раздел  I.  Методологические  основы 
 
 
 
 
 
 
 
планирования 
 
 
 
 
 
 
 
Тема 1. Сущность, методы, принципы и 



самок
 
 
 
объекты планирования 
 
 
 
онтро
 
 
 
Тема  2.  Типология  существующих 


 
ль 
 
 
само
систем  планирования  деятельности 
 
 
контр


конт
компании 
 
 
ольна
роль 
Тема 
3. 
Информационно-
 
 
я 
 
аналитическое 
обеспечение 


работа 
планирования 
 
 
Тема  4.  Стратегическое  планирование 
 
 
и 
прогнозирование 
в 
системе 


планирования деятельности компании 
 
 


2  Раздел  2.  Технико-экономическое 
 
 
 
 
 
 
 
планирование 
деятельности 
 
 
 
 
 
 
 
компании  
 
 
 
самок
 
 
 
Тема  5.  Планирование  производства  и 



онтро
 
 
 
реализации продукции 
 
 
 
ль 
 
 
само
Тема  6.  Планирование  материально-


 
контр

20 
конт
технического снабжения 
 
 
ольна
роль 
Тема  7.  Планирование  численности, 


я 
производительности  и  средств  на 
 
 
работа 
оплату труда 
 
 
 
Тема  8.  Планирование  издержек 


компании 
 
 
Тема 9. Финансовое планирование 


3  Раздел 
3. 
Оперативно-



самок

12 
само
производственное планирование 
 
онтро
конт
 
ль 
роль 
4  Раздел 
4. 
Сетевые 
методы 



самок


само
планирования 
 
 
онтро
конт
 
ль 
роль 
 
5  Раздел 
5.  Комплексные  методы 



эссе 

12 
само
планирования 
 
 
 
конт
роль 
 
Курсовая работа 
 
 
20 
 
 
20 
 
 
Итого 
34 
34 
32 
экз
20 
80 
экзам
аме
ен 
н 
 
3.2 Содержание учебной дисциплины 
 
Раздел 1. Методологические основы планирования  
Тема 1 Сущность, методы, принципы и объекты планирования 

Неопределенность,  неустойчивость  и  динамичность  как  свойства  внешней  среды 
фирмы. Теория транзакционных издержек Р. Коуза об основных характеристиках фирмы 
и  рынка  в  экономике,  построенной  на  принципах  специализации  и  обмена. 
Инициативность  предпринимателя  и  способность  предвидения  будущего  как  условие 
эффективного  управления.  Эффективная  организация  планирования  как  выражение 
способности  предпринимателя  предвидеть  неожиданности  и  обеспечивать  стабильность 
фирмы в настоящем и будущем. Планирование - функция и метод управления. Сущность 
и функции планирования в управлении .
  Роль макроэкономических процессов и место 
микроэкономического  анализа  и  организации  планирования  проектной  деятельности 
компании. Понятие, задачи, основные принципы и методы планирования. 
Предмет  и  задачи  курса.  Концепция  "административной  науки"  А.  Файоля. 
Сущность  принципов  внутрифирменного  планирования:  единства,  непрерывности, 
гибкости; точности; участия. 
Тема 2. Типология существующих систем планирования деятельности компании 
Основные 
классификационные 
признаки 
типизации 
внутрифирменного 
планирования. Характеристика систем планирования по степени отдаленности ожидаемых 
результатов  планирования  от  текущего  момента  времени,  неопределенности  объектов 
планирования,  целевой  направленности  решаемых  задач,  длительности  горизонта 
планирования. Система планов предприятия, их взаимосвязь. 
Тема  3.  Информационная  база  планирования:  плановые  нормы  и  нормативы,  их 
классификация 

 


Информационное обеспечение планирования. Внутренняя и внешняя информация 
для  планирования.  Плановые  расчеты  и  показатели.  Показатели  планирования  и  их 
классификация.  Плановые  нормы  и  нормативы.  Порядок  и  методы  их  определения. 
Аналитическая  информация.  Особенности  информационного  обеспечения  в  условиях 
неопределѐнности 
и 
риска. 
Автоматизированные 
информационные 
системы 
планирования.  Использование  программных  продуктов.  Организация  планирования 
на предприятии

Тема  4.  Стратегическое  планирование  и  прогнозирование  в  системе  планирования 
деятельности компании 

Стратегическое  планирование развития предприятия.    Стратегии     фирмы     и   
содержание  стратегического      планирования, алгоритм стратегического планирования. 
Прогнозирование  и  его  роль  в  перспективном  планировании.  Виды  прогнозов  и 
методы  прогнозирования.  Основные  отличия  прогноза  от  плана.  Значение  методов 
экономического, технологического и социально - политического прогнозирования. 
Индивидуальные  и  коллективные  (комплексные)  метолы  экспертных  оценок. 
Качественные (экспертные) методы прогнозирования и планирования: сущность методов 
"сценария",  "аналитических  записок",  методов  "круглого  стола"  и  "мозговой  атаки", 
экспертиза по методу суда, метод Дельфы. 
Количественные  (формализованные)  методы  прогнозирования  и  планирования:    методы 
экстраполяции  трендов  и  экспоненциального  сглаживания,  сущность  и  области  их 
применения.  Методы  структурно-иерархического  моделирования:  методы    построения 
дерева  целей,  дерева  проблем,  дерева  решений.  Метод  "норма  прибыли  на  вложенный 
капитал (НВК). Сущность и области применения методов корреляционно-регрессионного 
анализа. 
Планирование  потенциала  предприятия  (научно-технического  и  социального 
развития). 
Раздел 2. Технико-экономическое планирование деятельности компании 
Тема 5. Планирование производства и реализации продукции 

Планирование  производства  и  сбыта      продукции.  Структура  и  показатели 
производственной  программы  предприятия.  Методика  планирования  производственной 
программы. Показатели товарной, реализованной, валовой и чистой продукции. Целевые 
показатели  и  мероприятия  в  сфере  производства.  Расчет  производственной  мощности  и 
планирование  использования  производственных  мощностей.  Расчет  длительности 
производственного  цикла.  Планирование  технического  развития  производства.  Анализ 
выполнения плана производства. 
Тема 6. Планирование материально-технического снабжения 
Планирование 
ресурсного 
обеспечения 
деятельности 
предприятия. 
Планирование материально-технического обеспечения производства. Расчет потребностей 
в  материальных  ресурсах.  Расчет  потребности  в  оборудовании.  Планирование 
незавершенного  производства.  Системы  планирования  потребности  в  материалах  и 
снабжения предприятия. Целевые показатели и мероприятия. 
Тема 7. Планирование численности, производительности и средств на оплату труда 
Планирование  трудовых  ресурсов.  Содержание  и  задачи  плана  по  труду  и 
персоналу.  Планирование  роста  производительности  труда:  основные  этапы  и  методы. 
Аналитический  метод.  Метод  прямого  счета.  Моделирование  роста  производительности 
труда  на  предприятии.  Планирование  потребности  в  персонале.  Планирование  оплаты 
труда и фонда заработной платы. Целевые показатели и мероприятия. 
Тема 8. Планирование издержек компании и результатов деятельности 
Планирование  издержек  производства.  Смета  затрат  на  производство.  Проблемы 
получения качественной информации для планирования себестоимости продукции. Расчет 
себестоимости единицы продукции. Расчет и анализ точки безубыточности. 
Планирование  прибыли  и  рентабельности.  Факторы,  влияющие  на  прибыль.  Расчет 
балансовой  и  чистой  прибыли.  Методика  расчета  и  анализа  основных  показателей 
рентабельности активов и рентабельности продукции. План по прибыли и рентабельности. 
 


Тема 9. Финансовое планирование 
Цели,  задачи  и  функции  финансового  планирования.  Структура  и  содержание 
финансового  плана.  План  прибылей  и  убытков.  План  денежного  потока.  Прогнозный 
баланс.  Методика  разработки  финансового  плана.  Анализ  финансового  положения. 
Характеристика  групп  основных  показателей,  используемых  при  финансовом 
планировании:  ликвидности,  платежеспособности,  прибыльности  и  рентабельности, 
показателей  структуры  капитала  и  эффективности  его  использования.  Планирование 
доходов и поступлений. Планирование расходов и отчислений. 
Раздел 3. Оперативно-производственное планирование 
 

Содержание,  задачи  и  этапы  оперативно-производственного  планирования. 
Оперативно-календарное  планирование  производства.  Расчет  календарно-плановых 
нормативов. Содержание и методы разработки оперативных производственных программ 
для цехов. Меж- и внутрицеховое оперативно-производственное планирование 
Раздел 4. Сетевые методы планирования
 
Сущность,  области  применения  сетевого  планирования.  Понятие  сетевой  модели. 
Построение  сетевых  моделей.  Расчет  плановых  параметров  сетевых  графиков.  Анализ  и 
оптимизация сетевых графиков. 
Раздел 5. Комплексные методы планирования 
 Разработка бизнес-плана предприятия (мероприятия). 
Бюджетное планирование, его задачи и функции. Система бюджетов предприятия. 
 
 
4.ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА ДЛЯ ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ 
УСПЕВАЕМОСТИ, ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ПО ИТОГАМ 
ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ И ИХ УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ 
ОБЕСПЕЧЕНИЕ 
4.1.  С учетом балльно-рейтинговой системы оценки общая оценка по дисциплине 
ИК =    ТК    +     ПК 
где 
ИК – итоговая оценка по дисциплине    
ПК – оценка промежуточного контроля 
ТК – оценка форм текущего контроля 

 
4.2 Текущий контроль 

       Результаты  освоения  учебной  дисциплины  (модуля)  оцениваются  следующими 
средствами текущего контроля успеваемости: самоконтроль, эссе, контрольные работы. 
Методическое обеспечение текущего контроля 
Контрольная работа №1– вопросы: 
1)  Понятие плана предприятия. Виды планов.  
2)  Сущность, задачи и функции планирования.   
3)  Объекты планирования 
4)  Информационная база планирования: плановые нормы и нормативы. 
5)  Прогнозирование: сущность, методы, использование в планировании. 
Контрольная работа №2– задачи по темам: 
1)  Планирование производства.  
2)  Планирование реализации. 
3)  Планирование материально-технического снабжения. 
4)  Планирование производительности труда. 
5)  Планирование средств на оплату труда. 
6)  Планирование издержек.  
7)  Финансовое планирование.  
Вопросы для самоконтроля: 
1)  Раскройте сущность понятия «планирование», назовите его задачи. 
 


2)  Назовите основные функции планирования. 
3)  Перечислите объекты планирования. 
4)  Каковы требования, предъявляемые к системе планирования. 
5)  Перечислите и раскройте сущность различных типов систем планирования. 
6)  Перечислите виды норм и нормативов, используемых в плановой деятельности. 
7)  В чем заключается планирование производства и реализации продукции. 
8)  Какие 
подходы 
к 
планированию 
материально-технического 
снабжения 
существуют? 
9)  В  чем  отличие  количественных  методов  прогнозирования  от  качественных? 
Почему прогнозирование предшествует планированию? 
10) Назовите подходы и этапы планирования фонда оплаты труда. 
11) Перечислите методы планирования издержек компании. 
12) Назовите принципы финансового планирования. 
13) Охарактеризуйте информационные продукты, используемые в планировании. 
14) Объекты и процедура сетевого планирования 
15) Показатели оперативно-календарного планирования 
 
Написание и защита эссе по предложенной тематике: 

1) Роль и значимость планирования в деятельности предприятия. 
2) Планирование на предприятии как фактор успеха в конкурентной борьбе. 
3) Взаимосвязь планирования и других функций управления на предприятии. 
4) Пути совершенствования деятельности плановых служб предприятия. 
5) Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей. 
6) Экономическая оценка плановых расчетов. 
 
 
Тематика курсовых работ 
 
1)  Сущность и функции планирования в управлении (на примере …..). 
2)  Понятие, задачи, основные принципы и методы планирования (на примере …..). 
3)  Система планов предприятия и их взаимосвязь(на примере …..). 
4)  Организация планирования на предприятии (на примере …..). 
5)  Функции и структура плановых служб на предприятии (на примере …..). 
6)  Плановые трудовые нормативы и методы их разработки (на примере …..). 
7)  Плановые материальные нормативы и методы их разработки (на примере …..). 
8)  Прогнозирование в системе стратегического планирования (на примере …..). 
9)  Планирование производства и реализации продукции (на примере …..). 
10) Планирование  использования  производственной  мощности  основных  фондов  (на 
примере …..). 
11) Планирование численности персонала предприятия (на примере …..). 
12) Планирование фонда оплаты труда персонала предприятия (на примере …..). 
13)  Планирование трудоѐмкости производственной программы (на примере …..). 
14) Планирование социального развития коллектива (на примере …..). 
15) Планирование научно-технического развития предприятия (на примере …..). 
16) Планирование  ресурсного  обеспечения  деятельности  предприятия  (на  примере 
…..). 
 


17) Планирование  издержек  и  результатов  деятельности  предприятия  (на  примере 
…..). 
18) Финансовое планирование на предприятии (на примере …..). 
19) Планирование цен на предприятии в  условиях рыночной экономики  (на  примере 
…..). 
20) Планирование маркетинговых исследований (на примере …..). 
21) Планирование внешнеэкономической деятельности фирмы (на примере …..). 
22) Инвестиционное проектирование на предприятии (на примере …..). 
23) Планирование инновационной деятельности предприятия (на примере …..). 
24) Бизнес-план предприятия и его элементы (на примере …..). 
25) Планирование ассортимента продукции предприятия (на примере …..). 
26) Прогнозирование  производства  конкурентоспособной  продукции предприятия  (на 
примере …..). 
 
 
 
4.2 Промежуточная аттестация 
      Промежуточная  аттестация  по  итогам  освоения  дисциплины  проводится  в  форме 
экзамена. 
Методическое обеспечение промежуточной аттестации 
 
 
 

Вопросы к экзамену 
1.  Общеэкономическое  понимание  значения  планирования  и  обоснование  его 
необходимости. 
2.  Цели, задачи и функции планирования. 
3. Принципы планирования. 
4.  Объекты планирования. 
5.   Классификационные признаки систем планирования. 
6.    Характеристика   систем    планирования    по    степени    отдаленности ожидаемых 
результатов планирования от текущего момента времени. 
7.      Характеристика    систем    планирования  по  степени    неопределенности  объектов 
планирования. 
8.      Характеристика  систем      планирования      по      целевой      направленности  решаемых 
задач. 
9.   Характеристика   систем   планирования   по   длительности   горизонта планирования. 
10.  Этапы  планирования.  Составные  элементы  контроля  над  выполнением 
внутрифирменных планов. 
11.   Процесс     составления     планов   (процесс планирования)   и   циклы подготовки 
плановых решений. 
12.   Система   планов   фирмы   (предприятия):   понятие,   характеристика. Основные 
подходы к разработке. 
13.   Стратегии   фирмы   и    содержание   стратегического       планирования, алгоритм 
стратегического планирования. 
14.    Цели    перспективного    планирования.    Факторы,    стимулирующие внедрение 
системы перспективного планирования. 
15. Методы экспертных оценок в прогнозировании. 
16. Понятие бюджета и методы бюджетного планирования. 
17.  Характеристика  особенностей  долгосрочного  планирования.  Понятие  прогноза,  его 
роль в планировании. Основные методы прогнозирования. 
 


1 8. Применение методов корреляционно-регрессионного анализа в планировании. 
19. Сущность и область применения методов экстраполяции трендов. 
20.  Методы  структурно  -  иерархического  моделирования  и  их  применение  в 
планировании.                                                                       
21. Сущность и область применения метода построения дерева целей 
22.  Сущность  и  область  применения  методов  построения  дерева  решений  и  разделения 
проблем.  
23.    Сущность  и  область  применения  метода  НВК  (норна    прибыли  на  вложенный 
капитал). 
24.    Общая  характеристика  текущего  планирования  и  система  текущих  планов  фирмы 
(предприятия). 
25.    Планирование   сбыта.    Выбор   каналов   сбыта    и    особенности ценообразования 
в системах прямого и косвенного сбыта. 
26.    План  производства  продукции.  Необходимые  условия  для  составления 
производственной программы предприятия. 
27.  Цели и объекты оперативного планирования. 
28. Методы прогнозирования экономической конъюнктуры, спроса и конкуренция. 
29. Методы анализа и оценки качества планов. 
30. Постановка системы планирования в компании. 
31. Основные информационные продукты, используемые в планировании. 
 
Для текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации используется балльно-
рейтинговая система в соответствии с «Положением об академическом рейтинге». 
 
5.УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ 
ОБЕСПЕЧЕНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ 
 
 
ОСНОВНАЯ ЛИТЕРАТУРА 
 
1. Бухалков, М. И. Планирование на предприятии [Текст]. – М.: Инфра-М, 2008.– 289с.  
2. Герасимов,  Н.  Г.,  Жариков,  В.  В.,  Жариков,  В.  Д.  Организация  планирования  на 
предприятии[Текст]. – М.: Форум, 2009.– 369с. 
3. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии[Текст] – М.: Юрайт, 2010.–385с. 
4. Маховикорва,  Г.  А.,  Кантор  Е.  Л.,  Дрогомирецкий  И.  И.  Планирование  на 
предприятии[Текст]. – М.: Юрайт, 2010. –593с. 
5. Одинцова, Л. А. Планирование на предприятии[Текст]. – М.: Академия, 2009.–428с. 
6. Симунин, Е. Н., Васильцова, В. М., Симунина, Т. А., Васильцов, В. С. Планирование на 
предприятии[Текст]. – М.: КноРус, 2010.–368с. 
 
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА 
1. Афитов Э.Ф. Планирование на предприятии[Текст]: Учебное пособие. – Минск: 
Высшая школа, 2003. 
2. В.Ж.  Дубровский,  В.  В.  Кокшарова,  Б.  И.  Чайкин, Г.  А.  Ярин  Планирование,  анализ и 
контроль деятельности фирмы[Текст]. – Екатеринбург: Издательство Урал.гос.экон.унив., 
2006 
3. Ильин А.И. Планирование на предприятии[Текст]: Учебник. – Минск: Новое знание, 
2003. 
4. Жариков, В.Д. Планирование и прогнозирование на предприятии [Текст]: учебник / 
В.Д. Жариков, Л.Л. Мешкова, Р.В. Жариков. – Тамбов, 2006. 
5. Кобец Е.А. Планирование на предприятии[Текст]: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во 
ТРТУ, 2006, 128с. 
 


6. Лихачева О. Н. Финансовое планирование на предприятии[Текст]. Учебное пособие. – 
М.: ТК Велби, 2005. 
7. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. «Стратегическое планирование на 
предприятии» [Текст]: Учебное пособие для Вузов. – 2-е изд. перераб. и доп. Серия 
«Экономика и управление» - М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 
2005. – 400с. 
8. Платонова Н. А., Харитонова Т. В. Налоговое планирование на малых предприятиях 
[Текст]– М.: Инфра-М, 2008. 
9. Прохорова Н. Г. Управление затратами на предприятии. Планирование и 
прогнозирование, анализ и минимизация затрат[Текст]. – М.: Эксмо, 2007. 
10. Сергеев И. В., Шитицин А. В. Оперативное финансовое планирование на 
предприятии[Текст]. – М.: Финансы и статистика, 2006. 
11. Филатов О. К., Козловских Л. А., Цветкова Т. Н. Планирование, финансы, управление 
на предприятии[Текст]. Практическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. 
электронные издания: 
 
1. http://www.econom.nsc.ru/eco «Всероссийский экономический журнал»  
2. http://www.nalogi.com.ru «Налоги и платежи»  
3. http://www.jusinf.chat.ru «Право и экономика» (обзор статей)  
4. http://www.eco.ru «Экономика предприятий»  
5. http://www.ecsoc.msses.ru «Экономическая социология»  
6. http://www.economer.khv.ru «Экономический лабиринт»  
7. http://www.buhgalt.ru Бухгалтерский учет  
8. http://www.informika.ru Вестник образования, Вузовские вести, Поиск  
9. http://www.vopreco.ru Вопросы экономики  
10. http://www.vedomosti.ru  Ежедневная  деловая  газета  ―Ведомости‖  —  уникальный 
проект, для реализации которого впервые в истории объединили свои силы две ведущие 
бизнес-газеты мира — Financial Times и The Wall Street Journal. Совместно с крупнейшим 
российским издательским домом Independent Media они выпускают ―Ведомости‖ с 1999 г.  
11. http://www.cemi.rssi.ru/emm Журнал "Экономика и математические методы", аннотация 
материалов за последние четыре года.  
12. http://www.raschet.ru  Журнал  «Расчет».  Статьи  по  бухучету  и  налогообложению. 
Архив.  
13. http://www.rnk.ru Журнал «Российский налоговый курьер»  
14. http://www.izvestia.ru Известия  
15. http://www.ivr.nm.ru Инвестиции в России  
16. http://www.itogi.ru Итоги  
17. http://www.kariera.orc.ru Карьера  
18. http://www.dis.ru/market Маркетинг в России и за рубежом  
19. http://www.expert.ru На сайте в свободном доступе представлены материалы текущего 
выпуска журнала ЭКСПЕРТ (экономика и бизнес).  
20. http://www.nalvest.ru Налоговый вестник  
21. http://www.rcb.ru Рынок ценных бумаг  
22. http://www.fiper.ru/spr Справочник «Социально-экономические проблемы России»  
23. http://www.e-finansist.ru Финансист  
24. http://www.fr.ru Финансовая Россия  
25. http://www.dis.ru/fm Финансовый менеджмент  
26. http://www.epigraph.sinor.ru Экономический ежедельник  
27. http://www.informika.ru/text/magaz/science  Электронная  версия  журнала  "Вестник 
молодых  ученых."  Серия  Экономические  науки.  Обзор  рубрик  и  статей  уже  вышедших 
изданий,  анонсы  ближайших  выпусков.  Статьи  предоставляются  студентами,  молодыми 
учеными. Возможность отправления своей статьи.  
 
 
10 

6.МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УЧЕБНОЙ 
ДИСЦИПЛИНЫ 
 
Реализация  данной  учебной  дисциплины  осуществляется  с  использованием  материально-
технической  базы,  обеспечивающей  проведение  всех  видов  учебных  занятий  и  научно- 
исследовательской работы обучающихся, предусмотренных программой учебной дисциплины 
и соответствующей действующим санитарным и противопожарным правилам и нормам: 
- оборудованные кабинеты и аудитории, 
- аудитории, оборудованные мультимедийными средствами обучения, 
Программа  составлена  в  соответствии  с  требованиями  ГОС  ВПО  по  специальности 
080103 «Национальная экономика», квалификация экономист. 
 
Авторы: д.э.н., профессор  
В. Ж. Дубровский 
к.э.н., доцент 
Е.В. Потапцева  
 
 
11 



Похожие:

Учебной дисциплины целью освоения учебной дисциплины «Внутрифирменное планирование» является формирование у студентов компетенций, необходимых для овладения формами iconПрограмма учебной дисциплины Направление подготовки 080500 «Менеджмент»
Целью освоения учебной дисциплины бизнес-планирование является формирование
Учебной дисциплины целью освоения учебной дисциплины «Внутрифирменное планирование» является формирование у студентов компетенций, необходимых для овладения формами icon1. Цель и задачи освоения учебной дисциплины Целью освоения учебной дисциплины «Антикризисное управление», является на основе изучения законодательства
Целью освоения учебной дисциплины «Антикризисное управление», является на основе
Учебной дисциплины целью освоения учебной дисциплины «Внутрифирменное планирование» является формирование у студентов компетенций, необходимых для овладения формами iconРабочая программа Наименование дисциплины Коммерческая деятельность
Целью учебной дисциплины Коммерческая деятельность является освоение теоретических знаний в области методологии и организации коммерческой...
Учебной дисциплины целью освоения учебной дисциплины «Внутрифирменное планирование» является формирование у студентов компетенций, необходимых для овладения формами iconПрограмма учебной дисциплины 080102 «Мировая экономика»
«Международное бизнес- планирование» является формирование компетенций, направленных на получение
Учебной дисциплины целью освоения учебной дисциплины «Внутрифирменное планирование» является формирование у студентов компетенций, необходимых для овладения формами iconЗадачами освоения дисциплины являются
Целью освоения учебной дисциплины «Управление проектами» является изучение
Учебной дисциплины целью освоения учебной дисциплины «Внутрифирменное планирование» является формирование у студентов компетенций, необходимых для овладения формами iconАннотация программы учебной дисциплины «История». 1
Целями и задачами изучения дисциплины является формирование у студентов на
Учебной дисциплины целью освоения учебной дисциплины «Внутрифирменное планирование» является формирование у студентов компетенций, необходимых для овладения формами iconЗадачами освоения дисциплины являются
Целью освоения учебной дисциплины «Экономика и организация производства»
Учебной дисциплины целью освоения учебной дисциплины «Внутрифирменное планирование» является формирование у студентов компетенций, необходимых для овладения формами icon1. Цель и задачи освоения учебной дисциплины
Изучение курса направленно на формирование у студентов углубленных знаний
Учебной дисциплины целью освоения учебной дисциплины «Внутрифирменное планирование» является формирование у студентов компетенций, необходимых для овладения формами iconПрограмма учебной дисциплины Наименование специальности (направления подготовки) 080801 «Прикладная информатика в экономике»
Целью преподавания данного курса является формирование у студентов теоретиче
Учебной дисциплины целью освоения учебной дисциплины «Внутрифирменное планирование» является формирование у студентов компетенций, необходимых для овладения формами iconПрограмма учебной дисциплины
Цель и назначение учебной дисциплины – формирование прочных теоретических знаний и
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница