Экономических системах




Скачать 71.68 Kb.
PDF просмотр
НазваниеЭкономических системах
страница7/7
Дата конвертации17.10.2012
Размер71.68 Kb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7

Исходя из теории алгоритмов можно констатировать, что свя
зи между элементами в системе могут иметь линейный (одно
направленный), нелинейный (многонаправленный) и цикличе
ский характер или их сочетание.
Состав элементов и способ их объединения определяют струк
туру системы. Формально ее часто представляют в виде граф, где
вершины соответствуют элементам системы, а дуги — их связям.
Особое место среди структур разных типов занимают иерархи
ческие структуры.
Как было отмечено, понятие «отношение» в качестве внут
ренней связи между элементами системы логически связано с
понятием «структура».
Понятие «структура» означает строение, расположение, по
рядок. Структура отражает взаимосвязи и взаимоотношения меж
ду элементами системы, которые устанавливают порядок ее стро
ения. Структуру системы принято описывать видом связей и
отношений (иерархия связей) между ее элементами. Структура
описывает внутреннее строение (состояние) системы. Структу
ры могут быть как статические, так и динамические. Одна и та
же система может быть описана разными видами структур в за
висимости от аспектов и стадий исследования или проектирова
ния в пространстве и времени.
Структуры систем могут описывать состояние системы, ее
поведение, условия ее равновесия, устойчивости и развития.
Под состоянием системы принято понимать ее описание в
определенный момент времени как «статичной фотографии».
В таком состоянии все элементы имеют статичные входные и вы
ходные параметры.
Потребность в использовании системного подхода в управ
лении обострилась в связи с необходимостью управления объек
тами, имеющими большие размеры в пространстве и во времени
в условиях динамичных изменений внешней среды.
Интерес к системному подходу объясняется тем, что с его по
мощью можно решать задачи, не решаемые традиционными ме
тодами.
Системный подход позволяет строить многофакторные моде
ли, характерные для социально экономических систем, к которым
относятся организации, и формирует системное мышление, не
обходимое их руководителям, что повышает эффективность при
нимаемых решений.
При рассмотрении системного подхода как метода исследо
вания организаций следует учитывать то обстоятельство, что
16

объект исследования всегда многогранен и требует всесторонне
го, комплексного подхода, поэтому к исследованию следует при
влекать специалистов разного профиля. Всесторонность в ком
плексном подходе выражает частное требование, в системном же
подходе она представляет собой один из методологических прин
ципов.
Для системного подхода характерна формальная строгость,
которой нет у комплексного подхода. Системный подход рассмат
ривает исследуемые организации как системы, состоящие из
структурированных и функционально организованных подси
стем (или элементов). Комплексный подход используется не
столько в отношении объектов с позиций целостности, сколько
для разностороннего рассмотрения исследуемого объекта. При
знаки и свойства этих подходов подробно проанализированы
В.В. Исаевым и А.М. Немчиным и приведены в табл. 1.2.
Таблица 1.2
Сопоставление комплексного
и системного подходов
Характеристика
Комплексный
Системный
подхода
подход
подход
Механизм реа
Стремление к синтезу на
Стремление к синтезу
лизации уста
базе различных дисцип
в рамках одной научной
новки
лин (с последующим сум
дисциплины на уровне
мированием результатов) новых знаний, носящих
системообразующий
характер
Объект иссле
Любые явления, процессы Только системные объ
дования
состояния, аддитивные
екты, т.е. целостные
системы
системы, состоящие из
закономерно структури
рованных элементов
Метод
Междисциплинарный —
Учитываются все показа
учитывает два или более
тели, влияющие на эф
показателя, влияющих
фективность
на эффективность
Понятийный
Базовый вариант, норма
Тенденция развития, ана
аппарат
тивы, экспертиза, сумми
литически зависимые,
рование, отношения для
отличные от отношений
выражения критерия
проверка критерия, вы
бор оптимальной формы
17

Окончание табл. 1.2
Характеристика
Комплексный
Системный
подхода
подход
подход
Принципы
Отсутствуют
Системности, иерархии,
обратной связи, гомео
стазиса
Теория
Теория отсутствует,
Системология — теория
и практика
а практика неэффективна систем, системотехни
ка — практика, систем
ный анализ — методо
логия
Общая характе
Организационно мето
Методологический (внут
ристика
дический (внешний),
ренний), ближе к приро
приближенный, разно
де объекта, целенаправ
сторонний, взаимосвя
ленность, упорядочен
занный, взаимообуслов
ность, организованность
ленный, предтеча систем
как развитие комплекс
ного подхода
ного подхода на пути к те
ории и методологии
объекта исследования
Характерные
Широта охвата проблемы Широта охвата пробле
особенности
при детерминированности мы, но в условиях риска
требований
и неопределенности
Развитие
В рамках существующих
В рамках одной науки
знаний многих наук, вы
(системологии) на уров
ступающих обособленно
не новых знаний системо
образующего характера
Результат
Экономический эффект
Системный (эмерджент
ный, синергический
эффект)
Разделение системы на части (на элементы) может быть вы
полнено в различных вариантах и неограниченное число раз. Важ
ные факторы здесь — стоящая перед исследователем цель и тот
язык, на котором производится описание исследуемой системы.
Системность заключается в стремлении исследовать объект с
разных сторон.
В основе системного подхода лежат принципы, среди кото
рых выделяют следующие:
1) требование рассматривать систему как часть (подсистему)
некоторой более общей системы, расположенную во внешней
среде;
18

2) деление системы на части, подсистемы;
3) наличие у системы особых свойств, которых может не быть
у отдельных элементов;
4) проявление функции ценности системы, заключающейся
в стремлении к максимизации эффективности самой системы;
5) требование рассматривать совокупность элементов систе
мы как одно целое, в чем, собственно, проявляется принцип
единства (рассмотрение систем и как нечто целого и как сово
купности частей).
Кроме того, системность определяют принципы:
1) развития (изменяемости системы по мере накопления ин
формации, получаемой из внешней среды);
2) целевой направленности (результирующий целевой вектор
системы не всегда является совокупностью оптимальных целей
его подсистем);
3) функциональности (структура системы следует за ее функ
циями, соответствует им);
4) децентрализации (как сочетание централизации и децент
рализации);
5) иерархии (соподчинения и ранжирования систем);
6) неопределенности (вероятностного наступления событий);
7) организованности (степени выполнения решений).
В социальной системе можно выделить три типа связей: внут
ренние связи индивидуума; связи между людьми; связь между
людьми в обществе в целом. Нет эффективного управления без
хорошо налаженных связей. Связь создает целостность органи
зации.
В последнем замечании необходимо отметить, что «мир не так
системен», как представляли его основатели системного подхо
да1. Тем не менее системный подход позволяет упорядочить мыш
ление в процессе разработки проектов.
1.3. Ïðîåêò êàê ñèñòåìà
В основе разработки проектов лежат методы сетевого плани
рования, разработанные в конце 50 х гг. XX в.  в США. Тогда
независимо друг от друга две американские фирмы, «Дюпон» и
«Локхид», предложили метод планирования и управления, ос
нованный на идее определения, оценки вероятных сроков и конт
1 Несистем не бывает. Все системно. См.: Богданов А.А. Всеобщая орга
низационная наука (Тектология). Т. 1. Москва : Экономика, 1989.
19

роля так называемого «критического пути» всего комплекса работ,
направленных на достижение поставленной цели. Результаты раз
работки метода превзошли все ожидания: заметно уменьшилось
число сбоев в работе из за несогласованности используемых ре
сурсов, резко сократилась общая продолжительность выполне
ния всего комплекса работ, получен огромный эффект из за сни
жения суммарной потребности в ресурсах и, соответственно,
уменьшения общей стоимости программ.
Объектом проектного управления принято считать особым
образом организованный комплекс работ, направленный на ре
шение определенной задачи, или достижение определенной цели,
выполнение которого ограничено во времени, а также связано с
потреблением конкретных финансовых, материальных и трудо
вых ресурсов. При этом под работой понимается элементарная,
неделимая часть такого комплекса действий.
Если рассматривать проект как модель черного ящика, кото
рая часто используется в системном подходе, то на входе будем
иметь проблему, план решения которой и реализация этого пла
на и будут представлять собой проект, а на выходе из черного ящи
ка будут представлены результаты работы, оцененные по крите
риям срочности, затратности и качества самого результата.
Деятельность как объект управления рассматривается в виде
проекта в силу того, что:
она включает комплексный характер работ (учет всех опе
раций);
процедуры перехода от одной работы к другой определяют
основное содержание всей деятельности;
ориентация работ на достижение целей связана с последо
вательно параллельным выполнением всех операций;
ограничения по времени и ресурсам (информационным,
финансовым, материальным, трудовым и энергетическим)
имеют важное значение в процессе выполнения работ;
продолжительность и стоимость деятельности явно зави
сят от организации и координации всего комплекса работ;
работа неповторима, однократна, что отличает ее от работ
циклического (серийного) характера.
Другими словами, проект — это система эффективного реше
ния проблемы.
Большое количество классификаций проектов свидетельству
ет об их многогранности. Например, если в основу классифика
ции положить масштабы самих проектов, то можно выделить
20

моно , мульти  и мегапроекты (рис. 1.3). Здесь под монопроек
том понимается отдельно взятый проект (например, проект
муниципального образования по благоустройству конкретной
территории). Мультипроект представляет собой сложный, ком
плексный проект, состоящий из нескольких монопроектов (на
пример, региональный экологический проект). Мегапроект
включает в себя несколько моно  и мегапроектов (например,
национальный проект по ипотечному кредитованию).
Другая классификация основана на предмете, лежащем в ос
нове проекта.
Классификация
По масштабам
По предмету
Организационные
Организационные
Экономические
Экономические
Технические
Технические
Социальные
Смешанные
Рис. 1.3.  Типология проектов
Организационные проекты связаны с формированием но
вых социально экономических систем, проведением каких
либо мероприятий (конференций, семинаров и т.п.); экономи
ческие — с оздоровлением организаций, инвестированием в
основной капитал, эмиссией ценных бумаг и т.п.; социальные
ориентированы на решение проблем социального обеспечения,
реализацию пенсионного законодательства, ликвидацию по
следствий чрезвычайных ситуаций и т.п.; технические направ
лены на разработку новых технических решений, воплощаемых
в новых продуктах.
Что касается результатов проектов, то их можно представить
двумя классами: результаты, распределенные во времени (теку
21

щие и конечные), и результаты, отличающиеся восприятием
(конкретные и абстрактные) (рис. 1.4).
Результаты
По масштабу
По предмету
Текущие
Конечные
Конкретные
Абстрактные
Докумен
Прибыль
Здание
Знания
тация
Лидерство
Организация
Гипотезы
Мотивация
Сам
Первое
Планы
Технология
продукт
место
Рис. 1.4.  Структура результатов проекта
Временные ограничения проекта часто наиболее критичны.
Когда сроки выполнения проекта серьезно затягиваются, весь
ма вероятными последствиями выступают перерасход средств и
недостаточно высокое качество работ. Поэтому в большинстве
методов управления проектами основной акцент делается на ка
лендарном планировании работ и контроле за соблюдением ка
лендарного графика.
Этап бурного развития систем для управления проектами на
чался с появлением персональных компьютеров, когда они ста
ли инструментом для широкого круга руководителей и разработ
чиков.
2. Óïðàâëåíèå ïðîåêòàìè
2.1. Îñíîâû óïðàâëåíèÿ ïðîåêòàìè
Îïðåäåëåíèå òåðìèíà «óïðàâëåíèå ïðîåêòàìè»
Управление проектами (УП) (Project Management — PM) — «раз
дел теории управления социально экономическими системами,
изучающий методы, формы, средства и т.д. наиболее эффектив
22

1   2   3   4   5   6   7


Похожие:

Экономических системах iconУчебная база
Компьютерная безопасность в экономических информационных системах Бухгалтерские информационные системы
Экономических системах iconМинистерство образования и науки российской федерации федеральное агентство по образованию
Мнение редакции и членов редакционного в экономических системах
Экономических системах iconЛекция 1 Предмет и метод экономической теории
Центральные проблемы хозяйственной деятельности и способы их разрешения в разных экономических системах (самостоятельно)
Экономических системах iconПримите поздравления с юбилеем от имени всех депутатов Законодательного Собрания Краснодарского края. На протяжении 40 лет своего существования при разных
Законодательного Собрания Краснодарского края. На протяжении 40 лет своего существования при разных политических системах и экономических...
Экономических системах iconРабочая программа третьей международной молодежной
«высокопроизводительные вычисления на grid системах. Модели доступа к ресурсам: ipdc, grid, cloud» С(А)фу им. М. В. Ломоносова
Экономических системах iconРаспоряжени е
В целях реализации Федерального закона от 22. 07. 2005 №116-фз «Об особых экономических зонах в Российской Федерации» и формирования...
Экономических системах iconЗ. Н. Попова
На пути развития рыночной экономики одним из двигателей экономических реформ должен стать развитый класс российских предпринимателей,...
Экономических системах iconУкраины донецкий национальный университет экономический факультет совет молодых ученых
Н. В., доктор экономических наук, Краснова В. В., доктор экономических наук
Экономических системах iconУкраины донецкий национальный университет экономический факультет совет молодых ученых
Н. В., доктор экономических наук, Краснова В. В., доктор экономических наук
Экономических системах iconНомера
Ассоциации «Евразийский экономических наук, профессор, академик ман вш, заслуженный экономист экономический клуб ученых», доктор...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница