Программа финансового оздоровления




Скачать 46.28 Kb.
PDF просмотр
НазваниеПрограмма финансового оздоровления
страница18/18
Дата конвертации17.10.2012
Размер46.28 Kb.
ТипПрограмма
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   18

В  связи  с  тем,  что  предприятие  планирует  расширить  производственную  площадь  и 
расширяет  спектр  оказываемых  услуг,  возникла  необходимость  в  приобретении  нового 
оборудования.  ЦКДД  «Малыш»  имеет  возможность  взять  кредит  в  размере  2  000  000  руб.,  которые 
планируется потратить  на  модернизацию  оборудования.  Необходимо  узнать  при  каком  объеме 
производства услуг ЦКДД «Малыш» начнет получать прибыль от оказания услуг. 
Рассчитаны точки равновесия для оборудования для кабинета оториноларинголога, для 
ламп  для  лечения  желтух  новорожденных,  Для  оборудования  для  кабинета  окулиста.  На 
основе этих данных рассчитаны запасы прочности для каждого оборудования. 
ЦКДД «Малыш» берет кредит в размере 2 000 000 руб. на условиях 18% годовых. Срок 
возврата  -  2  года.  По  результатам  расчетов  центр  «Малыш»  в  год  будет  выплачивать  по  кредиту, 
взятому в банке, 1 277 600 руб. в год. 
В  бизнес-плане  также  представлены  финансовые  прогнозы  на  период  2010-2012 гг.  По 
итогам  прогнозов  доходов,  расходов  и  прибыли,  возможно  увидеть  динамику  изменения 
прибыли ЦКДД «Малыш» за период 2009-2012 г.. 
План действий ЦКДД «Малыш»  
на 2010 - 2012 гг. 
1  .Получение  кредита  в  размере  2  000  000  руб.  в  банке  на  условиях  18  %  годовых  при 
сроке возврата 2 года.  
2.  Расширение  объема  предоставляемых  услуг  за  счет  покупки  нового  оборудования 
(Оборудование  для  кабинета  оториноларинголога,  компьютеры,  лампы  для  лечения  желтух 
новорожденных, оборудование для окулиста). 
3.  Расширение  объема  предоставляемых  услуг  за  счет  внедрения  новых  методик 
лечения,  в  частности  ДНК-  диагностики  за  счет  центра  «Здоровье»,  что  позволит повысить 
уровень центра «Малыш» в конкурентных областях.   
4.  Улучшение  взаимодействия  ЦКДД  «Малыш»,  центра  «Надежда»  и  поликлиники 
«Здоровье»  в  оказании  лабораторной  диагностики,  физиотерапевтического  лечения, 
эндоскопических исследований, за счет заключения договора между этими клиниками. 
5.  Заключение    договора    с    соседней    аптекой    о    предоставлении  скидок  пациентам 
ЦКДД «Малыш».  
6. Переезд в новое здание.  
7. Открытие новых видов услуг 
8. Формирование компьютерной сети в новом здании 
Выводы 
I.В  ходе  исследования  рассмотрены  теоретические  аспекты  сущности  и  видов 
планирования, выделены виды и уровни планирования в здравоохранении, а также проведена 
характеристика  бизнес-планирования.  Также  обоснована  методика  оценки  эффективности 
инвестиций и приведена структура бизнес-плана. 
II.  Проанализировано  современное  состояние  экономики  Общества  с  ограниченной 
ответственностью Центра консультативно-диагностического «Малыш». В ходе анализа стало 
ясно, что ситуация, которая сложилась в деятельности ЦКДД «Малыш» за рассматриваемый 
нами период характеризуется следующими факторами: 
1.  Состояние  системы  управления  и  кадров,  структуры  врачебного  персонала, 
материально-технической  базы,  амбулаторных  услуг,  продемонстрировало  достаточный 
уровень. 
Эти 
характеристики 
предприятия 
здравоохранения 
рассмотрены 
и 
проанализированы в ходе исследования. 
2.  Проанализировано  финансово-экономическое  положение  ЦКДД  «Малыш».  В  ходе 
расчетов  доходов,  расходов  и  прибыли  (учитывая  налоги)  уровень  рентабельности 
предприятия  составил    %.  Этот  показатель  является  достаточно  высоким  для  предприятия 
здравоохранения. 
3.  Рассмотрены  виды  планирования,  которые  осуществляются    в  ЦКДД  «Малыш»  в 
настоящий момент. 

III.  Составлен  пример  бизнес-плана  ЦКДД  «Малыш»  на  2010-2012  гг.,  в  котором 
предложено получение кредита предприятием(на модернизацию оборудования), предложены 
способы  распределения  полученных  средств,  рассчитан  запас  прочности  для  нового 
оборудования,  составлены  финансовые  прогнозы  на  2010  –  2012  гг.  и    представлен  план 
действий ЦКДД «Малыш» на перспективу. 
Финансовый  прогноз  показал,  что  эффективность  инвестиций  характеризуется 
следующими показателями: 
1. Банк-инвестор получил выплату по кредиту (ставка 18%), т.е. 2 555 200 руб. 
2. Количество  прибыли  за  период  2009-2012  гг.  возросло  на  8 032 932  руб.,  уровень 
рентабельности в 2012 г. составит по прогнозам 35 %, т.е. повысится на 3,1 %. 
3. Появление новых рабочих мест, за счет расширения производственной площади, что 
дает положительный социальный эффект. 
 
Список использованной литературы 
1.  Зелькович  Р.М.,  Исакова  Л.Е.  Бизнес-планирование  в  медицинском  учреждении. 
Учебно-методическое пособие Кемерово: СибформС 2000 г. 
2. Кобец Е. А. Планирование на предприятии. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 
2006.       Тема: Сущность и функции планирования в управлении http://planovik.ru/ 
3.  Левичев  В.Е.  Основы  оценки  недвижимости  и  земли.  Учебное  пособие.  Барнаул. 
1999г. 
4.  Троян  Н.С.  Связь  оперативного  плана  предприятия  и  оперативных  планов  его 
структурных подразделений. http://bestreferat.ru/ 
5.  Федеральный  закон  "Об  общих  принципах  организации  законодательных 
(представительных) и исполнительных органов власти субъектов Российской Федерации" 
6. Федеральный закон "Об общих принципах самоуправления в Российской Федерации" 
7. Элланский Ю.Г., Пакус И.О., 2005 Планирование и финансирование здравоохранения 
http://med-stud.narod.ru/med/pho/planning.html 
8.  Юлдашева      О.  У.        Бизнес-план  в  системе  планирования  предприятия  
http://www.marketing.spb.ru/ 
9.   http://inform.od.ua/    Организация процесса планирования 
10. http://inform.od.ua/    Понятие «план». Виды планирования и планов  
11. http://inform.od.ua/    Сущность и модель процесса стратегического планирования 
12. http://inform.od.ua/    Сущность и принципы функции планирования 
13.http://sbmanagement.narod.ru/ Экономическая    сущность    бизнес-планирования 
14. http://www.planinvestora.info/   Бизнес-планирование  
15. http://www.referats.5-ka.ru/    Сущность и классификация прогнозов 
 
К ПРОБЛЕМЕ РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫХ КЛАСТЕРОВ В АЛТАЙСКОМ 
КРАЕ 
Галимов Д.А. – аспирант 
Бийский технологический институт (филиал) Алтайского государственного технического 
университета (г. Бийск) 
 
При  переходе  к  рынку  объединение  предприятий  по  отраслевому  признаку  утратило 
свою  актуальность.  Опыт  ведущих  зарубежных  стран  свидетельствует  о  том,  что  наиболее 
эффективна  кластерная  форма  интеграции.  Например,  в  Германии  с  1995  г.  действует 
программа  создания  биотехнологических  кластеров.  В  Великобритании  правительство 
определило  районы  вокруг  Эдинбурга,  Оксфорда  и  Юго-Восточной  Англии  как  основные 
регионы  размещения  биотехнологических  фирм.  В  Норвегии  правительство  стимулирует 
сотрудничество  между  фирмами  в  кластере  «морское  хозяйство».  В  Финляндии  развит 
лесопромышленный  кластер,  куда  входит  производство  древесины  и  древесных  продуктов, 
бумаги, мебели, полиграфического и связанного с ним оборудования. Тесное взаимодействие 

фирм  данного  кластера  в  распространении  знаний  обеспечивает  им  конкурентные 
преимущества  перед  основными  торговыми  соперниками.  При  этом,  по  оценке  экспертов, 
Финляндия лидирует по уровню как исследовательской, так и технологической кооперации. 
Таким  образом,  большинство  стран  Европы  выработало  для  себя  ту  или  иную  кластерную 
стратегию [1]. 
Согласно  теории  Майкла  Портера,  кластер  -  это  группа  географически  соседствующих 
взаимосвязанных  компаний  (поставщики,  производители  и  др.)  и  связанных  с  ними 
организаций 
(образовательные 
заведения, 
органы 
государственного 
управления, 
инфраструктурные  компании),  действующих  в  определенной  сфере    и  взаимодополняющих 
друг друга [2]. 
В  России  первые  работы  по  кластерам  появились  в  конце  ХХ  века.  За  это  время 
защищено несколько десятков диссертаций по тематике кластеров. Однако  многие аспекты 
теории  кластеров  до  конца  не  исследованы.  Но  это  не  мешает  осуществлять  на  практике 
эффективную форму территориально-отраслевого управления предприятиями. В Алтайском 
крае 
уже 
функционируют 
несколько 
кластеров, 
среди 
которых 
«Алтайский 
биофармацевтический кластер» («АБФК»). 
 История формирования и развития «АБФК»: 
1.  1958  г.  –  на  основании  решения  Совета  Министров  СССР  в  Бийске  был  создан 
комплексный институт. 
2. 1966 г. - приказом Министра оборонной промышленности НИИ-9 переименовывается 
в алтайский научно-исследовательский институт химической технологии.  
3.  1977  г.  –  на  базе  института  и  опытного  завода  химических  продуктов 
организовывается НПО «Алтай». 
4. 1991 г. – распад СССР и, как следствие, утрата хозяйственных связей, формирование 
независимых предприятий, работающих в сфере биофармацевтики. 
5.  2006  г.    –  идея  формирования  партнерства  участников  кластера  предложена  в  ходе 
разработки стратегий социально-экономического развития Алтайского края и г. Бийска; 
6.    осень  2007  г.  –  идея  формирования  партнерства  участников  кластера  была 
поддержана Советом Федерации и Аппаратом Правительства РФ; 
7.    декабрь  2007  г.  -    делегация  Алтайского  края  совершила  поездку  во  Францию  и 
Бельгию  для  ознакомления  с  передовым  опытом  формирования  кластеров  на  основе 
современного европейского подхода; 
8.  июнь  2008  год  –  образовано  некоммерческое  партнерство  «Алтайский 
биофармацевтический кластер».  
НП «АБФК» объединило 23 предприятия Алтайского края.  
Основной  целью 
создания 
НП 
«АБФК» 
является 
содействие 
возрождению 
отечественной  фармацевтики  посредством  организации  на  территории  Алтайского  края 
производства  инновационных  лекарств  и  субстанций,  а  также  расширения  производства 
качественных  недорогих  препаратов  –  дженериков  и  биологически  активных  добавок  в 
рамках замкнутой производственной цепочки. 
 «АБФК»  состоит  из  трёх  компонентов:  химико-фармацевтическое  производство, 
биофармацевтическое  производство  и  производство  продуктов  питания  с  заданными 
полезными свойствами. Естественными конкурентными преимуществами кластера являются 
биофармацевтика  и  биопарафармацевтика  -  направления,  основанные  на  использовании 
уникальных природных ресурсов Алтая.  
Всего участниками «АБФК» выпускается более 600 видов лекарственных средств, БАД, 
субстанций лекарственных средств, около 100 видов оздоровительной продукции на основе 
пантов.  Участники  «АБФК»  обладают  более  100  патентами,  а  некоторые  из  них  являются 
единственными производителями в РФ фармацевтических субстанций, таких как хлористый 
калий,  карбонат  натрия,  нафтизин,  йодантипирин,  ацетат  натрия,  карбонат  магния,  медь 
уксусно-кислая,  клофелин,  нитроглицерин  и  др.  Суммарная  действующая  мощность 
производства предприятий «АБФК» - около 15 млрд. руб. 


Составными частями «АБФК» являются: 
а) органы государственного управления - Главное управление экономики и инвестиций 
Алтайского края; Администрация города Бийска; Союз промышленников Алтая; 
б)  научно-исследовательские  предприятия  -  Институт  проблем  химико-энергетических 
технологии СО РАН (ИПХЭТ СО РАН); ГНУ НИИ садоводства Сибири им. М.А. Лисавенко; 
ФГУП «ФНПЦ «Алтай»; 
в) образовательные учреждения – Бийский технологический институт (филиал) АлтГТУ 
им. И.И. Ползунова; 
г)  предприятия  –  Холдинговая  Компания  «Эвалар»;  ЗАО  «Алтайвитамины»;  ОАО 
«Востоквит» и ряд других предприятий Алтайского края [3]; 
д) институт сотрудничества – НП «АБФК».  
Центральным  элементом  кластера  является  Некоммерческое  партнерство 
«Алтайский  биофармацевтический  кластер»  (НП  «АБФК»).  НП  «АБФК»  влияет  на 
производительность  и  конкурентоспособность  бизнеса,  выполняя  множество 
посреднических 
функций 
на 
местных, 
региональных, 
национальных 
и 
международных  рынках.  Его  роль  заключается  в  осуществлении  коллективной 
деятельности, поддержании взаимосвязей, установлении стандартов и др.  
НП «АБФК», как добровольное объединение предприятий, не имеет права вмешиваться 
в  хозяйственную  деятельность  предприятий-участников.  Однако  деятельность  партнерства 
как  управленческого  и  координирующего  органа  кластера  нацелена,  прежде  всего,  на 
согласование 
действий 
участников 
объединения, 
налаживание 
взаимоотношений, 
информационных каналов взаимообмена между предприятиями-участниками, актуализацию 
и решение неотложных проблем, которые препятствуют эффективной деятельности кластера 
и  реализации  совместных  проектов.  Структура  управления  НП  «АБФК»  представлена  на 
рисунке 2. 
 
Рисунок 2 – Структура управления НП «АБФК» 
Эти  новые  типы  институтов  только  появляются,  однако  сфера  их  деятельности 
постоянно  расширяется.  При  этом  их  деятельность  не  изучена,  структура  и  функции  не 
исследованы.  Их  дальнейшее  изучение  представляется  тем  более  необходимым,  поскольку 
для  обеспечения  конкурентоспособности  кластера  нужны  длительно  существующие 
организационные формы, способные обеспечивать согласованность различных принимаемых 
решений, координацию и преемственность планов развития. 
 
Литература 
1.  Цихан  Т.В.  Кластерная  теория  экономического  развития  /  Т.В.  Цихан  //  Теория  и 
практика управления Теория и практика управления. – 2003. - №5. – С.40.  
2.  Портер,  М.Э.  Конкуренция/  М.Э.  Портер.-  М.:  Издательский  дом  «Вильямс»,  2006.-
608 с.: ил. 
3. http://www.altaybio.ru/ 
 

1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   18


Похожие:

Программа финансового оздоровления iconI. Теоретические основы анализа финансового оздоровления предприятия
Ii. План финансового оздоровления предприятия ООО тк «Русский уголь» (Москва)
Программа финансового оздоровления iconМетодические рекомендации по составлению планов финансового оздоровления (бизнес-планов) (Приложение 2), Порядок согласования плана финансового оздоровления (бизнес-плана)
В целях повышения эффективности проведения мероприятий по финансовому оздоровлению
Программа финансового оздоровления iconАвторское выполнение научных работ любой сложности грамотно и в срок
Теоретические основы бизнес планирования для финансового оздоровления организации 6
Программа финансового оздоровления iconБизнес-планирование для финансового оздоровления предприятия
Основные направления тематики выпускных квалификационных работ (вкр) по специальности «Финансы и кредит» (специализация «Финансовый...
Программа финансового оздоровления iconРешением Совета директоров Общества с ограниченной ответственностью «Хоум Кредит энд Финанс Банк»
Департамент лицензирования деятельности и финансового оздоровления кредитных организаций Банка России
Программа финансового оздоровления iconТемы для выполнения курсовой работы по дисциплине «Теория и практика финансового оздоровления» Специальность аку (4 озо 3,5) Преподаватель Разуваева Е. Б
Внешние факторы снижения платежеспособности и финансовой состоятельности предприятий
Программа финансового оздоровления iconИсследование концепции финансового оздоровления проблемных предприятий в РФ
На сегодняшний день наиболее остро стоит проблема возникновения финансовой неустойчивости предприятий основными причинами, которой...
Программа финансового оздоровления iconБизнес-планирование повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия
Анализ внешней среды — процесс стратегического планирования, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к организации,...
Программа финансового оздоровления iconПлан финансового оздоровления и развития ОАО «Арсенал» (Бизнес план)
Зам начальника управления реформирования предприятий ОАО «Московская Управляющая компания» Мосуфк», г. Москва, bsn2000@mail ru
Программа финансового оздоровления iconСвернутый, уплотненный баланс, объединяющий однородные статьи и группы
Административный управляющий — лицо, осуществляющее по назначению арбитражного суда функции арбитражного управляющего при проведении...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница